高潮

上世紀(jì)80年代初，20歲的王子華懷揣幾百元錢來到北京，1996年正式成立了京奧港集團(tuán)。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，如今京奧港集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為—家旗下?lián)碛惺畮准易庸荆瑯I(yè)務(wù)范圍集地產(chǎn)、金融、能源、生態(tài)農(nóng)業(yè)為一體的多元化經(jīng)營跨領(lǐng)域發(fā)展的大型民營企業(yè)，2012年入圍中國民營企業(yè)500強(qiáng)、民營企業(yè)服務(wù)業(yè)100強(qiáng)。董事長王子華先生是全國工商聯(lián)執(zhí)委、北京市工商聯(lián)副主席、北京市政協(xié)委員、北京市光彩會(huì)副會(huì)長、朝陽區(qū)商會(huì)副會(huì)長，其個(gè)人獲得了“全國非公有制經(jīng)濟(jì)人士優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“北京市勞動(dòng)模范”、“朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號；企業(yè)也先后獲得了“北京市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“北京市思想政治工作優(yōu)秀單位”、“首都文明單位”、“首都非公經(jīng)濟(jì)參與奧運(yùn)服務(wù)奧運(yùn)先進(jìn)集體”、“朝陽區(qū)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)。

在近20年的時(shí)間內(nèi)，如何從幾百元起步將企業(yè)做成中國民營企業(yè)500強(qiáng)，記者近日專訪了京奧港集團(tuán)董事長王子華先生。企業(yè)不在做的多大，關(guān)鍵要看能走多遠(yuǎn)

《中國對外貿(mào)易》：我們知道，1996年，您創(chuàng)立了京奧港集團(tuán)。如今18年過去了，京奧港集團(tuán)已從當(dāng)初十幾個(gè)人的小公司發(fā)展到如今年銷售額超過百億元的大型企業(yè)集團(tuán)，成為中國民營企業(yè)500強(qiáng)之一。請您簡要介紹一下這些年來。京奧港的發(fā)展歷程。

王子華：1996年1月，我在北京創(chuàng)立了京奧港集團(tuán)，公司主要業(yè)務(wù)是鋼材貿(mào)易。2000年，開始涉足金融領(lǐng)域，在股權(quán)投資板塊是北京銀行、北京農(nóng)商行、首汽集團(tuán)的股東，如今京奧港下屬的基金管理和融資租賃公司即將隆重登場。2004年，公司業(yè)務(wù)又拓展到房地產(chǎn)領(lǐng)域。北京亦莊“天鵝堡”別墅項(xiàng)目，開發(fā)面積18萬平方米，由獨(dú)棟、聯(lián)排和疊拼組成。包頭市“京奧港帝景”住宅項(xiàng)目，開發(fā)面積56萬平方米，目前一、二、三期已入住，四期正在銷售中。南京“京門府”項(xiàng)目位于南京中心老城區(qū)傳統(tǒng)核心白下區(qū)，該住宅供應(yīng)稀缺，為城市中高端人群聚集區(qū)。2013年集團(tuán)又在甘肅武威投資4億元建設(shè)礦泉飲品工廠，正式宣布進(jìn)入生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。與此同時(shí)，還在能源領(lǐng)域LNG加工和貿(mào)易板塊，開始有所舉措，目前已與委內(nèi)瑞拉、秘魯、加拿大、澳大利亞、卡塔爾、印度尼西亞、阿爾及利亞等國家確定氣源開采合作，為下一步國內(nèi)業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。

目前京奧港已從當(dāng)初的單純做鋼材貿(mào)易的小公司發(fā)展成為年銷售收入上百億元，年納稅過億元，集地產(chǎn)、金融、能源、生態(tài)農(nóng)業(yè)等跨領(lǐng)域經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)，2012年入圍中國民營企業(yè)500強(qiáng)，中國民營企業(yè)服務(wù)業(yè)100強(qiáng)，經(jīng)營足跡遍布北京、天津、重慶、河北、江蘇、山東、內(nèi)蒙和福建等省市。

《中國對外貿(mào)易》：十幾年來，京奧港鋼材貿(mào)易一直穩(wěn)居華北地區(qū)業(yè)內(nèi)前三甲，并且外界對您有“鋼貿(mào)界的黃埔校長”之美譽(yù)，如今選擇調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是出于什么原因？

王子華：的確，鋼材貿(mào)易是京奧港集團(tuán)具有井岡山意義的重要產(chǎn)業(yè)。實(shí)話說，鋼鐵貿(mào)易這一塊過去我們做得不錯(cuò)，在業(yè)界排名也比較靠前，連續(xù)多年居華北地區(qū)鋼材建材類銷售冠軍，是華北地區(qū)民營鋼材流通行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。在北京建筑鋼材市場圈里，“京奧港”的品牌知名度比較高，是北京市鋼材市場價(jià)格的導(dǎo)向型企業(yè)。在鋼材貿(mào)易方面，我們連續(xù)多年居華北地區(qū)鋼材建材類銷售冠軍，為奧運(yùn)主會(huì)場“鳥巢”、“水立方”、五棵松體育館、首都機(jī)場3號航站樓、北京新南站、中央電視臺(tái)新臺(tái)址、西單文化廣場和國美第一城等首都重點(diǎn)工程供應(yīng)優(yōu)質(zhì)鋼材。

一個(gè)企業(yè)做一個(gè)產(chǎn)業(yè)做20年，這在行業(yè)中也是不多見的。這個(gè)行業(yè)的確是做得太長了。但現(xiàn)在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加其他領(lǐng)域業(yè)務(wù)，主要是目前國家的宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，對行業(yè)的影響還是很大的。鋼鐵市場需求是有，但利潤已經(jīng)很低，難以支撐運(yùn)營。國家的宏觀政策和行業(yè)政策經(jīng)發(fā)生了巨大變化，做企業(yè)必須得跟著市場走，這樣企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，這也是千古不變的道理。國家經(jīng)濟(jì)處在轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩要壓縮。這些年鋼鐵市場的分化還是很大的。改革開放以后到2008年以前，做鋼材貿(mào)易的主要是一些民營企業(yè)。2008年以后大型國有企業(yè)也加入了進(jìn)來，比如五礦、中冶等，競爭更加激烈。去年以來國有企業(yè)在慢慢退出，產(chǎn)業(yè)的集中度在慢慢提高，過去一些強(qiáng)的企業(yè)越來越強(qiáng)，一些小的鋼材貿(mào)易企業(yè)消失了。應(yīng)該說，這些年鋼鐵貿(mào)易做的主要還是一些低端產(chǎn)品，現(xiàn)在利潤越來越薄。不是說，現(xiàn)在做鋼鐵貿(mào)易不賺錢，但是賺錢效應(yīng)越來越差。京奧港做了這么多年，我們也在考慮轉(zhuǎn)型。尤其是從去年開始，我們就在考慮未來十年、二十年更長期的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要想做的長久，必須有自己的產(chǎn)業(yè)，有不斷的現(xiàn)金流，必須有可持續(xù)的發(fā)展。怎么轉(zhuǎn)，必須與國家的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，必須做國家政策鼓勵(lì)和支持的產(chǎn)業(yè)，必須是目前和未來國家還稀缺的。改革開放這么多年，我們不缺資金，不缺人才，中低端的資源也不缺，缺的是品牌和資源。所以，我們決定開始調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)入農(nóng)業(yè)和新能源領(lǐng)域。

為什么選擇這兩個(gè)領(lǐng)域？這還是與國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展戰(zhàn)略相—致。一個(gè)國家有兩件事情最重要：一是吃飯，二是發(fā)展。不管社會(huì)發(fā)展到什么時(shí)候，吃飯永遠(yuǎn)是第一位的。吃飯通俗說就是農(nóng)業(yè)，這永遠(yuǎn)是任何國家最重要的問題，也是世界各國政策所鼓勵(lì)的。而發(fā)展呢，就必須有能源和資源。能源從環(huán)保的角度，液化天然氣等新能源是未來國家發(fā)展的方向，是國家大力支持的產(chǎn)業(yè)。而這個(gè)行業(yè)門檻很高，不是小錢能做的，少則幾個(gè)億、幾十個(gè)億，多則可能上百億。這在央企可能不算什么，但對民營企業(yè)就不是個(gè)小數(shù)字。這個(gè)行業(yè)只適合大企業(yè)做。而且這個(gè)行業(yè)目前還基本是壟斷行業(yè)，進(jìn)入門檻比較高，要求也比較多、比較難，但目前已經(jīng)逐漸放開。不過要想完全放開恐怕至少要5年左右，可是如果5年以后再動(dòng)手那就晚了。因此，現(xiàn)在就要一點(diǎn)一點(diǎn)地做。所以，能源這個(gè)版塊我們目前是正在—點(diǎn)點(diǎn)打基礎(chǔ)，相信有個(gè)好的基礎(chǔ)不愁時(shí)機(jī)到來時(shí)大獲全勝。

《中國對外貿(mào)易》：京奧港目前已涉足地產(chǎn)、金融、能源、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大領(lǐng)域，從業(yè)務(wù)表面看上去它們之間似乎沒有任何關(guān)聯(lián)，但實(shí)則不然，我們是否可以理解為您是在布一個(gè)更大的局呢？打造一家產(chǎn)融結(jié)合的國際企業(yè)集團(tuán)是您的發(fā)展愿景嗎？從企業(yè)戰(zhàn)略來說，未來京奧港將做怎樣的調(diào)整？

王子華：京奧港從成立至今已經(jīng)接近20年，尤其是這兩年企業(yè)發(fā)展也遇到一些瓶頸，比如人才的，社會(huì)資源的。這幾年我們一直在考慮企業(yè)未來比較長遠(yuǎn)的發(fā)展，我們想利用3-5年時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)的調(diào)整，退出鋼鐵貿(mào)易，重點(diǎn)發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、清潔能源、地產(chǎn)和金融四大產(chǎn)業(yè)，形成新的發(fā)展優(yōu)勢，在這個(gè)新的平臺(tái)上謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。未來京奧港的業(yè)務(wù)主要是四塊：一是生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的礦泉水飲料項(xiàng)目。目前集團(tuán)斥資3億元在甘肅武威投資建設(shè)一家年產(chǎn)50萬噸的天然礦泉——“冰藍(lán)”冰川水項(xiàng)目，已經(jīng)開始投產(chǎn)，很快市面上就會(huì)看到我們的產(chǎn)品，未來還將做系列的當(dāng)?shù)赜刑厣牧止a(chǎn)品深加工項(xiàng)目。目前50萬噸的天然礦泉項(xiàng)目在業(yè)內(nèi)也是比較大的項(xiàng)目，起碼能排在前三位。二是能源領(lǐng)域的液化天然氣（LNG）。目前我們正在一點(diǎn)一點(diǎn)的做，在打基礎(chǔ)。三是地產(chǎn)，主要是一線城市的商業(yè)地產(chǎn)。目前有些項(xiàng)目我們正在做。四是金融。過去我們參股了—些銀行，也賺了一些錢，未來重點(diǎn)不準(zhǔn)備做銀行投資。因?yàn)槟壳拔覀儑毅y行的競爭格局已經(jīng)形成，未來想做大不太可能，參股銀行目前股價(jià)也不算便宜。未來在金融這一塊，我們想重點(diǎn)發(fā)展融資租賃和基金管理，想爭取用5年左右時(shí)間做到上市。

我經(jīng)常講，企業(yè)重要的不是看做多大，而是看能走多遠(yuǎn)。目前我們確定的未來重點(diǎn)發(fā)展的這四個(gè)方面的項(xiàng)目，都是可以持續(xù)的，可以做十年、二十年，甚至做一輩子。創(chuàng)新：京奧港的靈魂和精髓

《中國對外貿(mào)易》：在京奧港的企業(yè)文化理念中，我們看到您將“創(chuàng)新”作為企業(yè)經(jīng)營的靈魂和精髓、將“用心改變未來”作為京奧港的slogan公諸于眾，其重--要性已不言而喻，請您闡述一下您對創(chuàng)新和“用心改變未來”的認(rèn)識(shí)。

王子華：在京奧港的企業(yè)文化中，我們有這樣幾句話：創(chuàng)新能夠激發(fā)企業(yè)活力，于京奧港而言則是企業(yè)發(fā)展的生命源泉，更是企業(yè)在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)大潮中激流勇進(jìn)的核心競爭力，對企業(yè)發(fā)展有強(qiáng)大的支撐和引領(lǐng)作用，創(chuàng)新文化已經(jīng)成為京奧港改變未來的企業(yè)靈魂。

心有多大舞臺(tái)就有多大！未來充滿遐想，接受不能改變的，改變不能接受的，用我們負(fù)責(zé)的心創(chuàng)造奇跡，用我們善良的心對待一切，用我們美麗的心實(shí)現(xiàn)價(jià)值，用心改變未來

一個(gè)企業(yè)的管理受兩個(gè)方面的制約，一個(gè)是國家的宏觀經(jīng)濟(jì)，一個(gè)是員工的素質(zhì)。作為老板你要適應(yīng)這兩個(gè)變化進(jìn)行調(diào)整，不然你賺不到錢的。對于+企業(yè)來說，因?yàn)槭袌鲆恢痹谧?，員工的素質(zhì)也在變，企業(yè)在經(jīng)營和管理上就必須要?jiǎng)?chuàng)新，不然就會(huì)被市場洗掉的。我經(jīng)常講，企業(yè)要圍著市場轉(zhuǎn)，員工要圍著企業(yè)轉(zhuǎn)，這在任何時(shí)候都是不能變的。企業(yè)一旦與市場脫節(jié)，就必然會(huì)被市場洗掉。而員工也是一樣，與企業(yè)脫節(jié)，也會(huì)被企業(yè)淘汰。隨著市場和員工的變化，企業(yè)的經(jīng)營和管理必須創(chuàng)新，必須變化。

用心改變未來，用心對企業(yè)和員工都是非常重要的。做企業(yè)，員工做工作用心和不用心是大不一樣的。我經(jīng)常跟員工講，如果你每天考慮工作睡不著覺，你用心，你的業(yè)績就一定會(huì)上去，就會(huì)比別人做的要好。如果你每天到8點(diǎn)了還呼呼大睡，肯定不會(huì)好到哪去。在企業(yè)，我們講要有新的觀念、新的理念主要是高層考慮的事情，對于員工就是用心做好自己的工作。在企業(yè)內(nèi)部做到你的位置是別人不可替代的，這樣你的票子有了，位置也有了。對企業(yè)也是一樣，你費(fèi)的心思大一點(diǎn)，用心一點(diǎn)，你就會(huì)比別人做的好一點(diǎn)，做得穩(wěn)一點(diǎn)，做得長一點(diǎn)。用心改變未來，這一句樸實(shí)的話語，放在企業(yè)也好，拿到社會(huì)上說也好，都是適用的，也是拿得出手的。

源于社會(huì)回饋社會(huì)

《中國對外貿(mào)易》：我們看到京奧港歷年的慈善捐贈(zèng)記錄累計(jì)已到數(shù)千萬，在搶險(xiǎn)賑災(zāi)、醫(yī)療救援、教育扶貧、新農(nóng)村改造、保護(hù)傳統(tǒng)文化等領(lǐng)域，處處都有京奧港的身影，請問您又是如何看待企業(yè)參與公益履行社會(huì)責(zé)任的？

王子華：作為一個(gè)企業(yè)，從成立的那一刻起，就必須對社會(huì)負(fù)責(zé)，而企業(yè)家更要有社會(huì)責(zé)任感。我個(gè)人覺得，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任主要包括三方面：一是納稅，一是吸納社會(huì)就業(yè)，還有就是公益事業(yè)。目前京奧港每年納稅都是過億元。就業(yè)方面，尤其是金融危機(jī)的時(shí)候，我們做到不裁員、不減薪，并做出了新招聘1 00名員工的承諾，同時(shí)大幅度提高全體員工的社保基數(shù)，以緩解就業(yè)壓力，穩(wěn)定員工思想。在社會(huì)公益方面，我們從集團(tuán)成立以來一直都在做，而且我們一直將“做大做強(qiáng)企業(yè)，感恩回報(bào)社會(huì)”作為企業(yè)的戰(zhàn)略方針和核心經(jīng)營理念，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，大力開展光彩慈善活動(dòng)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，集團(tuán)持續(xù)為光彩扶貧事業(yè)投入，先后為國家貧困縣光彩投資、抗擊非典、抗震救災(zāi)、中國文化遺產(chǎn)保護(hù)、后奧運(yùn)發(fā)展、改善山區(qū)醫(yī)療條件、農(nóng)村避險(xiǎn)配套工程、非物質(zhì)遺產(chǎn)傳承與保護(hù)等社會(huì)公益事業(yè)投入達(dá)7000多萬元。今年6月我們又在教育領(lǐng)域分別向北京錫純藝術(shù)教育公益基金會(huì)捐贈(zèng)六百萬用于該會(huì)相關(guān)公益項(xiàng)目的實(shí)施，去年捐贈(zèng)360萬元建成的福建莆田市忠門鎮(zhèn)王厝小學(xué)“子華教學(xué)樓”新近舉行啟用儀式。

未來在社會(huì)公益事業(yè)方面，我們會(huì)一直做下去。