他改變了發(fā)型，因?yàn)橛X得短發(fā)的干練形象更加符合自己做事、做人的狀態(tài)。而他本人，已經(jīng)成為媒體和資本界的傳奇一一有錢、有資源，只要出手就幾乎不會(huì)失敗。

“他動(dòng)靜不大但動(dòng)作很大。他是《中國(guó)好聲音》的幕后策動(dòng)者，也是《瑯琊榜》的幕后推手；他是好萊塢的中國(guó)合伙人，也是‘顛覆電視的微鯨電視老板……”

12月12日晚，“凱迪拉克·2015中國(guó)年度新銳榜”頒獎(jiǎng)典禮，黎瑞剛獲得“年度新銳人物”。

這位昔日上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱SMG）“掌門人”，今年7月卸下體制內(nèi)所有職務(wù)，專注于華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（以下簡(jiǎn)稱CMC）的運(yùn)作管理。

最近半年，微鯨電視問(wèn)世、華人文化控股集團(tuán)成立、80億元買下中超5年電視版權(quán)、4億美元入股英超球隊(duì)曼城，一系列文化傳媒大手筆投資背后的操盤手都是黎瑞剛。

活動(dòng)當(dāng)晚，主持人尉遲琳嘉調(diào)侃，“黎叔就是神話。只有黎叔是干電視的，我們都是被電視干的?！?/p>

一句玩笑話，也從側(cè)面顯示出黎瑞剛在中國(guó)文化娛樂(lè)領(lǐng)域的分量。站在聚光燈下，黎瑞剛卻說(shuō)自己時(shí)有惶恐、甚至焦慮，“社會(huì)變化太快，很多東西還來(lái)不及消化”。

“黎叔”的忙碌

黎瑞剛很忙。

兩天前他還在北京，之后又趕到香港，談完事情坐車到深圳參加《新周刊》主辦的年度新銳榜頒獎(jiǎng)典禮。接下來(lái)一周，他還要出席在烏鎮(zhèn)舉辦的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)。

“年度新銳榜”是《新周刊》連續(xù)15年推出的年終盤點(diǎn)。半年前，《新周刊》創(chuàng)辦人之一、前執(zhí)行總編封新城加盟CMC，成為旗下項(xiàng)目微鯨電視的內(nèi)容總舵手。這也是促成黎瑞剛出席年度新銳榜頒獎(jiǎng)典禮的重要因素。12月12日晚，他在接受采訪時(shí)坦言，這次露面是因?yàn)橹昂汀缎轮芸酚羞^(guò)接觸以及“老封”的原因。事實(shí)上，他已很少參加論壇或發(fā)表演講?！拔也皇且粋€(gè)特別高調(diào)的人，但沒辦法，也需要人家對(duì)你有了解，老是拒絕，人家覺得你清高?！彪娞堇?，黎瑞剛小聲解釋。旁邊很快有人認(rèn)出他，熱情喊了聲“黎叔”。

在喧囂的媒體圈，黎瑞剛很難真正實(shí)現(xiàn)低調(diào)。他曾是中國(guó)最年輕的地方廣電媒體“掌門人”。在SMG，他帶領(lǐng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入成倍增長(zhǎng)，整合大小文廣，合并百視通、東方明珠；在CMC，他又有收購(gòu)星空衛(wèi)視、入股財(cái)新傳媒、進(jìn)軍好萊塢的非凡表現(xiàn)。

曾婉拒默多克的“天價(jià)”聘請(qǐng)

也是因?yàn)楠?dú)到的眼光和強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力，讓很多人將黎瑞剛和世界級(jí)傳媒大亨、新聞集團(tuán)總裁默多克聯(lián)系在一起。近幾年，越來(lái)越多的人開始將黎瑞剛稱為“中國(guó)的默多克”。

可黎瑞剛不喜歡這個(gè)稱呼。他今天所做的事情，是基于多年來(lái)對(duì)媒體產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知以及對(duì)世界媒體版圖的學(xué)習(xí)和積累。

當(dāng)然，他和默多克確實(shí)有著深厚的交情，每年都會(huì)見面好幾次。今年9月，默多克訪華，到北京后見的第一個(gè)人就是黎瑞剛。當(dāng)天晚上，他們一起吃飯。席間，《華爾街日?qǐng)?bào)》社長(zhǎng)指著黎瑞剛開玩笑，“Rupert，他有一個(gè)名字，叫‘中國(guó)的默多克。”默多克聽到，哈哈大笑起來(lái)。

其實(shí)很多年前，這兩位傳媒界的風(fēng)云人物就意識(shí)到了彼此間的“氣味相投”。那時(shí)，黎瑞剛還在SMG，默多克來(lái)到上海。他開出一個(gè)現(xiàn)在看來(lái)都是天價(jià)的薪酬，邀請(qǐng)黎瑞剛?cè)バ侣劶瘓F(tuán)工作。兩人那次會(huì)面，是在距離上海廣播電視臺(tái)不遠(yuǎn)的四季酒店。默多克原本打算和黎瑞剛一同吃早餐，當(dāng)天就離開中國(guó)。但早餐過(guò)后在電梯口分別時(shí)，默多克突然問(wèn)黎瑞剛，“我不打算走了，你今天什么時(shí)候再有時(shí)間？”下午5點(diǎn)，黎瑞剛再次趕到四季酒店。默多克正一個(gè)人靜靜坐在大堂，手里拿著一份Shanghai Daily。“他說(shuō)我有個(gè)習(xí)慣，每到一個(gè)城市都會(huì)買當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙，一是看當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙才能了解當(dāng)?shù)氐氖虑?，另外是看了?bào)紙，才會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐拿襟w有一些感覺?！蹦嗫水?dāng)時(shí)的回答，讓黎瑞剛印象深刻。他意識(shí)到，這位玩轉(zhuǎn)資本的傳媒大亨，骨子里還是一個(gè)地道的媒體人。也是因?yàn)檫@份共同的“媒體基因”，讓他們能夠互相吸引，最后成為“忘年交”。

至于那份新聞集團(tuán)的工作邀請(qǐng)，黎瑞剛說(shuō)，出于禮貌，他當(dāng)時(shí)回答考慮一下。回去后他給默多克寫了封信，謝絕了對(duì)方的好意?！绑w制培養(yǎng)了像我這樣的人，我轉(zhuǎn)去給他工作，不就是忘恩負(fù)義嗎？”這位曾擔(dān)任上海市委副秘書長(zhǎng)、上海市委辦公廳主任的官員型媒體人，對(duì)自己的身份和所處環(huán)境都有異常清醒的認(rèn)知。他說(shuō)，對(duì)他這樣的人來(lái)說(shuō)，不可能為了高薪、為了利益給別人做事情。就算要離開體制，能夠讓那些給他提供過(guò)幫助、培養(yǎng)過(guò)他的人認(rèn)同的，只有黎瑞剛自己創(chuàng)業(yè)、自己奮斗。

投資足球領(lǐng)域

正如外界所預(yù)料的，今年7月，黎瑞剛走上了創(chuàng)業(yè)軌道。

他改變了發(fā)型，因?yàn)橛X得短發(fā)的干練形象更加符合自己做事、做人的狀態(tài)。而他本人，已經(jīng)成為媒體和資本界的傳奇——有錢、有資源，只要出手就幾乎不會(huì)失敗?？衫枞饎倕s覺得，“黎叔”的光環(huán)只是因?yàn)樘幵谝粋€(gè)相對(duì)戲劇化的行業(yè)，附加了被“包裝”的成分?，F(xiàn)實(shí)中的他，或多或少總會(huì)有不安全或不穩(wěn)定。這種感覺，來(lái)自對(duì)世界的好奇，也來(lái)自對(duì)自身的不滿足。

離職后，以往低調(diào)的黎瑞剛因?yàn)槠煜禄ヂ?lián)網(wǎng)電視品牌微鯨電視在公開場(chǎng)合頻繁亮相，公眾對(duì)黎瑞剛的印象也逐漸從“做電視的人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鲭娨暀C(jī)的人”。不過(guò)，黎瑞剛的野心顯然并不僅僅如此。

今年下半年，卸任SMG所有職務(wù)的他“動(dòng)作”頻頻。

8月，CMC投資的“微鯨”智能電視發(fā)布。成為微鯨科技創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)的黎瑞剛，正式與互聯(lián)網(wǎng)電視親密接觸。9月，CMC旗下的體奧動(dòng)力以80億元人民幣的天價(jià)拿下中超足球聯(lián)賽5年電視版權(quán)。這一報(bào)價(jià)，讓中超聯(lián)賽的“身價(jià)”提高了20倍，相當(dāng)于2.5個(gè)NBA的版權(quán)成本。10月，CMC的“升級(jí)版”華人文化控股集團(tuán)成立。出任董事長(zhǎng)的黎瑞剛將阿里巴巴、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及國(guó)內(nèi)最大的天使投資平臺(tái)元禾控股拉到了一起。一個(gè)月后，華人文化控股集團(tuán)聯(lián)手中信資本，以4億美元入股英超球隊(duì)曼城俱樂(lè)部的大股東城市足球集團(tuán)，獲得城市足球集團(tuán)13%的股份。

對(duì)于最近幾次出手，黎瑞剛都信心滿滿。他認(rèn)為線性播出的傳統(tǒng)電視終會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)電視替代，也相信隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展到一定程度，體育產(chǎn)業(yè)的價(jià)值也到了爆發(fā)的時(shí)候。“整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)在成長(zhǎng)，這是稀缺資源，漲價(jià)最決的資源?！本拖?003年SMG率先簽下中超元年的版權(quán)，如今的黎瑞剛依然看好中國(guó)足球的市場(chǎng)價(jià)值。在他看來(lái)，只要手握優(yōu)質(zhì)資源就不會(huì)吃虧。至于贏利，未來(lái)可以通過(guò)版權(quán)分銷、用戶收費(fèi)等方式解決。

傳媒與娛樂(lè)、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)和生活方式，這是黎瑞剛為華人文化定義的三個(gè)投資領(lǐng)域。黎瑞剛究竟想把華人文化做成一個(gè)什么樣的公司？這個(gè)看似抽象卻滲透到華人文化每一步投資布局中的問(wèn)題，黎瑞剛似乎從未在公開場(chǎng)合回答過(guò)。但從他的投資版圖來(lái)看，黎瑞剛早就打破了原有的三個(gè)投資領(lǐng)域。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，有著“中國(guó)默多克”之稱的黎瑞剛，其領(lǐng)導(dǎo)的華人文化與新聞集團(tuán)的發(fā)展脈絡(luò)極其相似，或許華人集團(tuán)就是下一個(gè)新聞集團(tuán)。

隨國(guó)家主席習(xí)近平訪英在先，黎瑞剛?cè)胫髀秋@得順理成章許多。10月，隨習(xí)近平訪英期間，黎瑞剛作為隨行人員一同造訪曼城，彼時(shí)，離華人文化80億元買下中超版權(quán)不過(guò)20多天。顯然黎瑞剛對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的投資并非一夕之間的事。

此次投資也醞釀了好幾年，黎瑞剛稱自己關(guān)注曼城俱樂(lè)部已經(jīng)好幾年。從全球體育市場(chǎng)來(lái)看，足球的體育產(chǎn)值占比最大，未來(lái)在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)興起之后，足球也將成為國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。黎瑞剛也認(rèn)為，中國(guó)足球目前處于關(guān)鍵的發(fā)展階段，正迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。文化、體育在變現(xiàn)模式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)上相對(duì)一致，都是關(guān)注力經(jīng)濟(jì)，同時(shí)在變現(xiàn)模式上都是現(xiàn)場(chǎng)用戶付費(fèi)+轉(zhuǎn)播費(fèi)為主要內(nèi)容。

截至目前，華人文化已經(jīng)擁有了中超聯(lián)賽全媒體全球獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)、中國(guó)之隊(duì)全媒體全球獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)、中國(guó)大學(xué)生足球聯(lián)賽、世俱杯以及德國(guó)甲級(jí)聯(lián)賽等核心賽事資源?！绑w育賽事的投資有一套基本的評(píng)價(jià)體系，比如版權(quán)收入、廣告收入、贊助收入、球票收入、球員買賣收入、衍生產(chǎn)品收入等，還要對(duì)標(biāo)國(guó)際上成熟的賽事運(yùn)營(yíng)開發(fā)的綜合性收入?！崩枞饎偙硎?，“中國(guó)沒有太多成熟的體育項(xiàng)目，要通過(guò)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值?！?/p>

“門哥每天都會(huì)覺得缺點(diǎn)什么”

“多數(shù)情況下我不大出去講話，社會(huì)變化太快，很多東西還來(lái)不及消化，你還能說(shuō)什么？”黎瑞剛告訴澎湃新聞，幾乎每天都會(huì)覺得缺點(diǎn)什么。

他把閱讀看作很重要的事，認(rèn)為還有很多事物需要學(xué)習(xí)和了解。但實(shí)際情況是，日程總是排得很滿，每天連閱讀時(shí)間都無(wú)法保證。

他沒有感覺到更自由。當(dāng)初離開體制，只是希望按照自己的設(shè)想去做一些想做的事情，但這不等于可以為所欲為——有那么多股東、約束、協(xié)議，“不見得是自由的”。他也不認(rèn)為體制內(nèi)外有什么不同。就工作狀態(tài)而言，一天還是那么多時(shí)間、睡那么少的覺，做那么多事情，不安全感始終都在。

作為投資人，黎瑞剛還要做很多平衡和思考。比如一個(gè)項(xiàng)目，有人認(rèn)為從財(cái)務(wù)上看沒有價(jià)值，但也有人提出，價(jià)值不大但也不會(huì)虧欠，是值得去探索的方向?！拔倚枰粩嗟胤磫?wèn)自己，你的項(xiàng)目是虧損的還是賺錢的？如果投錯(cuò)了，跟自己、股東、周邊行業(yè)的觀察者怎么解釋？”黎瑞剛坦言，做投資，贏利肯定是極其重要的因素。但另一方面，他也需要做一些戰(zhàn)略上考慮和布局。他允許自己有不成功的投資，但不允許做戰(zhàn)略上不對(duì)的事情。

“東邊不亮西邊亮，在這個(gè)問(wèn)題上想明白，再做決策?！币堰^(guò)“不惑之年”的黎瑞剛，也在不斷給自己提出要求。