董莎莎

讓創(chuàng)新成為驅(qū)動發(fā)展新引擎

2015年1月1日，新年伊始。

“吳曉波頻道”微信公眾號公布了評選的“2014年度經(jīng)濟人物”。

海爾的張瑞敏獲得“轉(zhuǎn)型獎”。

從2005年提出“人單合一雙贏”模式開始，海爾對互聯(lián)網(wǎng)模式的探索已堅持不懈進(jìn)行了近十年。

2013年海爾裁員1.6萬人，2014年裁員1萬人。

“互聯(lián)網(wǎng)時代，必須顛覆原來的整個管理思想和公司治理模式！”張瑞敏說。

30年前，他用錘子砸醒了海爾人的質(zhì)量意識，也砸出個世界一流品牌。

而近幾年，他再次掄起了“錘子”帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展。

2014年最后一天，世界權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)歐睿國際發(fā)布2014年全球大型家用電器調(diào)查數(shù)據(jù)——海爾冰箱以17%的品牌零售量連續(xù)七年蟬聯(lián)全球第一。

在海爾，“錘子”有著特殊意義——創(chuàng)新，自殺重生！

“《易經(jīng)》否卦有句爻辭‘傾否，而非否傾。‘傾否不是只傾一次、一勞永逸，而是要根據(jù)時代不斷地顛覆，不斷地‘傾否?！睆埲鹈粽f。

在張瑞敏的烘托下，李寧慘獲“困局獎”。

李寧公司固步自封，被互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊閃了腰，零售店連連關(guān)門，企業(yè)巨虧，2014年上半年虧損六億元。

海爾何以轉(zhuǎn)型崛起、李寧何以深陷困局？

導(dǎo)致兩種結(jié)果的原因，正如習(xí)近平總書記所說：“在新一輪全球增長面前，唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。”

所以，中央經(jīng)濟工作會議提出，必須讓創(chuàng)新成為驅(qū)動發(fā)展新引擎——中國經(jīng)濟發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，要適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，就必須以創(chuàng)新驅(qū)動為引擎，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)。

為貫徹中央精神，市委四屆六次全會提出：大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，增強對經(jīng)濟發(fā)展的動力支撐。

2015年，傳統(tǒng)企業(yè)仍面臨一系列危機——生產(chǎn)模式危機、營銷模式危機、品牌危機、資本危機、人才危機等。

危機之下，創(chuàng)新驅(qū)動才是轉(zhuǎn)型出路。

一位家電企業(yè)總經(jīng)理感慨：“我感覺好像在高速公路上開車開到了120碼，同時我要干一件事，為我的汽車換一個輪胎！”

沒錯，創(chuàng)新很難，但必須迎難而上！

邁向新常態(tài)的過程，也是經(jīng)濟大轉(zhuǎn)型的過程。根據(jù)物質(zhì)不滅定律和質(zhì)能轉(zhuǎn)化定律，大轉(zhuǎn)型就意味著大機遇——全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的重新調(diào)整、升級和分工，將為落后地區(qū)和發(fā)展中國家提供低成本趕超的絕佳機會。

如何變“新常態(tài)”為“新機遇”？創(chuàng)新，是最強有力的法寶。

那如何推進(jìn)創(chuàng)新呢？本刊特地推出這組策劃，希望能給你一些啟示和參考。

要做張瑞敏，還是李寧，選擇權(quán)在你手里！