呂樹杰

(西南大學(xué) 歷史文化學(xué)院，重慶 400715)

和成錢莊的現(xiàn)代化變革

呂樹杰

(西南大學(xué) 歷史文化學(xué)院，重慶 400715)

摘要：和成錢莊作為一個舊式金融機(jī)構(gòu)，1934年5月在重慶正式開業(yè)，為擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，1937年5月決定改組銀行，改組是其向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的標(biāo)志，1938年1月正式改組，完成了向現(xiàn)代化金融機(jī)構(gòu)的過渡。通過對抗戰(zhàn)前夕和成錢莊創(chuàng)立與發(fā)展概況的梳理，分析其直到1938年才正式改組成銀行的原因，分享和成錢莊現(xiàn)代化變革的特點(diǎn)，以期對現(xiàn)代金融業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：和成錢莊；現(xiàn)代化；改組銀行；變革

提及現(xiàn)代化，人們往往關(guān)注的是工業(yè)現(xiàn)代化和科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化，金融現(xiàn)代化被視為前者的服務(wù)手段，而不是目標(biāo)。金融現(xiàn)代化有靜態(tài)和動態(tài)之分，從靜態(tài)角度來說，金融現(xiàn)代化是金融活動發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它反映該國已建立較高水平和較為完備的金融體系；從動態(tài)意義來說，金融現(xiàn)代化則表現(xiàn)為一種金融不斷深化的過程[1]。中國的現(xiàn)代化是從回應(yīng)列強(qiáng)的挑戰(zhàn)開始的。鴉片戰(zhàn)爭以后，由于受到外部的挑戰(zhàn)，中國金融業(yè)開始由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。首先是外商現(xiàn)代化金融組織，如銀行、保險(xiǎn)、證券等在中國出現(xiàn)和發(fā)展，隨后出現(xiàn)了中國人創(chuàng)建的現(xiàn)代化金融機(jī)構(gòu)，并不斷發(fā)展。在金融現(xiàn)代化過程中，銀行作為標(biāo)志性金融機(jī)構(gòu)，起著不可或缺的作用。作為傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)——錢莊，由于時代的局限性和它自身的缺陷，最終沒能完成從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)向現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)的過渡。和成錢莊卻獨(dú)樹一幟，通過自身實(shí)力的不斷壯大，成功改組成銀行，完成了向現(xiàn)代化的過渡。

和成錢莊作為川幫銀行的后起之秀——和成銀行的前身，成立于1934年5月，是由四川金融實(shí)業(yè)界人士嵇述庚、袁丞武、范實(shí)、寧芷邨、周克銘、吳晉航、陳詩可等發(fā)起成立，資本定額15萬元，1934年5月20日在重慶正式開業(yè)。

一、華麗誕生

和成錢莊是由吳晉航等人發(fā)起成立的，吳晉航曾任第二十四軍駐漢口、南京的代表。1930年，劉文輝與劉湘為爭霸四川，鬧得不可開交，吳晉航主張二劉合作，并奔走撮合，但最終仍避免不了1932年“二劉之戰(zhàn)”的爆發(fā)，結(jié)果劉文輝敗退西康。1934年吳晉航在政治上失意后，棄政經(jīng)商[2]432。

吳晉航之所以投身金融業(yè)，創(chuàng)辦和成錢莊，是綜合考慮各方面因素后的決定。

首先，錢莊在重慶金融業(yè)中占據(jù)重要地位。吳晉航之所以選擇從事金融業(yè)，而不是其他行業(yè)，與重慶金融業(yè)的重要性分不開。重慶作為西南地區(qū)重要的商品集散地和資金市場，不僅為長江沿岸第三大商埠，且為四川唯一金融中心。重慶錢莊發(fā)展高峰期“每年吸收存款總數(shù)約白銀1 000萬兩，而貸款貨幫的款項(xiàng)高達(dá)1 500萬兩”[2]94，1927年以前，“川中金融業(yè)務(wù)，大部分為此等錢莊字號所把持，雖有銀行之設(shè)立，亦難與錢莊勢力抗衡”[3]214?！按ㄖ幸话沐X莊字號與輸出入貿(mào)易之關(guān)系，非常密切，輸出入商人，營運(yùn)貨物時，其資金之周轉(zhuǎn)，多需利賴莊票?！盵3]215這充分說明20世紀(jì)30年代，錢莊雖然整體呈沒落趨勢，但在存放匯兌與工商聯(lián)系方面占有相當(dāng)優(yōu)勢。

其次，吳晉航的社會關(guān)系。1934年初，吳晉航受劉航琛邀請，到川康殖業(yè)銀行擔(dān)任總務(wù)主任，對銀行的業(yè)務(wù)有了一定的了解。吳晉航與寧芷邨共同發(fā)起籌組錢莊，而寧曾是二十四軍代表，負(fù)責(zé)與二十一軍洽辦對川鹽稅款的分成事務(wù)，所以與重慶工商界人士多有交往。錢莊的投資者如嵇述庚、袁丞武、丁次鶴等人多為軍政界人士，對時局變化的消息十分靈通，這對錢莊乃至改組后的銀行發(fā)展裨益頗大。

最后，資金問題。吳晉航等人選擇開辦錢莊而不是銀行，主要是基于財(cái)力考慮。和成錢莊發(fā)起之初，打算集資15萬元，但由于股東缺乏信心，多數(shù)不愿多認(rèn)股，只籌得13.5萬元，其中吳晉航的2萬元股本是以其住宅為抵押向川康殖業(yè)銀行借來的[2]432。但是，和成錢莊集資15萬元，相比較當(dāng)時重慶的其他錢莊，聲勢不一般。1937年四川省有錢莊55家，共計(jì)資本318.1萬元，單個錢莊資本在10萬元以上者僅15家，其中重慶23家，資本200.6萬元，平均資本8.72萬元[4]。可見吳晉航等人對和成錢莊的信心。

因此，吳晉航等人決定創(chuàng)辦錢莊，命名“和成”，取“協(xié)和成功”之意。1934年4月20日，靜穆堂等合伙人簽訂合資組織和成錢莊合同。根據(jù)其合同內(nèi)容[5]可以總結(jié)出：

第一，錢莊的組織形式為合股形式。當(dāng)時，重慶錢莊多為獨(dú)資經(jīng)營，而和成錢莊作為舊式的金融機(jī)構(gòu)，屬于集資合伙經(jīng)營形式，股東負(fù)有無限責(zé)任，世人不敢貿(mào)然對其投資，這有可能導(dǎo)致籌集資金困難。和成錢莊籌集之初面臨的資金困境證明了這一點(diǎn)。

第二，和成錢莊的組織機(jī)構(gòu)與其他錢莊大致一樣。該錢莊以伙友會為最高監(jiān)督機(jī)關(guān)，凡有重大事項(xiàng)之決定，須有過半數(shù)股權(quán)的股東出席，出席過半數(shù)以上之決定乃得發(fā)生效力。錢莊設(shè)監(jiān)察一人或兩人，由伙友會就伙友中推定，負(fù)監(jiān)察莊內(nèi)賬目事項(xiàng)全責(zé)。錢莊設(shè)經(jīng)理副經(jīng)理各一人，由伙友會就伙友中推定之。經(jīng)理對外事務(wù)代表本莊，對內(nèi)依據(jù)伙友會議決執(zhí)行營業(yè)范圍業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指揮全莊人員，整理一切事務(wù)。副經(jīng)理商助經(jīng)理執(zhí)行全莊一切事務(wù)，經(jīng)理有特別事故時并得代理之。設(shè)襄理一人，由伙友會就伙友中推定，商承經(jīng)理副經(jīng)理辦理執(zhí)行全莊一切事務(wù)，經(jīng)理、副經(jīng)理均有特別事故時并得代理之。設(shè)會計(jì)、出納、營業(yè)、文書四股，每股設(shè)主任一人。具體設(shè)置見圖1。

圖1　和成錢莊的組織機(jī)構(gòu)

錢莊正式成立之前，就經(jīng)理人選上，吳晉航和寧芷邨各有想法，吳本想自己擔(dān)任經(jīng)理，由陳詩可擔(dān)任副經(jīng)理，但“寧芷邨見我這樣做，便提出我們兩人都作監(jiān)察，指導(dǎo)業(yè)務(wù)，經(jīng)理一席由他的妻舅王退思擔(dān)任，我當(dāng)時不能不答應(yīng)，否則只有辭退陳詩可”[6]。后來，由于王退思出現(xiàn)“信譽(yù)”問題[7]212，仍由吳晉航擔(dān)任經(jīng)理一職。

第三，詳細(xì)規(guī)定了盈余分配規(guī)則。錢莊盈余分配除官息外，照以下列比率分配：甲，公積金10%；乙，伙友紅息65%，照出資額分配；丙，執(zhí)行業(yè)務(wù)伙友酬勞20%；丁，特別酬勞5%，其分配法由伙友會定之；但視營業(yè)情形除提公積金外得先酌提特別公積金。決算結(jié)果如有損失，應(yīng)照各伙友出資額分擔(dān)，但無論決算時間或平常時間，如多受損失(呆賬包括在內(nèi))已及資本全額之半數(shù)時，經(jīng)理及副經(jīng)理應(yīng)即召開伙友會決議業(yè)務(wù)之推進(jìn)。

二、好事多磨

1935年國民政府頒布法幣政策之后，各地通貨得以統(tǒng)一，市場恢復(fù)，商業(yè)轉(zhuǎn)趨繁榮，和成錢莊“嗣因舊有合伙組織未能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)之要求，原有資金未能滿足業(yè)務(wù)之需要，乃……申請改組為股份有限公司組織”[8]，這說明和成錢莊作為舊式金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)限制了其自身的發(fā)展。再加上前期良好的收益狀況，為其增資改組提供了資本。因此，為謀求自身發(fā)展，順應(yīng)時局的變化，和成錢莊走出了邁向現(xiàn)代化的第一步。

表1　1934—1936年逐年資產(chǎn)比較表

注:資料來源于重慶市檔案館館藏和成銀行未刊檔案(檔號:0300-0002-00011)。

和成錢莊自開辦以來，雖然僅兩年多，但由于其始終貫徹穩(wěn)健政策，自1934年上期至1936年下期，各期資產(chǎn)均有增加，最高達(dá)到100余萬元，最低也有20余萬元，其經(jīng)營狀況可見一斑。和成錢莊在特殊的政治經(jīng)濟(jì)大背景下，能夠維持良好的經(jīng)營，主要原因在于順應(yīng)形勢的變化，及時獲得市場信息，有穩(wěn)健的指導(dǎo)思想。和成錢莊在該時期的良好發(fā)展，為以后的增資改組銀行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1937年2月1日，《和成銀行股份有限公司章程》由發(fā)起人會議正式通過。1937年5月，和成錢莊增資60萬，呈準(zhǔn)改組銀行。直到1938年1月，和成錢莊才得以正式改組成功，完成現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式的革新。原因主要有以下三方面：

第一，抗戰(zhàn)爆發(fā)的阻礙。和成錢莊于1937年2月1日經(jīng)股東會議決改組銀行，在籌備設(shè)立期中仍以錢莊名義營業(yè)，4月經(jīng)財(cái)部驗(yàn)資，5月領(lǐng)得財(cái)部執(zhí)照，擬定于7月內(nèi)擇期開幕。但是，7月7日抗戰(zhàn)爆發(fā)，全國工商業(yè)陷于停頓狀態(tài)，給重慶金融帶來極大的恐慌，存戶紛紛向銀行、錢莊提存擠兌，資金逃避追逐外匯，導(dǎo)致行莊存款驟減，市面籌碼緊張，周轉(zhuǎn)不靈。財(cái)政部頒布《非常時期安定金融辦法》后，一般存戶動蕩不安，各行莊有出無入。幸運(yùn)的是，和成錢莊業(yè)務(wù)一向以穩(wěn)健著稱，經(jīng)同人努力，尚能艱難應(yīng)付，經(jīng)董事會議決于1938年始改用銀行名義正式營業(yè)。

第二，黃栩森卷款潛逃的消極影響。黃栩森于1935年7月?lián)魏统慑X莊會計(jì)主任，精明能干，被視為有希望之青年，曾介紹明記、利豐、瑞豐、農(nóng)業(yè)互助社四家儲戶，并各立有透支契約，由黃栩森保管。1937年6月22日，黃栩森忽然藉詞結(jié)婚，23日攜妻子潛逃，預(yù)先將明記等四家儲戶的賬簿銷毀，并將契約攜去[9]。

黃栩森總攬和成錢莊會計(jì)事務(wù)，關(guān)系重大，卷款潛逃影響惡劣。市面相傳黃栩森卷款達(dá)20余萬元，使錢莊聲譽(yù)頗受影響。同業(yè)更有甚者惡語中傷，引起存戶紛紛提存，情事緊迫。

1937年8月7日，重慶行營發(fā)布訓(xùn)令要求重慶銀錢兩業(yè)合組“重慶市銀錢業(yè)清查委員會”，對兩會各會員行莊資產(chǎn)負(fù)債分別清查，以作為實(shí)施救濟(jì)之參考[10]。8月9日，重慶銀錢兩業(yè)召開聯(lián)席會議，要求各行莊填具資產(chǎn)負(fù)債表，交公會呈至行營復(fù)查。正是由于這次查賬驗(yàn)資，和成因黃栩生虧挪一事所引起的外界猜疑才得以澄清，挽回了信譽(yù)，于1938年1月正式更名為和成銀行。

第三，受1937年重慶金融風(fēng)潮的影響。黃栩森事件剛剛平息，重慶又發(fā)生金融風(fēng)潮，波及重慶金融業(yè)。1937年7月，利濟(jì)及安記期票的拒兌[11]使重慶金融業(yè)陷入恐慌之中，以致釀成“利濟(jì)財(cái)團(tuán)風(fēng)潮”，重慶金融動蕩不安。再加上“七七事變”后公債價(jià)格下跌，各行莊都面臨著巨大的結(jié)算壓力，資金回籠，重慶市面流通資金緊缺，周邊商埠流通資金也大都運(yùn)往重慶以應(yīng)付此期，市面資金因之枯竭，“重慶公債風(fēng)潮”爆發(fā)。為平息此次風(fēng)潮，四川省政府、重慶金融界極力自救，并積極尋求國民政府的幫助。截至1938年3月，重慶金融業(yè)才日漸好轉(zhuǎn)，隨著國民政府西遷重慶，整個金融形勢開始趨于穩(wěn)定。

受上述因素的影響，和成錢莊直到1938年1月才正式改組成銀行。

三、變革內(nèi)容

和成錢莊改組后，其現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在以下幾方面：

組織機(jī)構(gòu)的現(xiàn)代化。和成錢莊的組織機(jī)制為合伙組織，是一種無限責(zé)任制度，很難保障資本的增加以及把盈余的資本轉(zhuǎn)化成為資本積累，無法與資金雄厚、業(yè)務(wù)廣泛、組織機(jī)制先進(jìn)的新式銀行相抗衡。改組后的和成銀行彌補(bǔ)了這一不足。和成銀行依據(jù)銀行通則行例及公司法股份有限公司的規(guī)定，定名為“和成銀行股份有限公司”[12]，資本劃分為等額股份，每股一百元，股東對其承擔(dān)有限責(zé)任，能夠集中巨額資本，滿足大生產(chǎn)對資本的需求，同時股份公司的所有權(quán)屬于所有的股東，和成銀行設(shè)置了股東會、董事會、監(jiān)事人等各種管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，對于和成銀行的發(fā)展大有裨益。

人事制度的現(xiàn)代化。和成銀行之所以能夠由小到大，與其人事制度擺脫了錢莊時期“任人唯親”的局面分不開。和成銀行的員生主要以考試的方式擇優(yōu)錄取，并接受嚴(yán)格的培訓(xùn)，為和成銀行培養(yǎng)出大批有能力和踏實(shí)肯干的青年行員。因此，和成銀行有“青年銀行”之稱。和成銀行還制定了詳細(xì)的人事規(guī)章制度——《和成銀行人事規(guī)程匯編》[9]，包括《員生考績規(guī)則》《新生核試要點(diǎn)》《行員保證規(guī)則》等，進(jìn)一步完善了銀行的人事制度，使其更加制度化、規(guī)范化。另外，和成銀行招錄行員“男女兼收”，最后女行員約占職工總數(shù)的七分之一[7]229，在總分行任職的不在少數(shù)。這一措施在社會風(fēng)氣不甚開通的時候無疑是比較開明的。

經(jīng)營理念的現(xiàn)代化。“辦銀行不一定要謀大利，最緊要的，第一要‘穩(wěn)’，第二要求其‘久’，穩(wěn)久之后，能在社會上樹立信用，那時社會自然需要你了?！盵13]錢莊時期，其業(yè)務(wù)主要包括存放款、經(jīng)營外匯和買賣公債。因業(yè)務(wù)清淡，以低息貸給較穩(wěn)妥的商號來打開業(yè)務(wù)局面，改組后，穩(wěn)健經(jīng)營和規(guī)?；陌l(fā)展觀念為和成銀行的現(xiàn)代化提供了發(fā)展的動力。和成銀行不僅以高利吸收定存，爭取活期存款，并以商業(yè)為主要投放對象，以分散投放為原則，以貼現(xiàn)、抵押為主要方式。除積極拓寬一般金融業(yè)務(wù)外，和成銀行還通過對企業(yè)的投資和參與經(jīng)營，使企業(yè)成為自己擁有完全管理權(quán)的產(chǎn)業(yè)，一定程度上避免了資金投放過程中的債券風(fēng)險(xiǎn)，使資金運(yùn)營形成一種良性循環(huán)，無疑為其現(xiàn)代化提供了更為豐富的內(nèi)容，為中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化增色不少。

四、評價(jià)

從與戰(zhàn)爭的關(guān)系看，改組后和成銀行的業(yè)務(wù)中心不得不隨戰(zhàn)爭局勢的變化而變化。1938年國府西遷，經(jīng)濟(jì)重心由滬漢轉(zhuǎn)渝，1938—1945年間和成銀行的業(yè)務(wù)中心在后方；抗戰(zhàn)勝利以后，國府東遷，經(jīng)濟(jì)重心由渝轉(zhuǎn)滬漢，1945—1949年間業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)向收復(fù)區(qū)?？箲?zhàn)勝利后，重慶、昆明、貴陽等地企業(yè)集中資金，奔赴上海等地。和成銀行為開展業(yè)務(wù)，積極在收復(fù)區(qū)設(shè)立分支行，撤銷康定分行，成立漢口分行，在長沙設(shè)立辦事處，并著手設(shè)立南京、廣州分行[14]。這充分說明和成銀行的發(fā)展方向與戰(zhàn)爭息息相關(guān)，同時，充分證明和成銀行的經(jīng)營者并不滿足于一個地方銀行，不僅要“穩(wěn)”，還要“久”，發(fā)展為全國性甚至是世界性的銀行。

表2　1937—1949年和成銀行資產(chǎn)總額比較表

注:資料來源于重慶市檔案館館藏和成銀行未刊檔案(檔號:0300-0002-00011)。

從實(shí)際效果看，和成錢莊的現(xiàn)代化改組是成功的。截至1944年，銀行資本漸增至2 000萬元，公積金有300余萬元，存款總額達(dá)到20 000萬元，分支行處已設(shè)24處，職工共有500余人，范圍日廣，基礎(chǔ)漸固[8]。

從表2可以看出，和成銀行的資產(chǎn)總額整體呈逐漸上升的趨勢，但是，我們必須考慮戰(zhàn)時通貨膨脹和貨幣貶值的因素。通過對存款準(zhǔn)備金率的考察，從衡量存款的變化可以看出，存款增加的同時，存款準(zhǔn)備金率大體也呈上升趨勢，說明和成銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況良好。

表3　1937—1942年和成銀行存款準(zhǔn)備金率比較表

注:資料來源于重慶市檔案館館藏和成銀行未刊檔案(檔號:0300-0002-00011)。

從與政府的關(guān)系看，和成錢莊自改組之時就處于國民政府“戰(zhàn)時金融壟斷體制”的控制之下，一方面作為大后方金融網(wǎng)的一員支持了抗戰(zhàn)，另一方面也限制了自身的發(fā)展。抗戰(zhàn)前，為了強(qiáng)化國家對金融業(yè)的控制，國民政府頒布了廢兩改元和法幣政策兩大金融法令，通過增加官商合辦銀行資本等方式，建立了以中央銀行為首的銀行網(wǎng)絡(luò)，控制了國家的金融命脈。1937年8月15日，國民政府頒布《非常時期安定金融辦法》，揭開了實(shí)施戰(zhàn)時金融統(tǒng)制的序幕。之后，國民政府又強(qiáng)化了銀行業(yè)的整體控制，和成銀行作為中國銀行業(yè)的成員，自其誕生之日起，便處于并將長期處于國民政府的控制之下。和成銀行始終“謹(jǐn)遵政府法令”，“負(fù)有調(diào)劑金融之使命，雖無所獲益，亦愿服務(wù)于社會”[15]，在服務(wù)抗戰(zhàn)的同時，也限制了自身的發(fā)展。如業(yè)務(wù)的限制，范圍大大縮小，一般商業(yè)銀行多以匯兌業(yè)務(wù)為大宗，而買賣匯款受限制，使得匯兌業(yè)務(wù)成衰象；區(qū)域的限制，商業(yè)銀行無法添設(shè)分支行，隨著戰(zhàn)爭撤退的行處也只準(zhǔn)辦理結(jié)束，不能異地開業(yè)，業(yè)務(wù)無法展開；存放款利息的限制，游資不能透過銀行，業(yè)務(wù)范圍因此大大縮小等等。政府對商業(yè)銀行應(yīng)該積極管理，不應(yīng)消極地做種種節(jié)制，政府指導(dǎo)商業(yè)銀行正當(dāng)?shù)陌l(fā)展道路，才能配合國民經(jīng)濟(jì)與工商業(yè)生產(chǎn)的正當(dāng)發(fā)展。

五、結(jié)語

和成錢莊的改組具有濃厚的時代特色，反映了近代金融業(yè)現(xiàn)代化的趨勢。近代中國的金融業(yè)發(fā)生了重大變革，開始從傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代化的新式金融機(jī)構(gòu)——銀行在這個時期迅速興起。伴隨它的發(fā)展，其它新式金融機(jī)構(gòu)開始形成。錢莊作為傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，逐漸退出歷史舞臺。和成錢莊的成功改組無疑是一個成功的案例，它克服了時代的局限性和自身的缺陷，最終完成了從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)向現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)的過渡。

錢莊作為一種舊式金融組織，無論從資本、組織方式、業(yè)務(wù)水平上，還是經(jīng)營理念上，隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，注定要被淘汰。但是，和成錢莊通過得當(dāng)?shù)慕?jīng)營，成為后來重慶四大錢莊之一，與時俱進(jìn)，適時改組，走向現(xiàn)代化的經(jīng)營模式，成為后來著名的五大川幫銀行之一。它的創(chuàng)建、發(fā)展、改組過程，在近代金融史上留下了濃重的一筆，對今天的金融工作者仍具有一定的借鑒意義。

注釋：

①1941年12月,國民政府頒布《修正非常時期管理銀行暫行辦法》。實(shí)施之后,商業(yè)銀行可以通過向中央銀行再貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)抵押等方式獲得資金得以補(bǔ)救,因此，之后銀行的流動資金額已反映不出實(shí)際情況。

②存款包括定期儲蓄存款、活期儲蓄存款、活定兩便儲蓄存款。

③流動資金包括庫存現(xiàn)金和對同業(yè)存款。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙春明,等.經(jīng)濟(jì)發(fā)展與金融現(xiàn)代化[M].北京:黨建讀物出版社,2003:2.

[2]重慶金融編寫組.重慶金融:1840-1949[M].重慶:重慶出版社,1991.

[3]楊澤.四川金融業(yè)之今昔[J].四川經(jīng)濟(jì)季刊,1944,1(3).

[4]張肖梅.四川經(jīng)濟(jì)參考資料[G].中國國民經(jīng)濟(jì)研究所,1939:46.

[5]和成銀行未刊檔案[A].重慶市檔案館,1938:0300-0002-00001.

[6]和成銀行檔案史料匯編[G].人民銀行重慶分行金研所資料:12-13.轉(zhuǎn)引自陳敏.民國時期的重慶錢莊業(yè)[D].成都:四川大學(xué),2003:30.

[7]中國民主建國會,重慶市工商聯(lián)合會,文史資料工作委員會.重慶五家著名銀行:重慶工商史料第七輯[M].重慶:西南師范大學(xué)出版社,1989.

[8]和成銀行十年來業(yè)務(wù)概況[J].四川經(jīng)濟(jì)季刊,1994,1(3):194.

[9]和成銀行未刊檔案[A].重慶市檔案館,1943:0300-0001-00010.

[10]重慶市銀行商業(yè)同業(yè)公會未刊檔案[A].重慶市檔案館,1937:0086-0001-00367.

[11]聚興誠銀行未刊檔案[A].重慶市檔案館,1937:0295-0001-01421.

[12]和成銀行未刊檔案[A].重慶市檔案館,1937:0300-0002-00008.

[13]曹國璋.和成銀行總經(jīng)理吳晉航氏訪問記[J].銀行通訊,1944(11):17.

[14]和成銀行在南京、廣州籌設(shè)分行[J].征信新聞(重慶),1946(340).

[15]和成銀行未刊檔案[A].重慶市檔案館,1937:0300-0001-00571.

(責(zé)任編輯：李曉梅)

Modernization Change of Ho Cheng Bank

LYU Shujie

(History and Culture of the Southwest University, Chongqing 400715, China)

Abstract：As a legacy of financial institutions, Ho Cheng Bank officially opened in Chongqing in May of 1934. In May of 1937, to expand its business scope, it was decided to be reshuffled. Its reorganization was the mark of its transition to a modern logo. In January of 1938, it was formally reorganized, completing the transition to a modern financial institution. The creation and development of Ho Cheng by the eve of the anti-Japanese war was sorted out. The reason of its official reorganization was analyzed. The characteristics of changing modern banks are shared to provide modern financial industry reference.

Key words：Ho Cheng Bank; modernization; reconstruction of banks; change

中圖分類號：K207

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1674-0297(2015)06-0083-04

作者簡介：呂樹杰(1990-)，女，河北臨漳縣人，西南大學(xué)歷史文化學(xué)院2013級碩士研究生，研究方向：中國近現(xiàn)代史。

*收稿日期：2015-05-20；

修訂日期：2015-07-24