王 晴

內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)雜志社

多年從事科普期刊的編輯工作，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策和出版政策的調(diào)整，經(jīng)歷了期刊的起起落落，在期刊市場不斷細(xì)分，網(wǎng)絡(luò)媒體的不斷的沖擊下，科普期刊落入低谷好像已無法逆轉(zhuǎn)， 作為一個期刊編輯，筑夢農(nóng)牧業(yè)的最大愿望，是希望農(nóng)業(yè)科普期刊能夠與時俱進(jìn)走出低谷，在為“三農(nóng)三牧”服務(wù)的大潮中，找準(zhǔn)自己的定位走出低谷。那么農(nóng)牧業(yè)科普期刊如何走出低谷呢？

隨著讀者選擇期刊的理性化程度越來越高，對綜合性的農(nóng)業(yè)科普期刊來說，要想擺脫困境就需要重新找準(zhǔn)定位。

讀者是期刊的市場，期刊的社會定位必須通過特定的讀者群(目標(biāo)讀者)來實(shí)現(xiàn)。 定位是期刊的存在價值，也是一種期刊區(qū)別于其他期刊的顯著標(biāo)志。 好的定位往往體現(xiàn)出辦刊者的社會眼光、讀者意識、市場判斷和文化追求。 從讀者的心理需求和閱讀規(guī)律來看，現(xiàn)代期刊的特點(diǎn)不是“雜”而是“?！?。

這里所說的“?！?，就是要求辦刊者把特定的目標(biāo)讀者群作為自己的主攻方向， 深入他們的內(nèi)心深處，尋找富有引力的“心理場”。

對農(nóng)業(yè)科普期刊來說，市場帶動農(nóng)戶細(xì)分為養(yǎng)殖戶、種植戶、大棚戶等專業(yè)戶的今天，給誰辦就成為一個必須首先解決的問題。 唯一的出路是適應(yīng)市場需要，細(xì)分讀者群，不能再一概而論為農(nóng)民辦，而是要明確為養(yǎng)什么或種什么的農(nóng)民辦。 在這方面，《長江蔬菜》就是一個成功的典范。 在許多農(nóng)業(yè)科普期刊舉步維艱的時候，《長江蔬菜》則由于定位明確、針對性強(qiáng)而一枝獨(dú)秀，年創(chuàng)收達(dá)300 多萬。明確給誰辦之后，就是怎么辦的問題了。 我們怎樣才能讓從事各種種植、養(yǎng)殖業(yè)的讀者從林林總總的期刊中發(fā)現(xiàn)自己的個性化刊物呢?期刊的個性風(fēng)格離不開它的“特色欄目”。解決“怎么辦”具體來說就要解決好期刊欄目的個性化經(jīng)營與管理問題。

欄目的個性化經(jīng)營欄目經(jīng)營不外乎編輯、作者和稿件。 編輯的思想、見識、能力無疑是欄目經(jīng)營中最為重要的因素。 給讀者提供深度信息、專門化信息是期刊的一大優(yōu)勢。 欄目能否辦出特色來，很大程度上取決于所刊發(fā)的文章是否有深度。 如果編輯對社會和科學(xué)領(lǐng)域沒有了解滲透， 他就不可能產(chǎn)生深刻的編輯思想，也不可能對欄目的內(nèi)容與形式作出富有個性的策劃。

首先從選題來說。 擬定選題前，必須了解生產(chǎn)需要和讀者要求，廣泛聽取各方面讀者意見，然后確定選題。 選擇作者。 一般地說，農(nóng)業(yè)科普刊物的作者，要有一定的專業(yè)理論水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并具有一定的寫作能力。 在審閱農(nóng)業(yè)技術(shù)稿件中，應(yīng)該特別重視哪些問題呢。

第一，文章中介紹的技術(shù)，必須具備先進(jìn)性、實(shí)踐性、科學(xué)性。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有明顯的季節(jié)性，處理農(nóng)業(yè)技術(shù)文章時還要注意時間性。

第二， 由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受地區(qū)自然條件影響較大，所以農(nóng)業(yè)科普刊物與其他技術(shù)讀物相比較，有明顯的地區(qū)性。 因此，刊物的內(nèi)容要強(qiáng)調(diào)以本地區(qū)的材料為主，并適當(dāng)吸收外地或國外切實(shí)可行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第三， 農(nóng)業(yè)科普讀物要堅持以技術(shù)措施為主、理論為輔的原則。在許多農(nóng)業(yè)技術(shù)稿件中常出現(xiàn)兩種傾向：一種偏向是言之無物，理論一大套，實(shí)際不沾邊，使讀者看完之后不知怎樣去做；另一種偏向是只講技術(shù)措施，而不講其中道理，使讀者看完之后，知其然不知其所以然。 這兩種傾向都是應(yīng)該加以避免的。

此外，刊物的語言文字和筆調(diào)，也是應(yīng)該講究的。由于作者的表達(dá)能力參差不齊， 給編輯加工帶來困難，以至編輯有時不得不充當(dāng)半個作者。 從這個意義上說，農(nóng)業(yè)科普刊物的水平更能體現(xiàn)編輯的素質(zhì)。 因此，作為新時期農(nóng)業(yè)科普期刊的編輯，應(yīng)該通過不斷學(xué)習(xí)，使自己成為有競爭力的采編人員。 不管是期刊競爭也好，欄目的個性化經(jīng)營也好，說到底還是人才的競爭。 人力資源是決定刊物質(zhì)量和競爭力的根本。欄目的個性還與文章的編排、標(biāo)題與版式的制作分不開。同一欄目的文章不能隨便拼湊，應(yīng)該有機(jī)組合。文章與文章間或相互關(guān)聯(lián)，或彼此呼應(yīng)，或形式上長短搭配，或觀點(diǎn)上鮮明對立，這是一種組織的個性。欄目的個性化管理。 目前，不少期刊編輯的欄目經(jīng)營意識不強(qiáng)，缺乏欄目經(jīng)營的整體意識。一個欄目的個性，除了設(shè)置合理、經(jīng)營有方之外，還要講究管理到位。欄目管理個性化的核心是人本意識，實(shí)施欄目主持人負(fù)責(zé)制。期刊推行欄目主持人負(fù)責(zé)制有利于發(fā)揮編輯的主觀能動性，營造競爭氛圍，激發(fā)創(chuàng)造活力。期刊主編可根據(jù)欄目需要和編輯的個性確定欄目主持人，也可以讓責(zé)任編輯撰寫詳細(xì)的欄目策劃書， 通過優(yōu)劣比較，實(shí)行“競欄上崗”。主持人擁有策劃、組稿、發(fā)稿的自主權(quán)。 同樣，欄目經(jīng)營的質(zhì)量和個性可以成為衡量主持人績效的主要依據(jù)。 當(dāng)然，欄目與欄目之間還有一個配合的問題，主持人與主持人之間要彼此溝通、相互協(xié)調(diào)。對重大選題的策劃、系列稿件的邀約、專欄作者的選擇，更要事先通氣，集體商定。 在欄目管理中，必須時刻注重讀者的信息反饋。定期將收集到的反饋意見及時提供給相關(guān)主持人， 并通過相應(yīng)的規(guī)章制度，以積分的形式對主持人進(jìn)行量化評價。

值得注意的是，一個欄目要形成個性不是一朝一夕之功，不能簡單地跟著讀者的意見跑，必須在堅持辦刊方向的前提下，將自己的辦刊理念貫徹始終。 除了刊物自身要與時俱進(jìn)之外，搞好管理體制改革是新時期農(nóng)業(yè)科普刊物走出低谷的重要保障。 以《長江蔬菜》為例，他們就實(shí)行“老人老辦法，新人新辦法”。 在一個框架下，有三種體制：對原事業(yè)單位體制下的實(shí)行事業(yè)管理，對事業(yè)體制外的實(shí)行合同制管理，而對一些臨時崗位和特殊崗位則實(shí)行聘用制，相對應(yīng)的通過貢獻(xiàn)大小、崗位狀況來調(diào)節(jié)收入，激勵職工。實(shí)踐證明，這是現(xiàn)階段切實(shí)可行的一種管理體制探索，這種辦法既能避免計劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留下來的 “吃大鍋飯”的弊端，又不違反國家現(xiàn)階段對媒體管理體制改革的指導(dǎo)方針。 《長江蔬菜》的管理體制改革，對農(nóng)業(yè)期刊走出低谷確實(shí)具有一定的借鑒意義。

總之，無論是刊物的定位、欄目的經(jīng)營還是管理體制的改革，“把好市場這根脈”，圍繞市場做文章，已經(jīng)刻不容緩。 盡快適應(yīng)市場，探索出一條適應(yīng)市場化的路子，在市場中找準(zhǔn)自己的位置，是新時期農(nóng)業(yè)科普期刊走出低谷的必由之路。