淺談提高電力企業(yè)財務(wù)工作管理職能
2015-02-13 09:03:57方媛
消費導(dǎo)刊 2014年12期
方媛
近幾年來電力企業(yè)經(jīng)營管理理念趨于集約化、規(guī)模化，其財務(wù)機構(gòu)進行扁平化改革，財務(wù)體制采用了集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型，即企業(yè)總部做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派，集中制度制定權(quán)、集中支付大額資金等，同時分部也擁有一定的自主經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、費用開支審批權(quán)等。這種財務(wù)體制既利于財務(wù)工作的統(tǒng)一標準化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)目標，提高財務(wù)資源得利用效率，又能提高財務(wù)決策效率和調(diào)動所屬單位的積極性，但這要求提高總部和分部財務(wù)人員的管理水平。本文結(jié)合電力企業(yè)的現(xiàn)狀和特征，認為可以從以下幾個方面來提高財務(wù)工作的管理職能。endprint
近幾年來電力企業(yè)經(jīng)營管理理念趨于集約化、規(guī)模化，其財務(wù)機構(gòu)進行扁平化改革，財務(wù)體制采用了集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型，即企業(yè)總部做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派，集中制度制定權(quán)、集中支付大額資金等，同時分部也擁有一定的自主經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、費用開支審批權(quán)等。這種財務(wù)體制既利于財務(wù)工作的統(tǒng)一標準化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)目標，提高財務(wù)資源得利用效率，又能提高財務(wù)決策效率和調(diào)動所屬單位的積極性，但這要求提高總部和分部財務(wù)人員的管理水平。本文結(jié)合電力企業(yè)的現(xiàn)狀和特征，認為可以從以下幾個方面來提高財務(wù)工作的管理職能。endprint
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