文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1006-8686（2015）0065-02

10.13572/j.cnki.tdyy.2015.03.023

南寧鐵路局非運(yùn)輸企業(yè)職工之家建設(shè)（下簡(jiǎn)稱建家）工作在局工會(huì)的指導(dǎo)幫助下，各級(jí)工會(huì)組織按要求積極推進(jìn)，取得了一定的成效。但由于近年來非運(yùn)輸企業(yè)改革的不斷深化，建家工作遇到的困難也逐步突顯，如建家已形成規(guī)模的班組剝離、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的縮編、辦公活動(dòng)場(chǎng)所的缺乏等，不同程度影響著建家工作的有序推進(jìn)。如何進(jìn)一步深化建家工作，凝聚職工力量，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展，已成了非運(yùn)輸企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織亟需解決的課題。

1　深化建家活動(dòng)的重要性

1.1是實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的迫切需要

近年來，非運(yùn)輸企業(yè)正按照鐵路總公司和鐵路局的部署要求，逐步推進(jìn)、深化多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的實(shí)施和深化，需要全局非運(yùn)輸企業(yè)各級(jí)組織、廣大干部職工的熱情參與、全心投入、不懈努力。工會(huì)組織要緊緊抓住這一有利的契機(jī)，因勢(shì)利導(dǎo)、乘勢(shì)而上，將建家活動(dòng)當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作來抓，當(dāng)作夯實(shí)基礎(chǔ)、增強(qiáng)基層工會(huì)組織后勁的大事來抓，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、凝聚人心、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面下功夫、出實(shí)效，為全面實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做出新的貢獻(xiàn)。

1.2是落實(shí)親情化思想工作的重要載體

工會(huì)組織要成為廣大職工的貼心人、知心朋友，成為廣大干部職工的“家”，親情化思想工作無疑是一把“金鑰匙”。近年來，隨著路局多元經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，非運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)、安全生產(chǎn)、穩(wěn)定工作等任務(wù)越來越重、要求越來越高，干部職工來自社會(huì)、工作、家庭的思想壓力越來越大，影響心理健康的因素越來越多。如何釋放干部職工的心理壓力，營(yíng)造一個(gè)心齊氣順的工作環(huán)境，引導(dǎo)干部職工全身心投入本職工作，迫切需要工會(huì)組織充分利用建家的有利契機(jī)，注重人文關(guān)懷、推行親情化管理，真正落實(shí)嚴(yán)格管理、厚愛職工的要求，心貼心、面對(duì)面、實(shí)打?qū)嵶龊酶黜?xiàng)工作，切實(shí)解決職工的需求和困難，為職工營(yíng)造一個(gè)充滿溫馨、充滿親情的大家庭。

1.3是建設(shè)和諧企業(yè)的內(nèi)在需求

建家就是建企業(yè)，這是建設(shè)職工之家的指導(dǎo)思想，根本的目的是促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。近年來，非運(yùn)輸企業(yè)的職工隊(duì)伍總體是和諧穩(wěn)定的，但也存在一些不穩(wěn)定、不和諧的因素，如職工上訪、職工的合理訴求得不到及時(shí)解決等。這些問題的存在，將影響企業(yè)的和諧發(fā)展。因此，工會(huì)組織在建家活動(dòng)中，要積極探索職工所需和企業(yè)所能的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)勞資雙方的關(guān)系，促進(jìn)雙方平等對(duì)話，促進(jìn)雙方和諧，不斷提高職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓職工參與企業(yè)管理，使職工的人生價(jià)值在推進(jìn)和諧企業(yè)的進(jìn)程中得到充分體現(xiàn)。

2　深化建家活動(dòng)的思考

2.1親情建家

工會(huì)組織要把職工當(dāng)成親人，帶著親情去工作，切實(shí)解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，不斷提高職工的幸福指數(shù)，讓職工真真切切感受到組織的溫暖和關(guān)懷。一是改善職工生活基本條件。非運(yùn)輸企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)，職工比較分散，特別是遠(yuǎn)離大城市的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，吃、住、行不方便，工作環(huán)境不好，影響著職工的穩(wěn)定，影響著企業(yè)的發(fā)展。工會(huì)組織要從實(shí)際出發(fā)，爭(zhēng)取行政的大力支持，每年重點(diǎn)投入，集中力量解決2至3個(gè)突出問題，逐步配備職工的生活設(shè)施，改善職工的生活基本條件。同時(shí)，要?jiǎng)訂T引導(dǎo)沿線職工自力更生，自給自足，為企業(yè)分憂、解愁。二是落實(shí)“三不讓”扶貧幫困制度。工會(huì)組織要認(rèn)真履行幫扶解困“第一知情人”、“第一責(zé)任人”的職責(zé)，及時(shí)走訪、慰問困難職工，積極出主意、想辦法，力所能及幫助職工解決一些實(shí)際困難。要堅(jiān)持開展“五必談、五必訪”工作，通過對(duì)職工的關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)愛，使職工感受到工會(huì)組織的溫暖。三是豐富職工的業(yè)余生活。工會(huì)組織要重視職工的業(yè)余生活，特別要關(guān)注沿線各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)職工的業(yè)余生活。這些職工，大部分都來自南寧、柳州、桂林等地，從大地方到沿線工作，遠(yuǎn)離家庭、遠(yuǎn)離親人，業(yè)余生活比較乏味，不能讓這些職工長(zhǎng)期處于“下班天一黑，只能看月亮數(shù)星星，腦里心里也漆黑”的生活狀態(tài)。工會(huì)組織要根據(jù)職工的興趣和愛好，成立各種興趣小組，廣泛開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，讓異地工作、遠(yuǎn)離親人的職工業(yè)余有去處，讓職工的心情得到舒緩愉悅，從而凝聚職工、穩(wěn)定職工。

2.2文化建家

文化的作用內(nèi)化于心，外塑于形。工會(huì)組織要重視文化建設(shè)，通過文化熏陶，鍛造職工共同的價(jià)值觀，培育職工的團(tuán)隊(duì)精神，打造一支有知識(shí)、有內(nèi)涵、有能力的高效團(tuán)隊(duì)。首先，要用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)職工信仰。黨的十八大報(bào)告指出：“社會(huì)主義核心價(jià)值體系是興國之魂，決定著中國特色社會(huì)主義發(fā)展方向。”現(xiàn)階段，社會(huì)思想更加多樣、社會(huì)價(jià)值更加多元、社會(huì)思潮更加多變，迫切需要我們用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)職工信仰。工會(huì)組織要順勢(shì)而為，多種形式廣泛開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，堅(jiān)定職工信仰，切實(shí)把職工培育成為具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的“社會(huì)人”。其次，要用企業(yè)文化凝聚職工。俗話說：“一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化”。工會(huì)組織要把企業(yè)文化建設(shè)融入建家工作，用企業(yè)核心價(jià)值觀統(tǒng)一職工的思想行動(dòng)，用共同愿景激勵(lì)職工奮發(fā)圖強(qiáng)，把職工培育成為勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)責(zé)的“企業(yè)人”。通過文化建家，不斷凝聚正能量，形成更強(qiáng)的合力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展沉淀文化底蘊(yùn)，積蓄不竭動(dòng)力。

2.3立標(biāo)建家

“無規(guī)則不成方圓”。建家工作如果沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，工作就難以開展，就難以取得成效。工會(huì)組織要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，在立標(biāo)建制上下功夫。首先，要建立標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合自身實(shí)際建立標(biāo)準(zhǔn)，是開展建家工作的第一步。標(biāo)準(zhǔn)一旦建立，就意味著建家工作有了明確的方向、有了既定的目標(biāo)，只要按照標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)開展，落實(shí)相關(guān)的措施，不斷改進(jìn)，建家工作就會(huì)水到渠成。其次，要制訂目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。要每年結(jié)合工作實(shí)際，制定階段性的工作目標(biāo)。并將每一項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到部門、落實(shí)到崗位，確保建家工作時(shí)時(shí)有人抓，時(shí)時(shí)有部門管。第三，要制訂監(jiān)督評(píng)議機(jī)制。職工的滿意與否，是衡量建家工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。工會(huì)組織要充分發(fā)揮職工的積極性，依靠職工建家、管家和評(píng)家。可通過座談會(huì)、發(fā)放征求意見表和測(cè)評(píng)表，讓職工對(duì)建家工作進(jìn)行“評(píng)頭論足”，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，才能發(fā)現(xiàn)問題和不足，不斷進(jìn)行修正、整改，建家工作才會(huì)得到不斷的加強(qiáng)和深化。第四，制訂獎(jiǎng)懲機(jī)制。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)建家工作開展得好的網(wǎng)點(diǎn)、班組，要予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)建家工作成效不好的網(wǎng)點(diǎn)、班組，要進(jìn)行批評(píng)、提醒，促其整改。以實(shí)現(xiàn)建家工作有序推進(jìn)、平衡發(fā)展。

2.4實(shí)效建家

工會(huì)組織投入大量的人力、物力建家，就是要取得實(shí)實(shí)在在的效果，特別要在安全管理、精神風(fēng)貌、崗位奉獻(xiàn)、和諧穩(wěn)定等方面上取得成效，不斷吸引職工、凝聚職工，增強(qiáng)職工的自豪感，讓職工切身感受到“有家的感覺真好”，職工才會(huì)依賴家、向往家。一要在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上取得實(shí)效。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好與壞，是衡量一個(gè)企業(yè)對(duì)職工是否有吸引力、凝聚力的一個(gè)重要因素。在開展建家活動(dòng)中，要注意引導(dǎo)職工立足崗位、全心投入，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益多做貢獻(xiàn)。二要在確保安全生產(chǎn)上取得實(shí)效。安全健康就是福，要通過建家工作，給職工的勞動(dòng)安全上保險(xiǎn)。工會(huì)組織要注重以人為本，廣泛深入開展“安康杯”活動(dòng)，主動(dòng)融入企業(yè)安全管理。通過“安康杯”活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)，

提高職工的安全防范能力，切實(shí)消除各種安全問題、安全隱患，給職工的勞動(dòng)安全提供有力的保障。三要在提高職工素質(zhì)上取得實(shí)效。職工工作成效的好壞，來源于職工的素質(zhì)。工會(huì)組織要把建家工作與提高職工的素質(zhì)有機(jī)結(jié)合起來，通過深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，深入推進(jìn)職工自學(xué)讀書、崗位成才，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，為職工的成長(zhǎng)提供舞臺(tái)，為職工的發(fā)展提供平臺(tái)，以此提升職工的素質(zhì)，不斷提高職工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率。四要在提升團(tuán)隊(duì)精神上取得實(shí)效。職工的作用發(fā)揮如何，與團(tuán)隊(duì)密切相關(guān)。非運(yùn)輸企業(yè)各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，就像我們肌膚的各個(gè)細(xì)胞，是我們的工作基點(diǎn)，是職工所在的團(tuán)隊(duì)。工會(huì)組織要以自控型班組建設(shè)為切入點(diǎn)，全面提升各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的工作水平和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理中的重要作用，讓職工在團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)中體現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。

3　結(jié)束語

非運(yùn)輸企業(yè)建家工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，不可能一蹴而就。各級(jí)工會(huì)組織要量力而行，因地制宜，按照實(shí)在、實(shí)效、實(shí)用的原則，制定規(guī)劃、做好安排，積極、有序推進(jìn)建家工作，全力營(yíng)造廣大職工“溫馨的家”，不斷提升職工的企業(yè)歸屬感和自豪感，在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中展示新作為、做出新貢獻(xiàn)！