『六大絕招』讓創(chuàng)業(yè)開門紅

創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)、復(fù)雜的體系，從創(chuàng)業(yè)之前、創(chuàng)業(yè)之初到企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展，都需要創(chuàng)業(yè)者的智慧和勇氣。在創(chuàng)業(yè)之初，開局尤為重要。筆者對數(shù)百個創(chuàng)業(yè)案例進(jìn)行深入、細(xì)致的研究后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)良好開局并非難事，并從諸多創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)的案例中抽絲剝繭，尋找到了創(chuàng)業(yè)開門紅的六大絕招。

絕招一：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以“新”取勝

強(qiáng)手過招，靠什么取勝？靠創(chuàng)意。在快速變遷的時代中，突破以往的框架，掌握新的環(huán)境，面對新的課題，迎接新的挑戰(zhàn)，才能贏得新的財富。

絕招二：積極開拓銷售渠道

銷售渠道是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的命門。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道。因此，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都被迫暫時采取高成本、低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷、大打商品廣告、向批發(fā)商和零售商讓利或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。這種渠道開拓的方式通常是“慢功夫”，很難使創(chuàng)業(yè)企業(yè)嘗到"開門紅"的喜悅滋味。

絕招三：分大企業(yè)一杯羹

所謂共生或共棲，是指自然界中兩種都能獨(dú)立生存的生物但又以一定的依存關(guān)系生活在一起的現(xiàn)象，以此借喻企業(yè)與企業(yè)之間優(yōu)勢互補(bǔ)、共同存亡的經(jīng)營模式尤為恰當(dāng)。

絕招四：做小池塘中的大魚

優(yōu)勢不能分享，獨(dú)享才有利潤，利潤是企業(yè)生存和發(fā)展之本。對于小企業(yè)來說，如果那些大企業(yè)說這個市場前景非常大，那你干脆就不要做了。因?yàn)橐坏┍淮笃髽I(yè)看中的市場，你怎么可能血拼得了呢？唯一的生存之道就是獨(dú)辟蹊徑，開創(chuàng)自己的獨(dú)有市場。

絕招五：學(xué)會做“第二名”

會做“第二名”并非真的是甘居人后，而是可以從做“第二名”中嘗到更多的甜頭，從而使自己的創(chuàng)業(yè)在一開始就可以借“蹭車”獲得利潤。

絕招六：懂得渠道優(yōu)先

渠道即“血管”，搶在別人前面把“血”運(yùn)送到需求者眼前就是勝利，渠道也是重要的傳播過程?！?/p>

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