文/蘇洛 淮安市他石裝飾工程有限公司 江蘇淮安 223001

淺談建筑工程管理中如何控制施工成本

文/蘇洛 淮安市他石裝飾工程有限公司 江蘇淮安 223001

自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟呈現(xiàn)出了突飛猛進的發(fā)展趨勢，這樣就帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，其中施工管理是一個重要的環(huán)節(jié)，而施工成本是工程管理中的關鍵。所以一定要控制好施工成本，從而才能提升工程的效益，促使建筑行業(yè)不斷的向前發(fā)展?；诖耍疚闹饕獙ㄖこ坦芾碇腥绾慰刂剖┕こ杀具M行了簡單的分析。

建筑工程；施工成本；控制管理

一、前言

現(xiàn)階段，伴隨著市場競爭力的不斷加劇，建筑企業(yè)要想穩(wěn)定健康的發(fā)展，就一定要做好工程管理工作，并且要不斷的加強施工成本的控制。但是在開展施工成本控制工作的過程中，還存在很多方面的問題，從而就要采取相應的對策，只有這樣才能提升建筑工程的效益，確保工程的順利開展。

二、建筑工程施工成本控制的原則

1、全面成本控制原則

在建筑工程中，由于施工成本控制具有綜合性很強的特征，并且其與工程組織的各個部門、單位的業(yè)績有著直接的關系，并且與員工的利益也有著直接的關系，這樣在進行施工成本控制的時候，全部員工都要提出意見，做到在成本控制上人人有責。同時對于施工的每一個環(huán)節(jié)都要做好成本控制。

2、動態(tài)控制原則

建筑工程在施工中具有一次性的特征，所以一定要對工程施工全過程進行控制，這樣才能有效的實施成本控制。成本控制包括：在施工準備階段，制定成本目標、計劃以及方案，這樣才能為今后的成本控制做好準備工作。到了竣工階段，成本的盈利和虧損已經(jīng)成為定局，因此，一定要做好基礎、結構、裝飾等動態(tài)環(huán)節(jié)的施工成本，并且將它們作為控制的重點。

3、目標管理原則

對于建筑工程來說，制定一個適合的目標是確保工程實施的前提條件，不管做什么事，只要有了目標才有動力，所以在開展建筑工程施工時，一定要做好施工成本控制，從而才能夠實現(xiàn)管理的目標，并且將管理的目標落實到具體的人，還可以隨時對目標的實施情況進行檢查，也就能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題。

4、成本最小化和節(jié)約原則

所謂的成本最小化就是說，在保證工程質(zhì)量和施工工期的前提條件下，盡可能的降低施工成本。同時在控制時，要遵守節(jié)約的原則，也就是盡可能的減少人力、物力以及財力等方面的消耗和損失，從而確保施工成本得到控制。

三、建筑工程管理中施工成本控制存在的問題

1、缺乏合理的獎懲機制

對于建筑工程，獎懲機制是非常關鍵的，但是現(xiàn)在很多建筑工程在進行施工成本控制的時候，負責人缺乏相應的獎懲機制，如果負責人沒有相應的獎懲機制，就很難對負責人的工作狀況進行相應的考核。與此同時，由于建筑工程施工成本控制工作的好壞與負責人有沒有造成相應的待遇影響，這樣會導致一些責任心不強的負責人缺乏相應的工作積極性。

2、工程負責人缺乏平衡協(xié)調(diào)能力

對于建筑工程，在施工的過程中所涉及到的施工內(nèi)容是非常多的，如果工程的負責人缺乏相應的協(xié)調(diào)能力，那么就很難做好建筑工程的施工成本控制。主要原因在于進行工程的施工，不僅要保證施工工程的利益最大化，同時還需要保證施工的工期能夠按時完成，并且還需要保證施工人員的施工安全以及工程的施工質(zhì)量。而有些工程的負責人因為缺乏相應的協(xié)調(diào)能力，為了保證工程利益的最大化，往往會忽略做好施工方面的安全以及工程的施工質(zhì)量方面的工作，這樣做的后果是不僅不會給企業(yè)帶來更大的利潤，反而會給企業(yè)帶來更加嚴重的損失。

四、建筑工程管理中施工成本控制對策

1、建立健全考核獎懲機制

為了提高建筑工程施工成本控制負責人的工作效率和工作積極性，使得施工企業(yè)獲得最大的效益，需要對于每一個單項的施工建筑工程都進行單獨的核算，并以核算的結果作為對該工程負責人的考核依據(jù)，將工程施工成本控制負責人的績效工資與這個考核結果進行相應的掛鉤。如果該工程的最終收益低于預期的利潤收益，則應該對工程負責人扣取一定的工資和獎金來進行處罰，對于最終收益高于預期目標的工程負責人，則給予一定的工資獎勵。從而讓工程施工成本控制的負責人在工作的時候既有壓力也有動力，從而確保將建筑工程施工的成本控制工作做得更好。

2、注意培養(yǎng)工程負責人的平衡能力

對于建筑工程，在對其進行考核的時候，主要是從四個方面來進行的。第一個是工程的利潤指標，第二個是工程施工的安全指標，第三個是施工工程的質(zhì)量指標，還有一個是工程施工的工期指標。作為工程的負責人，需要對這四個方面的考核指標具有相應的平衡能力，在幫施工企業(yè)獲得最大利益化的時候，是以確保了工程施工的進度、施工安全以及工程施工的質(zhì)量為前提的。同時作為工程負責人要根據(jù)實際的施工情況來進行相應的處理，施工單位也應該對工程負責人這方面的能力進行相應的培養(yǎng)，從而確保工程施工成本得到控制，也能夠確保施工質(zhì)量。

3、實現(xiàn)工程施工成本信息化

我們都知道，建筑工程施工環(huán)境是不斷變化的，并且它受到很多因素的影響，所以在實際工程中，對施工成本進行控制的時候，作為施工單位要隨時關注市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，主要是關注建筑工程施工成本方面的信息。同時施工單位中的有關部門，還要掌握外界的發(fā)展動態(tài)以及形勢，并且對施工成本管理的信息進行有效的掌控，這樣就可以很大程度的提升工程施工成本控制的水平。但是由于建筑工程中，施工成本控制的信息包含很多方面的內(nèi)容，例如:各種定額資料、標準規(guī)范等，所以一定要加強對施工成本信息的管理，首先要建立完善的造價資料的積累制度 然后要建立信息資料庫，并且實行網(wǎng)絡化管理。再次積極向外界推廣使用計算機，并且建立工程施工成本資料數(shù)據(jù)庫，最后開發(fā)通用的建筑工程施工成本控制程序，這樣才能保證設計和技術人員能夠及時準確的查找到自己需要的資料。

五、結束語

綜上所述，一定要加強建筑工程施工成本的控制，這樣不僅可以有效的避免施工中的消耗和浪費，還能夠很好的改善經(jīng)營管理的現(xiàn)在的狀況，從而保證建筑企業(yè)能獲取更大的利潤。

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