文 | 苑杰，狄海龍

當(dāng)我國風(fēng)電裝機容量大幅增加的同時，風(fēng)電企業(yè)的盈利能力卻悄然下降。據(jù)國家能源局統(tǒng)計，2014年底全國并網(wǎng)風(fēng)電裝機容量為95810MW，設(shè)備平均利用小時為1905 h，同比減少 120h。然而，排除導(dǎo)致設(shè)備平均利用小時下降的窩電、限電的因素外，風(fēng)電機組設(shè)備可利用率普遍下降的問題并沒有引起業(yè)內(nèi)充分重視。部分風(fēng)電場的可利用率甚至在95%以下，風(fēng)電機組故障不斷，頻繁大修，企業(yè)盈利能力急劇下降。在此背景下，除了改善風(fēng)電產(chǎn)業(yè)整天大環(huán)境外，提高風(fēng)電場自身的設(shè)備運維管理水平才是重中之重。本文以某公司所轄化德、興和風(fēng)電場為實例進行淺析。

某公司所轄化德、興和風(fēng)電場裝機容量均為49.5MW，分別安裝33臺主機廠家HW2/S1500型風(fēng)電機組?；?、興和風(fēng)電場分別于2012年和2013年投產(chǎn)并正式進入質(zhì)保期。兩家風(fēng)電場2013年至2014年運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計如表1和表2。

由數(shù)據(jù)可知：排除限電因素的前提下，2013年至2014年間，上述兩家風(fēng)電場在發(fā)電量以及發(fā)電小時數(shù)遠高于全國平均水平，風(fēng)電機組可利用率保持在99%以上，達到全國頂尖水平。如今，全國范圍內(nèi)的風(fēng)電企業(yè)均大幅度提高裝機容量，卻忽視已投運設(shè)備運行狀態(tài)，風(fēng)電機組年度平均可利用率能夠保持在99%以上的風(fēng)電場屈指可數(shù)。筆者認為，上述兩個風(fēng)電場能夠保持良好的可利用率以及發(fā)電量與公司管理模式有著密不可分的關(guān)系。

表1 化德風(fēng)電場2013年至2014年運行數(shù)據(jù)

表2 興和風(fēng)電場2013年至2014年運行數(shù)據(jù)

立足于自身職責(zé)

上述兩個項目建立之初，某公司與風(fēng)電機組主機廠家就個別問題有較大分歧，具體體現(xiàn)在風(fēng)電機組進入240h預(yù)驗收問題上。甲方（某公司）認為現(xiàn)場的風(fēng)電機組不具備進入預(yù)驗收的條件，而乙方（主機廠家）則認為甲方要求超出合同約定，過于嚴格，現(xiàn)場預(yù)驗收工作陷于停頓狀態(tài)，其他日常工作也受到影響。甲乙雙方在認識到問題的嚴重性后，及時召開技術(shù)聯(lián)絡(luò)會。某公司管理團隊與主機廠家有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及項目人員經(jīng)過基于合同框架的多輪談判，雙方本著對企業(yè)負責(zé)任的態(tài)度，立足于自身使命，改以往 “要求對方做到什么”的思路為“我們能夠為項目做出什么”的思路，最大限度為對方提供人力、物力支持，最終達成一致，嚴格按照甲方要求開展240h預(yù)驗收工作，共同推進項目進展。

優(yōu)秀的現(xiàn)場管理人員

我國風(fēng)電經(jīng)歷高速發(fā)展的同時，一些問題也凸顯了出來。國內(nèi)風(fēng)電場普遍存在現(xiàn)場維護人員短缺、員工素質(zhì)良莠不齊等現(xiàn)象?；隆⑴d和風(fēng)電場同樣也存在上述問題。由于現(xiàn)場項目經(jīng)理不能夠及時、準確地反映甲乙雙方的管理訴求，經(jīng)過某公司與主機廠家充分溝通后，主機廠家及時果斷地更換了人員，選派管理能力強、業(yè)務(wù)水平高、協(xié)調(diào)能力出色的項目經(jīng)理進駐現(xiàn)場。經(jīng)過此番調(diào)整，現(xiàn)場工作的開展一直著眼于解決問題而不是轉(zhuǎn)移與激化矛盾，同時又能夠及時有效地協(xié)調(diào)甲乙雙方以及項目現(xiàn)場等各層面的關(guān)系。上述舉措使得風(fēng)電場管理趨于穩(wěn)定，維護質(zhì)量也有了較大提升。

優(yōu)秀的機組配置選型

一個扎實、穩(wěn)固的基礎(chǔ)對于一個新建的項目尤為重要，風(fēng)電機組的設(shè)備選型、硬件配置更是重中之重?；隆⑴d和風(fēng)場所配備的HW2/S1500型風(fēng)電機組為水平軸，三葉片，上風(fēng)向，低溫并網(wǎng)型風(fēng)電機組，其基本參數(shù)配置如表3。

表3所述的基本配置組合的1.5MW機型在化德、興和風(fēng)電場運行狀況良好，狀態(tài)較為穩(wěn)定，極少發(fā)生大部件故障，變頻器故障尤為少見。

充分的物資保障

筆者曾經(jīng)參觀過國內(nèi)多家風(fēng)電場備品備件庫，有一個突出的問題普遍存在，就是主機廠家提供給甲方業(yè)主的備品備件清單過于“單薄”。

備品備件清單是主機合同的附件之一，在主機合同談判過程中，因為甲方對于主機合同中風(fēng)電機組備品備件一貫不夠重視，以及乙方對于合同總價格的控制，共同導(dǎo)致了上述“單薄”情況的發(fā)生。化德、興和風(fēng)電場也不例外，進入質(zhì)保期后，現(xiàn)場故障部件的替換備件與到貨速度問題成了影響風(fēng)電機組可利率超過99%的重要因素之一。鑒于上述情況，某公司與主機廠家的管理團隊采取了如下措施：

一、對于風(fēng)電場急需件，主機廠家方采取空運的措施，力爭2天內(nèi)備件到場。

二、充分發(fā)揮主觀能動性，對于替換下的急需部件采取就地維修更換的策略，待新件到場后進行替換。

三、主機廠家在風(fēng)電場所在區(qū)域建立備品備件中心，上述兩家風(fēng)電場提供庫房。

四、業(yè)主根據(jù)以往的備品備件損壞規(guī)律，提前對易損件進行計劃采購，作為互補。

表3 HW2/S1500 -Ⅲ-70（B）型風(fēng)電機組基本配置

采取上述保證現(xiàn)場消缺物資的措施后，化德、興和風(fēng)場66臺風(fēng)電機組可利用率保持在99%以上的基礎(chǔ)硬件條件更加地穩(wěn)固了。

及時傳遞、處理信息

在同主機廠家相關(guān)部門、人員溝通長達4年的過程中，甲方的安全生產(chǎn)部每月定期匯總風(fēng)電場的運行情況、頻發(fā)故障、消耗備件、短缺備件、服務(wù)態(tài)度與需要協(xié)調(diào)解決的問題，然后以運行維護通報的形式發(fā)送給主機廠家的相關(guān)部門。主機廠家在收到反饋后，能夠及時協(xié)調(diào)公司各部門解決甲方反饋的問題，做到不推諉、不拖延。一旦這種溝通解決問題機制建立并良好保持，小問題也不會發(fā)展成大矛盾了。

作為負責(zé)任央企的一部分，某公司的管理團隊本著對自己、對企業(yè)負責(zé)任的態(tài)度與主機廠家合作了四個年頭，現(xiàn)場風(fēng)電機組高效的運行狀態(tài)與參觀人員的交口稱贊，使雙方的信任不斷倍增、信心更加堅定。其實，當(dāng)風(fēng)電場運營商與主機廠家雙方建立了良好的溝通解決問題的機制并專注于日常的細化管理后，風(fēng)電機組可利用率達到99%以上便是見始知終了，這種狀態(tài)可以稱之為“雙贏”。