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        拆掉思維的墻

        2015-01-31 03:17:01楊燕婷
        中國(guó)教育網(wǎng)絡(luò) 2015年1期
        關(guān)鍵詞:微信用戶(hù)產(chǎn)品

        文/本刊記者 楊燕婷

        斯賓塞·約翰遜曾說(shuō),唯一不變的是變化本身?;ヂ?lián)網(wǎng)思維不是主義,更不是百試不爽的靈丹妙藥,不妨拆掉思維的墻試試。

        2014年,“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞莫名地火了,它作為一種思考方式,遭受各種吐槽,可謂蔚為壯觀。熱捧的人把它奉為神話(huà),并斷言未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)精神將改變每一個(gè)行業(yè),傳統(tǒng)企業(yè)一定要具備互聯(lián)網(wǎng)思維。質(zhì)疑的人嗤之以鼻,難道用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維經(jīng)營(yíng)企業(yè)就沒(méi)有前途了嗎?雖然我們的世界正在被互聯(lián)網(wǎng)改變,但互聯(lián)網(wǎng)還遠(yuǎn)未到改變一切的時(shí)候。

        關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的定義,有著多種詮釋。它的標(biāo)準(zhǔn)定義,就是在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下,對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶(hù)、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。有人認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)思維的核心就是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng),基礎(chǔ)功能免費(fèi),增值服務(wù)收費(fèi)以及微創(chuàng)新與快速迭代。還有人說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)思維無(wú)非就是“專(zhuān)注產(chǎn)品與服務(wù)的極致”+“優(yōu)秀的社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)”。湮沒(méi)在眾多概念中,有種“只緣身在此山中”的困惑。

        說(shuō)到用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)成功的案例,小米自然首當(dāng)其沖,回顧雷軍與小米成長(zhǎng)的軌跡,或許可以這樣來(lái)總結(jié):彪悍的人生需要互聯(lián)網(wǎng)思維。用雷軍自己的話(huà)來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種用戶(hù)思維、產(chǎn)品思維,本質(zhì)上就是把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做到極致。他概括出小米成功的三個(gè)要點(diǎn):第一,真材實(shí)料做好產(chǎn)品;第二,傾聽(tīng)用戶(hù)的意見(jiàn),一起把產(chǎn)品做好;第三,電商直銷(xiāo),高效率的運(yùn)作使最終它的零售價(jià)接近成本價(jià)。再看看小米所投資的那些成長(zhǎng)飛快的科技公司,可以夸張地說(shuō),他們的每一個(gè)細(xì)胞里都充滿(mǎn)了互聯(lián)網(wǎng)思維。

        如果說(shuō)小米手機(jī)、微信紅包算是互聯(lián)網(wǎng)思維的成功案例,那么雕爺牛腩、黃太吉煎餅這些是否可以算做傳統(tǒng)行業(yè)中用互聯(lián)網(wǎng)思維成功逆襲的典型呢?可以肯定地說(shuō),他們打著互聯(lián)網(wǎng)思維的旗號(hào)確實(shí)出名了。漫天飛舞的微博、微信宣傳,讓用戶(hù)試吃、測(cè)評(píng)、互動(dòng),但是在這股熱潮過(guò)后,冷靜下來(lái),去看看用戶(hù)的評(píng)價(jià),雕爺牛腩“其他不錯(cuò),牛腩一般”,黃太吉煎餅“味道確實(shí)該改改了”,名過(guò)于其實(shí)的評(píng)價(jià)不在少數(shù)。作為餐飲行業(yè),最核心的東西應(yīng)該是食品的味道,過(guò)度地追求宣傳而忽略食物本身往往是本末倒置,而一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要做到的最基本的點(diǎn),也是最核心的點(diǎn)是把產(chǎn)品做好。

        互聯(lián)網(wǎng)給予了更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),去打造一個(gè)全新的產(chǎn)品,因此拋開(kāi)傳統(tǒng)商家的商品思維,不是把產(chǎn)品連上互聯(lián)網(wǎng),而是讓產(chǎn)品自己說(shuō)話(huà),用互聯(lián)網(wǎng)渠道減少用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)成本、溝通成本和價(jià)格成本,打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維的傳統(tǒng)產(chǎn)品。所以,不如向老前輩多學(xué)學(xué)吧,海底撈、海爾、Google、蘋(píng)果,別只用互聯(lián)網(wǎng)思維做營(yíng)銷(xiāo),而是去完成互聯(lián)思維的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

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