陳袁

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新化發(fā)展提供了重要的契機(jī)，面對激烈的市場競爭和嚴(yán)峻的市場環(huán)境，眾多企業(yè)在原有財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行精益化發(fā)展，提高自身企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)資金利用效果最大化的目的。基于此，本文從財(cái)務(wù)精益管理的概述為主要出發(fā)點(diǎn)，論述了新時(shí)期下加強(qiáng)財(cái)務(wù)精益管理的必要性，并探討在新時(shí)期下加強(qiáng)財(cái)務(wù)精益管理的有效途徑，旨在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大化發(fā)展，且為相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員提供一定程度上的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；財(cái)務(wù)精益管理；途徑

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理模式中的核心和關(guān)鍵所在，貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的始終，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)行精益管管理，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與精益管理理念相融合，對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化合理配置，以此來增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的附加價(jià)值。因此，如何在新時(shí)期下加強(qiáng)財(cái)務(wù)精益管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

一、財(cái)務(wù)精益管理的概述

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理以精益管理理念為基礎(chǔ)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和精益管理模式有機(jī)結(jié)合，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金籌集、運(yùn)作、分配回收等環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)行精益管理，形成一套具有針對性、創(chuàng)新性和實(shí)效性的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精益化的目的，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升到最大化。財(cái)務(wù)精益管理秉持著精益化、高效化、人性化的管理原則，制定有利于企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快捷方便的特點(diǎn)，加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)，對財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的參與熱情，建立有效的溝通交流機(jī)制，通過高效率、低成本的投入，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精益化。

二、新時(shí)期下加強(qiáng)財(cái)務(wù)精益管理的必要性

新時(shí)期下加強(qiáng)財(cái)務(wù)精益管理是貫徹和落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，在精益化管理過程中，企業(yè)能夠全面化、高效化和系統(tǒng)化的掌握企業(yè)資金的籌集、應(yīng)用和回收方向，資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心所在，面對難以掌控的市場形勢，企業(yè)需要全面的掌握財(cái)務(wù)資金的籌集走向，保證企業(yè)資金鏈的連續(xù)性，財(cái)務(wù)精益管理能夠?yàn)槠髽I(yè)制定合理的資金，保證資金的良性運(yùn)作。在激烈的市場競爭中，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精益管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必然選擇，具有鮮明的時(shí)代特征，符合我國社會發(fā)展和時(shí)代發(fā)展的潮流，新時(shí)期下加強(qiáng)財(cái)務(wù)精益管理可以對企業(yè)成本、支出進(jìn)行有效的控制，確定合理的使用范圍，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，新時(shí)期下加強(qiáng)財(cái)務(wù)精益管理，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作改革的必然途徑，有利于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，對內(nèi)部財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理配置，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。將精益管理的理念和模式引入現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新和發(fā)展，具有鮮明的時(shí)代特征，符合我國社會發(fā)展和時(shí)代潮流的發(fā)展方向，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷深化和市場競爭環(huán)境的不斷改變，面對激烈的市場競爭，企業(yè)的競爭壓力也隨之增加，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精益管理能夠有效的提高企業(yè)的管理水平和綜合競爭實(shí)力，完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，建立行之有效的管理制度，形成現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，改善企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，對財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行定期的分析和處理，將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)整體的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，融會貫通，達(dá)到精益管理層面，不斷完善考核評估機(jī)制和全面的財(cái)務(wù)信息控制機(jī)制，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的精益水平。新時(shí)期下加強(qiáng)財(cái)務(wù)精益管理是企業(yè)內(nèi)部管理制度完善化的重要標(biāo)志，財(cái)務(wù)精益管理中所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化的重要指標(biāo)，根據(jù)財(cái)務(wù)精益管理提供的數(shù)據(jù)對現(xiàn)階段企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的評估和分析，制定有針對性的成本控制方案，將成本核算工作在實(shí)際工作中落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

三、新時(shí)期下加強(qiáng)財(cái)務(wù)精益管理的途徑

1.財(cái)務(wù)資金籌集體系的精益管理

財(cái)務(wù)精益管理的首要途徑是保證企業(yè)資金的籌集方式的多元化，為企業(yè)提供穩(wěn)定的資金來源。財(cái)務(wù)資金籌集體系的精益管理要從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營水平的預(yù)算管理體系，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行專業(yè)化、客觀化和公正化的評價(jià)，為經(jīng)營管理者的決策提供準(zhǔn)確性的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)動(dòng)性和協(xié)作性，對預(yù)算方案進(jìn)行統(tǒng)一的修改并不斷完善。同時(shí)，在資金籌集方式上，從單一化模式向多元化模式轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的資金籌集提供更加全面的途徑，將柔性化作為資金籌集方式選擇的重要原則，對企業(yè)的資金籌集方式進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評估和控制，優(yōu)化資金籌集結(jié)構(gòu)，為企業(yè)提供自身發(fā)展所需的資金。

2.財(cái)務(wù)資金運(yùn)作體系的精益管理

財(cái)務(wù)資金運(yùn)作體系的精益管理要對企業(yè)的日常資金運(yùn)作方向、成本、存貨進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。首先，在財(cái)務(wù)會計(jì)成本核算體系方面，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和市場需求制定行之有效的運(yùn)作計(jì)劃，建立精益化的成本管理模式，對生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，以企業(yè)的整體價(jià)值為主要的成本核算管理對象，為管理者提供直接性、準(zhǔn)確性的成本信息。其次，在資金運(yùn)作方面，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，具有針對性和柔性化特點(diǎn)，將企業(yè)的資金投放到低成本、高回報(bào)、小風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng)中，對資金運(yùn)作的可行性進(jìn)行分析，制定全面化的資金運(yùn)作方案和評價(jià)體系。最后，對資金的存貨進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對財(cái)務(wù)管理中的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行精益管理，加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的控制和處理，將應(yīng)收賬款控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)值最大化。

3.財(cái)務(wù)資金回收分配體系的精益管理

在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)資金回收分配體系的精益管理，從銷售和流程兩方面入手，對企業(yè)的利潤和資金再利用進(jìn)行精益化管理。在銷售方面，要將拉動(dòng)式作為財(cái)務(wù)精益管理中的重要模式，從市場的實(shí)際需求出發(fā)，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，結(jié)合消費(fèi)者的需求進(jìn)行有效的變革，銷售方式要進(jìn)行精準(zhǔn)化的市場定位，設(shè)計(jì)合理的銷售方案和有針對性的市場運(yùn)作方式。同時(shí)，在管理流程方面，將節(jié)約和高效作為財(cái)務(wù)部門精益管理的重要指導(dǎo)思想，定期處理財(cái)務(wù)報(bào)告，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)告的管理、預(yù)測和警示作用，明確財(cái)務(wù)管理人員的指責(zé)，提高人員的專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理的精益化層次。

4.財(cái)務(wù)精益管理的信息化建設(shè)

加快財(cái)務(wù)精益管理的信息化建設(shè)，建立有效的財(cái)務(wù)精益管理平臺。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹立正確的管理理念，以精益管理為重要的管理理念，提高對財(cái)務(wù)精益管理信息化的全面認(rèn)識，正確理解財(cái)務(wù)精益管理理念和方式，充分了解并正確發(fā)揮財(cái)務(wù)管理軟件的性能和作用。其次，財(cái)務(wù)信息的精益管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，建立科學(xué)化、高效化和規(guī)范化的財(cái)務(wù)信息精益管理系統(tǒng)，在降低財(cái)務(wù)工作人員工作壓力的同時(shí)，對企業(yè)財(cái)務(wù)成本、資產(chǎn)進(jìn)行有效的控制和分析，保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的連續(xù)性和融合性，為企業(yè)精益管理提供重要的信息系統(tǒng)和技術(shù)支持。最后，全面提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化精益管理平臺提供重要的人才支持，將對人才的培養(yǎng)放在財(cái)務(wù)精益管理系統(tǒng)建立的首要位置，對工作人員定期進(jìn)行財(cái)務(wù)技能再培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任意識，建設(shè)一批專業(yè)化、精益化的財(cái)務(wù)管理人才，為財(cái)務(wù)精益管理的信息化建設(shè)打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)精益管理是新時(shí)期下企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精益管理要從資金籌集、運(yùn)作、回收分配和信息化建設(shè)四方面進(jìn)行管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式，降低企業(yè)成本投入，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精益化。

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