□ 張 雪 張勝海

加強國有鋼鐵企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設對策探討

□ 張 雪 張勝海

指出當前國有鋼鐵企業(yè)在人才隊伍建設方面存在的主要問題是人才培養(yǎng)缺乏專業(yè)性與統一規(guī)劃、人才選拔缺乏有效的激勵機制、重視學歷而輕視能力的現象普遍存在、對人才的專業(yè)培養(yǎng)力度不足,建議國有鋼鐵企業(yè)要通過更新理念、建立起專業(yè)的技術人才規(guī)劃機制、創(chuàng)新專業(yè)技術人才的激勵機制、加大人才測評力度、促進職業(yè)生涯和內外部教育結合、加大對人才的吸納力度等方式來加強專業(yè)技術人才隊伍建設。

國有鋼鐵企業(yè)；專業(yè)技術人才；人才隊伍建設

在當今社會主義市場經濟發(fā)展條件下,我國國有鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中所背負的社會責任與歷史使命對于促進社會經濟增長具有重要的作用,在我國國有鋼鐵企業(yè)的發(fā)展進程當中,人才隊伍對于企業(yè)的發(fā)展所具有的重要作用不可估量。鋼鐵企業(yè)若想在激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳步,必須不斷加強自身人才隊伍建設,通過過硬的人才隊伍與科技技術,使企業(yè)在競爭中脫穎而出,保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、國有鋼鐵企業(yè)在專業(yè)技術人才隊伍建設中的主要問題

1. 人才培養(yǎng)缺乏專業(yè)性與統一規(guī)劃

因受到傳統的人事管理及領導不重視等因素影響,國有鋼鐵企業(yè)通常對專業(yè)技術人才隊伍缺乏統一的規(guī)劃性建設方針,對于企業(yè)現有專業(yè)結構與企業(yè)的戰(zhàn)略是否匹配、人才隊伍的結構層次是否合理以及專業(yè)人才的供需是否平衡等問題沒有進行統一規(guī)劃與管理,導致專業(yè)類別與結構數量出現不平衡,難以實現人崗匹配,無法與企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展需求相適應。

2. 人才選拔過程中缺乏有效激勵機制

一直以來,企業(yè)對于專業(yè)技術人才在薪酬與激勵上只在職稱聘用中體現,工資薪酬升級主要依賴于個人所獲取的職稱等級,和實際的工作業(yè)績相關性不大,工資的上漲幅度小、周期慢,職稱升級的渠道單一,無法體現出專業(yè)技術人才的價值。

3. 重視學歷而輕視能力的現狀普遍存在

目前,隨著我國對于教育的重視與大規(guī)模投入,全民素質和以往相比具有非常大的提高,為鋼鐵企業(yè)在人才選用上提供了更多的資源。但在當今社會,過度重視學歷的現象普遍存在,將學歷當做衡量一個人工作能力的標準,使得在人才選用方面出現各種誤差,大量優(yōu)秀人才流失。加上當前大學的擴招與各種函授學歷培訓機構的瘋漲,各層次人才在市場上魚龍混雜,使得國有企業(yè)賃借學歷招納到的人才卻未必有真材實學,導致企業(yè)的專業(yè)技術人才隊伍落后。

4. 對人才的專業(yè)培養(yǎng)力度不足

鋼鐵企業(yè)對于人才的培養(yǎng)力度不足,并且沒有形成針對專業(yè)技術人才的培訓機制,專業(yè)技術人才的知識逐漸老化、專業(yè)技術崗位設置不完善等,使得專業(yè)人才的專業(yè)技術水平難以獲得提高,難以適應當前知識更新速度不斷加快的發(fā)展形勢,進而影響企業(yè)的發(fā)展。

由于國有鋼鐵企業(yè)更重視人才的使用而忽視對人才的培養(yǎng),導致在具體支柱性人才的管理當中,并沒有形成一個科學、合理的結構鏈,缺乏長遠的人才培養(yǎng)觀念,無法提高企業(yè)戰(zhàn)略高度,難以達到企業(yè)的發(fā)展目標。

二、加強國有鋼鐵企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設的對策建議

1. 更新理念，重視人才的專業(yè)技術培養(yǎng)

在市場經濟條件下,企業(yè)都是以盈利作為發(fā)展的最終目的,追求利潤最大化。高素質、高水平的專業(yè)技術人才隊伍能夠為企業(yè)的現代化發(fā)展提供支持和保障,只有不斷更新企業(yè)人才發(fā)展理念,加強專業(yè)技術人才隊伍的建設才能使企業(yè)發(fā)展順應時代與市場發(fā)展的需求,讓企業(yè)擁有更好的創(chuàng)新能力、競爭能力以及發(fā)展能力。

2. 建立專業(yè)技術人才規(guī)劃機制

鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中必須結合自身中長期發(fā)展戰(zhàn)略與外部環(huán)境進行分析,對內部需求加以充分的調查,分析重點崗位并預測人才供給情況,開發(fā)與創(chuàng)新人才培養(yǎng),從而制定短期、中期、中長期及長期的人才規(guī)劃,加強人才的梯隊建設,實施分階段、分層次、分專業(yè)的管理,在保證實現企業(yè)戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略任務的基礎上,尋找最好的配置體系與管理手段,從而實現企業(yè)的效率與效益在人才合理規(guī)劃中的最大化發(fā)展。

3. 創(chuàng)新人才激勵機制

為了有效地調動專業(yè)技術人才的研發(fā)能力和創(chuàng)造能力,通過各種激勵機制來鼓勵專業(yè)技術人才的積極性與主動性,企業(yè)可針對新產品的研發(fā)、生產工藝、生產設備及工程建設中所出現的問題,設置攻關項目的技術懸賞,讓企業(yè)內部的專業(yè)技術人員通過自己掌握的知識技能去解決這些問題。創(chuàng)設相關的技術創(chuàng)新活動,鼓勵鋼鐵企業(yè)內部專業(yè)技術人員積極參與,并根據項目的貢獻給予適當的獎勵,從而激發(fā)專業(yè)技術人才的創(chuàng)造積極性,使國有鋼鐵企業(yè)實現可持續(xù)性創(chuàng)新發(fā)展,從而不斷地提高企業(yè)競爭力。

4. 加大人才測評力度

通過對各專業(yè)崗位勝任力進行分析,明確關鍵的測評指標,并尋求最適合的測評手段,將測評信息真實地反應出來,建立起適應本企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設的測評機制,從而實現企業(yè)的人崗匹配,提高管理效率?？刹扇≌衅概c選拔測評的方式來吸納更多的人才,摒棄以往以學歷職稱為準的錯誤招聘理念,不斷地完善人才選拔機制。通過對專業(yè)技術人才能力的診斷與員工職業(yè)的發(fā)展進行測評,不斷加大人才測評力度,從而不斷提高專業(yè)技術人才的專業(yè)技術水平與職業(yè)素養(yǎng),實現對專業(yè)技術人才的有效開發(fā)。

5. 促進職業(yè)生涯和內外部教育結合

鋼鐵企業(yè)要結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,指導專業(yè)技術人才更合理地進行自我職業(yè)生涯規(guī)劃,設定好短期、中期、中長期及長期規(guī)劃的目標,并由部門的主管與企業(yè)領導對其加以指導與評價,以此來保證從每一個階段的小目標到最終目標都能夠得到實現,使企業(yè)專業(yè)技術人才的個人成長和企業(yè)的發(fā)展愿景具有一致性,提高其企業(yè)的忠誠度。并且結合專業(yè)技術人才的個人職業(yè)生涯規(guī)劃,認真貫徹專業(yè)性技術人才培訓工作,從而更進一步實現人才的保值與增值,使企業(yè)在發(fā)展中具有更強大的人才隊伍,促進企業(yè)的發(fā)展。

6. 加大人才吸納力度

要想對專業(yè)技術人才有效儲備,就必須建立起人才梯隊,防止各種專業(yè)技術人才出現斷檔。鋼鐵企業(yè)不但要積極發(fā)現與挖掘那些已嶄露頭角但是還沒有獲得社會認可的人才,還要使這些人才能夠為我所用,并給這些人才創(chuàng)造一個促進其成長與施展才華的舞臺,從而壯大企業(yè)的人才隊伍。比如,對招聘的應屆大學畢業(yè)生,要大膽使用,并在實際工作中加強對其指導與管理,促進其理論知識與實踐相結合,不斷提高其工作能力,從而尋找出適合他們的工作崗位,充分發(fā)揮專業(yè)技術人才的作用。此外,還要加大人才交流力度,采取同等崗位的輪換與借調選拔等方式促進人才的創(chuàng)新,從而不斷提高專業(yè)技術人才的專業(yè)素質與處理問題的能力與技巧,從而擴大人才隊伍數量,減少人才流失。

三、結束語

綜上,人才資源是企業(yè)發(fā)展中的第一資源,尤其是決定企業(yè)創(chuàng)新能力和技術水平的專業(yè)技術人才。在國有鋼鐵企業(yè)改革與發(fā)展的關鍵時期,要想在激烈競爭當中獲得主動權,企業(yè)就必須不斷地加大人才隊伍的建設力度,建立健全人才發(fā)展機制,創(chuàng)設良好的人才培養(yǎng)環(huán)境,廣開言路,積極吸納更多的優(yōu)秀人才,不斷加強對人才的培養(yǎng),從而為鋼鐵企業(yè)的未來發(fā)展奠定扎實的人才基礎,進一步促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定、長遠發(fā)展?！?/p>

[1]劉開君.從人力資本理論的視角看專業(yè)技術人才隊伍建設——以廣東省專業(yè)技術人才隊伍建設的相關情況為例[J]. 南方論刊,2011,14(2).

[2]涂霖養(yǎng).優(yōu)化專業(yè)技術人才的成長發(fā)展環(huán)境——以福建省龍巖市為研究對象[J].龍巖學院學報,2010,5(1).

[3]張訪問,李偉明.湖南煤炭行業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設現狀探討[J].采礦技術,2010,25(2).

[4]肖燦,晉婧.低碳經濟背景下企業(yè)專業(yè)技術人才需求預測方法的探索[J].中國集體經濟,2010,23(7).

[5]王永亮.國有企業(yè)專業(yè)技術人才的管理和使用[J].企業(yè)導報,2010,14(5).

（作者單位：河南安陽鋼鐵集團有限責任公司，河南安陽455000）

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1002-1779 (2015) 02-0034-02