姜文博 周振龍

（作者單位：中國傳媒大學(xué)）

當(dāng)前高端訪談節(jié)目的困境及發(fā)展策略

姜文博 周振龍

（作者單位：中國傳媒大學(xué)）

如果以1993年的《東方直播室》為起點來觀察的話，中國的電視談話節(jié)目已經(jīng)走過了二十多個年頭。盡管如今的電視熒屏被制作精良、不斷翻新的綜藝節(jié)目占據(jù)了主流，但訪談類節(jié)目因其制作成本低、信息量大、話題廣泛等優(yōu)勢，依然是各個電視臺的“標(biāo)配”。在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，頂著越來越不樂觀的收視，訪談節(jié)目默默地堅守著“內(nèi)容為王”的陣地。

對于高端訪談的界定，首先，節(jié)目的訪談對象是各行業(yè)和領(lǐng)域的權(quán)威，有較高的社會影響力，如政要、企業(yè)家、學(xué)者、名人等；其次，主持人與嘉賓是理性的、深入的、嚴(yán)肅的探討；最后，節(jié)目洋溢著精英主義的意識而非平民意識[1]。

老牌的電視高端訪談節(jié)目開播都已逾十年，如央視財經(jīng)頻道的《對話》（2000年）、科教頻道的《大家》（2003年）、陽光傳媒的《楊瀾訪談錄》（2001年），像鳳凰衛(wèi)視的《問答神州》《名人面對面》、貴州衛(wèi)視的《論道》、第一財經(jīng)的《頭腦風(fēng)暴》《波士堂》等也都開播將近十年了。相比于快速更新的綜藝節(jié)目，訪談節(jié)目已經(jīng)是發(fā)展時間比較長的節(jié)目形態(tài)了，在如今的媒體環(huán)境下難免有其傳統(tǒng)、乏力的基因。

1 高端訪談節(jié)目當(dāng)前面臨的問題

1.1 新節(jié)目同質(zhì)化嚴(yán)重，老節(jié)目影響力下降

由于各大媒體平臺都在整合利用自身的嘉賓資源，近年來各大門戶網(wǎng)站和專業(yè)媒體的訪談節(jié)目接連上檔。如新浪財經(jīng)《財經(jīng)面對面》、搜狐財經(jīng)《首席對話》、網(wǎng)易財經(jīng)《財經(jīng)會客廳》、鳳凰財經(jīng)《總裁在線》、財新傳媒《舒立時間》等。訪談節(jié)目最大的品牌效應(yīng)來自于有社會影響力的嘉賓，而相比于節(jié)目的增多，嘉賓資源其實是有限的，同一個人身上可以挖掘的題材在一定時間內(nèi)也是有限的。因此很容易看到同一個嘉賓在不同的節(jié)目中一次又一次重復(fù)自己的觀點，講述自己的故事，很難挖掘出新意。

而開播時間較長的高端訪談節(jié)目中，更是會出現(xiàn)一些嘉賓重復(fù)來過許多次的現(xiàn)象，雖然每一次會有不同的信息，但是整體而言，缺少了創(chuàng)新的源泉。近幾年來，高端訪談節(jié)目在電視熒屏上的播出時間從周末到平日，從九、十點到十一點甚至午夜，由此可以看出節(jié)目影響力的逐漸式微。

1.2 節(jié)目效果過度依賴于嘉賓

這一類節(jié)目的問題在于策劃程度不高，往往是資源為先。每逢一些影響力大，表達(dá)能力強的嘉賓，節(jié)目效果就好一些；遇到社會影響力不強，普通觀眾認(rèn)知度不高的嘉賓，節(jié)目就看起來枯燥、乏味。如今隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，普通大眾與高端人士進(jìn)行交流的渠道大大增多，直接實現(xiàn)互動不再像以前那樣不可想象。因此，訪談節(jié)目如果無法突出競爭力，地位會愈發(fā)尷尬。

1.3 內(nèi)容局限以及平臺困境

高端訪談的內(nèi)容往往以話題為主多過以人物為主，話題硬朗嚴(yán)肅，給人的直觀感受容易走向大而空，如果再缺少鮮活的故事穿插，對于普通觀眾而言，接受起來并不輕松，很難適應(yīng)當(dāng)前主流觀眾群體放松、減壓的收視期待。并且由于媒體的平臺限制，相比于更擅長挖掘話題深度和人物內(nèi)心的紙媒，電視的聲音畫面在短時間內(nèi)常常無法展示出嘉賓的真正特質(zhì)。

同時，在現(xiàn)今各大衛(wèi)視競爭如火如荼的局面下，高端訪談節(jié)目收視壓力大，受眾覆蓋面窄，夾在電視劇或綜藝節(jié)目之間，常常導(dǎo)致無法獲得合理的編播安排。如果節(jié)目的運營推廣方面跟不上，失去了在網(wǎng)上二次傳播的機會，也就浪費了節(jié)目的內(nèi)容價值。在這方面，省級衛(wèi)視平臺的訪談節(jié)目面臨的形勢尤其嚴(yán)峻。

2 高端訪談節(jié)目日后的突破之道

2.1 主持人需要提高專業(yè)素養(yǎng)

在上世紀(jì)末鳳凰衛(wèi)視剛剛開播的時候，就推出了“名主持、名評論員、名記者”的三名策略[2]，大獲成功，吳小莉、陳魯豫、許戈輝、竇文濤、沈星、閭丘露薇等日后大眾耳熟能詳?shù)闹鞒秩撕陀浾呔褪沁@樣被推上臺前的。日后的趨勢證明了這個思路的正確性，著名自媒體人羅振宇就曾表達(dá)，在這個自媒體的時代下，觀眾會為了主持人的“魅力人格體”買單[3]。

而一檔成功的談話節(jié)目，更是很大程度上依賴于觀眾對于主持人的認(rèn)知?！稐顬懺L談錄》中的楊瀾、《對話》中的陳偉鴻、《問答神州》中的吳小莉、《論道》中的嘉賓主持龍永圖、《財經(jīng)郎眼》中的經(jīng)濟學(xué)家郎咸平、《舒立時間》的胡舒立等，他們的個人魅力、談話風(fēng)格、知識背景直接為節(jié)目打上了鮮明的烙印。

在訪談節(jié)目中，最重要的環(huán)節(jié)莫過于“談話”的過程，所有的前期策劃最終都要通過主持人現(xiàn)場與嘉賓的對話呈現(xiàn)出來。談話是人與人現(xiàn)場的交流，是流動的、鮮活的，最珍貴有價值的信息往往來源于現(xiàn)場即興的表達(dá)與碰撞，要靠主持人的現(xiàn)場追問、反應(yīng)，從既有言論中敏銳發(fā)掘出新的亮點，這種效果是前期策劃無論如何做不到的。

嘉賓對話題的表達(dá)和主持人對現(xiàn)場談話氛圍的掌控與調(diào)度，構(gòu)成了一個完整的談話場。主持人的狀態(tài)會直接影響到嘉賓的狀態(tài)和表達(dá)。如果主持人拘謹(jǐn)、僵化，就更難期待嘉賓能夠臨場發(fā)揮出具有激情和感染力的言論了。高端訪談節(jié)目的嘉賓通常都是在相關(guān)領(lǐng)域或行業(yè)內(nèi)處于“金字塔尖”的人物，他們的專業(yè)能力以及社會影響力，對于節(jié)目而言都是一種極具傳播價值的資源，在主持人達(dá)不到與嘉賓相對應(yīng)的談話格局的時候，一個流暢自然、有互動感的談話場也就難以構(gòu)建，這無疑是浪費了嘉賓資源，辜負(fù)了嘉賓對節(jié)目的信任。

具體而言，如果主持人對于嘉賓所談的觀點沒有深刻、精準(zhǔn)的理解，就很難跟上嘉賓的思路，只能任由嘉賓發(fā)揮，失去對話題的掌控。這種沒有交鋒的對話在觀眾看來，就會變成一種“灌輸”，傳播效果自然大打折扣。這種缺乏互動的現(xiàn)場，一方面會令觀眾覺得很難找到融入感，另一方面也會讓嘉賓因為得不到有力的回應(yīng)而談興大減，談話的進(jìn)程也就變得松散無力。

往往媒體只看到了高端嘉賓是一種資源，以為掌握了這項資源就有足夠的力量做好一檔訪談節(jié)目，因此高端訪談節(jié)目大量涌現(xiàn)，卻忽視了主持人也是一項非常重要的資源。這種情況在一些門戶網(wǎng)站自制的訪談節(jié)目中比較多見，由于建設(shè)時間短，主持人大多年輕，在閱歷和儲備上有所局限，能夠臨場發(fā)揮的內(nèi)容有限，導(dǎo)致節(jié)目容易做成“一問一答”。如果碰到表達(dá)能力也不十分突出的嘉賓，現(xiàn)場的氣氛可想而知。奧普拉的傳記作者、美國評論家喬治·麥爾曾這樣描述：“一般來說，廣播電視的訪談?wù)咧惶岢鰡栴}，卻并不認(rèn)真聽回答，他們的心思放在其他事情或是下一個新問題上。[4]”而奧普拉的成功正是在于她能夠仔細(xì)傾聽嘉賓們的談話，給予有效的回應(yīng)，把主題一步步深入下去。

在這方面，記者型的主持人則顯得更加可貴，在《論道》的一些節(jié)目中，可以很明顯地感受到主持人董倩的提問和表達(dá)是基于現(xiàn)場嘉賓的談話而做出反應(yīng)的，追問及時且精準(zhǔn)，在調(diào)度現(xiàn)場嘉賓、觀察員的時候，條理清晰，思路嚴(yán)謹(jǐn)，這都離不開她多年的一線記者經(jīng)歷和直播節(jié)目的積累。因此，如果說龍永圖、郎咸平這樣的“專家型”主持人、楊瀾這樣的“名人型”主持人并不容易練就和培養(yǎng)的話，成為一個專業(yè)的“記者型”主持人是大部分訪談節(jié)目主持人值得努力的方向。

2.2 節(jié)目制作上加強策劃

高端訪談節(jié)目的影響力與平臺息息相關(guān)，但并非有了好的平臺，有了著名的主持人，就能夠得到觀眾的認(rèn)可。在節(jié)目策劃的重要性已經(jīng)是行業(yè)共識的今天，高端訪談節(jié)目卻是前期策劃并不容易實現(xiàn)的一個角落。它的難點在于，通常節(jié)目的嘉賓無論在時間還是精力上都難以給予足夠的配合，比如高官政要、社會名人等，他們或日程太滿，或難以與本人直接溝通，因此，編導(dǎo)掌握的前期資料可能不夠充分。這時候，短時間內(nèi)的精準(zhǔn)有效的溝通能力以及敏銳的發(fā)掘能力就顯得十分重要。

高端訪談節(jié)目的嘉賓在應(yīng)對媒體方面往往有很成熟的經(jīng)驗，這是一把雙刃劍，過于“得體”的表達(dá)會在無形之中給觀眾造成一種距離感。通常來說，在政治、經(jīng)濟、外交這些大的領(lǐng)域之下，觀眾們最關(guān)心的問題，難免有的尖銳，有的敏感，有的復(fù)雜。怎樣設(shè)計話題才能夠最大程度地實現(xiàn)預(yù)期？作為節(jié)目策劃者，重要的是擺正客觀的位置，把著眼點放在如何搭建嘉賓與大眾有效溝通的橋梁上，讓觀眾從節(jié)目當(dāng)中認(rèn)識一個鮮活的、真誠的人，通過細(xì)節(jié)，通過問題的設(shè)置，提問的角度，讓嘉賓們能夠在大眾關(guān)心的政策問題以及相關(guān)專業(yè)問題當(dāng)中有所表達(dá)，讓民意最大程度地傳達(dá)到高層，以此達(dá)到一種對話和交流的目的。這個橋梁搭成了，節(jié)目的效果也就實現(xiàn)了最大化。

此外，值得嘗試的加強策劃的辦法還有很多。例如，注意挖掘每一個嘉賓所能夠帶來的第一手信息，獨家見解等。以小見大，《問答神州》中的吳小莉經(jīng)常會從嘉賓個人方面的細(xì)節(jié)或身邊的景象聊起，尋找獨特的切面挖掘信息，折射社會。抓住巧妙的話題點，比如《論道》節(jié)目采訪國務(wù)院新聞辦公室原主任趙啟正時，回避了空洞的宣傳辭令，選擇了“發(fā)言人如何發(fā)言”做話題切入點。而面對一些曝光率較高、觀眾都熟悉的嘉賓，或短時間內(nèi)各個媒體都在談的話題的時候，最好是采取差異化的策略，做一些令人耳目一新的策劃，比如在青春懷舊話題盛行的時候，《楊瀾訪談錄》趁熱打鐵推出的《楊瀾訪談錄》“正青春”特別節(jié)目，邀請行業(yè)精英走進(jìn)校園，在高校中引起了很好的反響。再比如《論道》節(jié)目在各個媒體都在紀(jì)念鄧小平的時候，另辟蹊徑邀請了當(dāng)時正在熱播的《歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平》扮演者馬少驊先生和曾經(jīng)歷過這段歲月的外交家吳建民先生共同做一期節(jié)目，兩種身份、兩個職業(yè)、兩個視角，交織投射出一個完整的、生動的、有血有肉的鄧小平，以及他背后的時代。在優(yōu)酷的談話節(jié)目《老友記》中，每次都邀請與主嘉賓相熟的，有各種關(guān)系的名人來做主持人，一方面籠絡(luò)了觀眾，一方面能夠讓嘉賓有更放松的、精彩的表達(dá)。比如讓著名天使投資人徐小平先生做主持，對當(dāng)時正卷入假貨風(fēng)波中的聚美優(yōu)品CEO陳歐提問，這種亦師亦友的關(guān)系令節(jié)目看點大增。這些都是加強策劃帶來的效果。

2.3 做理性、堅定的價值引領(lǐng)

業(yè)內(nèi)曾有調(diào)侃稱，訪談節(jié)目是每個電視臺都必備的節(jié)目類型，因為它體現(xiàn)了一家電視臺的“情懷”，其實某種程度上這也揭示了訪談節(jié)目所承擔(dān)的角色。正如央視《對話》節(jié)目的口號“影響有影響力的人”，對于高端訪談節(jié)目來說，影響力與價值是相對更加重要的考量目標(biāo)。當(dāng)然這并不意味著訪談節(jié)目就可以不關(guān)注行業(yè)創(chuàng)新，無視收視率的慘淡，每年只要到處領(lǐng)領(lǐng)獎就好，而是在明確了節(jié)目的功能之后，如何沿著既有的方向更好地發(fā)展的問題。高端訪談節(jié)目要明確定位，做好理性觀察與價值引領(lǐng)，關(guān)注時代趨勢，發(fā)出中國聲音。這一點在如今的新媒體沖擊強烈，各電視臺之間競爭加劇，經(jīng)營壓力增大的背景下，仍然重要。

在連新聞節(jié)目都泛娛樂化的今天,觀眾的消費越來越偏向輕松化和人性化，專業(yè)性與大眾性的平衡，嚴(yán)肅性與娛樂性的融會，并不是完全沒有辦法，東方衛(wèi)視的《波士堂》正是因為它獨樹一幟的輕松自然、帶有些許娛樂元素的訪談，開播多年來，打造了自己獨特的品牌，這并不妨礙它實現(xiàn)探討“商道即人道”的理念?！稐顬懺L談錄》今年推出的新的系列《楊瀾訪談錄·人生相對論》，主打娛樂明星，面向年輕觀眾，收視率比以前提高很多。

但并不是所有的轉(zhuǎn)型都順利，《論道》欄目也曾經(jīng)轉(zhuǎn)型關(guān)注當(dāng)下的民生話題，結(jié)果收視率反而不如從前，因為《論道》節(jié)目平時的話題比較宏觀和嚴(yán)肅，經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)形成了相對固定的觀眾群體。在傳媒環(huán)境越來越浮躁的今天，媒體顯然不能只提供觀眾喜歡看的東西，更重要的是提供“應(yīng)該提供的東西”，重要的在于如何通過前文提到的方法讓觀眾“應(yīng)該看的東西”變得“喜歡看”。過度的泛娛樂化只會使節(jié)目定位不明，失去觀眾口碑以及嘉賓的信任。曾經(jīng)有媒體在著名企業(yè)家、投資人王功權(quán)“私奔”事件過去兩年后，再度約訪，希望談起此事，結(jié)果自然是被拒絕。

總之，在如今傳媒環(huán)境本身面臨著急劇變革的背景下，傳統(tǒng)的談話節(jié)目面臨的挑戰(zhàn)雖然嚴(yán)峻，但也是其發(fā)展的必經(jīng)階段。高端訪談節(jié)目的價值依然是要靠輸送理性的思考和觀點回應(yīng)社會，發(fā)出聲音。只是需要盡快適應(yīng)新的媒體環(huán)境，借力互聯(lián)網(wǎng)思維，探索新的技術(shù)應(yīng)用及表現(xiàn)形式，以期獲得持久的發(fā)展和生命力。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦鵬.談電視高端訪談節(jié)目再放進(jìn)社會心理中的傳播角色[J].電視研究,2006,(7).

[2]鐘大年,于文華.鳳凰考：建構(gòu)一個新傳媒[M].北京:北京師范大學(xué)出版社,2004.

[3]方婷,羅振宇.我要賣的是人格[J].財經(jīng)天下周刊,2014,(1).

[4]喻國明.優(yōu)秀的電視談話類節(jié)目的追求[N].人民日報,2006-12-21(09).