陳 昔

（作者單位：重慶市廣電集團(tuán)（總臺(tái)）總工辦設(shè)備科）

電視臺(tái)設(shè)備管理的創(chuàng)新研究

陳 昔

（作者單位：重慶市廣電集團(tuán)（總臺(tái)）總工辦設(shè)備科）

電視臺(tái)節(jié)目錄制、后期節(jié)目制作的設(shè)備，是電視臺(tái)管理的重要內(nèi)容。本文對(duì)電視臺(tái)設(shè)備管理的創(chuàng)新模式進(jìn)行探索，對(duì)電視臺(tái)設(shè)備管理工作人員具有一定指導(dǎo)意義。

電視臺(tái)；設(shè)備管理；創(chuàng)新

電視臺(tái)作為精神文明傳播的重要平臺(tái)，已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的重點(diǎn)，因而促使電視臺(tái)對(duì)節(jié)目制作設(shè)備的投入越來(lái)越多。電視臺(tái)設(shè)備對(duì)于電視臺(tái)節(jié)目錄制、播出的影響是直接性的，因而成為電視臺(tái)內(nèi)部工作的重要組成部分。但是，我國(guó)的電視臺(tái)，尤其是一些基層電視臺(tái)規(guī)模不大，設(shè)備維護(hù)與更新周期冗長(zhǎng)，對(duì)設(shè)備管理工作的重視明顯不夠，因而如何加強(qiáng)電視臺(tái)設(shè)備管理的研究成為亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

1　電視臺(tái)設(shè)備管理的意義

目前，企業(yè)管理者已將“設(shè)備管理是生產(chǎn)力”這一論斷作為管理的普遍準(zhǔn)則。我國(guó)電視行業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷地位，企業(yè)化運(yùn)行程度比較低，造成設(shè)備管理得不到應(yīng)有重視。隨著電視節(jié)目之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電視生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，設(shè)備管理也需要不斷改變思路，更好地滿(mǎn)足節(jié)目制作與傳輸?shù)男枰?。在?gòu)買(mǎi)設(shè)備時(shí)如果能夠進(jìn)行合理規(guī)劃，在使用過(guò)程中又能保證日常維護(hù)，這些都能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低使用成本。電視設(shè)備的合理使用和管理能夠達(dá)到物盡其用，比如，使用話(huà)筒、三腳架要進(jìn)行申請(qǐng)，這樣就可以使設(shè)備使用人員更加愛(ài)惜設(shè)備，從而提高設(shè)備使用效率。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，設(shè)備效益的最大化就是追求效益最大化和成本最小化。在眾多影響電視臺(tái)效益的因素中，很多都與電視設(shè)備有密切關(guān)系。比如，電視設(shè)備的管理對(duì)電視臺(tái)節(jié)目數(shù)量、節(jié)目質(zhì)量、資金投入、工作效率都有直接的決定性作用，所以電視臺(tái)設(shè)備的科學(xué)管理本身就是創(chuàng)造生產(chǎn)力。

2　電視臺(tái)設(shè)備管理的創(chuàng)新途徑

首先，加強(qiáng)信息溝通，轉(zhuǎn)換思維觀(guān)念。電視臺(tái)各部門(mén)之間要進(jìn)行溝通，如維修人員與采編人員、采購(gòu)人員與供應(yīng)商、采編人員與領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行溝通。信息的溝通效果對(duì)提高工作效率有直接作用，信息傳遞意味著快速的信息反饋。電視臺(tái)規(guī)模越大，設(shè)備管理的作用就越重要。電視臺(tái)內(nèi)部常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：設(shè)備修理維護(hù)的重復(fù)性工作、處理突發(fā)故障的應(yīng)付性心理、管理思路混沌不清。電視臺(tái)管理人員與技術(shù)人員雖然一天到晚忙忙碌碌，卻依舊屢屢遭到采編部門(mén)投訴。為改善這種狀況，僅依靠開(kāi)幾次會(huì)議是不能解決問(wèn)題的，若重新購(gòu)置設(shè)備也不能從根本上解決這種狀況，只能從思想上重視對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范管理。

其次，優(yōu)化工作流程，明確職工責(zé)任。電視臺(tái)設(shè)備的類(lèi)型很多，每位職工都有自己的崗位，即自己具體負(fù)責(zé)的崗位，這時(shí)就應(yīng)對(duì)所使用的設(shè)備進(jìn)行明確的責(zé)任劃分。制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，每位使用者對(duì)設(shè)備維護(hù)的時(shí)間和內(nèi)容都需要進(jìn)行詳細(xì)了解。同時(shí)，作為設(shè)備管理的保障部門(mén)不應(yīng)只是在設(shè)備不能正常運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)，而應(yīng)在不影響正常節(jié)目制作的情況下對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，這樣可以及時(shí)把握和了解設(shè)備狀態(tài)與信息，從而提高設(shè)備生產(chǎn)效率。維護(hù)設(shè)備時(shí)應(yīng)對(duì)整個(gè)維護(hù)流程進(jìn)行梳理，盡量將維修關(guān)口向前移動(dòng)，從而使設(shè)備日常維護(hù)切實(shí)起到預(yù)防作用。電視節(jié)目生產(chǎn)過(guò)程中要將設(shè)備故障降低為零，規(guī)范故障排除流程，避免出現(xiàn)隱瞞不報(bào)、或是遇事推諉的現(xiàn)象。

最后，提高員工水平，加強(qiáng)部門(mén)考核。電視臺(tái)對(duì)內(nèi)部技術(shù)人員的業(yè)績(jī)考核缺乏十分明確的標(biāo)準(zhǔn)，到月底考核時(shí)，技術(shù)人員對(duì)自己的工作量也是一頭霧水，有的員工雖然做了一些記錄，但因?yàn)樾畔⒁夭蝗?，根本不具備任何參考價(jià)值。在大量的工作登記表上面，類(lèi)似的設(shè)備故障問(wèn)題依舊在重復(fù)上演。所以，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的業(yè)績(jī)考核，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)完成維修指標(biāo)。按照設(shè)備的完好程度以及采編部門(mén)的反饋，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。同時(shí)，先進(jìn)的設(shè)備需要配備掌握先進(jìn)技能的人員，這就需要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和新設(shè)備操作技能。當(dāng)然，除技術(shù)人員之外，電視臺(tái)所有的員工都要進(jìn)行設(shè)備基本操作知識(shí)學(xué)習(xí)。借助電視臺(tái)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建共享知識(shí)平臺(tái)，將一些典型的設(shè)備問(wèn)題放置在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，達(dá)到維護(hù)經(jīng)驗(yàn)共享的目的。除此之外，還可以組織定期專(zhuān)項(xiàng)討論，不管是采編人員還是技術(shù)人員都要不斷學(xué)習(xí)，提高解決設(shè)備故障的能力。

綜上，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對(duì)電視節(jié)目質(zhì)量的要求也日益提升，電視臺(tái)設(shè)備的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用逐漸系統(tǒng)化，但有些電視臺(tái)在設(shè)備管理上缺乏足夠認(rèn)知和重視，這對(duì)電視臺(tái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利，電視臺(tái)應(yīng)不斷探索設(shè)備管理的創(chuàng)新方式，充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)，從而更好地為電視臺(tái)節(jié)目的制作和播出提供服務(wù)。

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［2］王林宏.電視臺(tái)設(shè)備管理的理論探索［J］.工程管理，2012（1）.

［3］周敏，蔣偉平.電視臺(tái)設(shè)備管理思維和模式創(chuàng)新［J］.現(xiàn)代電視技術(shù)，2006（4）.