◎ 文 《法人》見習(xí)記者 彭飛

在企業(yè)做法務(wù)，至少要做到“四面玲瓏”，學(xué)會跟業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通、學(xué)會跟管理層溝通、學(xué)會跟自己的團(tuán)隊(duì)溝通、學(xué)會跟外部律師溝通，這樣你的法務(wù)工作才能得心應(yīng)手

34歲的馬強(qiáng)只有五年的法務(wù)經(jīng)歷，卻已經(jīng)分別在一個市值超過三十億和一個上百億的企業(yè)坐到了法務(wù)部第一負(fù)責(zé)人的位置。

初次和《法人》記者聯(lián)絡(luò)，他會主動在微信里詢問：“需要我準(zhǔn)備什么嗎？”采訪前一天，他將自己的履歷發(fā)過來，還會在郵件正文寫上：“非常高興能夠有機(jī)會認(rèn)識，期待明天見面聊?！?/p>

十年職場經(jīng)歷并沒有在他臉上留下任何世故，看起來還有些書生氣。說話柔緩，絲毫不會給人壓迫之感，即使在有些喧噪的咖啡館里，也沒有刻意提高多少聲調(diào)。采訪中途接了一個老板的電話，仍然不亂節(jié)奏，不疾不徐。

9個月前，在馬強(qiáng)職場生涯的第十年，他從國美集團(tuán)法務(wù)部第一負(fù)責(zé)人的位置上離開，來到如今所在的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)擔(dān)任法務(wù)部高級總監(jiān)。

離開之前，馬強(qiáng)在國美期間親自參與的兩個足以撼動集團(tuán)基業(yè)的案子——“國美控制權(quán)之爭案”與“國美海航集團(tuán)合同糾紛案”一審都勝訴了，為他在國美集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)歷畫上圓滿句號。

“有什么不能坐下來溝通的呢”

非名校畢業(yè)，學(xué)歷也不奪目，但馬強(qiáng)善于溝通。這種本領(lǐng)，讓他從國美集團(tuán)的最基層到部門第一負(fù)責(zé)人只用了四年時間。

“在企業(yè)做法務(wù)，至少要做到‘四面玲瓏’，學(xué)會跟業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通、學(xué)會跟管理層溝通、學(xué)會跟自己的團(tuán)隊(duì)溝通、學(xué)會跟外部律師溝通，這樣你的法務(wù)工作絕對得心應(yīng)手?！瘪R強(qiáng)總結(jié)自己五年多的法務(wù)經(jīng)驗(yàn)時說道。

國美集團(tuán)經(jīng)常會有房地產(chǎn)糾紛，客戶投訴、上訪，情緒難控，馬強(qiáng)會耐心聽取他們的意見，通過談判，相互做出妥協(xié)讓步，化解一系列紛爭。

“我常常覺得自己扮演的是街道維穩(wěn)辦的角色”，不過馬強(qiáng)并非為了完成工作才采用這種紆解之道，而是打心里覺得“沒必要什么事都訴諸以庭，有什么事不能通過溝通來解決的呢？何必非要暴力對抗、撕扯沖突，甚至流血？”

馬強(qiáng) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)法務(wù)部高級總監(jiān)

來當(dāng)當(dāng)網(wǎng)之前，法務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門齟齬不合，馬強(qiáng)就經(jīng)常跑到業(yè)務(wù)部門跟他們溝通，“你們有什么需要法務(wù)部門做的？有什么新的業(yè)務(wù)需要法務(wù)部提供支持的嗎？”

“有什么不能坐下來溝通的呢，美國和中國不都可以坐下來握手言和嗎？”馬強(qiáng)覺得，之前的法務(wù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)部門相互拌嘴、相互抱怨，就是因?yàn)殡p方缺乏必要的溝通。

“法務(wù)部常被人詬病是不懂業(yè)務(wù)的雞肋，那是因?yàn)榉▌?wù)只懂法務(wù)不懂商務(wù)。”馬強(qiáng)還會安排法務(wù)部門陪著業(yè)務(wù)部門走流程，從頭跟進(jìn)，“如果法務(wù)能夠從頭到尾、從前到后，跟著業(yè)務(wù)部門把整個流程走下來，你會懂他們的。真有不懂的，還可以向他們請教啊。業(yè)務(wù)部門做好了，老板獎勵了，我相信他們也會感激法務(wù)部的。我提倡法務(wù)要跨部門聯(lián)動，如果法務(wù)只是簡單的審合同、做訴訟，那你永遠(yuǎn)只能是個受詬病的小法務(wù)，永遠(yuǎn)不能有提升?！?/p>

“法務(wù)部就是一個業(yè)務(wù)支持的部門，不是一個運(yùn)作部門，不屬于經(jīng)營體系?！瘪R強(qiáng)認(rèn)為，法務(wù)部門對自己的定位一定要明確，“你的任務(wù)就是支持業(yè)務(wù)發(fā)展，和業(yè)務(wù)部門形成良性互動?！?/p>

“溝通機(jī)制一定要有。不僅和業(yè)務(wù)部門溝通，有時候我也會跟老板溝通，問法務(wù)部門是不是存在什么問題，如果是法務(wù)部門的問題，我們會自己承擔(dān)。”

盡管來到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)只有9個月時間，目前法務(wù)部和業(yè)務(wù)部的關(guān)系已經(jīng)有了很大改善，馬強(qiáng)的做法也得到公司上下的認(rèn)可。

轉(zhuǎn)型者

兩年前，馬強(qiáng)和幾位伙伴一起創(chuàng)辦了中國公司法務(wù)聯(lián)盟，該聯(lián)盟的微信群友已經(jīng)接近兩千名，會定期舉辦線上線下的交流活動。

借此平臺，馬強(qiáng)結(jié)識了很多法務(wù)圈子里的朋友，對法務(wù)圈里的人員流動、轉(zhuǎn)型故事耳濡目染：“華融資產(chǎn)法務(wù)部總經(jīng)理郭衛(wèi)華，原來是湖北某中院的院長；萬達(dá)集團(tuán)的法務(wù)部負(fù)責(zé)人是從中倫律所出來的。這些都是比較成功的轉(zhuǎn)型者。”

馬強(qiáng)覺得法律職業(yè)共同體內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)這樣的流動，這也是他當(dāng)初創(chuàng)辦公司法務(wù)聯(lián)盟的宗旨：打破法律人之間的隔閡。

馬強(qiáng)自己也是一個“轉(zhuǎn)型者”。在到國美集團(tuán)做法務(wù)之前，他做了五年的執(zhí)業(yè)律師。從基本功的夯實(shí)到身心的鍛造，在律所的這段歷練對他之后做法務(wù)的快速成長起到了不可或缺的作用。

剛做律師的第二年，馬強(qiáng)為一個交通肇事的案子跑去河北某地法院開庭。和所有初出茅廬的新人一樣，他提前做了大量功課。對庭的是一個50多歲的老律師，庭上念了很多東西，引用了很多法條。但其中兩個法條其實(shí)已經(jīng)被最高人民法院廢除了，馬強(qiáng)開庭之前已經(jīng)查詢過。老律師說完，馬強(qiáng)便回應(yīng)法官，“不好意思，這兩個法條已經(jīng)廢除了?！狈ü俅_認(rèn)屬實(shí)后，“老律師當(dāng)時臉上寫滿了惆悵。”

“這個場景也給我自己一個教訓(xùn)。畢竟同行，能感受到他的心酸?！边@件事也一直警醒著馬強(qiáng)：要不斷更新自己的知識，既然泡在法律這條河里，就要跟上它的流向。

五年外部律師經(jīng)驗(yàn)也讓馬強(qiáng)看到國內(nèi)律所在對年輕律師培養(yǎng)機(jī)制方面的種種缺失。他直言：“中國對法律人缺少必要的職業(yè)培訓(xùn)，用田文昌律師的話就是，‘跌跌撞撞進(jìn)到門里，摸著石頭過河。’這是行業(yè)內(nèi)的共同痛點(diǎn)?！?/p>

馬強(qiáng)遇到一些受過良好法律教育的海歸，履歷光鮮，但碰到國內(nèi)的勞動糾紛就蒙了，“為什么天津的標(biāo)準(zhǔn)和北京的不一樣？工資的的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是23天還是21.75天？”

馬強(qiáng)欣賞德國“傳幫帶”的工匠傳統(tǒng)精神，認(rèn)為律師行業(yè)也應(yīng)該注重法律技能和品質(zhì)的傳承。“律師函、起訴狀、答辯狀、代理詞，這些都是知識性的基本功。但除了這些，還有大量非知識性的東西是需要師傅點(diǎn)撥的，如果沒人教，就可能走彎路，甚至走偏路?！?/p>

“比業(yè)務(wù)，就是比團(tuán)隊(duì)”

國美控股集團(tuán)下屬子公司眾多，體量龐大，馬強(qiáng)已經(jīng)適應(yīng)，但來到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)之后他“絲毫沒有覺得更輕松一點(diǎn)”?！霸趪赖臅r候也會有很多棘手難纏的問題，但一般都是固定類型的，工作節(jié)奏相對也慢一點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)電商發(fā)展的得節(jié)奏太快了，知識更新也快，冷不丁就出了一些新東西，你要迅速更新?！?/p>

9月1日新《廣告法》施行前夕，眾多電商平臺焦頭爛額。此次的廣告法修改幅度非常之大，其中最讓電商網(wǎng)站頭疼的問題是如何過濾掉之前廣泛散落在各個頁面里的“極限用語”。

這是一項(xiàng)巨大而瑣碎的工作。新《廣告法》第九條對禁止使用的極限用語的規(guī)定還不夠具體，需要參照各地監(jiān)管機(jī)構(gòu)的細(xì)則。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的法務(wù)部只有八個人，每人每天平均要審六七十份的合同，工作量已經(jīng)很飽和了，馬強(qiáng)還是帶領(lǐng)法務(wù)團(tuán)隊(duì)主動挑起了大梁。

“電商平臺面對的是全國的市場，各地的監(jiān)管口徑大小不一。所以我們就把所有的文件找出來研究，先把各地對極限用語的界定范圍確定下來。然后再跟業(yè)務(wù)部門開會討論，在全網(wǎng)平臺上，針對海量的夸張用語，一條條的過濾，一遍遍的審查，掃了五六遍。”

因?yàn)樵谶@次“救火行動”中的表現(xiàn)，法務(wù)部前不久剛剛拿到了公司的最高榮譽(yù)——“總裁認(rèn)同獎”。

“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才流動特別大，法務(wù)部門也一樣，很多時候?qū)е氯瞬帕魇У囊蛩夭⒎鞘切匠??！瘪R強(qiáng)在他所帶的法務(wù)部門里特別重視團(tuán)隊(duì)氛圍的培養(yǎng)，“我平時喜歡讀書，有好的東西我會分享給他們。工作之余，我們也會一起活動。有研討會議、行業(yè)活動，也會給團(tuán)隊(duì)成員參與的機(jī)會。他有所收獲，即使將來不在一起工作了，還是會感激你的。現(xiàn)在我們法務(wù)部門一有活，大家會搶著干。”

當(dāng)初之所以從律所轉(zhuǎn)行，除了家人希望他能更穩(wěn)定一些，還有另一個原因。他厭倦律師的單打獨(dú)斗，“像一只獨(dú)立覓食的狼”，希望能在公司找到更多團(tuán)隊(duì)氛圍。

“團(tuán)隊(duì)的氛圍越好，團(tuán)隊(duì)的合力就越強(qiáng)?！瘪R強(qiáng)最近正在看的《人在律途》一書里有句話，“比業(yè)務(wù)，就是比團(tuán)隊(duì)”，他深以為然。