韋達韜+黃波

“轉型升級！”當前，這個詞很熱。

“創(chuàng)新驅動！”相伴而來的還有這個詞。

如何“創(chuàng)新驅動轉型升級”成為人們議論的焦點。

“創(chuàng)新驅動的本質是知識產權驅動?！敝袊▽W會知識產權研究會名譽會長吳漢東一語中的。

2014年度，長安汽車、重慶齒輪箱等九個專利項目獲中國專利優(yōu)秀獎，獲獎項目累計新增銷售額57.6億元。

“這一切，離不開重慶‘專利云的幫助?！敝貞c知識產權局局長袁杰說。

信息鴻溝

2011年7月的一天，重慶國際復合材料公司（CPIC）吸引了世界目光。

這天，他們收購了萬里之外的巴西歐文斯玻纖廠。

“這為我們占領巴西乃至南美市場搶得先機。”CPIC副總經理姚遠說。

在此之前，CPIC投入巨大的人力物力，研發(fā)出在國外具有廣泛市場前景的環(huán)保型ECT玻纖生產技術。

“這是重慶企業(yè)轉型升級的代表作?！蓖饨缭u價甚高。

但就在收購完成之后，CPIC遭遇尷尬——不敢生產！

自己的技術為什么不敢生產？

“ECT玻纖被競爭對手布局了相關專利，還處于專利保護期，我們事前不知道?！币h無奈地嘆氣。

早在上世紀90年代，美國歐文斯科爾寧格公司就在全球進行了無硼玻纖的專利布局，巴西等國赫然在列。

“其實，這源于重慶缺乏足夠的專利信息資源。”袁杰說。

相關統(tǒng)計報告顯示，90%以上的新產品和新技術研發(fā)通過利用公共的專利信息資源而形成。

“通過專利分析，企業(yè)可以輕松找到技術突破口，而通過專利預警，企業(yè)可以更好地規(guī)避市場風險。”袁杰說。

作為汽摩重鎮(zhèn)，重慶在汽摩產業(yè)上積累了豐富的專利信息資源。

“但在一些新興產業(yè)上，重慶缺乏足夠的專利信息資源?！痹苷f。

面臨轉型升級的重慶，遭遇“信息鴻溝”。

云上整合

“壓力山大！”

幾乎在姚遠嘆氣的同時，重慶潤澤醫(yī)藥有限公司知識產權處處長張建的眉頭皺成了“川”字。

不久前，他接到一項任務——分析多孔鉭材料的專利現狀。

多孔鉭材料可用于人體修復，被醫(yī)學界廣泛認為是替代現有不銹鋼及鈦材料的理想材料。

“但當時只有美國一家公司具有生產能力，我們根本沒有信息渠道。”張建說。

一道“信息鴻溝”擺在張建面前，無奈之下，他“求”到知識產權局。

潤澤是幸運的——2011年，重慶啟動了“專利云”建設。

首先是整合全球信息資源?！拔覀冋狭巳?02個國家的9000多萬項專利數據資源?！痹苷f。

海量的專利信息資源，迅速填平了“信息鴻溝”。

然后是構建平臺?！安捎迷朴嬎愕募夹g，可以實現專利的快速檢索、快速分析?！痹苷f。

不久，重慶知識產權局為潤澤醫(yī)藥出具了一份多孔鉭材料專利分析報告。

“就是根據這份報告，我們自主研發(fā)出新的制胚工藝，節(jié)約了2/3的成本?！睆埥ㄏ采厦忌?。

由于打破了國外技術封鎖，2013年年初，潤澤獲得國家科技部2000萬元資金支持。

與此同時，重慶五個企業(yè)重大項目參與國家重大經濟科技活動知識產權評議試點，全部通過國家知識產權局驗收。

市場閉環(huán)

2013年7月26日，重慶市知識產權局，區(qū)域專利信息服務中心（專利云）建設企業(yè)需求座談會正在召開。

“大家暢所欲言?！痹荛_誠布公。

話音剛落，長安集團、力帆集團、中冶賽迪等企業(yè)代表就打開話匣子。

“打專利官司的費用太高了?！?/p>

“代理申請專利的周期太長了?！?/p>

…………

對此，袁杰早有預料：“企業(yè)通過專利云可以即時進行專利信息檢索和監(jiān)測預警，但檢索和監(jiān)測之后，企業(yè)并沒有很好的解決之道?！?/p>

檢索和監(jiān)測之后，企業(yè)要想突破各種專利壁壘走出去，需要有針對性的專利信息服務。

而這種針對性專利信息服務，對于大多數企業(yè)來說，是難以做到的。

“若勉強去做，不但成本高，而且效果未必好?！痹苷f。

而這種針對性專利信息服務，又不能完全依賴政府來解決，因為政府的人手太有限了”。

怎么辦？

“日本在上世紀70年代能夠順利轉型，關鍵舉措就是培育了一大批知識產權服務機構來為企業(yè)服務?！痹苤赋龇较?。

為此，重慶知識產權局采取了“外引”和“內生”兩種方式來整合服務資源。

外引——重慶知識產權局與美國湯森路透等51家國內外知識產權服務機構建立合作關系，并引進上海漢之光華等知名知識產權代理公司來渝設立分公司。

內生——依托原有重慶市摩托車（汽車）信息中心，引入社會資本成立重慶帕特克勞知識產權服務有限公司。

豐富市場主體的進入，能充分發(fā)揮自我造血功能，補上這個專利生態(tài)圈的關鍵一環(huán)。

生態(tài)效應

“噹……”

2014年7月3日，鐘聲在香港證券交易所響起，又一家公司在這里上市。

而這聲鐘響，意味著重慶有了第13家H股上市公司——重慶康達國際環(huán)保有限公司。

那一刻，遠在千里之外的帕特克勞知識產權公司的員工們格外興奮：“這有我們的一份功勞?！?/p>

上市籌備期間，康達環(huán)保曾被美國某公司“警告”。

“該公司指出康達環(huán)保侵犯了他們的20項專利。”該公司負責人說。

一時間，康達慌了神，找到了帕特克勞。

依托龐大的專利信息資源和專業(yè)的人才隊伍，帕特克勞迅速行動起來——

針對康達的技術方案，與該公司20件中國專利進行侵權比對分析，對涉嫌侵權的2件專利找到了無效證據，提出了應對措施建議;

直接參與康達環(huán)保公司與該公司的談判，結合侵權分析報告，向該公司解釋了侵權分析的依據、過程，展示了無效證據，提出了不侵權的結論，并提示該公司，如果堅持立場，其損失更大。

最終帕特克勞幫助康達化解了這次專利糾紛，為其香港上市掃清了關鍵障礙，減少損失4000萬元。

在這朵“專利云”生態(tài)圈中，越來越多的“生態(tài)效應”在產生——

重慶力帆規(guī)避了研發(fā)產品的專利侵權風險，節(jié)省了6個月的研發(fā)時間，新產品上市首年度年銷售額26億元。

重慶太極集團瓦解了GSK公司的侵權指控，打破GSK公司對某藥物的市場壟斷。

…………