王子琦,李寧(沈陽航空航天大學,遼寧沈陽110136)
中國服裝市場中SPA型服裝品牌的設計風格
王子琦,李寧
(沈陽航空航天大學,遼寧沈陽110136)
摘要:從理論上解讀SPA經(jīng)營模式的含義。以真維斯公司為例,總結(jié)了此種模式發(fā)展至今可借鑒的成功經(jīng)驗。與此同時,針對目前國內(nèi)服裝零售業(yè)的現(xiàn)狀及服裝產(chǎn)業(yè)運營的特有規(guī)律,分析了SPA經(jīng)營模式在我國得以推行的可行性,并指出中國服裝零售企業(yè)在發(fā)展中急需重點關注的問題。
關鍵詞:SPA模式;服裝;設計
1.1SPA模式的定義及特點
SPA即英文Speciany Store Retailer of Private Label Apparel的縮寫,譯為自有品牌服裝專業(yè)零售商,最早是由美國著名服裝零售業(yè)巨頭GAP服裝公司創(chuàng)立的,這種模式是當前服裝品牌通過將生產(chǎn)與零售直接對接,使產(chǎn)品直接面對顧客,節(jié)約時間與成本,把握商機與確保利潤的最有效途徑。以西班牙ZARA、瑞典的H&M、日本的優(yōu)衣庫為等為代表品牌,憑借緊跟或引導市場潮流的款式、大眾化的價格和快速反應的營銷策略,發(fā)展迅猛。它們的成功對SPA模式的廣泛的適應性和獨特競爭性進行了最好的詮釋。
1.2SPA模式的起源及在國內(nèi)外的運作狀況
SPA經(jīng)營模式首先是由美國大型服裝零售業(yè)企業(yè)GAP(蓋普)的唐納德.菲舍爾(DonaldFisher)會長,于1986年計劃創(chuàng)建的。在歐美市場,SPA模式早已得到市場的肯定和運用,成果較為顯著,備受關注的例子有美國的“GAP”、西班牙的“ZARA”、瑞典的“H&M”等。
隨著1995年GAP進入日本市場,使得SPA這一新模式帶來的大眾平價時尚在日本越來越受到關注,并逐漸獲得生存發(fā)展空間。在日本,“優(yōu)衣庫”、“O·Z·O·C”和“HONEYS”等幾個大品牌在模仿“SPA”模式后,業(yè)務也得到了迅速的增長,并對傳統(tǒng)的服裝經(jīng)營方式帶來了巨大的沖擊。
2.1SPA模式的構(gòu)成內(nèi)容
2.1.1生產(chǎn)體系
一般包括從原料到最終產(chǎn)品以及專業(yè)設備制造、科研開發(fā)、經(jīng)營管理的完整生產(chǎn)過程。
2.1.2零售網(wǎng)絡
通過先進的采購、銷售、庫存和財務管理功能構(gòu)建核心企業(yè)的最佳業(yè)務流程,協(xié)同各經(jīng)營單位和部門的商流、物流和資金流,合理配置企業(yè)資源,提高企業(yè)的核心競爭能力和市場應變能力。
2.1.3物流信息系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)是指由人員、設備和程序組成的、為物流管理者執(zhí)行計劃、實施、控制等職能提供信息的交互系統(tǒng)。它與物流過程中的訂貨、收貨、庫存管理、發(fā)貨、配送及回收等職能有機地聯(lián)系在一起,
使整個物流活動順利進行。
2.2SPA模式的運作
SPA模式的精髓之一就是對供應鏈各個環(huán)節(jié)進行高度的整合,以零渠道為基礎,以自營店鋪為橋梁,以消費者為中心,利用社會分工細化和專業(yè)化的趨勢,按照合理的分工與協(xié)作原則,把庫存成本、運輸成本、運營成本及其損益控制在比較理想的范圍內(nèi),從而提高了整個供應鏈效率。當然,這也不難看出,SPA模式對企業(yè)管理水平和整體協(xié)戰(zhàn)能力提出了較高的要求。
3.1品牌背景
“真維斯(Jeanswest)”是東南亞地區(qū)最大的成衣制造及出口貿(mào)易商之一香港旭日集團的屬下服裝品牌,于1993年5月在上海開設第一間專賣店,其后不斷擴充,至今已在國內(nèi)300多個城市開設了2 000多間專賣店,擁有現(xiàn)時中國最大的休閑服飾零售網(wǎng)絡。時至今日,真維斯已穩(wěn)占“休閑服的龍頭地位”。
3.2“真維斯”品牌的SPA運作
3.2.1完善的生產(chǎn)體系
香港旭日集團始創(chuàng)于1974年,主要核心業(yè)務為服裝零售、貿(mào)易及制造。大進制衣廠(惠州)有限公司是集團在國內(nèi)全資擁有的最大的服裝企業(yè)之一,主要生產(chǎn)“真維斯(Jeanswest)”產(chǎn)品。公司現(xiàn)有員工1 000多人,擁有各種縫紉設備1 400多臺及完善的洗水、免燙定型設備,年產(chǎn)各類中、高檔成衣260多萬件,公司的產(chǎn)品供貨給全國2 000多間“真維斯(Jeanswest)”專賣店。大進制衣廠(惠州)有限公司不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平。
3.3真維斯的SPA優(yōu)勢分析
3.3.1實現(xiàn)商品的低價
和傳統(tǒng)的服裝業(yè)流通體系不同,“真維斯”不存在中間環(huán)節(jié),所以不需要支付中間環(huán)節(jié)的傭金。委托產(chǎn)品生產(chǎn)時,有總公司旗下的貿(mào)易公司全權(quán)負責,并有旗下的制衣工廠協(xié)助完成,因此能用更低的價格采購商品。
3.3.2掌握渠道控制權(quán)
“真維斯”靠控制零售連鎖店鋪來控制產(chǎn)品品質(zhì)和交貨期,因為“真維斯”直接管理各零售店鋪而能產(chǎn)生大量訂單,從渠道權(quán)剩理論上來講,大量訂單會使工廠依存于“真維斯”?;蛘哒f“真維斯”可以更好地發(fā)揮其渠道權(quán)利,使自己控制生產(chǎn)工序變?yōu)榭赡堋K?,能使交貨期縮短,還能靈活應對追加的訂單。
3.3.3及時把控市場信息
由于所有零售店鋪都由“真維斯”直接參與管理,因此,可以及時獲取店鋪銷售信息,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及改善服務質(zhì)量,避免了傳統(tǒng)方式中委托銷售店鋪的銷售能力低下的問題。
整體而言,服裝企業(yè)的SPA模式特點主要集中在以下五個方面:一是擁有超強的設計團隊,創(chuàng)建和保持品牌系列化款式開發(fā)的領先優(yōu)勢;二是壓縮生產(chǎn)周期,以生產(chǎn)的生死時速節(jié)約時間成本;三是高效物流,創(chuàng)造更強的空間效用;四是加強貨品管理,以大眾化的價格拓展銷售面的同時,總部力圖近乎零庫存運作,以較小的失銷成本來減少庫存損益;五是零級渠道的模式,使得以顧客為導向的策略順利實現(xiàn),這也是前面四點得以順利實施的關鍵所在。
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作者簡介:第一王子琦(1989-),女,漢族,在讀研究生。研究方向:設計學。
中圖分類號:TS 941.1
文獻標識碼:A
文章編號:1671-1602(2015)20-0035-02