◎王佳祥

市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)范化建設

◎王佳祥

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的領導人在現(xiàn)代市場經(jīng)營觀念的指導下，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的全面估量和分析，從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)而做出的較長時期的總體性謀劃。戰(zhàn)略是帶全局性的策略，確定企業(yè)戰(zhàn)略就要從整個企業(yè)的生存和發(fā)展來加以考慮，并以適應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，并以某一目標或某一愿景為取向的一系列活動。

市場經(jīng)濟下經(jīng)營戰(zhàn)略建是企業(yè)發(fā)展的根本

經(jīng)營戰(zhàn)略能使企業(yè)能夠順利發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的旗幟和號角，是企業(yè)奮斗的目標和方向。一個企業(yè)要想獲得穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，必須要有符合市場要求和企業(yè)特點又獨具特色的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要任務就是要求優(yōu)化配置企業(yè)的各種經(jīng)營資源，使之形成合理的結構，以發(fā)揮企業(yè)整體的功能和優(yōu)勢。優(yōu)化企業(yè)人力、物力、財力和信息等資源，使之形成合理的結構，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，要求制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。同時，運用經(jīng)營戰(zhàn)略，使之達到企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件、經(jīng)營目標三者的動態(tài)平衡，就可以理順內(nèi)部的各種關系，適應外部環(huán)境的變化，審時度勢、統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)定合理的經(jīng)營方式和經(jīng)營行為。

經(jīng)營戰(zhàn)略能迎接國際市場競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，它的提出與社會發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境有著密切的關系。隨著世界科技的迅猛發(fā)展，迫使企業(yè)必須早做準備，及時對技術和市場的發(fā)展趨勢進行預測，科學地規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、技術的發(fā)展方向，變被動為主動。因此，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定要內(nèi)外結合，外部環(huán)境判斷處理把握得不好，企業(yè)經(jīng)營方針、管理目標不可能有正確的定位，而且企業(yè)內(nèi)部的管理已經(jīng)不是企業(yè)的全部活動了，隨著國際化、市場化經(jīng)營的擴展，企業(yè)管理也必須與其延伸。

經(jīng)營戰(zhàn)略是適應我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。隨著我國改革的深化、政府職能的進一步轉變，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，經(jīng)濟體制由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟轉變、經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉變。同時，我國進行經(jīng)濟改革的最終目標，是要建立一個社會主義市場體制，引入競爭，為企業(yè)注入活力。對企業(yè)來說，就是要在市場競爭中求存、求勝。中國要從一個以賣方為主導地位的封閉市場，演化成為要對面國人、外競爭對手挑戰(zhàn)的局面，已經(jīng)是不可逆轉的事實。由于經(jīng)濟呈現(xiàn)出前所未有的、持續(xù)的、穩(wěn)定的、高速的增長。同時，建立我國社會主義市場經(jīng)濟體制，使企業(yè)成為市場主體、經(jīng)營主體。因此，企業(yè)必須能夠自主地規(guī)劃自身的長遠發(fā)展，以適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。

市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)范化建設

制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。戰(zhàn)爭講究謀略，企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究謀略。“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，而“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”是關于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理是由一系列要素組成的。正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設與創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)進入新世紀,面對知識經(jīng)濟時代和經(jīng)濟全球化而實現(xiàn)快速發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展要有正確方向，要靈活地運用規(guī)模化和差別化原則，要堅持專、精、特、新。企業(yè)發(fā)展要有中長期目標，不要象空中的風箏、路上的的士，沒有遠見、決心、魄力和毅力干不成大事業(yè)。定位要準確，定錯位，勁兒白費。

經(jīng)營戰(zhàn)略要執(zhí)行落實好。執(zhí)行力是指企業(yè)內(nèi)部職工貫徹和執(zhí)行決策層的戰(zhàn)略思路、方針政策等操作能力和實踐能力。中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)必須將新的戰(zhàn)略計劃擺在首位，必須提供有力證據(jù)來證明它的確有助于組織整體戰(zhàn)略的執(zhí)行，而不是用別的“奇思妙想”來取代它。為建立這種專注力，企業(yè)應重點關注那些既能實現(xiàn)最佳效果，又能將不穩(wěn)定性降至最低的戰(zhàn)略計劃。要時刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展，目標不要偏、道路不要彎、步驟不要亂、動力不要斷，任何問題都要顧及到，千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進一個局部問題里出不來。

經(jīng)營戰(zhàn)略要有良好的保障。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營轉型過程中，領導者就象開車一樣，以到達目的地為最高宗旨。但在整個過程中，由于路況不同、外部環(huán)境變化等因素，會對檔位、車速、行駛路線不斷進行調(diào)整，使車輛的行駛始終符合實際情況的需要。大部分失敗的變革，往往都是由于不能很好地處理好各種平衡關系，貪大求全、過于強調(diào)速度、只知進不知退，這都是很容易出現(xiàn)的問題。

打造自己的核心競爭力。一個企業(yè)要善于把握自己相對優(yōu)于對手的核心能力。也就是說，要建立人無我有的核心競爭力。因為在無界限的經(jīng)濟競爭下，市場越大越需要特定的顧客，即要“專”，否則你永遠無法滿足顧客真正的需要。強力推進低成本戰(zhàn)略，實現(xiàn)嚴格考核目標制度，技改，投入要有長遠眼光，低成本建立在穩(wěn)定生產(chǎn)，長效運行的基礎上穩(wěn)步推進，切實推進。 差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略核心是以施工經(jīng)營特色獲勝。即企業(yè)通過特色化經(jīng)營使企業(yè)的產(chǎn)品或服務成為行業(yè)內(nèi)獨一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產(chǎn)品或服務，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個特殊的市場地位，有效地保護企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊。

總之，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究得越對越好，越實越好，越新越好，越奇越好，越簡越好。因此，為了企業(yè)的整體利益和長遠利益，在決策企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚民主，明晰的責、權、利關系，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性就會得到最大的發(fā)揮，廣泛聽取各部門意見，這是企業(yè)提高管理效率，走向長壽的重要手段。

（作者單位：哈爾濱東安發(fā)動機（集團）有限公司）