□ 劉 超

組工干部如何“薦賢賢于賢”

□ 劉 超

《韓詩外傳》中記載：子貢與師孔子論歷史名臣，孔子答：“齊有鮑叔，鄭有子皮?！弊迂暡唤猓骸胺瘛｝R有管仲，鄭有東里子產(chǎn)?！笨鬃咏忉尩溃骸拔崧匁U叔之薦管仲也，子皮之薦子產(chǎn)也，未聞管仲、子產(chǎn)有所薦也。”可見孔子十分推崇“鮑叔”“子皮”這種具備“薦賢之能”的人才。為政之要，首在用人，組織部門擔(dān)負(fù)著為黨選賢、為國舉才的重要職責(zé)。在當(dāng)前新的時代背景下，組工干部更要俯身甘為“鮑叔”“子皮”，不斷提高自身選人用人能力，努力為黨和國家輸送更多更優(yōu)秀的干部。

組工干部要具備發(fā)現(xiàn)人才的火眼金睛，提高知人識人的能力。首先，若要“薦賢”必先“知人”，組織干部要練就一雙“眼觀六路”的火眼金睛。知人是用賢的基礎(chǔ)，組織部門選人用人，一方面，需深入了解后備人才干部的每一“點”，對現(xiàn)有的每一名后備人才干部的情況要了如指掌，對其家庭情況、工作表現(xiàn)、能力特長了然于胸，另一方面，要主動拓寬黨政機關(guān)人才選拔的“面”，實現(xiàn)目光向廣大的基層拓展，由身邊干部向廣大基層干部甚至群眾身邊的延伸，努力促使各種人才不因地域偏遠而被忽視，不因崗位“邊緣”而被遺漏，更不能因默默奉獻于基層而被埋沒。其次，組工干部要善于運用辯證的眼光，練就一雙“伯樂式”的火眼金睛。組工干部分清良莠，明辨是非，將更多目光投向政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部，杜絕“帶病提拔”。同時，組工干部要立足長遠，具備善于發(fā)現(xiàn)“潛力股”的能力，做到觀一葉而知秋，窺一斑而見全豹，除了能夠識別人才干部基本的知識能力、業(yè)務(wù)能力，還能夠犀利地辨識出德、才、品、績等綜合能力。

組工干部服務(wù)人才時要勇于奉獻，甘為人梯，具備虛懷若谷的“薦賢之量”。公孫枝讓位百里奚助秦穆公稱霸天下，蕭何帶病薦曹參促“文景之治”……從古至今，每一名真正的賢士必能做到“敦兮其若樸，曠兮其若谷”，心懷“海納百川”的至公之心、薦賢之量，有時甚至要犧牲自己的切身利益，為更優(yōu)秀的人才鋪路讓賢。首先，組工干部要保持一顆平常心、奉獻心，克服心浮氣躁，發(fā)揚甘為人梯、甘作“嫁衣”的奉獻精神，耐住寂寞，不事張揚，甘于奉獻，以組工干部的人格魅力和影響帶動一批賢能奮發(fā)有為，立黨為公，執(zhí)政為民。其次，組工干部在勇于奉獻的同時，還要摒棄私心私利，杜絕主觀臆斷，不能摻雜個人好惡，要有寬闊的胸襟，一切以黨的事業(yè)和工作大局為重，樂于看到優(yōu)秀干部健康成長、不斷進步，始終保持一種健康豁達的心態(tài)，尤其要尊重干部人才的多樣性，甚至要包容個性鮮明甚至有爭議的干部人才，金無足赤，人無完人，不求全責(zé)備“一棍子打死”，需公道正派地對待每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)好黨員、干部、人才的“鋪路石”。

組工干部提拔人才時要具備擔(dān)當(dāng)意識，以強大的魄力練就“護才之膽”。組織部門的崗位特殊性，決定了組織工作既是“特殊工種”，又是“高危職業(yè)”，個別地方選人用人上的不正之風(fēng)及腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重干擾了黨的干部方針政策的貫徹執(zhí)行，敗壞了黨的作風(fēng)，損害了黨的形象。因此，一方面，組工干部要敢講原則，敢說真話，嚴(yán)守紀(jì)律，勇于抵制選人用人上的不正之風(fēng)，敢于同搞權(quán)權(quán)交易、權(quán)錢交易、買官賣官、拉票賄選作堅決斗爭，關(guān)鍵時刻要敢于“站起來”說話，不怕得罪人，不見風(fēng)使舵，做到“玉可碎而不可改其白，竹可焚而不可毀其節(jié)”；另一方面，組工干部對自己要提出更高更嚴(yán)格的要求，時刻保持高度警覺，不跑風(fēng)漏氣、泄露機密，不信謠傳謠、隨意談?wù)?，做到慎言慎行、慎始慎終，做一名忠于職守、紀(jì)律嚴(yán)明的有擔(dān)當(dāng)?shù)慕M工干部。

組工干部使用人才時要因時因地因崗制宜，人盡其才，各施其能，形成人才資源的合理化利用。組工干部選賢用才之道，既要遵循一般規(guī)定、一般規(guī)律，又要大膽創(chuàng)新，敢于突破，從客觀實際出發(fā)，做到唯才是舉、唯才是用，不拘一格用人才。干部調(diào)配要將最優(yōu)、最強、最有發(fā)展?jié)摿Φ母刹窟x配到最關(guān)鍵的崗位、最需要的地方和最能發(fā)揮各自特點的舞臺，避免出現(xiàn)優(yōu)才劣用、高才低用、專才雜用現(xiàn)象，真正使大量的想干事、會干事、能干成事的干部人才用當(dāng)其時、用當(dāng)其位、用當(dāng)其愿、用其所長，打造富有生機活力、激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)、努力干事興業(yè)的用人環(huán)境。

習(xí)近平總書記提到“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)”，組工干部要樹立強烈的為國舉才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲珍寶，推薦人才不拘一格，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，樹立任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實績選人用人導(dǎo)向，將群眾認(rèn)可度高、德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、具備創(chuàng)新精神的高素質(zhì)的人才挖掘出來，起用起來，既要讓自己“賢”起來，更要讓提拔的干部人才“賢”起來?！?/p>