趙 雯

（山西傳媒學(xué)院 管理系，山西 太原 030619）

一、研究綜述

（1）選題依據(jù)和研究意義。傳媒，即傳播媒介。在社會(huì)運(yùn)行的過程中，傳播與媒介發(fā)揮著非常重要的作用，尤其步入如新世紀(jì)以來，任何事物的發(fā)生與進(jìn)展，都能夠通過相關(guān)的媒介手段迅速準(zhǔn)確地傳播開來。以往的傳媒通過狼煙、烽火，進(jìn)而有了快馬、驛站，而這些傳播媒介所搭載的僅僅是一些非常重要關(guān)鍵的信息，傳媒并沒有走進(jìn)到千家萬戶來。后來，在時(shí)代的演變中，越來越多的媒介被創(chuàng)造出來，因而其所搭載的東西，服務(wù)的對(duì)象也有所擴(kuò)大，甚至囊括了生活的方方面面?，F(xiàn)在的傳媒事業(yè)不僅僅關(guān)乎個(gè)人的日常生活，也關(guān)乎經(jīng)濟(jì)社會(huì)的正常運(yùn)行，甚至還影響著政治的安定與團(tuán)結(jié)。所以，肩負(fù)著傳媒事業(yè)的我國(guó)傳媒集團(tuán)如何在新時(shí)代背景下積極應(yīng)變就成為擺在所有傳媒人面前不可避免的時(shí)代課題。對(duì)于全媒體時(shí)代下我國(guó)傳媒集團(tuán)管理模式變革的研究，是有著非?，F(xiàn)實(shí)的重要意義的。此項(xiàng)研究能夠更加清晰地剖析開我們所處的全媒體時(shí)代，具體了解到其中起決定性作用的規(guī)律和法則，在此基礎(chǔ)上，明確闡釋傳媒集團(tuán)所面臨的困境與優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而果斷采取措施，趨利避害，保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。

（2）研究方法及研究過程。整體綜合與個(gè)別分析相結(jié)合。在真正了解到這個(gè)題的情況后，總結(jié)出一般的普遍的規(guī)律和問題，進(jìn)而找出其中具有代表性的三個(gè)主體進(jìn)行具體分析。同時(shí)，筆者將制作好的問卷在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)放以供網(wǎng)友填寫，網(wǎng)絡(luò)問卷的設(shè)置題目分為封閉式和開放式，封閉式的題目選項(xiàng)設(shè)置為更多層次，更豐富的選項(xiàng)，以期收集準(zhǔn)確的網(wǎng)友信息，有助于更好地把握規(guī)律掌握內(nèi)涵，進(jìn)而探討該模式未來的發(fā)展趨勢(shì)。在開放式題目中進(jìn)行定性的分析，以得出對(duì)當(dāng)前模式下的看法、其中存在的問題、得到的實(shí)惠、改進(jìn)的建議、未來的設(shè)想，總結(jié)出大致普遍的反映，自身進(jìn)行一個(gè)再次的材料匯總和加工，通過抽象和概括等方法，做到去粗取精，提煉本質(zhì)。在封閉式題目中進(jìn)行定量的分析，核對(duì)出各個(gè)問題所受關(guān)注的程度，形成調(diào)研報(bào)告。此種方式可以最大限度地了解到受眾群體的意見和建議，能夠保證調(diào)查對(duì)象的覆蓋范圍足夠?qū)拸V，確保調(diào)查解果的相對(duì)客觀性，實(shí)現(xiàn)調(diào)查目的。

二、現(xiàn)行的管理模式在全媒體時(shí)代下的不足

（1）概念解讀。全媒體時(shí)代，這是一個(gè)新的名詞，誕生于最新的革命浪潮中。在新時(shí)代的背景下，人們進(jìn)入了多媒體時(shí)代，不再像原來只有少數(shù)的媒介工具。尤其是互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，無論是對(duì)政治經(jīng)濟(jì)，還是對(duì)人們社會(huì)生活的方方面面，都產(chǎn)生了非常強(qiáng)大的沖擊力。［1］而全媒體時(shí)代就誕生于這樣的環(huán)境下，既包括傳統(tǒng)的媒介方式，如電話、報(bào)紙、電報(bào)等依舊釋放能量的老媒介，又包括互聯(lián)網(wǎng)誕生后的互聯(lián)網(wǎng)媒介，該項(xiàng)媒介在新的全媒體時(shí)代同樣占據(jù)著非常重要的地位，并且未來將更加顯著。并且，這兩種媒介方式并非兩相背離各行其道的，而是在不斷地融合，不斷地關(guān)聯(lián)中。

（2）關(guān)于動(dòng)因分析。關(guān)于全媒體時(shí)代背景下傳媒集團(tuán)的模式變革的動(dòng)因分析主要有內(nèi)外兩個(gè)方面。在內(nèi)因上，是一個(gè)企業(yè)順應(yīng)自身發(fā)展規(guī)律所必須采取的自我革新的手段。每一個(gè)企業(yè)都是為了追求利益最大化的實(shí)體，在其自身的發(fā)展過程中不能目光短淺，不能沒有危機(jī)意識(shí)，當(dāng)傳媒行業(yè)步入了新時(shí)代時(shí)，必須對(duì)行業(yè)內(nèi)部所出現(xiàn)的新情況有所了解和掌握，對(duì)其中任何可能產(chǎn)生變革性力量的因素要注意多加重視，保證自身企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和受歡迎程度。而從外因來看，則是整個(gè)社會(huì)的大背景在催化。馬克思曾經(jīng)講過，工業(yè)革命以來的一百年所創(chuàng)造的價(jià)值已經(jīng)等同于之前人類所有歷史的價(jià)值，這體現(xiàn)了新的生產(chǎn)力的巨大的優(yōu)越性，現(xiàn)代生活更是日新月異，唯一不變的就是變化。

三、集團(tuán)管理模式變革的具體路徑

（1）組織結(jié)構(gòu)的變革。在上層建筑中，制度總是根本性的，對(duì)于生產(chǎn)力的發(fā)展有積極的反作用。面對(duì)全媒體時(shí)代中互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的要求，首先要從組織機(jī)構(gòu)上做出改變，適應(yīng)新的組織建設(shè)的要求。設(shè)立相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)部門，建立應(yīng)有的網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，組織機(jī)構(gòu)的配備需要從上至下來整體認(rèn)識(shí)和重視。傳統(tǒng)傳媒集團(tuán)具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，比如在資源、入口、經(jīng)驗(yàn)等方面，建立這樣的機(jī)制，就是為了能發(fā)揚(yáng)自身的傳統(tǒng)，相關(guān)的信息經(jīng)由專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)操作后將會(huì)達(dá)到應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)傳媒變革的上下聯(lián)動(dòng)。［2］同時(shí)，也建議有條件的集團(tuán)建立相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上充分展示媒體的新興活力，簡(jiǎn)化組織流程，創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。

（2）人員素質(zhì)的變革。人力資源是當(dāng)今社會(huì)的第一資源，只有充足的人力儲(chǔ)備和戰(zhàn)略主動(dòng)，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得制高點(diǎn)。企業(yè)中的人員應(yīng)該是最了解該行業(yè)的水手，“春江水暖鴨先知”，在大的變革即將到來之際，其中的優(yōu)秀人才總是能夠最早嗅到這種氣味。集團(tuán)應(yīng)該做的就是充分發(fā)揮他們的價(jià)值和作用，充分信任他們，提高其機(jī)動(dòng)性。

（3）企業(yè)文化的變革。組織文化變革借鑒愿景規(guī)劃理論，旨在塑造“以人為本、不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新開拓、多元包容”的全媒體組織文化，并探討了全媒體組織文化的重構(gòu)方式。文化是一個(gè)集團(tuán)的靈魂，一個(gè)偉大的企業(yè)都是由深厚的文化底蘊(yùn)作為積淀的，在集團(tuán)內(nèi)的文化變革主要是思想、理念、環(huán)境氛圍上對(duì)于全媒體的認(rèn)識(shí)和接受，關(guān)鍵在于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的利用和宣傳上，終使集團(tuán)內(nèi)部能形成積極向上、理性科學(xué)分享共贏的互聯(lián)網(wǎng)精神，從而促進(jìn)集團(tuán)的整體變革。

［1］項(xiàng)國(guó)雄，黃曉慧.新媒體與人際傳播［J］.傳媒觀察，2006（04）.

［2］余偉萍，段桂敏.基于信息化的組織變革四要素分析［J］.經(jīng)濟(jì)體制改革，2004（06）.