◎ 王偉燦 朱文豪

一個工程處長8年能干成什么？一個安全生產(chǎn)科長2年能做到什么？河南省煤田地質(zhì)局二隊安全生產(chǎn)科長房雪峰給出的答卷是，8年由原來3臺鉆機發(fā)展到45臺，年產(chǎn)值由100多萬元上升到5000多萬元，職工年收入由不足萬元增長到超過7萬元。擔(dān)任安全生產(chǎn)科長靠著婆婆嘴，靠著包公臉，實現(xiàn)了全隊安全發(fā)展。

給市場加點“誠信味”

2004年7月，組織一紙調(diào)令將房雪峰推到了二隊資源勘探處處長的位置。當(dāng)時，這個處只有鉆機3臺鉆機，干活三天打魚兩天曬網(wǎng)，職工們年收入不足萬元。如此窘境，仿佛一塊石頭重重壓在房雪峰心頭。

“我上任后，向隊上借了60萬元，更新了部分設(shè)備鉆具，沒想到頭一回攬活就碰了釘子?！闭f完這話，房雪峰陷入深深的回憶中。房雪峰承攬的第一個項目是宜陽縣龍羽電廠的煤勘項目，當(dāng)他興沖沖趕到宜陽向業(yè)主介紹完情況后，誰知那位李經(jīng)理竟冷冰冰的地說：“我們考慮考慮再說吧?！毖酝庵饩褪遣恍湃?。房雪峰陷入了兩難境地：怎么辦？就此打道回府？可幾十號職工都在盯著自己呀。不行，一定要抓住機會，再難也要把這個工程拿下來。一連找了3次，那位經(jīng)理不是閉門不見就是鐵將軍把門。當(dāng)房雪峰打算放棄時，轉(zhuǎn)機出現(xiàn)了。他打電話向老同學(xué)說起這事，老同學(xué)告訴他：“你不用作難了，業(yè)主我認(rèn)識?！苯?jīng)過老同學(xué)做工作，這項4個孔的煤勘項目到手了……4個月后，這個項目以效率、質(zhì)量、工期超設(shè)計要求，令業(yè)主刮目相看。

在市場上撈到“第一桶金”后，房雪峰緊鎖的眉頭終于舒展了，而職工們也宛如冬日看到了陽光心里頓時暖融融的。在之后的幾年中，靠著拼死也要蹚出一條路的信念，市場一次次拓展?！氨热缥覀兊谝淮纬鍪〕袛埖幕茨厦嚎表椖?，盡管項目介紹人是老同學(xué)，但他看我們的設(shè)備后，對能否干好這個工程一臉懷疑。結(jié)果呢？我們是進(jìn)場最晚工程結(jié)束得最早。還有，我們承攬的河北武安煤勘項目，當(dāng)時勘探區(qū)20多臺鉆機幾乎有一半出事故，可我們是孔孔順利竣工……”說起這段時光，房雪峰如數(shù)家珍。

房雪峰話鋒一轉(zhuǎn)，又說：“我們?yōu)樯队辛耸袌觯褪强恐\信，做到了干一個工程，交一次朋友，樹一座豐碑，有了信譽還怕沒活干？”可有誰知道房雪峰在承攬工程中歷盡的千辛萬苦：一年中，有200多天在外奔波，有事沒事與業(yè)主聯(lián)系聯(lián)系、溝通溝通，業(yè)主遇到困難和問題積極幫助解決。為了跑市場他累得竟然患了腦梗塞。那段時間，出門坐長途車、住小旅店、吃方便面成為了他工作的真實寫照。

房雪峰擔(dān)任資源勘探處處長8年中，施工區(qū)域遍布河南、河北、安徽、青海、山西、內(nèi)蒙古等省區(qū)，開動鉆機最高達(dá)45臺，年產(chǎn)值最高年份達(dá)到5000萬元，職工人均年收入突破7萬元。

讓管理摻點“人情味”

成績的取得源于管理中的“三法”。房雪峰推行的第一項管理就是“平衡法”。當(dāng)時，資源勘探處既有每年分配來的一批批大學(xué)畢業(yè)生，又有學(xué)歷不高但工作經(jīng)驗豐富的老同志。年輕人學(xué)歷高、升職快，工資自然“水漲船高”；而老同志盡管經(jīng)驗豐富，但在工資待遇上難免“低速慢跑”。如何既能充分發(fā)揮老同志的作用，又能最大限度調(diào)動青年人的工作積極性？于是他便在工資平衡分配上做起了文章。青年人學(xué)歷高、職稱評定快，工資自然拿得就多。為了不讓老同志吃虧，他就拿出一部分資金加到老同志的工齡津貼中，這樣一來，職工們的工資就在同一水平線了。房雪峰滿是自豪地說：“這種分配方法，使職工們工作熱情得到了最大限度的釋放，他們齊心協(xié)力，擰成一股繩，工作再忙再苦也無怨言?！?/p>

資源勘探處工程最多年份鉆機達(dá)45臺，既有本部鉆機，也有外協(xié)鉆機，如何做到兩架馬車始終奔跑在發(fā)展的道路上，房雪峰實行的“一視同仁法”，讓這一問題迎刃而解。房雪峰認(rèn)為，本部鉆機實力強、技術(shù)優(yōu)，而外協(xié)鉆機實力弱、技術(shù)差，施工中一旦拖后腿，會影響處里整個工程進(jìn)度。為此，他就把難度大的工程讓本部鉆機干，一些淺孔、相對容易的工程就交給外協(xié)鉆機完成。此外，對外協(xié)鉆機管理也不是“大撒把”，而是扶上馬送一程。施工中，派專人悉心指導(dǎo)安全生產(chǎn)、施工效率、工程質(zhì)量；設(shè)備出現(xiàn)問題時，派機修工前往“診治”。這樣，保證了整個工程的同步完成。

給鉆探撒點“科技味”

隨著深部找礦的展開，資源勘探處承擔(dān)的鉆孔大都在1500米左右。如何安全、高效地完成鉆探任務(wù)，考驗著房雪峰的能耐。

2011年5月，處里承擔(dān)的偃龍煤田府店煤預(yù)查項目，孔深在1578米，有600多米的第四紀(jì)沖積層和卵石流沙層。對于這樣“三難疊加”的工程，房雪峰絲毫不敢輕視。房雪峰先后與工程技術(shù)人員制定合理的施工方案，探討采用的設(shè)備、機具、鉆進(jìn)參數(shù)，研究泥漿調(diào)配方法。進(jìn)入卵石地層前，鉆機便進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，開始時用雙聚泥漿材料保護(hù)孔壁，但一進(jìn)入卵石地層，還是有掉塊現(xiàn)象，大伙兒分析后認(rèn)為是用量不夠，隨后他們又在泥漿里增加了比重，可效果仍然不佳。這時，房雪峰思考著解決問題的辦法，突然他看到井場上堆積的備用黏土，立即有了辦法：“制泥球！”這一招果然管用，他們采用鉆進(jìn)中擠壓黏土球和雙聚泥漿護(hù)壁工藝使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行，鉆孔在沒有下護(hù)壁套管的情況下順利竣工。之后，他們采用這項工藝，承擔(dān)施工的滑縣王三寨、許昌上集煤預(yù)查項目11鉆孔中，都沒下護(hù)壁套管，每個鉆孔僅護(hù)壁管一項節(jié)約成本就在3萬～5萬元。

其實，他們創(chuàng)造的紀(jì)錄還有很多。2007年，資源勘探處施工的偃師府店煤預(yù)查項目，采用用老千米設(shè)備、Ф50鉆桿，順利竣工一口孔深1578.38米的鉆孔，技術(shù)指標(biāo)還達(dá)到特級孔標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造了當(dāng)時全省小口徑鉆機煤勘鉆孔孔深新紀(jì)錄；而他們在施工河北武安28-1鉆孔時，一連拿下了月鉆效400米、煤層采取率98%、表土層不下套管，勘探區(qū)第一個竣工四個第一的好成績。“我們每次在施工中，都是在施工方案制定、鉆進(jìn)工藝優(yōu)化、泥漿質(zhì)量改進(jìn)上下功夫，有了問題大家一起研究、一起解決。遇到了困難，大家商量辦法，研究對策，這是干好每一項工作的基礎(chǔ)?！狈垦┓逡环?，為我們揭開了秘密。

成績的取得應(yīng)歸功于人才實力做后盾。為打造一支拉得出、打得贏的鉆探隊伍，房雪峰既給“梯子”又給平臺，他不但鼓勵年輕人自學(xué)、接受繼續(xù)教育提高素質(zhì)，還通過各種培訓(xùn)班，為職工們“充電”。同時，他還利用每次檢查工作的機會，為職工們釋疑解惑，傳授鉆探理論知識，講解生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，同時還在鉆機上經(jīng)常性開展師帶徒、傳幫帶和各種勞動競賽活動。這樣一來，大家的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平慢慢得到了提高。

為安全伴點“麻辣味”

2013年1月，房雪峰擔(dān)任二隊安全生產(chǎn)科長后，為提高職工們的責(zé)任意識，在鉆機推行了“兩協(xié)議一驗收”工作：開工前簽訂安全協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議，開孔驗收。房雪峰說：“別小看這三項工作，那可是把‘金箍’戴在了頭上，同時對于生產(chǎn)實體也有了約束?！遍_孔后，職工們按照簽訂的協(xié)議，自覺規(guī)范操作行為，嚴(yán)把生產(chǎn)中的安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，杜絕生產(chǎn)中的各種事故發(fā)生。

安全管理中敢于唱黑臉，對存在的問題直言不諱地予以批評。2014年夏季，在安全生產(chǎn)大檢查中，對一鉆機存在的避雷針安裝不合格、照明燈光沒有防護(hù)罩等問題，他提出嚴(yán)厲批評：“你們問題很嚴(yán)重，往小處說是安全意識不強，往大處說是把生命置之度外，一定要認(rèn)真整改……”正是有了一次次“包公臉”，全隊安全管理工作才能朝著健康方向發(fā)展。

其實，房雪峰在安全管理方面，還有“文”的一面。他定期組織參加各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，拓寬職工的安全知識面；在生產(chǎn)一線設(shè)立了工程處、項目部、鉆機三級群監(jiān)員管理制度，治理違章操作、檢查設(shè)備鉆具器材運行情況；定期開展系列安全文化活動，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、消防技能演練、提安全合理化建議……

正像房雪峰說的那樣：“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故，只要肯下功夫管理，就能實現(xiàn)安全發(fā)展?！?/p>