“小”內(nèi)衣 “大”夢想

近幾年，睢陽區(qū)兒童內(nèi)衣市場發(fā)展迅速，睢陽區(qū)作為中國針織服裝名城、全國針織兒童內(nèi)衣生產(chǎn)基地之一，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、企業(yè)數(shù)量、商標等方面均處于全國領(lǐng)先行列。雖然單個企業(yè)實力仍顯不足，但該區(qū)已形成了產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，為下一步從“睢陽制造”向“品牌睢陽”的轉(zhuǎn)變打下了堅實的基礎(chǔ)。

睢陽針織童裝產(chǎn)業(yè)雖然已具備一定的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，但與國內(nèi)同行業(yè)相比仍有不小的差距，在技術(shù)研發(fā)、檢驗檢測、鏈條完善、企業(yè)競爭力、市場開拓等方面還處于產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的初期階段，面臨著老產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型中的諸多瓶頸制約：缺乏持續(xù)提升的研發(fā)設(shè)計能力；企業(yè)經(jīng)營管理水平落后，缺乏健全的現(xiàn)代企業(yè)制度；同質(zhì)化嚴重，創(chuàng)新能力不足；區(qū)域品牌羸弱導(dǎo)致產(chǎn)品的議價能力低；企業(yè)的信息化程度不高等。

業(yè)內(nèi)人士分析，針對這些差距，睢陽區(qū)針織產(chǎn)業(yè)應(yīng)逐步實現(xiàn)童裝產(chǎn)業(yè)的品牌化、系列化、專業(yè)化，以化解尚且存在的瓶頸。品牌化是指通過創(chuàng)知名品牌，提升睢陽區(qū)針織內(nèi)衣的附加值和知名度；系列化是指要拉長產(chǎn)業(yè)鏈、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；專業(yè)化是指促進企業(yè)之間的深度分工，走專、精、細的道路。

近年來，在童裝市場空間巨大以及政策利好帶來的熱切預(yù)期下，我國童裝市場成為國內(nèi)外服裝企業(yè)爭相搶奪的“大蛋糕”。阿迪達斯、耐克、Zara、H&M、優(yōu)衣庫等品牌以及奢侈品品牌迪奧都將其童裝品牌開進了中國市場，國內(nèi)品牌森馬、江南布衣、太平鳥、361°、七匹狼、波司登等也逐步滲透到這一領(lǐng)域。可以預(yù)見，隨著眾多企業(yè)的進入，童裝品牌將從地域、檔次、風(fēng)格、類型等多方面形成梯隊模型。睢陽針織產(chǎn)業(yè)應(yīng)該充分認識到市場競爭的激烈，并充分挖掘自身的優(yōu)勢和抓住當(dāng)下的機遇，在全國童裝產(chǎn)業(yè)集群中搶占領(lǐng)軍位置，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)對接、筑巢引鳳、品牌孵化等作用，將影響力擴展到全行業(yè)、全國范圍。

現(xiàn)在和未來幾年，睢陽區(qū)將采取更加切實有力的措施，全力打造針織內(nèi)衣服裝百億級產(chǎn)業(yè)集群，做好“中國針織服裝城”、“中原兒童針織服裝城”、“中國安全防護品手套城”、“中國輕紡布藝城”的“四城同創(chuàng)”工作，力爭全區(qū)針織服裝產(chǎn)值在“十三五”末期達到300億元，將睢陽針織服裝產(chǎn)業(yè)打造成“豫東產(chǎn)業(yè)明珠”。

在地方經(jīng)濟未來發(fā)展的大舞臺上，睢陽針織內(nèi)衣基地必然會綻放出璀璨的光芒。