芮芳芳

（蘇州天源服裝有限公司，江蘇蘇州 215000）

服裝新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)流程

芮芳芳

（蘇州天源服裝有限公司，江蘇蘇州 215000）

摘 要在中高檔服裝的系統(tǒng)中，新產(chǎn)品開發(fā)應該遵循一定的程序來進行。所謂服裝新產(chǎn)品的開發(fā)程序，是指從市場的調研、產(chǎn)品的設計構思、樣品的制版打樣、多部門的鑒定、試產(chǎn)試銷、下單生產(chǎn)銷售及銷后服務所經(jīng)歷的步驟和階段。對流程中的各個環(huán)節(jié)制定明確的日程表，在不同的階段有著不同的操作特征，設計開發(fā)工作，按照計劃書進行規(guī)范的操作，從而達到預期的目標。

關鍵詞市場調研；構想；款式設計；制樣；預售單；投產(chǎn)銷售

服裝新產(chǎn)品開發(fā)是針對特定的市場消費群體與流行趨勢，按計劃進行設計生產(chǎn)，最終提供所需產(chǎn)品的過程。新產(chǎn)品開發(fā)的本質是以消費者為原點所進行的商品策劃，整個過程都是圍繞產(chǎn)品來展開的，好的產(chǎn)品開發(fā)能使一組產(chǎn)品的附加值達到最大化。隨著現(xiàn)代服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新產(chǎn)品開發(fā)已成為產(chǎn)業(yè)鏈中的核心內(nèi)容，新產(chǎn)品開發(fā)部門也成為企業(yè)的利潤中心。它所負責的各條產(chǎn)品線的開發(fā)與推出為企業(yè)提供了主要收入來源。

新產(chǎn)品的研發(fā)應充分體現(xiàn)利潤優(yōu)先的原則。新產(chǎn)品開發(fā)是純粹的商業(yè)行為，是對市場供求關系的客觀反映。因此新產(chǎn)品開發(fā)人員必須在開發(fā)新產(chǎn)品、設定成本和贏利空間之間找到平衡點，包括在制作工藝的過程中，在不改變設計外觀的前提下，充分考慮生產(chǎn)的可操作性，生產(chǎn)的產(chǎn)能效率最大化。

1　市場調研與前期開發(fā)階段

1.1新產(chǎn)品的初步構想

所謂構想，即構思和設想。通過對流行元素的分析，設計師通過自身的靈感，對新產(chǎn)品有個初步的雛形。其中包括新產(chǎn)品的市場定位、藝術主題、價位構思、服飾材料、結構特征、工藝過程及質量性能指標等諸多因素。

新的款式系列能否獲得成功，構想是關鍵性的第一步。它統(tǒng)領著以后各個階段的大方向和基本策略。好構想的產(chǎn)生取決于三個方面的因素。第一，考察市場動態(tài)，收集用戶意見。第二，分析競爭對手，做到知己知彼。第三，熟悉自身實力，精心測算投資風險和生產(chǎn)周期。

1.2篩選各種構思方案

產(chǎn)品設計必須要有足夠的構思。如：款式、顏色、面料、輔料、繡印花、工藝、尺寸——產(chǎn)生數(shù)套方案進行比較、分析和研究。一般情況下，設計開發(fā)部門要拿出3-5倍的準備生產(chǎn)方案。約定企業(yè)內(nèi)部各有關部門，如市場部、技術部、財務部、供應部門及銷售部門等，共同“會審”，設計師要作出可信的解釋和說明，以便共同判斷、評價和選優(yōu)，淘汰那些不可行或可行性差的構想。篩選方案時，有兩個方面的問題必須詳細說明。第一，該新構想是否符合企業(yè)的生產(chǎn)目標。第二，本企業(yè)的資源能否滿足該構想的需要。

1.3做出必要的銷售預測

通過新款式系列的技術分析，更進一步評價其商業(yè)成功的可能性。銷售預測要建立在科學的可行性研究基礎上，使預測真正成為新產(chǎn)品決策的依據(jù)。

1.4整理總體構思方案

經(jīng)過前期的匯總與準備工作，由技術部門提出《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》，并對可能涉及到的新造型、新結構和新材料進行必要的小樣制作，進行試驗與測試，提前掌握其工藝性?！缎庐a(chǎn)品開發(fā)建議書》的內(nèi)容主要有：開發(fā)新產(chǎn)品的名稱和類型，市場理由，初步構想方案，產(chǎn)品的性能和用途，技術的先進性，經(jīng)濟的合理性，組織方式及經(jīng)費概算等。

2　樣品的設計與制樣階段

2.1設計部資料的移交

根據(jù)建議書編制新產(chǎn)品設計任務書，其主要內(nèi)容有：服裝款式的造型風格圖稿、面輔料的成分與顏色、繡印花的材料與顏色搭配、主要結構參數(shù)和規(guī)格參數(shù)，服裝的穿著功能和外觀質量等。預期達到的技術經(jīng)濟指標，如計劃投產(chǎn)的成本、銷售量、價格策略、利潤額;產(chǎn)品測試方式與分析，提前對產(chǎn)品的風險有個陳述，并提前進行相關的測試。

2.2款式指導書（BOM）的制作

根據(jù)設計部移交的資料，業(yè)務部門進行物料BOM的制作與開發(fā)，技術部門進行尺寸表的制作。同時善于發(fā)掘問題，進行與設計部的進一步溝通，盡可能地把問題在前期消化，保障后期的開發(fā)順利進行。

2.3物料的采購與追蹤

業(yè)務部門根據(jù)做好的BOM，按照規(guī)定的時間，把樣品物料的采購訂單下達到指定供應商的手中，并按照規(guī)定的時間點，進行對供應商物料出貨的追蹤。

2.4樣板的制作

技術部門按照設計部門移交的資料，根據(jù)設計圖稿、尺碼表、測試通過的母版、物料的分布等元素，進行第一輪的制版、排版、報料等工作，必要時進行小樣的制作與測試，或有拿捏不定的，可以進一步交設計部門批改。

2.5樣品制作

服裝設計師將開發(fā)部門共同形成的構想繪制成服裝效果圖，這時的產(chǎn)品還停留在藝術作品階段，只有通過具體材料和具體的縫制過程，才能形成具體的視覺效果。新款服裝的指導書（BOM）、樣板、物料齊全后，就可以進行對樣衣的制作。1.裁剪員按照指導書、樣板，配好對于的面料，把裁片裁好，并把花片送到開發(fā)好的繡印工廠制作。2.待裁片、花片、輔料配齊后，由樣衣工藝師按照要求進行縫制。這時，就是考驗樣衣師功底的時候到了。有經(jīng)驗的樣衣師，縫制的工藝就能使生產(chǎn)大貨的產(chǎn)能達到頂峰。

2.6樣品的鑒定

新款式試制完成后，由技術部門組織對新產(chǎn)品的造型效果、技術性能和經(jīng)濟效果進行全面評價和鑒定。樣品的鑒定內(nèi)容包括三個方面。第一，設計資料是否完整，樣品是否符合技術規(guī)定。第二，檢查加工質量、服裝面料是否恰當，工時記錄是否準確完整。第三，對服裝樣品的效果、結構、工藝性和經(jīng)濟性做出評價和結論，并提出改進意見。在此基礎上，填寫樣品鑒定證書，提出能否轉入小批量試生產(chǎn)的建議。

3　預售樣生產(chǎn)階段

小批量試生產(chǎn)的目的在于考驗工藝規(guī)程和工藝裝備，對于服裝產(chǎn)品的工藝性進一步做出審查，通過試產(chǎn)試銷，為大批量生產(chǎn)創(chuàng)造條件。通過全國、乃至全球的展銷會，每個銷售商下達各自的訂單。

4　正式投產(chǎn)與銷售服務階段

4.1大貨投產(chǎn)

進入這一階段，服裝設計圖紙和工藝技術文件全部定型，質量標準、工藝準備和生產(chǎn)組織已經(jīng)完善，銷后服務的準備工作已經(jīng)基本到位。這時，即達到了批量生產(chǎn)和市場銷售的要求。在這—階段，要求企業(yè)以最短的時間、最少的消耗，合理組織生產(chǎn)。

4.2銷售服務

銷售服務主要包括以下內(nèi)容：

4.2.1為客戶或用戶提供咨詢服務

服務方式可以多種多樣，如組織技術研討會，積極解答用戶提出的每個問題，使用戶了解該服裝產(chǎn)品的特點及穿著定位等。

4.2.2到銷售現(xiàn)場進行服務

包括派技術人員到銷售現(xiàn)場輔導營業(yè)員布置銷售現(xiàn)場，講解本企業(yè)產(chǎn)品的銷售技巧，給代理商講解銷售技巧等。

4.2.3為銷售部門提供服飾零配件

如一些特殊造型的扣子等。提供代表企業(yè)形象的服裝手提袋、優(yōu)惠卡、宣傳卡等。

4.2.4為客戶提供產(chǎn)品樣本

在服裝上設卡說明洗滌熨燙及注意事項，對本企業(yè)的產(chǎn)品銷售提供周全而可靠的幫助。

4.2.5必要時在銷售現(xiàn)場提供修補與改制服務

對售出產(chǎn)品出現(xiàn)問題的，幫助顧客進行修補。因體形問題而對款式提出簡單改進要求時，可在現(xiàn)場隨時提供，從而最大限度地滿足消費者的需求，提高本企業(yè)產(chǎn)品的顧客覆蓋面。

以上四個階段彼此緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣。每個階段和每個步驟之間的節(jié)奏要求也各不相同。如從第三個階段(小量試產(chǎn)試銷)到第四階段之間，是一個“短兵相接”的階段，此時要快，嚴防市場抄襲。最后通過市場銷售，銷售信息要反饋到新一輪產(chǎn)品開發(fā)的第一階段，形成服裝新產(chǎn)品開發(fā)的回路系統(tǒng)。

5　結束語

服裝市場競爭的日益激烈，快速、多款、小批量已不再只是ZARA和H&M這類企業(yè)的獨家專長，漸漸成為全球服裝產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)銷模式，由此愈發(fā)凸顯新產(chǎn)品開發(fā)的重要地位。行之有效的新產(chǎn)品開發(fā)模式是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的重要保證，但由于長期延用的以老板或設計師為首進行產(chǎn)品開發(fā)的慣性猶存，再加上面對諸多國外同行的成功經(jīng)驗難以取舍，找到適合自己的產(chǎn)品開發(fā)模式仍不是一蹴而就的事。在這段磨合期中，如果一味洋為中用，拔苗助長則更不可取，只有立足國情，從當前企業(yè)實際出發(fā)，針對新產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的問題不斷加以完善，在生存中求發(fā)展，才能維護好產(chǎn)品開發(fā)這條“生命線”，逐漸探尋到適合自己的產(chǎn)品開發(fā)模式，為企業(yè)未來發(fā)展拓展更廣闊的空間。

服裝新款開發(fā)流程圖

參考文獻：

[1] 王 楠,呂茹儀.服裝產(chǎn)品開發(fā)模式研究.期刊論文.才智.2013(31).

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投稿日期：2015-06-07

New development production procedure for garment

RUI Fang-fang
(Suzhou Tianyuan Garments Co,Ltd, Jiangsu Suzhou 215000, China)

AbstractNew product development should follow certain procedures in the middle and high-end garment systems. Development procedures of New garments refer to processes and phases on market survey, new product ideas and design, samples pattern-making, cross-department evaluation, trial production and sale, order placing, production, sale and after-sales service. Explicit calendar should be established to clarify each process of each phase. Different phases have different operational characteristics. Design and development should proceed strictly according to the calendar and plan so that the expected targets could be achieved

Key wordsmarket survey; ideas; style design; sample making; production and sales

作者簡介：芮芳芳（1981-），女，江蘇蘇州人，主要從事研究服裝開發(fā)生產(chǎn)管理工作，任職11年，每年負責開發(fā)的服裝新款數(shù)目達千余多。

文獻標識碼：A

中圖分類號：F426.86