佘振清|文
客車市場(chǎng):從平淡的2014到充滿希望的2015
佘振清|文
預(yù)計(jì)2015年5 m以上客車總銷量為24萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)7.5%左右;新能源客車2015年總銷量3.5萬(wàn)輛,其中公交車3萬(wàn)輛,座位客車0.5萬(wàn)輛;燃?xì)饪蛙噷⒒境制剑備N量4萬(wàn)輛左右; 5 m以上客車出口量將達(dá)到3.7萬(wàn)輛左右,增幅將超過(guò)30%。
A Brief Review of Performance of Bus Industry in 2014
In 2014, 50 bus manufacturers registered on China Auto Statistics and Info Network had totally sold 221,986 buses of 5-meter and above in length, a decline of 1.1% comparing to that of last year.Among that, highway buses were 109,076 sets, a drop of 3.46%; school-bus 24,663 sets with 13.25 % decline; public buses 84,291 sets, an increase of 5.39%.In general, the overall performance of bus market was quite normal without any big up-and-down.
2014年,中國(guó)客車統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)的50家企業(yè)累計(jì)銷售5 m以上客車22萬(wàn)1 986輛,同比下降1.10%,其中座位客車(公路客車)銷量10萬(wàn)9 076輛,同比下降3.46%;校車銷量2萬(wàn)4 663 輛,下降13.25%;公交車銷量8萬(wàn)4 291 輛,增長(zhǎng)5.39%??傮w來(lái)看,2014年客車市場(chǎng)表現(xiàn)十分平淡。
2011—2013年,5 m以上座位客車銷量已由13萬(wàn)6 405輛下滑到10萬(wàn)9 076輛,其中2012年同比下降10.46%,2013年下降7.5%,2014年下降3.46%。下降幅度逐年收窄,反轉(zhuǎn)在即。
首先,5 m以上座位客車銷量倒退5年,與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境不匹配。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增速雖有所放緩,但仍然保持高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),2014年公路客車銷量?jī)H僅與2009年相當(dāng),在國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境下,這種倒退顯得有些不合時(shí)宜。
其次,根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù),最近10年公路客運(yùn)量一直呈上升態(tài)勢(shì),但公路客車的需求卻連續(xù)下滑,這種矛盾不可能長(zhǎng)期存在。
第三,最近3年的連續(xù)下滑,且大、中、輕基本同步,可謂泥沙俱下,市場(chǎng)的低迷程度超過(guò)以往任何年份。公路客運(yùn)這幾年的低迷只是為了適應(yīng)新的客運(yùn)格局的一種調(diào)整(主要是高鐵的沖擊),在達(dá)到新的平衡之后,將會(huì)重新進(jìn)入發(fā)展軌道。物極必反是一種哲學(xué)思想,既然公路客運(yùn)不可能消亡,觸底反彈就是一種大概率事件。最近10年座位客車5年周期明顯,前3年一般是上升階段。2004—2008年是一個(gè)周期,2009—2013年是第2個(gè)周期,2014年應(yīng)該是第3個(gè)周期的第1年,一般而言,前3年處于上升期,因此,預(yù)計(jì)2015—2016年公路客車銷量將反轉(zhuǎn)。
2014年,5 m以上公交車銷量共計(jì)8萬(wàn)4 291輛,同比增長(zhǎng)5.39%,增幅遠(yuǎn)低于預(yù)期,其中大型公交車銷量4萬(wàn)8 598輛,同比增長(zhǎng)2.54%;中型公交車銷量2萬(wàn)8 510輛,增長(zhǎng)
4.65%;輕型7 183輛,增長(zhǎng)34.44%。從企業(yè)的表現(xiàn)來(lái)看,在公交車領(lǐng)域,鄭州宇通依然一枝獨(dú)秀,另有8家企業(yè)的同比增幅超過(guò)20%:中通客車、廈門金旅、福田客車、上海申沃、河南少林、桂林客車、重汽豪沃、上海申龍等企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭較好。
2014年,中國(guó)客車統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)的50家企業(yè)中有22家涉及新能源客車領(lǐng)域,共計(jì)銷售新能源客車1萬(wàn)8 637輛,同比增長(zhǎng)80.54%,其中新能源公交車1萬(wàn)6 412輛,占88.06%。與前幾年相比,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生顯著變化:一方面,座位客車銷量2 224輛,所占比重達(dá)11.93%;另一方面,中輕型客車所占比重明顯增長(zhǎng),總銷量中,大、中、輕銷量分別為1萬(wàn)6 409輛、1 834輛和394輛,所占比重分別為88.05%、9.84%、2.11%。另外,新能源客車市場(chǎng)正在形成新格局。2014年,列前5強(qiáng)的企業(yè)分別是鄭州宇通、蘇州金龍、上海申沃、中通客車和福田客車,5家企業(yè)新能源公交車合計(jì)銷量1萬(wàn)4 141輛,行業(yè)集中度為75.88%,目前,在新能源客車領(lǐng)域,這5家企業(yè)具有明顯的優(yōu)勢(shì)。
在國(guó)家政策并不支持校車市場(chǎng)快速發(fā)展的前提下,現(xiàn)階段,校車市場(chǎng)主要依靠剛性需求來(lái)支撐。2014年,校車市場(chǎng)并不樂(lè)觀,但并非全軍覆沒。2014年全行業(yè)共計(jì)銷售2萬(wàn)4 663輛,同比下降13.25%,但宇通銷售9 327輛,同比增長(zhǎng)29.02%,巨大的反差使宇通成為2014年校車領(lǐng)域最大的贏家。宇通的收獲不是偶然的,其必然性主要表現(xiàn)在2個(gè)方面。
一方面,宇通最早研究校車,最先把校車定位成客車市場(chǎng)的擴(kuò)展空間。早在2005年,宇通就開始投入專用校車的研發(fā),隨后,宇通研發(fā)出國(guó)內(nèi)第1款校車——“陽(yáng)光巴士”。2008年,宇通首次推出了第1輛專用校車ZK6100DA,它嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),并借鑒參考美國(guó)校車的標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造性的長(zhǎng)頭造型,比我國(guó)專用校車標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的校車產(chǎn)品早了4年。2010年,宇通與北京中關(guān)村二小合作,首創(chuàng)校車嘉年華活動(dòng),最先發(fā)現(xiàn)校車的發(fā)展?jié)摿?,把校車定位成客車市?chǎng)的擴(kuò)展空間。另一方面,宇通的校車發(fā)展有完整的規(guī)劃和方案,既領(lǐng)先行業(yè)也適應(yīng)市場(chǎng)。宇通校車的發(fā)展具有十分完整的階段性特點(diǎn),2014年,宇通推出“小超俠”校車具有超窄和超低車身2大顯著特征,打造出“市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),定制化服務(wù),智能化管理,系統(tǒng)化保障”的全新的校車專業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。
2014年,涉及校車的客車企業(yè)減少了7家,加上上年已經(jīng)減少的4家,不到2年時(shí)間,已有11家企業(yè)退出校車領(lǐng)域。據(jù)了解,現(xiàn)階段校車用戶往往不再將價(jià)格因素放在首位,而更看重校車的安全性、服務(wù)便利性、舒適性等這些更重要的條件。因此,主打價(jià)格牌的校車銷量下降,而注重產(chǎn)品性能和服務(wù)質(zhì)量的高端產(chǎn)品逐步占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位,宇通校車的品牌形象進(jìn)一步得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。
2014年,客車行業(yè)相對(duì)低迷,但仍有2顆閃亮之星發(fā)出耀眼的光輝,一個(gè)是宇通跨越6萬(wàn)輛,一個(gè)是海格超越100億元。從行業(yè)集中度來(lái)看,宇通銷量6萬(wàn)1 398輛,行業(yè)集中度為27.66%,海格銷量2萬(wàn)5 615輛,集中度為11.54%,而其他企業(yè)都在7%以下。可見,宇通、海格分領(lǐng)第1梯隊(duì)和第2梯隊(duì)的格局越來(lái)越清晰了。分析2家企業(yè)的表現(xiàn),有許多共同之處,在此僅談?wù)?個(gè)方面。
第一,致力管理升級(jí),驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。
企業(yè)的規(guī)模越大,對(duì)管理的要
求越高,管理升級(jí)必須貫穿企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。
客車企業(yè)的發(fā)展需要一些關(guān)鍵要素的保證,管理流程、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、訂單掌控能力、采購(gòu)備貨周期、組織生產(chǎn)的速度和效率,等等。多年來(lái),宇通經(jīng)過(guò)流程再造、管理創(chuàng)新和新基地的投建,這些關(guān)鍵要素都有了一個(gè)嶄新的面貌,對(duì)于采購(gòu)備貨周期和提高生產(chǎn)效率都能夠發(fā)揮極其強(qiáng)大的保障作用。有了這些基礎(chǔ),只要客車市場(chǎng)稍有好轉(zhuǎn),宇通這部強(qiáng)大的客車機(jī)器就能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn),這就是2014年多數(shù)企業(yè)尚未從低迷中復(fù)蘇,而宇通已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了新跨越的主要原因。臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng),宇通的成功對(duì)客車企業(yè)的發(fā)展具有價(jià)值極高的示范作用。
海格應(yīng)用兩化融合的思想,積極推進(jìn)信息技術(shù)全面應(yīng)用,提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。信息技術(shù)深入應(yīng)用到公司的市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,推動(dòng)公司管理升級(jí)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。啟動(dòng)營(yíng)銷、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)信息化、智能化平臺(tái)建設(shè),并向客戶和供應(yīng)商兩端延伸信息化服務(wù),實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、信息化深度融合。
對(duì)內(nèi)優(yōu)化管理流程,對(duì)外提高服務(wù)質(zhì)量,并持之以恒,不斷地提出問(wèn)題、解決問(wèn)題,促進(jìn)管理平臺(tái)的變革和升級(jí),這就是宇通與海格快速發(fā)展的奧秘所在。有3個(gè)關(guān)鍵因素起著決定性作用,一是清晰的戰(zhàn)略、遠(yuǎn)大的目標(biāo)和切合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃;二是企業(yè)管理者堅(jiān)韌不拔的意志、性格和一以貫之的堅(jiān)持;三是企業(yè)員工不怕困難敢于拼搏的精神,也就是我們常常提到的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力,再好的思路和戰(zhàn)略都是紙上談兵。
第二,加強(qiáng)新能源客車的技術(shù)儲(chǔ)備并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
2014年,宇通共計(jì)銷售新能源客車7 408輛,海格銷售2 117輛,列行業(yè)前2位。
宇通客車是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),投資38.6億元的宇通節(jié)能與新能源客車生產(chǎn)基地已于2012年10月建成投產(chǎn)。堅(jiān)持自主創(chuàng)新,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,一直是宇通在發(fā)展新能源客車方面的戰(zhàn)略思想。E7是宇通自主研發(fā)的一款純電動(dòng)客車,在客車租賃市場(chǎng)上發(fā)展空間巨大,宇通不僅為E7配備了強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì),而且在推廣傳播方面匠心獨(dú)具,想到E7,就會(huì)想起“零部件總數(shù)量降低了57%”“每km運(yùn)營(yíng)費(fèi)用僅0.3元”,也會(huì)想起E7勻速駛過(guò)0.5 m深水池的震撼時(shí)刻。從市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看,我們有理由相信,2015年E7將成為新能源客車市場(chǎng)上的風(fēng)向標(biāo)。
把握趨勢(shì),順勢(shì)而為,宇通和海格在新能源客車領(lǐng)域的前期儲(chǔ)備,即將進(jìn)入開花結(jié)果的收獲季節(jié)。
預(yù)計(jì)2015年5 m以上客車總銷量為24萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)7.5%左右。其中,座位客車總銷量11.3萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)5%左右;公交車總銷量10萬(wàn)輛左右,增幅15%;校車將停止下滑,預(yù)計(jì)同比持平,總銷量2.5萬(wàn)輛;其他客車0.4萬(wàn)輛。另外,新能源客車總銷量預(yù)計(jì)3.5萬(wàn)輛,其中公交車3萬(wàn)輛,座位客車0.5萬(wàn)輛;燃?xì)饪蛙噷⒒境制?,總銷量4萬(wàn)輛左右;5 m以上客車出口量預(yù)計(jì)達(dá)到3.7萬(wàn)輛左右,增幅超過(guò)30%。