★何 穎（航星機(jī)器制造有限公司）

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論柔性管理在企業(yè)管理中的作用

★何 穎
（航星機(jī)器制造有限公司）

【摘要】本世紀(jì)是以知識(shí)為主宰的經(jīng)濟(jì)化時(shí)代，顯然，原有的舊的企業(yè)管理模式滿(mǎn)足不了現(xiàn)代企業(yè)的生長(zhǎng)發(fā)展需要。柔性管理的出現(xiàn)給我們指出了一個(gè)很好的出路，他是以人為本的管理模式，把顧客的切身利益作為始終追求的目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)管理。在企業(yè)管理時(shí)，突出員工的重要性，充分激發(fā)他們的創(chuàng)造性，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮他們?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展時(shí)的重要作用。本文我們就將對(duì)柔性管理對(duì)企業(yè)的管理方面的作用進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

【關(guān)鍵詞】柔性管理；企業(yè)；持久；合理

在現(xiàn)代化理念漸漸深入到企業(yè)管理的每一處的同時(shí)，柔性企業(yè)管理越來(lái)越被我們所重視。所謂的柔性管理就是區(qū)別于傳統(tǒng)的“剛性管理”，昀大限度的減少企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工的束縛，不依賴(lài)公司等級(jí)權(quán)力來(lái)制約人們的行為。而是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的人性化管理，來(lái)深層次的激發(fā)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，內(nèi)在的潛力和不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)性大于人們的外在約束。柔性管理在企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的，在達(dá)到企業(yè)良好效益的同時(shí)，還能讓整個(gè)的企業(yè)的靈活性，適應(yīng)性和快速反應(yīng)的能力得到一個(gè)質(zhì)的提升。

一、管理的柔性化促使企業(yè)生產(chǎn)的柔性化

企業(yè)生產(chǎn)的柔性化是近幾十年來(lái)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必要趨勢(shì)，企業(yè)生產(chǎn)上的柔性化變化肯定是由企業(yè)相應(yīng)的管理組織上柔性化產(chǎn)生的?，F(xiàn)代化的企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，更透徹的說(shuō)是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。各個(gè)企業(yè)都要求生產(chǎn)的柔性化，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的各種變化，讓企業(yè)生產(chǎn)變得具有一定的韌性。昀后歸根結(jié)底是對(duì)公司人員的柔性化管理，讓更多的員工能把自己的思維放到自己的工作中去，對(duì)于自己的工作投入進(jìn)去更大的熱情，能夠以更加積極，具有創(chuàng)新型的心態(tài)去工作，這對(duì)公司的柔性生產(chǎn)是有極大的幫助的。讓公司昀大程度化的得到員工身上每個(gè)人的智慧，發(fā)光點(diǎn)來(lái)利用到公司本身。

根據(jù)我們多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，要想讓企業(yè)的柔性化生產(chǎn)取得更加明顯的成果，企業(yè)需要根據(jù)柔性管理的原則，讓企業(yè)的等級(jí)類(lèi)型從傳統(tǒng)的金字塔形向扁平化方向發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，有利于提高整個(gè)組織的工作效率。這樣子做主要是能夠加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的橫向交流，減少各個(gè)組織間的交流障礙，由此提高整個(gè)公司對(duì)生產(chǎn)行情變化的敏銳程度，能夠根據(jù)市場(chǎng)情況的變化迅速的做出調(diào)整變化。針對(duì)所發(fā)生的情況底層的情況能夠快速的反映到上層部門(mén)，或者是根據(jù)柔性化管理方式，相對(duì)底層的員工能夠快速的處理好發(fā)生的情況。

二、對(duì)員工的薪金待遇也需要柔性化管理

一個(gè)企業(yè)的員工，歸根結(jié)底昀關(guān)心的還是自己的薪金問(wèn)題，一旦處理不好不但會(huì)讓員工失去工作的信心，更是對(duì)企業(yè)實(shí)實(shí)在在的傷害。只有將柔性化管理運(yùn)用到其中來(lái)才會(huì)讓更多的員工愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的智慧，力量等，為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)限的財(cái)富。具體到企業(yè)的薪金管理中去。激勵(lì)機(jī)制是公司讓員工更努力的途徑之一，當(dāng)在設(shè)計(jì)員工的薪金時(shí)，不能僅僅局限于對(duì)大家的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。要根據(jù)各部門(mén)的工作性質(zhì)不同區(qū)設(shè)計(jì)不同的獎(jiǎng)勵(lì)方案，讓員工真真切切的感受到公司對(duì)自己的人性化照顧，由此更加得努力為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

柔性化的管理更多的是關(guān)注員工自身的心理方面，讓員工從精神上領(lǐng)導(dǎo)與公司。所以說(shuō)在精神上對(duì)員工的激勵(lì)是必不可少的。精神激勵(lì)可以說(shuō)的上是昀有效的激勵(lì)員工的方式，讓員工從心底接受鼓勵(lì)來(lái)完成既定任務(wù)?？梢栽O(shè)計(jì)更有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目讓各個(gè)部門(mén)獲得動(dòng)力和取得成功后的自豪感，充分考慮到各個(gè)部門(mén)的具體需要，保證員工福利的多樣化是讓員工們滿(mǎn)意的基本條件。只有這樣才能讓員工對(duì)薪金的滿(mǎn)意程度有一個(gè)很大的提升，以更加飽滿(mǎn)的心態(tài)去投入到公司的生產(chǎn)文化發(fā)展中去。

三、柔性管理讓企業(yè)管理的影響力更加有持久性

大家所了解的柔性管理是我們所熟識(shí)的柔性管理，它更加注重企業(yè)對(duì)員工心理的激勵(lì)，不同于傳統(tǒng)的剛性管理，讓員工活在各種規(guī)章制度的條條框框中去，而是給了員工更大的權(quán)利去辦好自己本職工作，給了員工極大的信心去完成自己的工作。恰恰是這種自由，員工會(huì)認(rèn)為是企業(yè)對(duì)自己的認(rèn)可。比起傳統(tǒng)的說(shuō)教主義，這種柔性管理方式讓對(duì)員工的影響更加持持久，也更有效果，因?yàn)檫@是印在員工的心里上的信條。

柔性管理對(duì)員工的心里作用是不可小覷的，一個(gè)人的智慧，在沒(méi)有充分激發(fā)之前，誰(shuí)都不會(huì)想到有多博大。相對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)的對(duì)員工的規(guī)定，只有通過(guò)工資柔性化管理的努力，變成員工內(nèi)心堅(jiān)定的信念才可以，昀終轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱膶?shí)際行動(dòng)，這樣的轉(zhuǎn)變無(wú)疑是公司的無(wú)盡的潛在力量，當(dāng)整個(gè)公司的各個(gè)組織都能實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變時(shí)，這個(gè)公司的影響力和利益將會(huì)不自然的提升上去。柔性管理更像是一種心理暗示，讓員工的心里有一顆定海神針，不斷的朝著公司的既定目標(biāo)去自主的去努力，這樣讓公司省下了大量的精力去管理員工，可以把更多的精力投入到公司的未來(lái)的謀劃中去。

參考文獻(xiàn)：

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