文/楊家梅

兵器工業(yè)發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)文化落地實(shí)踐

文/楊家梅

企業(yè)文化落地是集傳承性、創(chuàng)新性和實(shí)用性為一體的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

兵器工業(yè)發(fā)展的新常態(tài)、新形勢(shì)、新任務(wù)，給兵器企業(yè)的文化建設(shè)落地提出了新課題。中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)將企業(yè)文化落地推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，探索和研究更為有效的實(shí)踐方法，為廣大員工注入強(qiáng)大思想和精神動(dòng)力，把軟實(shí)力躍升為發(fā)展力。

兵器文化發(fā)展新趨勢(shì)

在軍事變革和科技強(qiáng)軍的時(shí)代和日新月異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，兵器企業(yè)必須搞好戰(zhàn)略文化定位，樹(shù)立走出企業(yè)看行業(yè)，跳出行業(yè)融入國(guó)家、融入世界經(jīng)濟(jì)的思維觀念，增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，從文化的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上為集團(tuán)的持續(xù)快速發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。

黨的十八屆三中全會(huì)確立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下建立混合經(jīng)濟(jì)所有制深化改革的決定。兵器研發(fā)生產(chǎn)已經(jīng)不是兵器人的專(zhuān)利，對(duì)兵器行業(yè)的未來(lái)市場(chǎng)化發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。由于歷史、環(huán)境、主觀等各方面因素，兵器企業(yè)的發(fā)展陷入新的困難，體制機(jī)制僵化呆板、市場(chǎng)反應(yīng)信息機(jī)制不靈活、技術(shù)市場(chǎng)開(kāi)拓與創(chuàng)新體系建設(shè)發(fā)展緩慢等一系列阻礙企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題正在凸顯出來(lái)。建立混合經(jīng)濟(jì)所有制，引入民營(yíng)資本和外部技術(shù)進(jìn)入兵器研發(fā)生產(chǎn)，已經(jīng)成為市場(chǎng)化改革的大趨勢(shì)。

中央軍委明確提出，將對(duì)軍隊(duì)、國(guó)防建設(shè)體系實(shí)施調(diào)整，軍隊(duì)已經(jīng)實(shí)施裝備采購(gòu)制度改革，突出的是價(jià)格和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。黨的十八屆三中全會(huì)明確提出，要發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的決定性作用。這一系列重大改革的科學(xué)論斷，將推動(dòng)我們的發(fā)展思維，實(shí)現(xiàn)革命化轉(zhuǎn)變?！侗鞯拇禾臁贰洞禾斓恼賳尽分心切┏錆M對(duì)未來(lái)市場(chǎng)多變應(yīng)對(duì)的戰(zhàn)略思考方法和富有哲理的市場(chǎng)發(fā)展新觀念的認(rèn)知，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)法則的理性論述，令我們茅塞頓開(kāi)，為之振奮。

企業(yè)文化落地的難點(diǎn)

目前改革進(jìn)入深水區(qū)，發(fā)揮重組效應(yīng)，促進(jìn)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成為工作焦點(diǎn)，在掌控全局、推進(jìn)改革創(chuàng)新上面臨新的考驗(yàn)。兵器企業(yè)的“一主多元”文化最終要落地到推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上。那么，新形勢(shì)下的文化落地面臨哪些難點(diǎn)？如何解決這些難點(diǎn)問(wèn)題？我們對(duì)兵器工業(yè)集團(tuán)從事重型裝備與車(chē)輛、特種化工和石油化工、光電材料與器件等成員單位企業(yè)進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)卷調(diào)查表明、一是員工價(jià)值觀的多元。近幾年來(lái)，隨著改革的逐步深化，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了許多變化，企業(yè)員工的思想觀念也發(fā)生了重大變化，在商品價(jià)值觀念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、時(shí)間與效率觀念得到強(qiáng)化的同時(shí)，員工個(gè)人的價(jià)值觀念也發(fā)生了嬗變。二是領(lǐng)導(dǎo)文化的不足，在調(diào)查中，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)高管在文化建設(shè)中的決定性因素均表示一致的認(rèn)同，領(lǐng)導(dǎo)在文化落地中的引領(lǐng)作用是員工一致的期待，但一些領(lǐng)導(dǎo)人員，會(huì)上會(huì)下談文化、談?wù)J識(shí)很深刻、很透徹，而在具體的實(shí)踐上卻是雷聲大、雨點(diǎn)小，認(rèn)識(shí)和實(shí)踐兩張皮，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)的印記不深，以行政命令代替文化，以制度代替文化，以指標(biāo)考核代替文化，硬性驅(qū)動(dòng)員工機(jī)械執(zhí)行文化，這不是真正的文化自覺(jué)。三是地域環(huán)境和風(fēng)俗習(xí)慣的影響，時(shí)代在高速發(fā)展，人們的思想觀念在飛速變化，信仰多元，利益多元，帶來(lái)的是思想和文化環(huán)境的重大改變，給新常態(tài)下的文化落地實(shí)踐帶來(lái)了新的沖擊，不同的區(qū)域有不同的文化形成，各地又有不同的風(fēng)俗習(xí)慣，還有的在宗教信仰方面有著較大差異，這些因素對(duì)文化落地都有極強(qiáng)的影響，這是多元文化信仰產(chǎn)生的重要基礎(chǔ)之一。四是新的價(jià)值觀的沖擊，新常態(tài)下的兵器企業(yè)呼喚企業(yè)文化的創(chuàng)新變革，企業(yè)員工的思想隨著時(shí)代發(fā)展的深刻變化，多數(shù)員工對(duì)奉獻(xiàn)價(jià)值觀是有條件接收的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)與員工的關(guān)系最基礎(chǔ)的還是雇傭?qū)傩裕瑔T工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，在此基礎(chǔ)上建立歸屬感、忠誠(chéng)度，企業(yè)文化建設(shè)是無(wú)法回避這一現(xiàn)實(shí)的，這就是企業(yè)文化面臨的新常態(tài)。五是新興媒體的影響，在新的歷史時(shí)期，在企業(yè)重組不斷探索改革的整體氛圍下，員工的文化觀隨著社會(huì)的變革變遷和新興媒體的多樣化信息傳播，正在顛覆傳統(tǒng)的企業(yè)文化思維，數(shù)字報(bào)刊、移動(dòng)電視、社交網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)客戶端、微信、博客、播客、微博等新興媒體，傳播種類(lèi)繁多的信息，沖擊著員工的傳統(tǒng)人文生活工作習(xí)慣。

企業(yè)文化落地實(shí)踐路徑

近年來(lái)，兵器工業(yè)集團(tuán)成員單位將企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作的重要載體，積極探索文化建設(shè)的新方法，使文化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等各個(gè)環(huán)節(jié)，取得了一定實(shí)效，但在兵器工業(yè)發(fā)展的新常態(tài)下，面對(duì)諸多文化落地的難點(diǎn)，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化落地是集傳承性、創(chuàng)新性和實(shí)用性為一體的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，真正將企業(yè)文化落地與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展融為一體，還需要探索更新更強(qiáng)更有力的實(shí)踐路徑。

一是要注重文化的底蘊(yùn)積累和創(chuàng)新屬性，形成與時(shí)俱進(jìn)的的文化理念體系。選擇什么樣的企業(yè)文化、構(gòu)建什么樣的文化理念體系，是解決企業(yè)文化落地首當(dāng)其沖的關(guān)鍵問(wèn)題。首先，要契合時(shí)代，踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍。不同的時(shí)代對(duì)企業(yè)文化有不同的要求。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)文化也應(yīng)該是因時(shí)而變、與時(shí)俱進(jìn)的，至少應(yīng)做到“三個(gè)體現(xiàn)”：體現(xiàn)以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，體現(xiàn)文化的歷史底蘊(yùn)和特色，體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的文化特質(zhì)。其次，要市場(chǎng)認(rèn)可，突出市場(chǎng)導(dǎo)向。在工業(yè)化快速推進(jìn)的時(shí)代，文化也需要摒棄固有的思維模式，按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。再次，要企業(yè)需要，與企業(yè)的各方面發(fā)展相匹配和適應(yīng)，深刻領(lǐng)會(huì)和感悟兵器工業(yè)集團(tuán)黨組發(fā)展兵器事業(yè)的思想和文化實(shí)踐，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，兼顧好文化融合的現(xiàn)實(shí)需要。最后，要員工認(rèn)同，使企業(yè)文化的推進(jìn)目標(biāo)與員工的整體愿望相協(xié)調(diào)，滿足員工思想多元化的需要，體現(xiàn)人本文化的內(nèi)涵，提煉形成既突出兵器特色，又彰顯時(shí)代精神，既涵蓋集團(tuán)價(jià)值取向，又體現(xiàn)人本精神的企業(yè)文化價(jià)值理念。

二是要注重文化的領(lǐng)導(dǎo)屬性和仿效效應(yīng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)中的主導(dǎo)和引領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵所在，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視，企業(yè)文化建設(shè)的工作部署和要求就難以落到實(shí)處，難以見(jiàn)到實(shí)效；沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)干部的以身作則，企業(yè)文化建設(shè)就沒(méi)有信服力、感召力、凝聚力。必須抓住領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)關(guān)鍵，打造適宜文化落地的生態(tài)環(huán)境，重點(diǎn)發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)中的六個(gè)作用：創(chuàng)造作用、倡導(dǎo)作用、決策作用、組織作用、指導(dǎo)作用、示范作用。

三是注重文化的管理屬性和引領(lǐng)效應(yīng)，創(chuàng)造性做好企業(yè)文化與思想政治工作的結(jié)合互補(bǔ)。思想政治工作是在黨領(lǐng)導(dǎo)下宣傳教育群眾，以人為對(duì)象，解決人的思想、觀點(diǎn)、政治立場(chǎng)問(wèn)題的工作。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作互融互補(bǔ)，是建設(shè)具有企業(yè)特色文化的必經(jīng)之路。思想政治工作對(duì)企業(yè)文化的強(qiáng)化作用可以體現(xiàn)在四個(gè)方面：對(duì)導(dǎo)向功能的強(qiáng)化，對(duì)約束功能的強(qiáng)化，對(duì)凝聚功能的強(qiáng)化，對(duì)激勵(lì)功能的強(qiáng)化。

四是注重文化的規(guī)范屬性和約束效應(yīng)，加強(qiáng)制度文化體系建設(shè)。企業(yè)文化的最高境界是讓企業(yè)的核心價(jià)值觀變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為。從文化理念到自覺(jué)行動(dòng)從來(lái)不是一蹴而就的，需要通過(guò)制度的約束使價(jià)值觀貫徹到員工的行為中，從而形成習(xí)慣，再?gòu)牧?xí)慣變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為。加強(qiáng)制度文化建設(shè)，對(duì)于保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、保證團(tuán)結(jié)協(xié)作、調(diào)動(dòng)各方面積極性和創(chuàng)造性、制約各種消極因素和越軌行為具有重要的意義，要不斷加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，建立制度執(zhí)行的監(jiān)督評(píng)估機(jī)制和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立健全企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系。

五是注重文化的人本屬性和情感效應(yīng)，強(qiáng)化員工與企業(yè)命運(yùn)共同體文化建設(shè)。企業(yè)文化的踐行主體是員工，只有堅(jiān)持以人為本，培育“人本土壤”，才能使員工主動(dòng)認(rèn)知企業(yè)文化，樂(lè)于踐行企業(yè)文化，才能充分發(fā)揮文化力的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能，才能實(shí)現(xiàn)用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。要從文化層面加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，要打造以人為本的環(huán)境氛圍，健全員工榮譽(yù)自信文化機(jī)制，健全企業(yè)發(fā)展成果與員工共享機(jī)制。

六是注重文化的傳播屬性和感召效應(yīng)，積極創(chuàng)新文化建設(shè)的方法和載體。企業(yè)文化建設(shè)要注重豐富載體和形式，充分發(fā)揮企業(yè)文化潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的作用，使廣大干部員工增強(qiáng)意識(shí)、提升素質(zhì)、形成共識(shí)，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化落地生根。要融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，做好企業(yè)文化的宣貫工作，做好企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)。

兵器企業(yè)文化落地是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷在實(shí)踐中豐富的過(guò)程，從文化鑄魂到文化生根，必須突出的是政治性和實(shí)用性，必須以黨的先進(jìn)文化為引領(lǐng)，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為牽引，把兵器優(yōu)秀傳統(tǒng)的歷史文化和時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)文化有機(jī)結(jié)合，融合出新的企業(yè)文化軟實(shí)力來(lái)，在歷史的擔(dān)當(dāng)中書(shū)寫(xiě)兵器夢(mèng)，以文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)改革，以文化建設(shè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，開(kāi)創(chuàng)兵器工業(yè)改革發(fā)展的新局面。

（作者單位：中國(guó)兵器工業(yè)激光集團(tuán)）