文/李安寧 寧夏西吉 756200

關(guān)于加強建筑工程管理中進度管理的分析

文/李安寧 寧夏西吉 756200

對于建筑工程來說，整個工程不僅項目龐大，而且施工方法和過程也非常的復(fù)雜，如果對施工過程不進行有效的管理，那么就容易導(dǎo)致非常多的問題出現(xiàn)。因此，在對建筑工程進行施工的時候，需要做好相應(yīng)的施工進度的控制工作，因為只有做好了這方面的工作，才能盡可能的節(jié)省施工成本，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

建筑工程;進度管理;分析

一、前言

雖然近幾年建筑行業(yè)的發(fā)展空間非常的廣闊，但是隨之而來的競爭壓力也越來越大。一些企業(yè)為了獲得更多的建設(shè)項目，不惜通過降低企業(yè)的利潤來實現(xiàn)這一目標(biāo)，這對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常不利的。針對這種情況，建筑行業(yè)首先應(yīng)該解決的就是做好工程施工的進度控制，這樣才能更好地保證建筑工程的工期，降低施工的成本，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。

二、影響建筑工程進度管理的因素

1、人為影響因素

在進行建筑工程施工的時候，所有的施工操作以及施工組織配合都需要由施工人員來完成，如果對施工人員不能進行合理的分配，那么會導(dǎo)致工程的施工出現(xiàn)相應(yīng)的故障或者是停滯，這都會嚴(yán)重影響到整個建筑工程的施工進度。

2、施工環(huán)境的影響

建筑工程的施工進度還會受到施工環(huán)境的影響，比如在施工的過程中出現(xiàn)施工現(xiàn)場的地質(zhì)塌陷，或者是受到施工現(xiàn)場水文條件的影響，都會影響到建筑工程的正常施工，從而影響到建筑工程施工的順利進行。這需要是因為在開始施工之前，沒能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場所存在的這些缺陷進行相應(yīng)的處理和預(yù)防所導(dǎo)致的。除此之外，在施工的過程中，建筑工程的施工進度還會受到暴雨天、狂風(fēng)和雷電等自然環(huán)境的影響，并且所受到自然環(huán)境影響的程度還是非常大的。因此，為了確保建筑工程的施工進度，還需要對自然環(huán)境方面的影響考慮在內(nèi)。

3、施工材料、施工設(shè)備的影響

建筑工程的施工還需要使用到相應(yīng)的施工材料以及一些施工設(shè)備，如果在施工的過程中出現(xiàn)施工材料不足的情況，那么會導(dǎo)致工程的施工工期受到一定的影響。并且如果施工設(shè)備在施工的過程中出現(xiàn)相應(yīng)的故障，需要對施工設(shè)備進行相應(yīng)的維修或者是使用新的施工設(shè)備，這都將會對建筑工程的施工工期造成嚴(yán)重的影響。

三、進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

1、建筑施工進度管理方法

在對建筑工程的施工過程進行管理的時候，為了確保工程的施工進度不會受到延誤，需要采取有效的進度管理方法來對建筑工程的施工進行相應(yīng)的管理。為了確保進度管理方法更加的科學(xué)、合理，在進行管理的時候需要對各個施工建筑工程進行詳細地分析，并結(jié)合合同上面規(guī)定的施工工期來實施。在對建筑工程制定相應(yīng)的進度管理方法的時候，需要從以下幾個方面來進行。

（1）計劃工期與實際工期相對比

制定了相應(yīng)的進度管理方法之后，在實施進度管理的時候，需要將制定的計劃工期與實際的施工工期進行比較，如果出現(xiàn)了計劃的施工工期與實際的施工工期不一致的地方，那么可以肯定的是這項工程施工肯定出現(xiàn)了不正常的現(xiàn)象，這就需要對出現(xiàn)問題的原因進行查找，并采取有效的措施進行解決，并與相關(guān)的負責(zé)人進行溝通，對建筑工程的施工工期進行相應(yīng)的調(diào)整。

（2）做好統(tǒng)計工作

為了確保建筑工程的施工進度，在進行進度管理的時候還需要做好相應(yīng)的統(tǒng)計工作。這個統(tǒng)計工作主要是對施工過程中所使用到的施工材料，施工設(shè)備以及施工時間進行的，這樣一旦要是在施工的過程中出現(xiàn)了相應(yīng)的問題，相關(guān)人員就能夠根據(jù)這個統(tǒng)計結(jié)果來迅速找出問題的原因所在，從而能夠及時有效的解決這些施工問題，以確保建筑工程施工項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

2、建筑施工進度管理途徑

由于建筑工程一般都是一個比較龐大的工程，在施工的時候往往會因為施工的種類或者是區(qū)域不同將建筑工程分為很多個分項工程。由于分項工程一般都會較多，且每一個分項工程的施工方法以及要求也不盡相同，這就給建筑工程項目的進度管理工作帶來了非常大的困難。因此，為了更好地完成進度管理工作，需要從以下幾個方面入手。

（1）加強關(guān)鍵部位的管理

對于每一個分項工程，在施工的時候都會存在一些關(guān)鍵的施工部位，這些關(guān)鍵部位的施工是最容易出現(xiàn)問題的，一旦出現(xiàn)問題勢必會影響到工程建設(shè)的進度。因此，對于每一個分項工程的關(guān)鍵部位的施工，一定要做好相應(yīng)的進度管理工作。

（2）重視生產(chǎn)要素配置的進度管理

對于每一個分項工程的建設(shè)，都存在著相應(yīng)的生產(chǎn)要素，這些生產(chǎn)要素如果配置不到位不僅會影響整個建筑工程的施工進度，甚至還會使得工程建設(shè)施工都不能正常開展。因此，在進行施工進度管理的時候，還需要對這些生產(chǎn)要素進行合理的配置，以確保每個分項工程施工的順利進行。

（3）加強建筑工程工序管理

在進行建筑工程施工的時候，都會有一定的施工工序。確保施工工序的正確性是保證建筑工程施工進度的關(guān)鍵。

3、建筑施工進度管理措施

（1）合理配置施工人員

施工人員的正確配置以及其自身的施工技術(shù)是保證建筑工程施工進度的重要因素，因此，在對建筑工程進行進度管理的時候，需要根據(jù)實際的施工情況來進行施工人員的配置。對于那些施工量比較大，施工任務(wù)比較重的施工項目，需要多配置一些施工人員。對于那些施工技術(shù)要求比較高的施工項目，需要派遣施工技術(shù)過硬的施工人員來進行施工。

（2）減少環(huán)境因素的影響

為了確保建筑工程的施工進度，還需要減少施工環(huán)境給施工過程所造成的影響。這就需要在施工之前對施工現(xiàn)場進行相應(yīng)的考察，對于存在施工缺陷的地方，在施工之前就采取有效的措施進行解決。并且，還需要預(yù)防自然環(huán)境給施工造成嚴(yán)重的影響。

（3）做好施工材料和施工設(shè)備的工作

為了確保施工工期不會受到施工材料的影響，需要確保進場材料的質(zhì)量達到了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并多準(zhǔn)備一些進行備用。對于施工設(shè)備需要及時進行檢查和維修，使其不在負荷條件下工作，以確保建筑工程的正常施工。

四、結(jié)束語

綜上所述，相關(guān)人員需要不斷進行學(xué)習(xí)和總結(jié)，從而確保建筑工程的按時完成以及整體的施工質(zhì)量。

[1]汪蘇瀧.建筑工程管理中的工程進度控制研究[J].浙江建筑工程學(xué)院，2013，11（14）：132-135.

[2]郭海嬌.進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014,（16）:156.

[3]敖丹丹.淺談工程項目施工中的計劃統(tǒng)計工作[J].科技資訊.2015,（05）：15.

李安寧（身份證：642223198604041499），性別：男，籍貫：寧夏回族自治區(qū)西吉縣,出生日期：1986.04.04,研究方向：建筑工程項目管理。