□汪金友

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也說“為官不為”

□汪金友

裝聾作啞　　倉　土

清朝著名文人紀曉嵐在《閱微草堂筆記》中記有一則趣事：有人夢中到了陰府，見一個官員在閻王面前自稱為官清廉，所到之處只飲一杯清水。閻王笑了笑說：“設官是為了興利除弊。如果不貪錢就是好官，那么公堂中設一木偶，連水也不用喝，豈不是更勝于你？”官員答道：“我雖無功，但總無過！”閻王又說：“你處處只求保全自己，對某案因避嫌疑而不言，對某人某事因怕麻煩而不辦，豈不是負國負民了。無功就是過啊?！贝斯贌o言可答。

這個故事很容易讓人想起一句俗語：當官不為民做主，不如回家賣紅薯?？墒?，古往今來，有幾個不作為的官員會主動“回家賣紅薯”？

當官的最大風險之一，就是“出事”。尤其是在當今這樣一個改革創(chuàng)新的時代，人們的觀念多樣化，訴求也多樣化。無論上什么項目、辦什么事情，都可能有人支持，也有人反對；滿足了一些人的要求，就會引起更多人的要求；照顧了這些人的利益，就可能損害另一些人的利益。你去挑糧，就可能壓彎扁擔；你去打虎，就可能折斷哨棒。所以，有些官員為了“不出事”，寧愿“不作為”；不求“過得硬”，只求“過得去”。

更難辦的是，幾乎所有“不作為”的官員都和“有作為”的官員混雜在一起。表面看，你開會，他也開會；你講話，他也講話；你說狠抓落實，他也說狠抓落實；你說為民造福，他也說為民造福。而且不作為者也不是一點兒事都不干，而是有時“為”，有時“不為”——

上邊強調(diào)的就“為”，下邊呼吁的就“不為”。同樣一件事，基層群眾反映幾十次，他愛搭不理，而上邊領導一個批示、一個電話，他立馬行動。

領導看到的就“為”，領導看不到的就“不為”。每次上級領導來視察的時候，也是他們最“作為”的時候——幾年不清的垃圾要清，幾個月不掃的街道要掃，多年光禿禿的荒山頭也能一夜之間用油漆噴綠。

可以收費的事就“為”，不能收費的事就“不為”。服務，十之八九都與收費掛鉤，或是自己直接收，或是通過中介機構收。

有人請托就“為”，沒人請托就“不為”。很多事情都有很大的伸縮性，可以急辦，也可以緩辦。熟人就急辦，生人就緩辦；有關系的就急辦，沒關系的就緩辦。

這與在閻王面前自詡清官的那位，也別無二致吧！

[編輯：李長文電子信箱：lcwnews@163.com ]