稅樹明

（銅仁市第一建筑工程公司 貴州銅仁 554300）

引言

施工成本是建筑企業(yè)在進行建筑項目時所花費的資金，施工成本在整個建筑項目中占據(jù)了50%以上的比重，因此也成為各建筑企業(yè)進行成本控制過程中最關(guān)注的一部分。能夠?qū)κ┕こ杀具M行高效控制，使成本控制策略能夠充分發(fā)揮其積極作用，值得每一個建筑企業(yè)施工管理者進行探索。

1 建筑項目施工成本控制的意義

建筑工程成本控制具有一定的復(fù)雜性，建筑施工企業(yè)只有對建筑施工成本進行嚴格的控制和管理，才能有效降低建筑工程造價，有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，目前我國部門建筑企業(yè)仍然沒有意識到建筑施工成本控制的重要性，建筑企業(yè)對建筑施工成本控制的認識具有一定的局限性，沒有將建筑施工成本控制落到實處。建筑施工成本流于形式，就會導(dǎo)致建筑施工實際成本和方案規(guī)定成本存在一定的偏差，使得建筑施工中存在很多浪費現(xiàn)象，在一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。表1為建筑工程成本偏差分析。

表1 建筑工程成本偏差分析表

建筑企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，要想有效實現(xiàn)建筑企業(yè)利益最大化，必須對建筑施工成本進行有效控制，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，充分認識到建筑施工成本控制的重要性，強化建筑企業(yè)內(nèi)部的成本控制理念，施工成本構(gòu)成如圖1所示。建筑企業(yè)只有加強施工成本控制，努力尋求建筑施工成本控制的方案和措施，建立科學完善的建筑施工成本控制體系，才能有效提高建筑施工管理水平，減少成本開支，有效提高企業(yè)的利潤。

2 建筑項目施工成本控制程序分析

2.1 建筑項目施工成本控制的管理程序

2.1.1 管理機制

圖1 分項工程和整個工程項目成本數(shù)據(jù)溝通

建立科學的管理程序是提高建筑施工成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵所在。①施工項目成本控制應(yīng)該成立自審機制。在建筑項目施工過程中，施工成本控制是一種自審式的管理，與質(zhì)量管理、進度管理不同，施工項目成本管理的主體應(yīng)該由施工企業(yè)自發(fā)形成。鑒于施工項目成本管理的重要性，因此施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的成本管理的評審及自審機制，完善建筑施工項目成本管理的方法和體系。②通過合理的運行機制來推動施工項目成本管理的穩(wěn)步進行。在建筑施工項目成本管理中，應(yīng)該通過運行機制來推動施工項目成本控制的科學進行，并在運行的過程中，成立完善的組織體系，按照成本控制的步驟及流程，合理地進行，及時發(fā)現(xiàn)建筑項目施工成本控制中存在的問題，促進成本管理體系的保持和持續(xù)改進。

2.1.2 制定科學合理的考核體系

需要建立和建筑工程建設(shè)實際情況相符的考核體系，并且對考核目標進行細化，再按照考核的程序及方法對管理目標進行針對性地考核，并做好定期檢查的工作。在建筑項目施工成本控制過程中，考核體系或機制的建立應(yīng)該以目標為載體，將管理目標分化到不同的負責人身上，使他們能夠明確自身的職責，在管理的過程中，強化成本控制。同時為了提升檢查的水平和質(zhì)量，在考核的過程中，應(yīng)該將目標的考核不斷地細化和具象化，這樣有助于后期檢查的針對性。通過這樣方法能夠有效地提升建筑施工項目成本控制的效率和質(zhì)量。

2.1.3 完善應(yīng)急處置對策

由于建筑工程施工受到天氣、人員流動等諸多因素的影響，因此建筑施工成本控制也存在一定的不穩(wěn)定性，為此，應(yīng)完善一定的應(yīng)急處置對策，在建筑項目成本控制過程中，一旦出現(xiàn)成本偏離控制目標，出現(xiàn)成本增大或成本減少等異常情況，要運用科學的分析檢查方法，快速地查找問題的根源，并運用應(yīng)急處置對策，及時地糾正問題，以確保建筑項目施工成本控制的水平和質(zhì)量。例如，假設(shè)完成一個工作包的任務(wù)需花費1500元，于今天完成。然而到目前為止實際花費了1350元，并完成了工作的2/3，就可以應(yīng)用偏差分析方法中的掙值圖進行分析，如圖2所示。

圖2 掙值圖示意圖

下面對其成本偏差和進度偏差進行計算，如下：

BCWS=1500（元）ACWP=1350（元）BCWP=1500×2/3=1000（元）

成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350（元）

進度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元）

CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74

SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67

由此可見，該工作成本超支、進度滯后。

2.2 建筑項目施工成本控制的目標程序

在建筑項目施工成本控制中，應(yīng)該明確科學的成本控制目標，項目的成本目標是衡量施工項目成本管理業(yè)績的主要標志。在成本控制中，只有明確成本控制的目標，并運用科學的目標程序來逐步地實現(xiàn)成本控制的目的。

①在建筑項目施工成本控制中，應(yīng)該合理地制定成本控制目標，成本控制目標要細化要具體，如項目施工成本的季度目標，在該季度內(nèi)，項目成本目標的管理核心在施工材料、還是人力資源等。同時還可以在季度目標的基礎(chǔ)上，再對目標進行細化，月目標、半月目標等。②在制定目標的基礎(chǔ)上，需要對建筑項目施工成本控制中，增加或降低成本的相關(guān)影響因素進行有效的分析，精準地查找出影響成本的主要因素，如市場因素、政策因素、經(jīng)濟因素等。同時還應(yīng)該根據(jù)施工組織方案、根據(jù)施工進度計劃表等，合理地制定目標成本，這個目標成本值應(yīng)該具有一定的區(qū)間性，使目標成本具有一定的浮動范圍。在具體的施工過程中，一旦施工實際成本脫離了這個合理的區(qū)間值，要及時排查問題根源，并采取科學有效的干預(yù)措施，保障建筑項目施工成本始終維持在合理的浮動區(qū)間內(nèi)。③在建筑項目施工成本控制中，應(yīng)該將管理程序與目標程序有機結(jié)合，管理程序應(yīng)該為目標程序而服務(wù)，目標程序應(yīng)該在管理程序的權(quán)限范圍內(nèi)。實踐證明，只有兩者有機結(jié)合，才能科學有效地進行建筑項目施工成本的控制，才能綜合提升成本控制的質(zhì)量和水平。

3 建筑工程成本控制技術(shù)

3.1 強化分包商管理

隨著新的計價模式的實施，成本管理的首要任務(wù)是建筑公司自身的管理，在報價中首先要確定分包商的報價已經(jīng)完成，這主要是對承包商的成本的過程控制與專業(yè)化建設(shè)進程的加快，建筑成本管理還必須與其他專業(yè)供應(yīng)商報價，如專業(yè)防水、專業(yè)屋面保溫等聯(lián)系起來，這些項目價格實際上在投標之前就需要進行非正式報價并達成協(xié)議寫入投標報價中。

3.2 進行投標技術(shù)控制

隨著建筑工程招標投標技術(shù)的發(fā)展，電子招投標技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用越來越廣。當然，這樣的情況就加大了建筑市場的競爭，對于建筑施工企業(yè)而言，這同時也增加了成本。因此，在招投標時期，合理運用招投標技術(shù)獲得標的物是非常有效降低工程成本的措施，合理運用清標等措施，精確估算工程成本，并運用經(jīng)驗提高中標概率。否則，公司總是忙于投標，投標讓公司無法獲得標的，或者中標后便賠錢。

3.3 選擇較優(yōu)化的設(shè)計方案和施工組織設(shè)計

施工企業(yè)根據(jù)招標文件中設(shè)計文件，對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，采用經(jīng)濟合理的施工技術(shù)，保障各子項目的平面有序交叉，使所有環(huán)節(jié)不間斷地工作，并協(xié)調(diào)安排每個施工隊的有序進場和施工。另外，落實施工技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，取得預(yù)期的效果，工程管理人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，并協(xié)調(diào)配合。

3.4 對人工費、材料費、機械費的控制措施

勞務(wù)費和機械設(shè)備費用的控制也是建筑施工成本控制的重要內(nèi)容。對于人工費的控制方面要求實耗工日數(shù)限制在定額工日數(shù)以內(nèi)，并結(jié)合實際的施工情況對不同的工種的工資進行控制。項目部要培養(yǎng)專門的人員調(diào)配人才，調(diào)節(jié)不同的工種，技能保證工程的施工進度，同時也能降低人力資源的投入。對于材料的控制過程，一方面要合理的計算出材料使用數(shù)量，同時也要對材料的價格做好控制，把材料的數(shù)量和價格做好記錄并且歸檔，其中材料的采購過程要在保證低于預(yù)算價格的情況下，爭取性價比較高的材料，材料的采購過程盡量跳過很多不必要的中間環(huán)節(jié)或者直接從廠家直購。對于材料的數(shù)量，理論上不得超過預(yù)算的數(shù)量，當實際的消耗數(shù)量于預(yù)算數(shù)量發(fā)生差異的時候，要注意分析差異發(fā)生的原因，分析原因并且做好補差或者材料調(diào)配。機械費用的控制過程首先要求施工部門加大材料的維護和保養(yǎng)措施，從而提高機械的使用效率。對于項目的材料的總成本，需要針實際的施工過程，按照項目部財務(wù)部門制定的預(yù)算標準作為基本的參考，強化控制的過程。

3.5 管理好設(shè)計變更和工程簽證

在施工過程中經(jīng)常有一些意想不到的情況，原設(shè)計或改變某些雇主要求的施工方法和替代材料引起需要設(shè)計變更，在現(xiàn)場變更的過程中：①要對現(xiàn)場簽證的程序進行規(guī)范，不得隨意變更。②管理好簽證的內(nèi)容，簽證的內(nèi)容應(yīng)清晰。③簽證責任落實，簽證單應(yīng)有相關(guān)人員的簽名。

4 結(jié)束語

在建筑施工過程中，施工成本控制是一個漫長而又復(fù)雜的過程，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須將建筑施工成本控制貫穿到建筑施工各個環(huán)節(jié)中，建立科學合理的建筑施工成本核算制度，加強建筑施工成本控制，從而有效降低建筑施工成本，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

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