張衛(wèi)華

南方水泥生產(chǎn)技術(shù)部，浙江 杭州 310013

大中修計劃的科學制定與實施

張衛(wèi)華

南方水泥生產(chǎn)技術(shù)部，浙江 杭州 310013

設(shè)備的大中修工作是設(shè)備管理中最重要的工作之一，也是以可靠性為中心的預(yù)知性維修管理體系的一部分，大中修工作完成的好與差，直接決定著設(shè)備能否在一定運行周期內(nèi)的可靠運行，也是設(shè)備零故障運行、生產(chǎn)正常運行、降低綜合成本、提高工廠業(yè)績的根本保障。水泥生產(chǎn)線大中修計劃的科學制定與實施涉及停窯日期的確定、計劃的編制、維修工作的準備、組織與實施要求、總結(jié)工作、常用管理工具及記錄表格等。

設(shè)備 大中修 停窯日期 計劃 準備 組織與實施

0 引言

設(shè)備的大中修是根據(jù)設(shè)備有形磨損規(guī)律，在零部件磨損達到極限前，周期性地對設(shè)備進行計劃檢修，對生產(chǎn)線暴露的技術(shù)缺陷作系統(tǒng)改進，恢復設(shè)備的各項規(guī)定功能，使其達到或接近原設(shè)計標準，設(shè)備大中修的有效實施，可以減少或避免設(shè)備事故的發(fā)生，提高設(shè)備的可靠性，降低綜合成本，提升工廠業(yè)績。 本文就水泥大中修計劃的科學制定與實施 進行論述。

1 停窯日期的確定

設(shè)備的年度檢修一年分為兩次，一次是在年初，即設(shè)備的大修，時間控制在15 d以內(nèi)。另一次是在下半年，即設(shè)備的中修，時間控制在8 d以內(nèi)。如遇銷售淡季，或因其它外部因素影響而停機，可適當延長檢修時間。

一般我們要提前3～4個月確定停窯檢修日期，在這期間召開3～4次有多方參加的大中修預(yù)備會議，會議上要對各專業(yè)的大中修項目、檢修計劃進行整合、討論、優(yōu)化、匯總。在停窯前一個月檢查大中修準備工作，對大中修項目進行調(diào)整和再次確認。如果有調(diào)整應(yīng)該盡早做出決定，避免因突發(fā)性的原因使檢修日期提前而導致檢修成本增加。

2 大中修計劃的編制

2.1 大中修項目的分類

大中修項目按專業(yè)可分為機械、電氣、工藝、礦山、移動設(shè)備、土建、其它等等。

維修項目按金額大小可分為重大維修作業(yè)項目和日常維修作業(yè)項目，對重大維修作業(yè)項目要填寫重大維修作業(yè)分析表，這樣便于對大一些的維修項目能重點關(guān)注，大部分重大維修作業(yè)項目都是利用一年兩次的大中修進行。

按優(yōu)先級別可分為3個級別：1級—必須實施；2級—可以延期實施；3級—可以等到出現(xiàn)故障時再實施。注意：優(yōu)先級別2和3必須做好風險分析、應(yīng)急預(yù)案，包括相應(yīng)的備件儲存、巡檢方案等。

2.2 大中修計劃內(nèi)檢修項目的來源

（1）計劃編制的依據(jù)主要來自于日常的巡檢活動；

（2）一些設(shè)備故障根本原因分析的結(jié)果；

（3）設(shè)備檢測的結(jié)果（例：油品分析、風機及主機設(shè)備的軸承的振動分析、電機在線檢測分析等）；

（4）設(shè)備大中修檔案；

（5）前一次大中修的總結(jié)及改進行動方案；

（6）已經(jīng)確定的技術(shù)改造項目；

（7）根據(jù)下次的生產(chǎn)運行的連續(xù)時間來確定部分檢修內(nèi)容。

2.3 大中修計劃的編制內(nèi)容及要求

（1）為了保證檢修質(zhì)量及控制檢修成本，編制檢修計劃時，要設(shè)定計劃檢修期間的工作內(nèi)容及范圍；設(shè)定大中修計劃的預(yù)期目標，主要包括預(yù)算、當前回轉(zhuǎn)窯的可靠性系數(shù)、煤耗、電耗、主機連續(xù)運轉(zhuǎn)時間等實際值及預(yù)期檢修后要求達到目標值。

（2）對于一年兩次的大（中）修工作，每一次企業(yè)都要要編制詳細的大中修計劃，內(nèi)容包括：大中修計劃編制說明、大中修的組織機構(gòu)、大中修的工作要求、大中修的管理、檢修驗收及試車要求、大中修計劃進度表、安全控制方案等。

（3）編制大中修計劃一定要確定檢修工作的主線及關(guān)鍵路徑，整個大中修工作重點要圍繞主線及關(guān)鍵路徑進行。

（4）編制大中修計劃要充分考慮各方面的資源，包括：人力、材料、工具等。

（5）編制大中修計劃時，要識別出必須連續(xù)進行的工作，要注意不同檢修項目之間的銜接及合理安排，避免相互干擾和沖突。

（6）企業(yè)在編制大中修計劃時要高度重視預(yù)算工作，對于檢修項目的費用必須編制預(yù)算，需要對大中修相關(guān)的各個方面的成本進行估算，包括備件、材料、人工、合同方人工、所需租用工具和設(shè)備等。

3 大中修的準備工作

3.1 大中修人員準備

要根據(jù)大中修的工作范圍及所需人員的技能，區(qū)分工廠自行檢修和外包檢修項目，組織參與大中修工作的人員和隊伍，平衡人員，確保有著最適合的工作負荷，以保證大中修工作順利進行。

3.2 重大維修作業(yè)項目的準備

企業(yè)要高度重視重大維修作業(yè)項目，對于重大維修作業(yè)項目，企業(yè)要按要求填報重大維修作業(yè)項目分析表。這些維修項目一定要預(yù)先準備充分，要留有充足的時間來訂購備件及檢查設(shè)備，并組織有資質(zhì)的承包商參加招投標。另外，備件到廠后要及時組織技術(shù)人員驗貨。

3.3 備件、材料的準備工作

檢查庫存?zhèn)浼鍐?，識別備件需求，組織進行采購，同供貨商確認，特別是交貨期長的重要備件，保證安全采購時間。對已經(jīng)到廠的備件要及時組織驗貨。

3.4 工器具準備

大中修所需用的工器具（例：手拉葫蘆、扭矩扳手等）、安全用具（安全帶、繩索等）、儀器儀表等，要事先檢查維護，并經(jīng)校驗合格。

對可能需要租用的設(shè)備如焊機、空壓機、叉車、發(fā)電機、吊車、切磚機等，要提前準備好。

3.5 技術(shù)文檔準備

準備好相應(yīng)的技術(shù)圖紙、說明書、技術(shù)規(guī)范及要求等。

3.6 外包項目的組織

（1）對于外協(xié)維修隊伍要按照本公司的相關(guān)規(guī)定選擇，要有相關(guān)資質(zhì)的公司來參加，通過招（議）標來確定。

（2）外協(xié)維修隊伍進場前，企業(yè)應(yīng)進行安全知識培訓，經(jīng)考試合格并簽訂安全協(xié)議后方能允許進場工作。

（3）對外協(xié)維修隊伍的檢修質(zhì)量要進行跟蹤，大中修工作結(jié)束后，企業(yè)要根據(jù)外包項目施工質(zhì)量、施工進度、施工組織、及項目合作情況等組織相關(guān)人員進行綜合評估。

3.7 后勤保障的準備

員工倒班的安排，包括休息、吃飯、上下班交通、醫(yī)療箱、醫(yī)療緊急救護措施等。

4 大中修的組織與實施要求

（1）大中修必須有指定的檢修負責人，檢修負責人對檢修全面負責，負責整合包括工藝、電氣、機械等所有的工作計劃，對于重大事項（如停機和啟動日期、設(shè)備檢修時間、工作順序等）要和檢修項目負責人及參加檢修的單位清楚地溝通和了解，即和所有相關(guān)人員確認工作安排。

（2）每個檢修項目都要有負責人，檢修項目負責人要使每一名參加檢修的人員清楚在檢修期間自己負責的工作和任務(wù)，尤其是停、送電程序。

（3）在停窯、停磨初期，要安排對所有設(shè)備進行全面和正規(guī)的檢查，以便識別無法預(yù)料的新增工作或需要延期檢修的任務(wù)。

（4）在大中修期間，公司內(nèi)部的有效資源要得到充分利用，要使所有對大中修有幫助的工廠資源能用以支持及幫助工廠的大中修工作。

（5）大中修期間，每天要召開大中修協(xié)調(diào)會議，會議要由工廠檢修負責人主持，所有的檢修項目負責人、外協(xié)單位檢修負責人、安全、采購、行政等相關(guān)部門都要參加，對每天的檢修進度、成本、質(zhì)量、安全、次日的檢修工作安排及部門之間的配合后勤保障等進行檢查及協(xié)調(diào)，每天的協(xié)調(diào)會議要以會議記錄的形式發(fā)給工廠相關(guān)的管理人員。

（6）對大中修中實施的重大維修項目都要編制檢修規(guī)范，大中修中的所有重大維修作業(yè)項目都要用工作命令單（簡稱工單）的形式安排下去。

（7）所有參加檢修的項目檢修負責人、技術(shù)負責人（包括外協(xié)單位）都有廠內(nèi)外交流的可靠的手段，以保持與管理人員之間的通訊暢通。

（8）所有對外承包的項目必須由工廠的正式員工來監(jiān)督，對外包項目的安全、質(zhì)量及進度全面負責。

（9）在檢修工作期間必須成立一個專門的安全組織機構(gòu)，最少要設(shè)置一名專職安全員，工作要涵蓋一些高風險工作進程中的所有時間，對所有的檢修項目進行安全檢查，提示安全風險，特別要注意的是要使每一名參加檢修的人員必須遵守工廠在檢修期間的安全規(guī)定及措施。

（10）加強現(xiàn)場管理，在檢修期間，要保持檢修現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，每天檢修工作結(jié)束前要整理及清掃現(xiàn)場。

（11）所有的設(shè)備在檢修結(jié)束后要進行試運轉(zhuǎn)并作好試運轉(zhuǎn)記錄。必須成立一個由各專業(yè)參與的試運轉(zhuǎn)小組，以便在所有檢修工作結(jié)束，并進行適當?shù)臋z查、進行單機試車和聯(lián)動試車后，將設(shè)備從維修部門移交到生產(chǎn)部門，要有適當?shù)?、有效的、全面的啟動檢查表，所有的試車數(shù)據(jù)例如振動、電機電流、軸承溫度等都要填入試運轉(zhuǎn)記錄表，所有參加試車及驗收的人員要確認、簽字，大中修結(jié)束后要及時歸檔保存。

在大中修質(zhì)保期內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量問題按可追溯性原則進行責任追究。

5 大中修總結(jié)

每次大中修后一個月內(nèi)，召開大中修總結(jié)會，完成大中修總結(jié)及大中修評估表，總結(jié)經(jīng)驗、改進提高，為下次大中修能更好的進行做好準備。總結(jié)的主要內(nèi)容有：

（1）大中修安全狀況；（2）本次大中修概況；

（3）大中修主要項目完成情況；

（4）對參加本次大中修的外協(xié)單位的評估；

（5）大中修經(jīng)驗分享（包括好的經(jīng)驗、大中修存在的不足及待改進之處）；

（6）大中修進度計劃完成情況（停機、點火、投料的計劃時間與實施時間）；

（7）大中修成本分析；

（8）大中修遺留問題；

（9）下一步改進提高行動計劃。

6 大中修常用管理工具、表格

6.1 重大維修作業(yè)分析表

在編制重大維修作業(yè)項目分析表時需要回答以下幾個問題：

（1）設(shè)備出廠時狀況或設(shè)計參數(shù)；

（2）目前設(shè)備狀況；

（3）現(xiàn)在準備做什么及檢修方案；

（4）如果現(xiàn)在不做會有怎樣的風險；

（5）預(yù)計檢修后設(shè)備將會達到怎樣的狀況；

（6）如果是技術(shù)改造項目，必須計算投資回收期（安全和環(huán)保項目除外）。

另外分析表內(nèi)還要包括設(shè)備的一些參數(shù)：初始值、報警值、極限值、實際值，同時可以附加一些跟蹤數(shù)據(jù)、照片等。

6.2 重大維修項目檢修規(guī)范

內(nèi)容包括：檢修項目名稱、檢修步驟、技術(shù)要求、安全事項、檢修用工具及設(shè)備、材料及備件、檢修該項目的工種、參加人員數(shù)量、檢修時間、總工時、是否需要工序驗收等等。

6.3 大中修計劃、進度表

大中修計劃表的主要內(nèi)容有：項目、檢修主要內(nèi)容、檢修時間、工期、備件、材料、工具、人員、工時、單項成本、項目檢修負責人、技術(shù)負責人、外協(xié)單位、安全責任人等。

大中修進度表的主要內(nèi)容：檢修項目、主要內(nèi)容、資源（各相關(guān)專業(yè)）、實施時間(開始日期、結(jié)束日期)等。

6.4 大中修安全規(guī)定

涉及工廠規(guī)定的各種相關(guān)安全規(guī)定，包括：工作許可證、高空作業(yè)安全規(guī)定、停送電程序、密封及受限空間安全作業(yè)程序等安全作業(yè)程序。

6.5 大中修項目工作命令單

工單的內(nèi)容主要參照檢修規(guī)范填寫。

主要內(nèi)容包括：項目名稱、檢修內(nèi)容、準備情況（備件、時間、人員、標準、工具）、安全事項、執(zhí)行報告（過程、備件更換情況、結(jié)果）、費用情況等。

6.6 大中修評估表

評估內(nèi)容包括：

（1）計劃檢修時間與實際檢修時間的差異；

（2）大中修預(yù)算：計劃費用與實際發(fā)生費用的差異，其中大中修計劃外費用所占比例是多少？

（3）優(yōu)化大中修工作范圍：列出主要檢修項目，其中哪些項目可以不用在停窯時間進行；

（4）評估大中修準備工作：大中修前對所有將要實施的項目進行確認，對所有重大維修作業(yè)項目都要認真進行分析；

（5）大中修管理：對任命大中修負責人、編制大中修進度表、大中修項目檢修規(guī)范、工作命令單、大中修協(xié)調(diào)會、檢修進度專人負責等多項工作進行評估；

（6）停窯初期的設(shè)備檢查工作是否到位，是否按規(guī)定進行檢查；

（7）評估大中修期間的安全管理是否到位，是否存在安全違章現(xiàn)象，是否有安全事故發(fā)生；

（8）外包項目是否有工廠員工監(jiān)督管理；

（9）檢修結(jié)束后是否按要求試車驗收；

（10）點火投料是否按規(guī)定程序進行；

（11）評估大中修總結(jié)會議。

6.7 大中修工作完成情況考核表

考核表主要內(nèi)容：

（1）安全目標：無安全事故、污染事故、火災(zāi)事故、安全違章現(xiàn)象。

（2）管理目標：工期、計劃完成率、重大維修作業(yè)項目完成率、工單使用率、按要求試車完成率、無遺留影響主機設(shè)備運行的風險、隱患、投料后無重大工藝事故發(fā)生等。

（3）技術(shù)目標：考核一定時間內(nèi)設(shè)備的可靠性、停機次數(shù)、平均無故障時間、系統(tǒng)的漏風系數(shù)、主機設(shè)備的關(guān)鍵參數(shù)值等。

（4）環(huán)保目標：環(huán)保排放達到國家標準。

（5）物資管理目標：物資采購計劃完成率、采購物資到貨及時率、物資入庫驗收及時率、采購物資合格率、物資按需求計劃領(lǐng)用率等。

（6）費用管理目標：預(yù)算控制偏差率。

7 結(jié)束語

每年設(shè)備的大中修工作是設(shè)備管理中最重要的工作之一，也是以可靠性為中心的預(yù)知性維修管理體系的一部分，大中修工作完成的好與差，直接決定著設(shè)備能否在一定運行周期內(nèi)的可靠運行，也是設(shè)備零故障運行、生產(chǎn)正常運行、降低綜合成本、提高工廠業(yè)績的根本保障。我們不僅要重視設(shè)備的大中修工作，更要重視設(shè)備的日常巡檢和維護工作，延長設(shè)備的使用壽命。只有這樣才有能真正減少大中修費用、降低我們的維修成本。

2015-06-10）

TQ172.8

B

1008-0473(2015)06-0055-04

10.16008/j.cnki.1008-0473.2015.06.013