吳 勇

（中國華藝廣播公司 華廣網(wǎng)，福建 福州 350001）

對于加強(qiáng)媒體融合發(fā)展的幾點思考

吳 勇

（中國華藝廣播公司 華廣網(wǎng)，福建 福州 350001）

如果說此前的媒體融合是各媒體單位自發(fā)的主張與行為，那么《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》的出臺則是中國最高領(lǐng)導(dǎo)集體在國家層面對媒體融合發(fā)展趨勢定下基調(diào)，代表著媒體融合成為國家意志。

媒體融合；傳統(tǒng)媒體；新媒體

2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。文件強(qiáng)調(diào)，要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。

如果說此前的媒體融合是各媒體單位自發(fā)的主張與行為，那么《意見》的出臺則是中國最高領(lǐng)導(dǎo)集體在國家層面對媒體融合發(fā)展趨勢定下基調(diào)，代表著媒體融合成為國家意志。多年來，新興媒體發(fā)展速度之快、覆蓋范圍之廣超乎想象，給傳統(tǒng)媒體帶來了很大沖擊。越來越多的人通過新媒體獲得信息，而青年群體對新媒體更加依賴，傳統(tǒng)媒體的影響力被日益弱化。在這種新形勢下，傳統(tǒng)媒體并沒有坐視不理、無動于衷，而是始終在積極探索與新媒體融合的方式。例如，建網(wǎng)站、開微博、做微信、打造APP客戶端等，已成為絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體利用新技術(shù)進(jìn)行媒體融合的重要方式。

從我國媒體的現(xiàn)狀來看，媒體融合的探索都是以傳統(tǒng)媒體為主要力量?！兑庖姟诽岢龅摹耙蛟煨滦椭髁髅襟w，建成新型媒體集團(tuán)，形成現(xiàn)代傳播體系”，也必將是以主流的傳統(tǒng)媒體為主力軍來實現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)前國內(nèi)業(yè)界在媒體融合方面其實也做出了一些研究和探索，但從目前的實際情況來看，研究的深度和探索的進(jìn)度不容樂觀。實事求是地說，國內(nèi)目前還沒有傳統(tǒng)媒體在媒體融合方面特別成功的案例，更多是投入了巨大的人力和資金后卻沒有達(dá)到預(yù)期效果。甚至有傳統(tǒng)媒體發(fā)出“不做新媒體是等死，做新媒體是找死”的感嘆。造成這種現(xiàn)狀的原因必然是多方面的。媒體融合本身就是一個新課題，而且各家媒體的現(xiàn)狀和實踐中面臨的困難各不相同，要解決起來也不是一日之功。

筆者對當(dāng)前國內(nèi)媒體融合的總體感受是：融合的意識還不夠強(qiáng)，融合的機(jī)制還不夠活，融合的能力還不夠強(qiáng)，融合的效果還不夠好。對于如何加強(qiáng)媒體融合發(fā)展，筆者有以下幾點淺見以供參考：

一、增強(qiáng)媒體融合理念

要在媒體融合上獲得突破，思維方式的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。許多傳統(tǒng)媒體的“融合”并非發(fā)自內(nèi)心的主動擁抱，而是面對新媒體沖擊下的無奈之舉。他們在理念上并沒有做好充足的準(zhǔn)備，跳不出過去的傳統(tǒng)做法和慣性思維，在探索媒體融合時最先想到的也只是辦網(wǎng)站、開微博微信、做客戶端?？雌饋硗娴糜新曈猩t紅火火，但實際上傳統(tǒng)媒體平臺與新媒體平臺卻處于各自為政的狀態(tài)，整體優(yōu)勢難以充分發(fā)揮。要實現(xiàn)媒體融合，必須樹立傳統(tǒng)媒體和新興媒體一體化發(fā)展的理念，實現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合，實現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍的共享融通。

在媒介融合的過程中，還必須用互聯(lián)網(wǎng)思維去思考問題。最重要的是要樹立用戶觀念，改變過去單向傳播、受眾被動接受的方式，真正與用戶實現(xiàn)互動，注重用戶體驗，吸引用戶參與，滿足用戶多樣化、個性化的信息需求。

二、重新整合組織架構(gòu)

在融合發(fā)展過程中，將媒體內(nèi)部長久以來形成的組織架構(gòu)進(jìn)行重新整合是一大難點。在以往的實踐中，傳統(tǒng)媒體單位一般都是采用新增新媒體部門的方式開始其融合的腳步。但實際情況卻表明，這種方式下的傳統(tǒng)媒體部門和新媒體部門往往難以實現(xiàn)資源共享、資源互通，存在突出的“合而不融，分立單干”的尷尬現(xiàn)狀。推動媒體融合，必須打破這種壁壘，重組內(nèi)部組織架構(gòu)，實現(xiàn)資源整合，切實實現(xiàn)資源共享。媒體融合趨勢下，沒有媒體內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的重組，傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合就只是簡單物理堆砌的假融合，而不是產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的真融合。

在組織機(jī)構(gòu)上，應(yīng)組建單獨的全媒體信息中心，使之成為橫跨傳統(tǒng)媒體和新媒體的綜合平臺，從體制機(jī)制上將傳統(tǒng)媒體與新媒體“捆綁”在一起。通過編輯部門的整合，削弱并逐漸最終消除報紙編輯記者、廣播編輯記者、電視編輯記者、網(wǎng)絡(luò)編輯記者的差異，實現(xiàn)各平臺人員的通用。而隨著“人員的通用”，報紙信息、廣播信息、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)信息也將不存在明顯的分隔。

國內(nèi)業(yè)界已經(jīng)逐步開始了這種模式的探索，一些媒體集團(tuán)開始組建“全媒體新聞中心”，使集團(tuán)內(nèi)所有采編業(yè)務(wù)集中到一個編輯部。在面臨重大事件報道和突發(fā)性事件時，派出一個融合報道組，集中采訪可供全媒體使用的文字、圖片、音頻、視頻產(chǎn)品，編輯部再把這些產(chǎn)品進(jìn)行編發(fā)，提供給集團(tuán)內(nèi)不同的渠道平臺，這樣就變“各自為戰(zhàn)”為“集約化生產(chǎn)”，提高了效率，實現(xiàn)了效益最大化。

三、打造全媒體采編隊伍

媒體融合歸根到底是人的融合。目前傳統(tǒng)媒體大多還是采用新增新媒體部門的方式進(jìn)行融合探索，傳統(tǒng)媒體平臺和新媒體平臺還是處于各自建設(shè)的狀態(tài)。這種發(fā)展方式的優(yōu)點是各平臺采編人員可專注于某種特定的傳播形態(tài)，但缺點是單一的技能難以滿足新媒體時代對于信息傳播的綜合性要求。要實現(xiàn)媒體融合，就要盡快打造一支適應(yīng)現(xiàn)代新聞采編生產(chǎn)流程的復(fù)合型全媒體人才隊伍。

在媒體融合的新環(huán)境下，新媒體人才要具有復(fù)合型的媒體能力和素養(yǎng)。與傳統(tǒng)媒體強(qiáng)調(diào)的專項技能相比，更強(qiáng)調(diào)全方面發(fā)展、一人多能，即一名記者可以身兼數(shù)職，除了會采、寫、編、播、攝、錄、評，最好還要有圖片處理、音視頻剪輯、網(wǎng)頁設(shè)計、整合營銷等綜合能力。他們既可以完成傳統(tǒng)媒體平臺的報道任務(wù)，同時還能夠承擔(dān)將即時信息發(fā)布至新媒體平臺的職責(zé)。

四、創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)模式

無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，“內(nèi)容為王”始終是吸引用戶的根本法寶。在內(nèi)容生產(chǎn)模式上，具有全媒體內(nèi)容制作能力的采編部門，應(yīng)在統(tǒng)一的指揮下，根據(jù)不同媒體平臺的需要進(jìn)行“內(nèi)容生產(chǎn)”，制作文字、圖片、音頻、視頻等不同形式、規(guī)制的內(nèi)容產(chǎn)品，打造成為傳統(tǒng)媒體、新聞網(wǎng)站、微信、微博、APP終端閱讀、網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)廣播、電子雜志等“全媒體”的融合式傳播。例如，作為傳媒“國家隊”的《人民日報》，在媒體融合發(fā)展過程中就創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)的模式，以“一次采集，多種生成，多元傳播”的發(fā)展定位取得了一定收獲?！度嗣袢請蟆返墓傥?、公眾號及APP都營造出了不同于報紙母體的新鮮輿論氛圍，受到了用戶的普遍歡迎。

在大數(shù)據(jù)時代背景下進(jìn)行新聞內(nèi)容生產(chǎn)，還應(yīng)特別重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用。一方面通過統(tǒng)計分析用戶的每一次點擊操作，了解用戶的使用習(xí)慣，甚至預(yù)測用戶的需求，有針對性地生產(chǎn)特色內(nèi)容產(chǎn)品，點對點推送給用戶，做到量身定做、精準(zhǔn)傳播，提升實效；另一方面可以進(jìn)行數(shù)據(jù)新聞生產(chǎn)，充分挖掘分析潛藏在大數(shù)據(jù)背后的新聞，拓寬新聞來源、豐富新聞內(nèi)容，為用戶提供高質(zhì)量的新聞信息產(chǎn)品。

五、利用最新技術(shù)推動

傳統(tǒng)媒體在堅守“內(nèi)容為王”理念的同時，也必須清醒地認(rèn)識到，內(nèi)容絕對不是媒體的全部。特別是在如今的新媒體時代，媒體的發(fā)展與技術(shù)發(fā)展緊密相關(guān)，沒有新技術(shù)的支撐，再好的內(nèi)容也會因為無法有效傳播而成為信息廢品。

對于傳統(tǒng)媒體而言，新技術(shù)既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、微博微信、可穿戴設(shè)備、5G……每一項新技術(shù)引發(fā)的風(fēng)潮，既讓傳統(tǒng)媒體面臨生死存亡的考驗，也讓傳統(tǒng)媒體獲得可以脫胎換骨的機(jī)遇。新技術(shù)的出現(xiàn)，更為媒體融合發(fā)展提供了更多可能。

但技術(shù)從來都不是傳統(tǒng)媒體的長項，傳統(tǒng)媒體在進(jìn)行媒體融合時即使有好的創(chuàng)意，也經(jīng)常因為技術(shù)的掣肘而難以實現(xiàn)。要求傳統(tǒng)媒體自主研發(fā)出改變傳播方式的技術(shù)手段，那就更不可能，實際也沒有必要。

傳統(tǒng)媒體在進(jìn)行媒體融合的過程中應(yīng)當(dāng)打破大而全的觀念，不能什么都自己來建。傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)重點考慮的是如何順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播的發(fā)展趨勢，在可用的新技術(shù)中尋找到最合適的手段、平臺、渠道，根據(jù)媒體自身的特點和傳播對象進(jìn)行再造，使得發(fā)布的信息可以傳播更快、覆蓋人群更廣。同時利用技術(shù)手段不斷改善目標(biāo)對象的用戶體驗，或許這才是傳統(tǒng)媒體在融合時應(yīng)該探索的技術(shù)道路。當(dāng)然，如果傳統(tǒng)媒體有機(jī)會能與知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)緊密結(jié)合，優(yōu)勢互補(bǔ)共同發(fā)展，那前景自然更加光明。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展日新月異，信息傳播的變革也越來越快。我們唯有強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維、沖破體制束縛、注重隊伍建設(shè)、堅守內(nèi)容為王、緊盯技術(shù)前沿，不斷創(chuàng)新主動作為，才能在推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

［1］ 劉奇葆.加快推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展［N］.人民日報，2014-4-23（06）.

［2］ 蔡斐.媒體融合要強(qiáng)化管理創(chuàng)新［N］.重慶日報，2014-9-26（19）.

G206.2

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1674-8883（2015）21-0218-01

吳勇，男，中級，中國華藝廣播公司華廣網(wǎng)編輯。