人力資本時(shí)代呼喚合伙人制度

在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)種創(chuàng)新”浪潮下，“合伙”已成為一個(gè)熱門(mén)話題。

法律意義上的合伙制，是相對(duì)于公司制而言的一種企業(yè)組織形式，一般由《合伙企業(yè)法》等相關(guān)法規(guī)來(lái)規(guī)范。而組織治理意義上的合伙人制度，具體表現(xiàn)形式則要寬泛的多，本質(zhì)是組織激勵(lì)的框架下，人力資本相對(duì)于物質(zhì)資本的議價(jià)能力提升的必然結(jié)果。

合伙人制度天然與人力資本價(jià)值密切相關(guān)。傳統(tǒng)上比較典型的合伙制如律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、咨詢(xún)公司、投行等，都是高度依賴(lài)人力資本的、知識(shí)密集型的輕資產(chǎn)行業(yè)，這些行業(yè)推行合伙人制度是激勵(lì)和凝聚人才做大做強(qiáng)的必然選擇。而現(xiàn)代企業(yè)合伙人的概念，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出上述合伙制的范疇，其表現(xiàn)形式多種多樣，如阿里巴巴湖畔合伙人、萬(wàn)科的事業(yè)合伙人等。

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”背景下，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司尤其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，合伙人近乎成為標(biāo)配，也是投資人考量的重要因素。與傳統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)相比，合伙人機(jī)制除了通過(guò)一定的股權(quán)和分紅權(quán)來(lái)綁定人才，更重要的是找到志同道合共同奮斗的人，這種價(jià)值觀的認(rèn)同和主人翁的精神是不可替代的。

未來(lái)的組織是一個(gè)合伙人的平臺(tái)，許多有共同價(jià)值觀、使命感的人為了一個(gè)共同事業(yè)走到一起，形成事業(yè)合伙人。所以說(shuō)，找到合適的人是最關(guān)鍵的。雷軍創(chuàng)辦小米時(shí)，大部分時(shí)間花在尋找合適的人上。有了合適的人，他的自主性是油然而生的，他是自我激勵(lì)、自我管理的，效能和幸福感也隨之而來(lái)。

但事業(yè)合伙人并不只是少數(shù)高管的事，要把員工當(dāng)作合伙人看待，才能更好的激發(fā)他們的事業(yè)心和創(chuàng)造力。例如，海爾近年來(lái)就在大力推進(jìn)企業(yè)的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，把企業(yè)變成一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的孵化平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施，內(nèi)外部人才都可在這個(gè)平臺(tái)上變身創(chuàng)客、孵化小微，這實(shí)際上也是一種合伙，大大激發(fā)了員工的事業(yè)心和創(chuàng)造熱情。

（作者系本刊編輯部主任）

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