萬通新世界如果拆了重建，馮侖會怎樣為它定位呢？

說實話，寫下這個題目，我自己首先被嚇了一跳：作為傲立在北京阜成門立交橋畔的知名建筑，萬通新世界有可能拆了重建嗎？

為了解答這個問題，我又定睛將馮侖的講話讀了三遍，這才心里稍安——我沒弄錯，按照馮侖的說法，這件事并非不可能。

據(jù)《中國經(jīng)營報》報道，近日，馮侖在萬通控股股東會上做了一次報告。報告中，馮侖對萬通的轉(zhuǎn)型發(fā)表了自己的看法，他認為，萬通轉(zhuǎn)型要做好四件事：第一件事，收縮戰(zhàn)線，突出重點，裁減耗費資源但效益不大的事情，要聚焦在今后十年快速增長的區(qū)域，而遠離那些相對來說沒有競爭力的二三線城市；第二件事，做好房地產(chǎn)行業(yè)的微轉(zhuǎn)型和小轉(zhuǎn)型；第四件事，要加快國際化。而第三件事，就是和本文題目相關(guān)的事情。馮侖說，第三件事，對于存量資源，要創(chuàng)造性工作，去解決問題。他說，“所謂存量資產(chǎn)，比如我們所在的大樓（阜成門萬通新世界）。這個資產(chǎn)今天回頭看，由于建筑格局、政府要求、所在周邊環(huán)境等等都發(fā)生變化，已經(jīng)落后了。但是對我們來說，這是存量資產(chǎn)，是新的機會。

存量資產(chǎn)是什么概念？現(xiàn)在它的面積是3萬平方米，這個樓的樓板價是10萬/平方米，如果我們把這個樓拆了重建呢，這叫做創(chuàng)造性工作。這件事非常困難，我們已經(jīng)研究一年多了。之前政府提出來讓我們搬走，搬去廊坊，說我們小商品市場低檔，原來我們的租金一年7000萬，現(xiàn)在變成0了。這也給了我們創(chuàng)造性工作的動力。”

按照馮侖的說法，將萬通新世界拆了重建，這件事已經(jīng)研究一年多了，顯然不只是一個想法而已；至于能不能付諸實施，我猜，除了萬通控股自己最終能否下得了決心外，還要考慮是否符合北京市的相關(guān)政策。

讀完馮侖的講話，我感到好奇的是：如果馮侖的“創(chuàng)造性工作”能夠?qū)嵤?，他會怎樣為新建筑定位呢？是將它建成一座高檔的寫字樓，讓它成為金融街的一部分，還是改成一座五星級酒店，為金融街配套？抑或是建成二環(huán)邊上的豪宅，為成功人士提供單位邊上的住所？（當(dāng)然，無論哪種定位，都得符合北京市的規(guī)劃。）想來想去，由于對房地產(chǎn)行業(yè)實在所知不多，無法推測出哪種定位收益率最高。但我大概能想到的是，無論哪種定位，都是一件十分有利可圖的事情，否則，馮侖不會將其看作是“新的機會”。

雖然猜不出馮侖對新“萬通新世界”的定位，但我還是對馮侖的“創(chuàng)造性”工作的想法十分欽佩，房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)家就是腦子靈光，稍稍一轉(zhuǎn)，就能將建筑來它一個“再制造”；而且，和裝備領(lǐng)域的再制造不同，它這個“再制造的產(chǎn)品”的價格，可比原來的高多了！只是，讓我略有疑問略有擔(dān)心的是：隨著市場形勢的變化、有關(guān)政策的調(diào)整，將來還會有一些建筑，盡管建的時間不算長，但也可能不太適應(yīng)形勢了；如果不“再制造”，經(jīng)營下去有難度，會造成資源的浪費；如果“再制造”了，那本身是不是也是社會資源的一種浪費呢？