本刊記者_賴松 實習(xí)記者_張其雨

改變情緒才能學(xué)會樂觀

本刊記者_賴松 實習(xí)記者_張其雨

真維斯國際有限公司董事長楊勛談企業(yè)的轉(zhuǎn)型與生存

前不久，在第24屆中國真維斯杯休閑裝設(shè)計大賽四賽區(qū)頒獎典禮期間，本刊記者在廣州專訪了真維斯國際有限公司董事長楊勛。作為中國服裝行業(yè)的領(lǐng)袖和前輩，楊勛在這次訪談中首次結(jié)合自己的人生經(jīng)歷和感悟，分享了近年來真維斯轉(zhuǎn)型的企業(yè)經(jīng)；與此同時，他還暢談了在不斷變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，真維斯適應(yīng)各種變化的生存哲學(xué)。

TAweekly：對傳統(tǒng)品牌而言，電商似乎成了一個威脅因素。一方面他們害怕電商，另一方面，他們自己在發(fā)展電商時，又因為無法協(xié)調(diào)加盟商之間的利益關(guān)系而做不好電商。對此，您怎么看？

楊勛：線上線下的發(fā)展其實沒有矛盾。中國的電商和國外的電商環(huán)境有很大的差別。外國品牌在網(wǎng)店上的銷售基本都是自己在經(jīng)營，在自己的官網(wǎng)上銷售，但在中國，官網(wǎng)成功的案例很少，我們成功的都是依賴第三平臺。

國外的官網(wǎng)運營模式在線上線下提供同步的款式，而我們中國在第三方平臺上的運營模式主要是引流，追求的是銷售最大化，所以第三方平臺更看重流量和業(yè)績，他們更像是在幫助品牌促銷。大部分品牌的原價產(chǎn)品在第三方平臺上是賣不動的。在國外，消費者上網(wǎng)購物選擇的是品牌，而在國內(nèi)，則是經(jīng)過引流選擇的品牌。因為消費者很容易被引導(dǎo)，所以，真正的問題在于第三方平臺的電商模式。

TAweekly：您說的第三方平臺銷售模式就像一把雙刃劍，它可能帶動消費規(guī)模，同時也會讓品牌陷入價格競爭的怪圈，是這樣嗎？

楊勛：不能說這是一個怪圈，這是競爭的規(guī)律。在第三方平臺上，經(jīng)營者應(yīng)該尋求自身的突破，只有這樣，才能找到生存的空間。

前幾年的金融危機讓很多企業(yè)產(chǎn)生了大量庫存，通過電商渠道，企業(yè)以極低的價格消化了庫存，帶動了銷售業(yè)績，但與此同時，很多淘品牌自身也因此受到了沖擊。電商的發(fā)展不能只依靠清理庫存，阿里巴巴高層也注意到了這些問題，所以后來他們重新建立了天貓這個面向成熟品牌的平臺。對傳統(tǒng)品牌而言，線上線下的系列應(yīng)該是有區(qū)別的，各自要進行獨立研發(fā)，這樣才能適應(yīng)國內(nèi)的電商生態(tài)。

TAweekly：真維斯是一個面向年輕群體的品牌，多年來您一直在高校中和年輕人接觸，在您和80后、90后甚至00后接觸的時候，有沒有發(fā)現(xiàn)這三者有什么區(qū)別？怎么樣把這些區(qū)別和品牌結(jié)合起來？

楊勛：其實我覺得他們都是一樣的。社會的發(fā)展沒有從根本上去看各個群體的不同，大家往往是從表面上看所謂的差別。以前做品牌是引領(lǐng)消費者，現(xiàn)在做一個品牌是適應(yīng)消費者，理解這種變化比人群劃分更重要。

TAweekly：80后、90后和00后分別給了您什么樣的印象？

楊勛：舉一個例子，現(xiàn)在所有人都在說大學(xué)生找工作難，但在我看來，我認為一點都不難，真正的問題在于，年輕人是挑工作難。現(xiàn)在的年輕人，他們的思維很容易受各種信息的引導(dǎo)，所以，我認為三個年齡層次的青年在走上社會時，面臨的問題是一樣的，問題不是他們的差別有多大，而在于他們?nèi)狈φ_的引導(dǎo)。

TAweekly：您走進大學(xué)舉辦演講的場次已經(jīng)超過一百場，是什么原因讓您堅持在大學(xué)里做演講？

楊勛：是社會責(zé)任。就像剛才那個例子（大學(xué)生就業(yè)）談到的那樣，今天年輕人的問題不是某一個人的問題，而是我們整個社會環(huán)境的問題。和過去的人相比，今天的年輕人就業(yè)時挑工作，是因為人們的追求變了，對物質(zhì)的追求遠大于精神。當(dāng)然這種價值觀本身并沒有錯，但作為過來人，我非常清楚，一個人如果只把物質(zhì)作為人生的標(biāo)準(zhǔn)，那么他很容易變成物質(zhì)的奴隸。

在物質(zhì)上我曾經(jīng)貧窮過，所以我和大多數(shù)人一樣，首先想到的是一定要解決物質(zhì)這個問題，但是當(dāng)我解決了這個問題后，我發(fā)現(xiàn)人不能一輩子都做物質(zhì)的奴隸，也應(yīng)該想到怎么樣才能活得愉快。所以，精神層面的東西很重要，尤其是年輕人應(yīng)該看到這一點。

TAweekly：國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，服裝企業(yè)也遇到了一些困難，很多企業(yè)都把原因歸結(jié)為行業(yè)環(huán)境問題，但在您身上卻看不到這樣的觀點，您的樂觀從何而來？

楊勛：因為他們沒有進行比較，思考整個社會的發(fā)展和他們自己的工作模式是否匹配，如果社會的發(fā)展快于我們的管理和思維模式，那么我們當(dāng)然會出現(xiàn)問題。從這個角度看，問題的根源在于自身，如果明白這個道理的話，還會埋怨嗎？我自己就是這樣檢討的。

TAweekly：作為行業(yè)的領(lǐng)袖和前輩，請您講講個人經(jīng)驗，如何才能讓服裝業(yè)內(nèi)的企業(yè)家們樂觀起來？

楊勛：社會的發(fā)展是必然的，我們首先要分析為什么會出現(xiàn)這些問題，要適應(yīng)問題就必須要調(diào)整，然后才能重新像以前一樣引領(lǐng)它。我們行業(yè)內(nèi)的人其實不是現(xiàn)在才開始講困難的，十年前，就有人講過。很多人說，服裝是夕陽行業(yè)，沒法干，但我和他們講：只要有人干這個行業(yè)就有它的奔頭。為什么現(xiàn)在的企業(yè)家會抱怨？因為現(xiàn)在很多老板都干了二三十年了，兜里有錢了，在沒錢的時代，大家一個月賺一萬塊就很高興，現(xiàn)在一個月賺100萬也很不高興，改變這樣的情緒很重要。

TAweekly：真維斯品牌發(fā)展幾十年，經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型也獲得了成功，未來，您希望真維斯成為一個什么樣的企業(yè)？

楊勛：我們辦企業(yè)的理念是：窮則獨善其身，達則兼善天下，對于轉(zhuǎn)型也是和這個理念分不開的。名牌大眾化、提供物超所值的產(chǎn)品是實現(xiàn)這種理念的方式。未來，真維斯的理念是不會變的。一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型與生存一定要隨著社會的發(fā)展去調(diào)整，如果不能適應(yīng)社會的發(fā)展，一定會被淘汰，理念如果不變，那么調(diào)整的就是具體的方法了。