胡 瓊

（三峽中等專業(yè)學校計財處 湖北 宜昌）

建筑施工企業(yè)具有不穩(wěn)定的經營業(yè)務，競爭性的投標承包方式，復雜的產品計價方式等特點。企業(yè)的財務管理和風險防范，為促進實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供合理保證。隨著我國市場經濟的建立和不斷完善，建筑施工企業(yè)的財務管理和風險防范水平應進一步提升。

一、建筑施工企業(yè)財務管理的內容

（1）財務預算管理。通過預算的編制、預算執(zhí)行與控制、預算考核，為企業(yè)目標的實現提供合理保證。主要包括收入預算、成本預算、費用預算、預計利潤表、現金預算等。根據企業(yè)年度經營目標，確定科學合理的預算目標。以預算作為預算期組織協(xié)調各項經營活動的基本依據，嚴格執(zhí)行。做到事前、事中、事后控制。將預算考核與激勵體系相結合，促進企業(yè)全面實現預算管理目標。

（2）實物資產管理。建立實物資產管理的崗位責任制度。包括采購、驗收、保管、領用、內部轉移、對外租賃、報廢處理、清查制度。有專人負責，準確核算，定期清查、考核，防止各種實物資產被盜、毀損和流失，保證資產發(fā)揮應有的效率，使其功能滿足施工生產經營需要。

（3）資金管理。編制現金預算，預計預算期內現金收支的余缺，以便企業(yè)事先作出財務安排。既滿足企業(yè)施工經營需要，防止現金短缺，又能對多余的現金加以充分利用，取得最佳的現金管理效益。

二、加強施工企業(yè)財務管理應注意的幾個問題

（1）實施全面預算管理。建筑施工企業(yè)應當強化預算管理，根據企業(yè)自身的實際情況和未來的發(fā)展需要制定嚴密的預算安排，進而針對性地安排現金、存貨、應收賬款管理以及成本費用控制等相關管理工作。通過將建筑企業(yè)的總預算分解至各預算責任單位，定期或不定期地比較某一期間各責任中心的實際結果與預算目標，企業(yè)可以發(fā)現新的增長機會或明確經營中存在的問題和風險，從而相應地調整經營戰(zhàn)略或修正預算，更好地促進企業(yè)價值的增長。

（2）以項目為基礎的財務管理。工程項目是建筑施工企業(yè)生產和管理的基點，同時也是企業(yè)經濟效益的源泉。項目管理工作以施工管理、工程質量為根本，以合同管理為基礎，以責任成本管理為核心，以人力資源的優(yōu)化配置為重點，以激勵約束機制為保證。財務管理體現在工程項目管理的全過程，建筑施工企業(yè)必須加強以項目為基礎的財務管理，才能提高經濟效益。

（3）樹立適應市場經濟的財務管理觀念。財務活動要實現企業(yè)價值最大化，就要求經營者必須具有適應市場經濟的財務管理觀念：資金時間價值觀念、資金風險價值觀念、現金流量觀念等。審時度勢，把它貫徹到施工經營活動中去。

（4）加強財務管理信息化建設。借助于現代化的信息系統(tǒng)，建立相應的財務管理系統(tǒng)。通過信息化的管理系統(tǒng)，加強預算管理、資金管理和財務分析等，實現財務管理的高效和準確。

三、施工企業(yè)風險的主要類型

（1）合同風險。工程招標投標競爭激烈，如果合同附加不平等條款，致使建筑施工企業(yè)在工程承接中處于不利地位。另一方面，在施工過程中，常常會碰到建設單位變更設計圖紙的要求，這容易打亂施工企業(yè)的施工組織。特別是當建設單位提出變更要求時，雙方如果未及時對變更內容進行合同續(xù)訂，最終會在工程結算價款和合同履行上引起糾紛，形成施工企業(yè)在財務管理上的風險。

（2）墊資風險。建筑企業(yè)為了承接建筑工程，不僅占用了大量的自有資金，還需要向銀行貸款。近幾年來央行對相關行業(yè)推行從緊的信貸政策，企業(yè)銀行貸款難度加大。怎樣保持相對合理的資本結構，既要能利用財務杠桿增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，又要防止舉債不適度，導致嚴重的財務危機，這考驗著企業(yè)的決策者。

（3）資金回收風險。建筑施工企業(yè)資金回收主要包括工程墊資和應收工程款。建筑工程往往需要比較長的周期才能完工，企業(yè)之間商議按一定期間辦理結算。如果業(yè)主資金不到位等原因導致應收賬款長期不能變現，企業(yè)存在未來無法收回現金的風險。

四、施工企業(yè)風險的主要類型

（1）投標報價環(huán)節(jié)。企業(yè)投標報價，應進行事前可行性論證，對甲方的資質等級及履約信用進行審查和評價。深入分析招標文件，慎重考慮投資風險。依照企業(yè)定額、企業(yè)擁有的經濟資源進行投資項目的風險和收益評價，避免過低價格中標給企業(yè)帶來虧損的風險。

（2）合同簽訂環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)管理人員必須掌握有關建設工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定。仔細閱讀合同文本，通過合同談判的方式, 對條款進行拾遺補缺。對業(yè)主提出的免責條款不能盲目接受。施工合同最常見的糾紛是對工程造價的爭議。由于任何工程在施工過程中都不可避免設計變更、現場簽證和材料差價的發(fā)生，所以均難以“一次性包死，不作調整”。合同中必須對價款調整的范圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證、材料價格的簽發(fā)、確認作出明確規(guī)定。合同中還應注重對工程進度撥款和竣工結算程序做出詳細規(guī)定。另外，對業(yè)主提出的免責條款不能盲目接受，合同雙方應合理分擔風險。通過以上環(huán)節(jié)為合同履行過程中產生的爭議有效解決創(chuàng)造條件。

（3）實行資金集中管理。企業(yè)實行資金集中管理和統(tǒng)一信貸。不同工程項目之間的資金閑置和資金短缺可以相互調配，在此基礎之上，借助于資金集中管理這一平臺，再考慮企業(yè)整體的外部融資總額，可以降低企業(yè)的資金成本。企業(yè)應控制工程項目的利潤率高于融資成本，才能保證按期還本付息，增加收益。運用財務分析方法分析償債能力，合理確定企業(yè)自有資金和債務資金的比例，控制負債風險。

1.建筑企業(yè)財務管理探析.財經論壇,2009(07).

2.施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策.河北企業(yè),2008(09).