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        創(chuàng)新驅(qū)動“重慶造”

        2015-02-06 15:38:51董莎莎
        當(dāng)代黨員 2015年2期
        關(guān)鍵詞:張瑞敏錘子李寧

        董莎莎

        讓創(chuàng)新成為驅(qū)動發(fā)展新引擎

        2015年1月1日,新年伊始。

        “吳曉波頻道”微信公眾號公布了評選的“2014年度經(jīng)濟人物”。

        海爾的張瑞敏獲得“轉(zhuǎn)型獎”。

        從2005年提出“人單合一雙贏”模式開始,海爾對互聯(lián)網(wǎng)模式的探索已堅持不懈進(jìn)行了近十年。

        2013年海爾裁員1.6萬人,2014年裁員1萬人。

        “互聯(lián)網(wǎng)時代,必須顛覆原來的整個管理思想和公司治理模式!”張瑞敏說。

        30年前,他用錘子砸醒了海爾人的質(zhì)量意識,也砸出個世界一流品牌。

        而近幾年,他再次掄起了“錘子”帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展。

        2014年最后一天,世界權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)歐睿國際發(fā)布2014年全球大型家用電器調(diào)查數(shù)據(jù)——海爾冰箱以17%的品牌零售量連續(xù)七年蟬聯(lián)全球第一。

        在海爾,“錘子”有著特殊意義——創(chuàng)新,自殺重生!

        “《易經(jīng)》否卦有句爻辭‘傾否,而非否傾。‘傾否不是只傾一次、一勞永逸,而是要根據(jù)時代不斷地顛覆,不斷地‘傾否?!睆埲鹈粽f。

        在張瑞敏的烘托下,李寧慘獲“困局獎”。

        李寧公司固步自封,被互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊閃了腰,零售店連連關(guān)門,企業(yè)巨虧,2014年上半年虧損六億元。

        海爾何以轉(zhuǎn)型崛起、李寧何以深陷困局?

        導(dǎo)致兩種結(jié)果的原因,正如習(xí)近平總書記所說:“在新一輪全球增長面前,唯改革者進(jìn),唯創(chuàng)新者強,唯改革創(chuàng)新者勝。”

        所以,中央經(jīng)濟工作會議提出,必須讓創(chuàng)新成為驅(qū)動發(fā)展新引擎——中國經(jīng)濟發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài),要適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài),就必須以創(chuàng)新驅(qū)動為引擎,轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)。

        為貫徹中央精神,市委四屆六次全會提出:大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,增強對經(jīng)濟發(fā)展的動力支撐。

        2015年,傳統(tǒng)企業(yè)仍面臨一系列危機——生產(chǎn)模式危機、營銷模式危機、品牌危機、資本危機、人才危機等。

        危機之下,創(chuàng)新驅(qū)動才是轉(zhuǎn)型出路。

        一位家電企業(yè)總經(jīng)理感慨:“我感覺好像在高速公路上開車開到了120碼,同時我要干一件事,為我的汽車換一個輪胎!”

        沒錯,創(chuàng)新很難,但必須迎難而上!

        邁向新常態(tài)的過程,也是經(jīng)濟大轉(zhuǎn)型的過程。根據(jù)物質(zhì)不滅定律和質(zhì)能轉(zhuǎn)化定律,大轉(zhuǎn)型就意味著大機遇——全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的重新調(diào)整、升級和分工,將為落后地區(qū)和發(fā)展中國家提供低成本趕超的絕佳機會。

        如何變“新常態(tài)”為“新機遇”?創(chuàng)新,是最強有力的法寶。

        那如何推進(jìn)創(chuàng)新呢?本刊特地推出這組策劃,希望能給你一些啟示和參考。

        要做張瑞敏,還是李寧,選擇權(quán)在你手里!

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