□ 文/本刊記者 筱 舟 賀俊浩

轉(zhuǎn)型融合之南都樣本

□ 文/本刊記者 筱 舟 賀俊浩

“你不超越自己，就會(huì)被別人超越，你不追趕未來，就會(huì)被未來拋下。南都也不例外?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域的壟斷優(yōu)勢(shì)，動(dòng)搖了傳統(tǒng)媒體盈利模式的根基，移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)更是顛覆了傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)的生態(tài)體系。作為市場(chǎng)化的品牌媒體，《南方都市報(bào)》也概莫能外進(jìn)入自身發(fā)展周期中的下行通道：成本在不斷加大，利潤(rùn)在不斷減少……未來的出路在哪里？新的空間在何方？

怎樣通過充分整合內(nèi)部資源，高效轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)資源為新的生產(chǎn)力，防止自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步下滑？在媒體融合的大趨勢(shì)下，如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型？南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)副總編輯、南都報(bào)系總裁曹軻說，“留給我們?nèi)萆淼目臻g、轉(zhuǎn)身的時(shí)間急劇變窄、變少”?！按翱谄谝坏╁e(cuò)失，轉(zhuǎn)型的成功幾率就會(huì)降低，轉(zhuǎn)型也就更加困難。我們現(xiàn)在最耗不起的就是時(shí)間，正如集團(tuán)莫高義書記一再提醒的：我們幾乎沒有試錯(cuò)機(jī)會(huì)了！”

《南方都市報(bào)》面臨如何用創(chuàng)刊18年沉淀下來的“品牌影響力、社會(huì)公信力、信息資源的獲取、挖掘和分析處理能力、對(duì)珠三角城市群的密集覆蓋能力”等等優(yōu)勢(shì)，用“勇于創(chuàng)新的基因，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)靈活反應(yīng)的機(jī)制”，去開辟新的生存空間和新的發(fā)展空間。

轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)：全媒體戰(zhàn)略，布局拓展新的生存空間

面對(duì)各種沖擊，南都較早意識(shí)到其嚴(yán)重性并迅速采取行動(dòng)。

2009年，南都啟動(dòng)全媒體戰(zhàn)略，在沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的情況下，以二次創(chuàng)業(yè)的勇氣布局全媒體產(chǎn)品和渠道，改造現(xiàn)有內(nèi)容生產(chǎn)體系和流程，努力探索南都數(shù)字業(yè)務(wù)發(fā)展的新路。

2013年，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)確立了“深耕主業(yè)、多元開拓、加快轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展”的十六字方針，南都則集中優(yōu)勢(shì)資源，做出了瘦身、強(qiáng)身、轉(zhuǎn)身的積極姿態(tài)，積極求變求活求發(fā)展。

2014年年初，南都報(bào)系根據(jù)集團(tuán)黨委會(huì)的要求對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了較大調(diào)整，運(yùn)作更加扁平高效：取消運(yùn)管委，實(shí)行黨委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，撤并品牌中心，停止出版《風(fēng)尚周報(bào)》，按照新的架構(gòu)要求重新梳理各種規(guī)則和流程，更新了更現(xiàn)代的Logo標(biāo)識(shí)。

背景資料

6月16日世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布2015年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜，今年廣東共有6家傳媒機(jī)構(gòu)進(jìn)入傳媒分榜單，其中南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)獨(dú)占3席，《南方日?qǐng)?bào)》《南方都市報(bào)》《南方周末》三報(bào)的品牌總價(jià)值達(dá)481.96億元，較去年增加21.26億元，位居全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)前列。其中，《南方日?qǐng)?bào)》繼續(xù)位居省級(jí)黨報(bào)之首，作為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的旗艦，《南方日?qǐng)?bào)》品牌價(jià)值自2004年的20億元一路飆升，至2012年首超百億，11年時(shí)間品牌價(jià)值連續(xù)增長(zhǎng)超過160億元。

2014年6月16日，新一輪版面優(yōu)化升級(jí)的《南方都市報(bào)》出版，在呼叫中心基礎(chǔ)上創(chuàng)設(shè)的南都民調(diào)中心，也在這天啟用?？偩庉嬋翁礻栐u(píng)價(jià)這次版面優(yōu)化升級(jí)是“要實(shí)現(xiàn)南都更快更靈動(dòng)的轉(zhuǎn)體，更慢更優(yōu)雅的轉(zhuǎn)身”。因此，在優(yōu)化升級(jí)過程中，報(bào)紙首先強(qiáng)調(diào)的就是提高品質(zhì)，重新梳理在垂直行業(yè)的優(yōu)勢(shì)、相關(guān)領(lǐng)域的商業(yè)價(jià)值和深耕細(xì)作的性價(jià)比，并以為標(biāo)準(zhǔn)取舍判斷，果斷放棄沒有讀者和用戶影響力、沒有市場(chǎng)前景的行業(yè)板塊，及時(shí)抓住因?yàn)樾屡d產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的出現(xiàn)而帶來的新市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并開辟相應(yīng)的行業(yè)板塊：強(qiáng)化主題報(bào)道，策劃先行，打造文圖俱佳的深度閱讀類新聞周刊；開設(shè)相應(yīng)版面保證調(diào)查、策劃、特稿、述評(píng)類稿件的大幅增加，如南都ā1增加“政見”“科學(xué)”“數(shù)據(jù)”“朋友圈”“探粵”“都市圈”等版面，各區(qū)域讀本也有類似版面。

與升級(jí)換代內(nèi)容產(chǎn)品相伴的是一系列嘗試：數(shù)據(jù)化、可視化新聞生產(chǎn)的突破、南都網(wǎng)的移動(dòng)版數(shù)字報(bào)、南都ipaper和數(shù)字閱讀墻、和淘寶合作碼上淘項(xiàng)目、試駕網(wǎng)上線、地產(chǎn)虛擬平臺(tái)的微運(yùn)營(yíng)等。

南都報(bào)系去年的四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品，基于用戶需求而生，嘗試在涵蓋社會(huì)化影響、移動(dòng)閱讀、數(shù)字出版以及輕游戲等多個(gè)領(lǐng)域，與用戶廣泛、實(shí)時(shí)連接和交互，是諸多創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的代表。

一是蜂窩微媒體聯(lián)盟，借助近年媒體服務(wù)功能的升級(jí)成果，在內(nèi)容媒體、關(guān)系媒體、服務(wù)媒體三個(gè)層面的積累，為客戶提供基于社會(huì)化媒體傳播、策劃、營(yíng)銷、服務(wù)為一體的解決方案；二是南都āpp，快速提供專業(yè)資訊服務(wù)；三是南都數(shù)字報(bào)，用差異化內(nèi)容滿足個(gè)性化閱讀時(shí)代用戶需求的新聞資訊服務(wù)；四是品牌盛宴等“ND蜂巢”創(chuàng)業(yè)孵化器孵化的第一批產(chǎn)品，秉承“忘掉廣告，記住品牌”的理念，通過游戲化的流程體驗(yàn)設(shè)計(jì)，讓用戶加深對(duì)于品牌的認(rèn)知和互信，并通過提供積分禮品等反饋信息和用戶與商家實(shí)時(shí)交互，給商業(yè)企業(yè)提供了一個(gè)傳播有溫度的品牌故事的平臺(tái)。

轉(zhuǎn)型探索：復(fù)合運(yùn)營(yíng)，試水扣尋新商業(yè)模式

“瘦身是為了強(qiáng)身，轉(zhuǎn)身是為了變身、翻身。”目前南都“一報(bào)一網(wǎng)兩微三端”，全面布局報(bào)紙、雜志、PC網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)化媒體、戶外媒介等全媒體全介質(zhì)全渠道。增量拓展與改造升級(jí)并行，南都更加注重在移動(dòng)端和網(wǎng)絡(luò)端發(fā)力，并不斷尋找能帶來效益的盈利模式。

南都實(shí)行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主、多元經(jīng)營(yíng)模式拓展的發(fā)展策略，積極布局和拓展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外的增值業(yè)務(wù)，嘗試打造與多產(chǎn)業(yè)對(duì)接的平臺(tái)入口，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展；布局和拓展的增值業(yè)務(wù)，在傳統(tǒng)硬廣告基礎(chǔ)上，創(chuàng)新拓展整合營(yíng)銷服務(wù)、活動(dòng)營(yíng)銷、立體營(yíng)銷、包銷服務(wù)；推動(dòng)行業(yè)垂直縱深運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)行全媒體復(fù)合運(yùn)營(yíng)。這些嘗試帶來收入8：2結(jié)構(gòu)的變化：一方面是硬廣收入和增值業(yè)務(wù)收入8：2的結(jié)構(gòu)比例，另一方面是在報(bào)系利潤(rùn)中《南方都市報(bào)》與其他子項(xiàng)目8：2的結(jié)構(gòu)比例。

曹軻說，在資源整合和運(yùn)營(yíng)層面，南都是個(gè)報(bào)系的概念。報(bào)系本身是對(duì)《南方都市報(bào)》物理空間的拓展，更是媒體新業(yè)態(tài)的概念。在報(bào)系層面，從單一媒體到全媒體各類型平臺(tái)，南都內(nèi)部打造公共、開放、鼓勵(lì)創(chuàng)新的平臺(tái)，支持一切可能可行的創(chuàng)新；業(yè)務(wù)大膽創(chuàng)新，鼓勵(lì)逐步建立內(nèi)部開放的客戶資源、版面資源交易市場(chǎng)；一方面集中優(yōu)質(zhì)資源重點(diǎn)突破，另一方面鼓勵(lì)報(bào)系各單元的創(chuàng)新；鼓勵(lì)報(bào)系內(nèi)部充分利用自身資源，充分利用相互資源，共同努力拓寬生存空間，形成復(fù)合營(yíng)銷的產(chǎn)業(yè)鏈；尤其注重全媒體內(nèi)容產(chǎn)品平臺(tái)、廣告運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、活動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)之間的相互策應(yīng)帶來的綜合效應(yīng)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品之間的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)相互倍增放大。

轉(zhuǎn)型亮點(diǎn)：平臺(tái)融通，系統(tǒng)創(chuàng)造新的發(fā)展空間

曹軻坦言：“布局很多，渠道很多，終端很多”，但“這種改變還不足以支撐報(bào)系整體轉(zhuǎn)型發(fā)展”“需要推動(dòng)它走得更快、更遠(yuǎn)”，真正用好互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，“真正為產(chǎn)業(yè)空間的拓展帶來實(shí)質(zhì)的效應(yīng)”。

曹軻認(rèn)為，南都過往的資源配置、流程設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)立全部圍繞報(bào)紙進(jìn)行，這種以保障為導(dǎo)向的工業(yè)化生產(chǎn)模式，已不能適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的要求，必須以壯士斷腕的決心和勇氣，進(jìn)行顛覆性變革，對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)公司，重組要素、重塑機(jī)制。

今天8月，南都全面推行產(chǎn)品（行業(yè)/區(qū)域）平臺(tái)負(fù)責(zé)制，重新打造真正為用戶所接受的、產(chǎn)品化的行業(yè)和區(qū)域服務(wù)平臺(tái)。所謂“平臺(tái)”，從組織架構(gòu)上來說，是南都一個(gè)機(jī)構(gòu)或部門實(shí)體，從產(chǎn)品鏈條上來說，是南都在某個(gè)行業(yè)或區(qū)域全部資源聚合融通的載體。南都將打造一種類似于魔方的“1+N”組合方式。組織架構(gòu)上，“1”是報(bào)系黨委會(huì)，“N”則是各個(gè)平臺(tái)，

組織扁平得以真正實(shí)現(xiàn)。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上說， “1”是南都的公信力影響力，“N”則是各種服務(wù)。平臺(tái)制并不是通俗意義上的“承包制”或“包干制”，它首先要承擔(dān)南都在相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域的產(chǎn)品化建設(shè)責(zé)任，使南都的公信力影響力在該行業(yè)、區(qū)域得于鞏固和加強(qiáng)，從線上到線下，實(shí)現(xiàn)真正深耕，作為一個(gè)市場(chǎng)有機(jī)體，像個(gè)有生命力的細(xì)胞，變現(xiàn)南都的市場(chǎng)號(hào)召力。按照這個(gè)邏輯，平臺(tái)也不是一個(gè)固化的組織，將根據(jù)市場(chǎng)變化，隨時(shí)對(duì)要素重組，對(duì)機(jī)制重塑，未來這將成為南都的常態(tài)。

在整體運(yùn)行機(jī)制變革的同時(shí)，南都還面臨一個(gè)重大問題：原有基于報(bào)紙的影響力必須轉(zhuǎn)移到新的載體。在曹軻心目中，并讀也許是南都這家傳統(tǒng)媒體全面轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品承載平臺(tái)。

2015年4月15日，并讀新聞上線，合作三方聯(lián)手投入8000多萬現(xiàn)金和資源，短短一個(gè)半月，āpp下載量突破500萬。并讀新聞副總裁吳凌在微信朋友圈稱 “四個(gè)月掙了2000萬……這不是股市”，后面一個(gè)大笑表情表達(dá)心情。七月份時(shí)，他曾擔(dān)心別人不相信下載超千萬的數(shù)據(jù)，隔空喊話“有種就來看后臺(tái)活躍用戶數(shù)據(jù)”。9月底的數(shù)據(jù)，下載量到了3000萬，年底5000萬的目標(biāo)指日可待。

新舊生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的對(duì)接融合也將是轉(zhuǎn)型之路上至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

從用戶中心出發(fā)——將合適的內(nèi)容給合適的人——從泛內(nèi)容生產(chǎn)到精細(xì)化內(nèi)容生產(chǎn)

如果說，南都āpp定位為基于媒體業(yè)務(wù)的新媒體傳播，是以傳統(tǒng)的專業(yè)采編為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)突發(fā)新聞、社會(huì)新聞、時(shí)政新聞，更像南都新聞內(nèi)容的匯聚平臺(tái)和對(duì)外傳播平臺(tái)，那么，并讀則更加強(qiáng)調(diào)閱讀對(duì)象與心態(tài)和場(chǎng)景等因素的匹配，強(qiáng)調(diào)將合適的內(nèi)容推送給合適的人群，讓用戶在合適的時(shí)候讀到需要讀到的內(nèi)容。

南都內(nèi)容團(tuán)隊(duì)與并讀互動(dòng)的前期，南都發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提供資訊注入優(yōu)秀原創(chuàng)內(nèi)容，包括90多個(gè)官微社會(huì)化媒體、南都āpp即時(shí)新聞等；同時(shí)，做好服務(wù)價(jià)值的挖掘，深耕垂直行業(yè)的服務(wù)價(jià)值，大刀闊斧進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化。細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)容的深耕更容易產(chǎn)生精品，將傳播出口平臺(tái)更多放到并讀之上，放到互聯(lián)網(wǎng)上形成真正的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，內(nèi)容也真正適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)方式。倒逼之后，報(bào)紙更像互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的報(bào)紙。打破以前小而全的作坊式生產(chǎn)，以開放的心態(tài)適應(yīng)大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)變化，尋找跨界協(xié)同的關(guān)聯(lián)合作，成為平臺(tái)通道。

盤活內(nèi)容生產(chǎn)體系——倒推生產(chǎn)模式升級(jí)——千萬級(jí)用戶平臺(tái)

雖然目前南都的內(nèi)容生產(chǎn)能力和方式還無法完全適應(yīng)并讀的要求，但是通過內(nèi)容接入并讀的方式，可以從需求出發(fā)，倒逼南都內(nèi)容生產(chǎn)方式的變化和徹底轉(zhuǎn)型。南都采編人員和二級(jí)官微等，則將更多精力投入到垂直細(xì)分領(lǐng)域的精準(zhǔn)化生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。并讀新聞平臺(tái)上產(chǎn)生的用戶新聞需求數(shù)據(jù)，包括點(diǎn)擊、轉(zhuǎn)發(fā)、點(diǎn)贊等用戶行為數(shù)據(jù)，會(huì)反饋到官微等內(nèi)容采編部門和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，提供更多內(nèi)容生產(chǎn)的方向感，帶動(dòng)南都內(nèi)容生產(chǎn)模式的變革，并產(chǎn)生良性互動(dòng)，助力更有針對(duì)性的內(nèi)容生產(chǎn)，促進(jìn)內(nèi)容的精準(zhǔn)強(qiáng)化以及質(zhì)量的提高。

“都惠來”平臺(tái)就是在這個(gè)背景下誕生的一個(gè)新產(chǎn)品。

曹軻微信朋友圈里曾簡(jiǎn)短評(píng)價(jià)同事關(guān)于“都惠來”的文章：新開端，珠三角房地產(chǎn)最優(yōu)惠平臺(tái)?！岸蓟輥怼弊鳛槟戏蕉际袌?bào)系傳媒的“跨界”產(chǎn)品，在報(bào)系擁有資深的采編和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，通過與開發(fā)商緊密合作，提供最真實(shí)、有效的房源信息，并通過報(bào)系資源整合，對(duì)用戶進(jìn)行常規(guī)購房特惠、額外購房補(bǔ)貼返禮以及針對(duì)性定制購房砍價(jià)等一系列專業(yè)服務(wù)。此外，該平臺(tái)還將與地產(chǎn)之外各行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)成為戰(zhàn)略合作伙伴，打通其他行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)的銷售渠道，并互聯(lián)互通。據(jù)了解，目前，國(guó)內(nèi)有一定知名度的移動(dòng)房地產(chǎn)垂直客戶端有20多種。而南都報(bào)系推出的“都惠來”移動(dòng)端平臺(tái)，將能在已有的房地產(chǎn)客戶端的服務(wù)之外，直接打通樓盤與買家，是一個(gè)集跨界整合、分銷代理、購房返禮、定制買房及數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)為一體的房地產(chǎn)聚銷移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)，并率先提供購房返惠。

或者，全面接入南都內(nèi)容的并讀1.2版本，才是南都采編系統(tǒng)全面轉(zhuǎn)型的真正序幕。倒逼南都采編和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)變革的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)，以并讀新聞為一個(gè)輸出平臺(tái)，整個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)體系就盤活了。

曹軻希望并讀本年度能積聚千萬級(jí)活躍用戶，在產(chǎn)品生態(tài)鏈層面，能夠產(chǎn)生和相關(guān)行業(yè)嫁接的機(jī)會(huì)。留存用戶、保持持續(xù)的活躍度不是簡(jiǎn)單通過提高評(píng)論質(zhì)量來達(dá)到，而是擁有了用戶活躍度以后，慢慢形成用戶閱讀習(xí)慣和黏性，后續(xù)開發(fā)相應(yīng)的服務(wù)和應(yīng)用，包括積分兌換系統(tǒng)、電商服務(wù)，通過良好的體驗(yàn)和好玩應(yīng)用留存用戶，按照互聯(lián)網(wǎng)邏輯運(yùn)行，讓“并友發(fā)并”，打造能夠聯(lián)通多個(gè)產(chǎn)業(yè)入口的巨大平臺(tái)，嫁接外面的各種資源，放大各自的價(jià)值。接下來南都經(jīng)營(yíng)將充分挖掘這一平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值，完成千萬級(jí)的營(yíng)收，再將這個(gè)產(chǎn)品交由資本市場(chǎng)，通過市場(chǎng)化機(jī)制向真正的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方向進(jìn)化。

多元增值業(yè)務(wù)——考核與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)全面轉(zhuǎn)型——風(fēng)險(xiǎn)融資+股權(quán)激勵(lì)

最初，并讀新聞的宣傳亮點(diǎn)是讀賺模式，“讀者可以獲取廣告分成”。曹軻說，讀賺只是實(shí)現(xiàn)目的的一種手段，去中心化才是目的，希望打破客戶廣告投放過程中的中間環(huán)節(jié)，與用戶分享廣告收入，將真正的實(shí)惠回饋給客戶以及普通用戶。

更重要的是，并讀是產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的主平臺(tái)，是南都系列產(chǎn)品線的一部分，在地位上與報(bào)紙、官微、奧一網(wǎng)并行。對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來說，銷售并讀的廣告不是簡(jiǎn)單代理一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而是面對(duì)所有客戶和營(yíng)銷平臺(tái)，是其自身運(yùn)營(yíng)能力鍛煉提升和客戶資源激活放大的一次機(jī)會(huì)。要真正實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，還需要在經(jīng)營(yíng)管理體系、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)組織模式方面適當(dāng)調(diào)整。觀念理念以及運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制轉(zhuǎn)變之后，南都經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行并讀產(chǎn)品的廣告運(yùn)營(yíng)必然全面撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員轉(zhuǎn)型發(fā)力。

南都在并讀新聞?wù)?0%的股份，曹軻坦言，目前是處在燒錢階段，年底力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)3000萬廣告營(yíng)收。接下來要進(jìn)行新一輪融資，這要求產(chǎn)品規(guī)模達(dá)到一定層級(jí)，要求有清晰合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特別強(qiáng)調(diào)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)。這些會(huì)在下一輪融資時(shí)參照通行的專業(yè)方法一并考量。

（本文為社科基金課題《推動(dòng)傳統(tǒng)媒體全媒體轉(zhuǎn)型對(duì)策研究》（12BXW021）階段性成果）