竇筱莉

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和新興市場(chǎng)的不斷壯大，我國(guó)企業(yè)的規(guī)模也越來(lái)越大，企業(yè)集團(tuán)正日益成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程之中資金是最為根本的環(huán)節(jié)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也是工作當(dāng)中的核心內(nèi)容。針對(duì)企業(yè)的資金管理是企業(yè)日常發(fā)展之中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)日常工作之中相當(dāng)復(fù)雜和繁瑣的一個(gè)環(huán)節(jié)，其貫穿于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作流程之中，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。針對(duì)企業(yè)資金管理看似簡(jiǎn)單但是實(shí)則難度較大，對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)建設(shè)來(lái)講，財(cái)務(wù)狀況好壞將直接的關(guān)系到企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)資金管理工作引起高度的重視。當(dāng)前企業(yè)資金管理逐步的成為了運(yùn)作過(guò)程之中的關(guān)鍵性問題，所以在實(shí)踐的工作之中不僅應(yīng)當(dāng)對(duì)管理的重要性進(jìn)行深層次的分析，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政策和對(duì)策的制定，以更好的為企業(yè)發(fā)展提供可行的方案。endprint

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和新興市場(chǎng)的不斷壯大，我國(guó)企業(yè)的規(guī)模也越來(lái)越大，企業(yè)集團(tuán)正日益成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程之中資金是最為根本的環(huán)節(jié)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也是工作當(dāng)中的核心內(nèi)容。針對(duì)企業(yè)的資金管理是企業(yè)日常發(fā)展之中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)日常工作之中相當(dāng)復(fù)雜和繁瑣的一個(gè)環(huán)節(jié)，其貫穿于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作流程之中，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。針對(duì)企業(yè)資金管理看似簡(jiǎn)單但是實(shí)則難度較大，對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)建設(shè)來(lái)講，財(cái)務(wù)狀況好壞將直接的關(guān)系到企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)資金管理工作引起高度的重視。當(dāng)前企業(yè)資金管理逐步的成為了運(yùn)作過(guò)程之中的關(guān)鍵性問題，所以在實(shí)踐的工作之中不僅應(yīng)當(dāng)對(duì)管理的重要性進(jìn)行深層次的分析，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政策和對(duì)策的制定，以更好的為企業(yè)發(fā)展提供可行的方案。endprint