原 玲
(南京廣播電視臺 廣播新聞節(jié)目部,江蘇 南京 210000)
基于新媒體的廣播轉(zhuǎn)型發(fā)展分析
原 玲
(南京廣播電視臺 廣播新聞節(jié)目部,江蘇 南京 210000)
基于信息技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)時代的到來促使傳統(tǒng)媒體與新媒體產(chǎn)生碰撞與沖擊,在此背景下,廣播媒體需要在保留傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)與新媒體的融合,借助網(wǎng)絡(luò)與移動媒體等新媒體途徑來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,以在順應(yīng)三網(wǎng)融合下媒介融合發(fā)展主流趨勢的同時,迎合受眾群體實(shí)際需求并在拓寬傳播渠道的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化傳播效果。本文基于新媒體背景,針對廣播轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)問題進(jìn)行了探討,以供參考。
新媒體;廣播轉(zhuǎn)型;發(fā)展;分析
在互聯(lián)網(wǎng)科技的沖擊下,第四次傳播革命的到來促使傳統(tǒng)媒體面臨著新媒體時代的沖擊,微博、微信、智能手機(jī)等新媒體的發(fā)展促使整個廣播受眾群體不斷被分流,傳統(tǒng)廣播收聽率與所占市場份額不斷下滑。在這一競爭發(fā)展環(huán)境下,傳統(tǒng)廣播媒體實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型是大勢所趨,面對這一轉(zhuǎn)型機(jī)遇與挑戰(zhàn),對于傳統(tǒng)廣播媒體的發(fā)展而言,需要以自身固有的優(yōu)勢為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)與新媒介的融合,以探索出一條成功轉(zhuǎn)型之路。
網(wǎng)絡(luò)時代下,新媒體以自身強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢迅速占領(lǐng)媒體市場,借助互聯(lián)網(wǎng)平臺以及智能手機(jī)等新媒體傳播媒介,不僅加速了受眾與信息間的高效共享,同時也促使受眾在全新的平臺下進(jìn)行充分的溝通與互動,受眾掌握話語權(quán)的時代下充分彰顯了媒體的“喉舌”之功能。同時,隨著受眾個人意識的不斷增強(qiáng),受眾對信息質(zhì)量的要求逐漸提高,新媒體的優(yōu)勢也因此而不斷凸顯。在此背景下,傳統(tǒng)媒體與新媒體間的沖擊加劇,傳統(tǒng)媒體陷入發(fā)展的“瓶頸”,面對家庭廣播收聽率不斷下滑的趨勢,對于傳統(tǒng)媒體的發(fā)展而言,在受到?jīng)_擊與挑戰(zhàn)的同時,也迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇。要想抓住這一發(fā)展機(jī)遇,傳統(tǒng)媒體就需要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的探索,通過對受眾需求的細(xì)化處理,借助新媒體傳播渠道,以媒介融合這一發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),以自身固有的優(yōu)勢來強(qiáng)化廣播新聞傳播的效果。
(一)發(fā)展途徑
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下,新媒體的強(qiáng)烈沖擊,加上傳統(tǒng)廣播媒體自身在發(fā)展的過程中因市場競爭的激烈化,致使相應(yīng)廣告經(jīng)營發(fā)展空間逐漸飽和化,傳統(tǒng)媒體因受眾的逐漸分流致使自身的發(fā)展陷入困境。因此,新媒體環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)廣播轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑的開辟與探索勢在必行。對于傳統(tǒng)廣播媒體而言,需要借助全新平臺的搭建來實(shí)現(xiàn)新盈利模式的構(gòu)建,并逐漸向服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型,以具備產(chǎn)業(yè)化競爭優(yōu)勢的同時,通過開放平臺來尋求合作,進(jìn)而締造全新的產(chǎn)業(yè)鏈,依托資源融合的優(yōu)勢,通過受眾需求的細(xì)化,來實(shí)現(xiàn)廣播的轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
(二)發(fā)展布局
第一,進(jìn)一步凸顯廣播在輿論媒體中的引領(lǐng)作用。新聞媒體作為黨和群眾的喉舌,肩負(fù)著引領(lǐng)輿論的責(zé)任,在新媒體時代下,對于廣播媒體的發(fā)展而言,需要進(jìn)一步凸顯出在突發(fā)事件中的輿論影響力,要在完善相應(yīng)覆蓋體系的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化廣播的傳播影響力。第二,需要以受眾需求細(xì)化為出發(fā)點(diǎn),在受眾目標(biāo)細(xì)化的過程中,以創(chuàng)新為基礎(chǔ),豐富節(jié)目內(nèi)容,打造全新的盈利點(diǎn),進(jìn)而在轉(zhuǎn)向分眾傳播形式的同時,適應(yīng)媒介融合發(fā)展趨勢之需。第三,制定產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。以制播分離來實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的全新構(gòu)建,借助全新的傳播媒介來實(shí)現(xiàn)增值收益的獲?。灰援a(chǎn)業(yè)資源的融合來實(shí)現(xiàn)復(fù)合型產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建,通過品牌影響力來實(shí)現(xiàn)增值效益的獲取。
(一)制約因素
主要表現(xiàn)在如下三個方面:第一,自身在媒體傳播領(lǐng)域中的影響力偏弱。廣播媒體在整個媒體行業(yè)市場中本身所占的份額偏小,加上新媒體的沖擊,致使其受眾內(nèi)逐漸分流,市場影響力更加弱化,媒介融合下信息的實(shí)時性與關(guān)聯(lián)型等逐漸強(qiáng)化,廣播媒體轉(zhuǎn)型受阻。第二,體制的束縛性。媒介融合下,由于行政主導(dǎo)的制約,使得資源整合受限,政策傾向電視媒體促使廣播媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展阻力加大。第三,經(jīng)營發(fā)展空間受限。廣播經(jīng)營發(fā)展過程中,以廣告為單一贏利點(diǎn)的盈利模式下,產(chǎn)業(yè)鏈單薄而致使其難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的壯大,融資渠道的單一性使得發(fā)展空間受限,難以實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型。
(二)轉(zhuǎn)型發(fā)展對策
(1)堅(jiān)持內(nèi)容為王來提升核心競爭力。無論是在傳統(tǒng)媒體時代還是在新媒體時代,內(nèi)容是吸引受眾、提升自身核心競爭力的關(guān)鍵所在。所以,在廣播轉(zhuǎn)型的過程中,需要依舊堅(jiān)持以內(nèi)容為王,借助自身本就具備的高制作水平來提升內(nèi)容質(zhì)量,滿足受眾的實(shí)際需求,進(jìn)而才能夠借助新媒體的傳播途徑來贏得受眾的認(rèn)可,以內(nèi)容來贏得受眾的忠誠度,才能夠在探索轉(zhuǎn)型之路的過程中,通過媒介的融合發(fā)展來促進(jìn)自身的穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
(2)拓展傳播渠道并創(chuàng)新盈利模式。第一,傳播渠道??梢越柚鶤PP、微博官方平臺、微信公眾賬號等來拓展廣播信息傳播空間,強(qiáng)化信息的實(shí)時共享性,并加強(qiáng)互動與溝通。在此過程中,實(shí)現(xiàn)廣告的有效投放以強(qiáng)化傳播效果,并通過廣告內(nèi)容與形式的創(chuàng)新來提高關(guān)注度,進(jìn)而贏得受眾市場的同時,提高收益;同時,強(qiáng)化媒體間的合作,并對受眾市場進(jìn)行不斷細(xì)化,以在迎合三網(wǎng)融合下新媒體時代受眾之需,強(qiáng)化廣播傳播的效果。第二,盈利模式。這是當(dāng)前廣播轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中所急需解決的重點(diǎn)問題,要積極借助碎片化營銷模式以及聲音二維碼等來創(chuàng)新營銷途徑。同時,借助移動4G網(wǎng)絡(luò)以及智能手機(jī)的優(yōu)勢,將定位功能與廣告營銷進(jìn)行銜接,進(jìn)而以相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化平臺的構(gòu)建來進(jìn)一步強(qiáng)化營銷效果,為廣播媒體創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)。只有這樣才能夠推進(jìn)廣播媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐,為廣播媒體抓住媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展之機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。
新媒體時代背景下,對于傳統(tǒng)廣播媒體而言,實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行,而這一轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵是借助新媒體發(fā)展的機(jī)遇,將其與傳統(tǒng)廣播媒體自身的優(yōu)勢結(jié)合,在堅(jiān)持以內(nèi)容為王的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)傳播渠道的拓展與盈利模式的創(chuàng)新,進(jìn)而才能夠在滿足新媒體時代下受眾實(shí)際需求的基礎(chǔ)上,通過廣播媒體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的定位與戰(zhàn)略的科學(xué)布局來實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型,進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)廣播媒體的穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
[1]胡娟.基于新媒體的廣播轉(zhuǎn)型研究[D].浙江理工大學(xué),2014.
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1674-8883(2015)24-0215-01