■張 赤

（作者：中共梨樹(shù)縣委常委、組織部長(zhǎng)）

習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”的重要論述是新形勢(shì)下貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求的科學(xué)論斷，是推進(jìn)組織工作科學(xué)化的行動(dòng)指南，對(duì)于全面推進(jìn)組織工作具有十分重要的意義，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)到組織工作的全過(guò)程。

從嚴(yán)從實(shí)選干部配班子。領(lǐng)導(dǎo)干部是落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的主體。堅(jiān)持以“三嚴(yán)三實(shí)”為目標(biāo)教育培養(yǎng)干部，把開(kāi)展干部教育培訓(xùn)作為提高素質(zhì)、儲(chǔ)備人才、選用干部的大事來(lái)抓，使其既管當(dāng)前，又利長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)教育培養(yǎng)干部，堅(jiān)定干部理想信念；堅(jiān)持以“三嚴(yán)三實(shí)”為尺度選拔任用干部，建立領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分析研判制度，集中精力研究班子、研究干部、研究隊(duì)伍建設(shè)，深入分析班子的運(yùn)行狀況，準(zhǔn)確把握干部的德才表現(xiàn)，為黨委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、管理調(diào)配干部提供科學(xué)依據(jù)，提高干部選拔任用工作科學(xué)化水平；堅(jiān)持以“三嚴(yán)三實(shí)”為依據(jù)監(jiān)督管理干部，科學(xué)運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督這一利器，做到大事上涇渭分明、小節(jié)上從嚴(yán)把握，防止“千里之堤潰于蟻穴”，讓干部心有所畏、言有所戒、行有所止。突出選好用好管好干部，營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，建設(shè)符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供干部保證。

從嚴(yán)從實(shí)抓基層打基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。組織部門(mén)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求推進(jìn)基層黨組織建設(shè)、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)造性地開(kāi)展基層黨建工作。嚴(yán)格落實(shí)基層黨建重點(diǎn)工作，找準(zhǔn)差距、補(bǔ)足短板。從落實(shí)責(zé)任入手樹(shù)立導(dǎo)向，真正將黨建責(zé)任落實(shí)到黨委和黨委書(shū)記身上，牢固樹(shù)立“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建就是瀆職”的責(zé)任意識(shí)，使“抓好黨建才是最大政績(jī)”的正確政績(jī)觀成為主流，把管黨治黨責(zé)任繃緊壓實(shí)、落到實(shí)處；從加大投入入手夯實(shí)基層基礎(chǔ)，既部署“過(guò)河”的任務(wù)，又交給完成任務(wù)的“橋”或“船”，將更多的人力、物力、財(cái)力投向基層，將硬的措施、好的辦法用到基層，切實(shí)夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)；從整頓軟弱渙散基層黨組織入手提高黨建工作整體水平，解決“麻繩最細(xì)處易斷”問(wèn)題，把局部弱項(xiàng)提升、細(xì)節(jié)軟肋變強(qiáng)作為提高基層黨建整體水平的關(guān)鍵，把整頓軟弱渙散基層黨組織作為長(zhǎng)期任務(wù)和經(jīng)常性工作，持之以恒，常抓不懈，形成長(zhǎng)效機(jī)制，務(wù)求實(shí)績(jī)實(shí)效；從喚醒黨員意識(shí)入手鞏固基層陣地，通過(guò)黨員掛黨旗、亮身份，樹(shù)形象、強(qiáng)職責(zé)，一個(gè)村一個(gè)村推進(jìn)，一個(gè)社區(qū)一個(gè)社區(qū)梳理，一個(gè)陣地一個(gè)陣地鞏固，讓黨的旗幟在每一個(gè)基層陣地上都高高飄揚(yáng)。切實(shí)把重點(diǎn)工作抓出成效、重點(diǎn)實(shí)事落到基層，為全面建成小康社會(huì)奠定組織基礎(chǔ)。

從嚴(yán)從實(shí)聚人才促發(fā)展。人才興則事業(yè)旺。堅(jiān)持在人才隊(duì)伍思想建設(shè)中加強(qiáng)“三嚴(yán)三實(shí)”教育、在引才引智工作中遵循“三嚴(yán)三實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)、在推進(jìn)人才工作中發(fā)揚(yáng)“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)。讓人才思想建設(shè)有方向，將嚴(yán)實(shí)精神貫穿于人才思想建設(shè)全過(guò)程，充實(shí)政治素養(yǎng)、理論素養(yǎng)、管理能力、全局意識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)內(nèi)容，提高人才理論功底和戰(zhàn)略思維，教育引導(dǎo)人才堅(jiān)定道路自信、理論自信、制度自信，嚴(yán)以律己、潛心研究、扎實(shí)創(chuàng)業(yè)、服務(wù)發(fā)展；讓引才引智有計(jì)劃，以嚴(yán)實(shí)精神引才引智，把工作作風(fēng)是否嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)、能力水平是否得到公認(rèn)、成果貢獻(xiàn)是否經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)作為引才引智標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同行業(yè)和領(lǐng)域的特點(diǎn)，不同職位和職業(yè)的要求，招賢納士、引進(jìn)人才，使嚴(yán)實(shí)精神真正成為新時(shí)期凝聚人才的“萬(wàn)有引力”；讓人才作用發(fā)揮有平臺(tái)，堅(jiān)持從嚴(yán)要求、實(shí)處著力，打破就人才工作抓人才工作的思維定式，站在圍繞中心、服務(wù)大局的角度，為人才作用發(fā)揮出政策、建機(jī)制、打基礎(chǔ)、做鋪墊，促進(jìn)人才根植沃土、發(fā)光發(fā)熱。營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的人才環(huán)境，讓人才引得進(jìn)、留得住、干得好，充分發(fā)揮人才的第一資源作用，為振興發(fā)展提供人才保證和智力支持。

從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)自身建隊(duì)伍。組工干部只有把自身作風(fēng)搞好，管理別人才有底氣，要求別人才能讓人服氣。只有帶頭自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，才能不負(fù)重托、不辱使命。堅(jiān)持“嚴(yán)”的紀(jì)律要求，組工干部必須牢記宗旨、擔(dān)起責(zé)任，必須堅(jiān)守原則、公道正派，必須敢于擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)格認(rèn)真，必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)精通，必須心胸開(kāi)闊、志存高遠(yuǎn)。嚴(yán)守規(guī)矩底線，嚴(yán)格按照程序、法規(guī)、制度行使權(quán)力，做到公道不藏私、公平不偏袒、公正不護(hù)短，讓群眾感受到組織上的公道、公平、公正，提高選人用人公信度。堅(jiān)持“實(shí)”的作風(fēng)導(dǎo)向，組工干部要堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，在實(shí)踐中解決群眾的實(shí)際困難，在實(shí)踐中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以組工干部的嚴(yán)實(shí)作風(fēng)做出實(shí)功、實(shí)效、實(shí)績(jī)，做到對(duì)黨忠誠(chéng)。努力把組織部門(mén)建成“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的模范部門(mén)，打造一支能夠自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求的組工干部隊(duì)伍。