文/孫軍強 威海市文登區(qū)財政局 山東威海 264400

工程經(jīng)濟成本管理的重點問題探討

文/孫軍強 威海市文登區(qū)財政局 山東威海 264400

當(dāng)前，進入全球經(jīng)濟一體化的時代，我國市場競爭越發(fā)激烈，社會市場環(huán)境也存在一定的風(fēng)險。因此，對于政府的發(fā)展來說，工程經(jīng)濟成本管理起著越來越重要的作用。作為項目經(jīng)營管理的重要部分之一，工程經(jīng)濟成本的提高可以推動工程的繁榮與發(fā)展。

經(jīng)濟成本；管理；重點問題

引言

我們知道，在政府管理的過程中，涉及到了多方面關(guān)系，包括人力、物力與財力，其管理的關(guān)系是相當(dāng)復(fù)雜的。而政府管理中最為核心的工作之一就是成本的管理，由此可知，建立并完善經(jīng)濟成本管理體制對于政府來說是相當(dāng)重要的。但因為在工程經(jīng)濟成本管理的過程中存在很多的問題，因此，為了保障經(jīng)濟效益與社會效益，政府在管理的過程中要抓住發(fā)展時機，合理控制成本。

一、工程經(jīng)濟成本管理的重要性

作為一項長期的經(jīng)濟建設(shè)工作，政府主管的工程管理過程中涉及了很多方面，包括人、物、財，因此其就會造成工程經(jīng)濟成本管理過程中潛在很多的問題。但，工程經(jīng)濟成本管理不僅與工程生產(chǎn)管理相關(guān)，同時也與工程經(jīng)濟管理緊密相連。我們要知道，經(jīng)濟成本管理對于政府工程的質(zhì)量是具有直接關(guān)鍵的影響的，同時也是政府進行決策的關(guān)鍵所在。因此，政府主管部門要加強對工程經(jīng)濟成本管理的重視程度。

二、工程經(jīng)濟成本管理中存在的問題

1、成本管理理念落后，缺少創(chuàng)新。

目前，政府主管部門對成本投入管理不夠嚴(yán)格，只是進行粗略的核算，缺少系統(tǒng)的探究體系，對于成本的核算不夠精細(xì)，沒有科學(xué)合理的理念，在工程施工的過程中成本管理比較松散，沒有進行長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署。

2、工程管理人員缺乏專業(yè)管理能力

經(jīng)過實際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國政府主管部門還未創(chuàng)建經(jīng)濟成本管理的專職部門，大部分主管單位都存在領(lǐng)導(dǎo)身兼數(shù)職的現(xiàn)象，或者是一個部門管理多種職務(wù)的現(xiàn)象。在這種情況下，大部分管理人員都缺乏專業(yè)的經(jīng)濟成本管理的知識及技能。雖然國外國內(nèi)都擁有工程經(jīng)濟成本管理的優(yōu)秀案例，但我國大部分工程的主管人員沒有充分認(rèn)識到工程經(jīng)濟成本管理的重要性，未樹立先進的工程經(jīng)濟成本管理意義。同時我國監(jiān)督考核工程經(jīng)濟成本管理的力度不足，致使部門管理人員不重視積累經(jīng)濟成本管理的專業(yè)知識。

3、工程經(jīng)濟成本管理的戰(zhàn)略性與長期性不足。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟成本管理存在的一個普遍問題就是只重視工程經(jīng)濟成本管理的結(jié)果與成本管理結(jié)果是否與目標(biāo)相符，卻缺乏對工程經(jīng)濟成本管理過程的控制與管理。他們未完全遵循結(jié)果是過程的最終體現(xiàn)這一原則，進而導(dǎo)致工程經(jīng)濟成本管理存在較大的問題。除此之外，工程管理者片面追求工程經(jīng)濟成本管理的形式，片面追求其管理制度的單向制定，缺乏對執(zhí)行過程的監(jiān)管，由此也就導(dǎo)致管理制度流于形式，工程經(jīng)濟成本管理缺乏實質(zhì)性價值。

4、缺乏完善的工程經(jīng)濟成本管理制度，未充分認(rèn)識經(jīng)濟成本管理。

在工程施工過程中明確以下內(nèi)容：包括文化與制度兩方面，其中，文化是工程建設(shè)的主要靈魂與補充力，而制度則是工程建設(shè)的根本所在。如果缺乏完善的管理制度，沒有建立科學(xué)有效的工程經(jīng)濟成本管理績效考核體系，未科學(xué)評價成本管理的效率，未嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)濟成本管理流程，未充分認(rèn)識經(jīng)濟成本管理工作，就很容易導(dǎo)致工程經(jīng)濟成本管理的整個體系的缺乏完整性，細(xì)節(jié)也不完善，使得制度未涵蓋整個工程經(jīng)濟成本管理的所有方面。

三、加強工程經(jīng)濟成本管理的具體措施

1、創(chuàng)新管理理念

我們在進行工程經(jīng)濟成本管理的時候，必須要利用發(fā)展變化的眼光看待并解決問題。在進行經(jīng)濟管理的時候一定要有超前的思想，有“預(yù)防為主” 的理念，貫徹落實工程預(yù)算編制工作，利用科學(xué)合理的方法對工程項目的經(jīng)濟管理進行科學(xué)有效的測算，看待問題要有前瞻性，對可能發(fā)生的問題出臺應(yīng)急預(yù)案， 從而確保政府主管部門經(jīng)濟損失降到最低。同時，要創(chuàng)建動態(tài)管理理念。建筑工程在施工的過程中做好監(jiān)督檢查工作，在整個工程的施工過程中始終保持著對經(jīng)濟成本的預(yù)算管理，方便突發(fā)問題的處理，這樣就可以保證實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理的動態(tài)管理。再次，把握大局，實現(xiàn)全盤掌控。

2、增強信息反饋

在政府工程施工過程中，每個工程項目的完成都會形成一定的成本，并由此為政府主管部門帶來相關(guān)的信息，這些信息就是完善政府工程經(jīng)濟成本管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。所以，政府主管部門要建立起信息反饋制度，并通過這一制度要求工程管理的各個部門及成員反饋分析自己的成本，進而為下一步的項目成本的計劃提供借鑒。若想加強工程經(jīng)濟成本管理，政府主管領(lǐng)導(dǎo)及其成員要不斷提高自身能力與素養(yǎng)，滿足政府工程建設(shè)的需要。除此之外，政府主管部門還應(yīng)該建立健全激勵機制，通過加強對人員的培訓(xùn)，提高政府主管部門經(jīng)濟成本管理人員的水平。

3、健全體系

創(chuàng)建全面的政府工程經(jīng)濟管理體系。首先，做好經(jīng)濟成本管理保障工作，設(shè)立專門的經(jīng)濟成本管理人員，明確責(zé)任目標(biāo)，對于各項工作進行細(xì)致的劃分，確保責(zé)任落實到實處。其次，對于工程經(jīng)濟成本核算監(jiān)督體制進行不斷的完善，一定要明確監(jiān)督體制的責(zé)任目標(biāo)，落實責(zé)任人，采取先進的監(jiān)督管理辦法，確保體制的作用充分發(fā)揮。

4、加強工程經(jīng)濟管理的權(quán)責(zé)考核制

所謂權(quán)責(zé)結(jié)合指的就是工程各個部門的管理人員不僅要行使他們手中的權(quán)力，還應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。而工程成本管理中，也要落實權(quán)責(zé)結(jié)合制，其實質(zhì)就是要求工程各個部門的管理人員在負(fù)擔(dān)工程成本的同時要承擔(dān)成本節(jié)約的義務(wù)。這主要是控制執(zhí)行過程中的成本。在工程施工過程中，工程管理人員要對工程各個項目費用的支出都十分明確，同時要逐漸完成費用的細(xì)化。

結(jié)語

工程經(jīng)濟成本管理是工程管理中關(guān)鍵的一環(huán)，只有充分認(rèn)識到工程經(jīng)濟成本管理的必要性才能合理開展工程經(jīng)濟成本管理工作。本文主要探討了工程經(jīng)濟成本管理的重要性，并由此分析工程經(jīng)濟成本管理中的重點問題及相應(yīng)的解決措施，以供參考。

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