□ 文/中國海油石油有限公司開發(fā)生產部完整性處處長 王建豐

全生命周期控制海底管道風險

□ 文/中國海油石油有限公司開發(fā)生產部完整性處處長 王建豐

目前國際上各大油公司在管道完整性管理方面有著比較成熟的經驗，如BP、殼牌、道達爾、康菲石油等，都將管道完整性管理納入公司的發(fā)展規(guī)劃并將其具體要求寫入公司體系，同時采用了完整性管理技術。美國的管道完整性管理實施比較成熟，建立了比較完善的文件支持體系，涉及標準、法規(guī)、規(guī)則及各種管道手冊；同時管道運營公司應政府部門要求成立了管道完整性管理部門，對管道實施完整性管理。隨著管道完整性管理所發(fā)揮作用日益顯現(xiàn)，管道的失效頻率逐漸降低，各管道公司已經從被動實施完整性管理以滿足法規(guī)要求，轉變?yōu)橹鲃影l(fā)展完整性管理業(yè)務，逐步實現(xiàn)了基于風險的管理向完整性管理的邁進。

隨著國外油氣管道完整性管理技術的蓬勃發(fā)展，近年來國內石油石化企業(yè)也在不斷探索管道完整性管理技術的發(fā)展途徑。如中國石油管道公司從2007年開始針對其管道線路及站場建立完整性的管理系統(tǒng)；中國石化的煉化企業(yè)也引入相關的管道完整性管理軟件等。但國內尚未有企業(yè)從集團層面自主開發(fā)并系統(tǒng)應用海底管道完整性管理技術。

公司作為管理海底管道建設、運營的公司，由于歷史原因和管理理念認識等原因，海底管道管理水平相對落后，還有很大的改進空間，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：海底管道管理理念和認識需要進一步提高；海底管道的建設、管理采用分階段式管理，工作職責和界面不夠清晰明確，難以實現(xiàn)有效管理；需要從制度層面進一步統(tǒng)一標準，規(guī)范管理，海底管道基于風險的管理（高后果區(qū)識別、風險評價、完整性評價）尚未有效開展；海底管道信息管理平臺尚未搭建，缺乏有效管理平臺；應急管理經驗不足，技術力量和能力薄弱。總之，公司的海底管道管理處于計劃為主/主動為輔的階段，迫切需要實施完整性管理，使海底管道完整性管理水平向基于風險的管理和完整性管理邁進。

正是基于以上原因，公司的海底管道完整性管理借鑒了國外先進管理理念，結合國內海底管道管理現(xiàn)狀，在分析原有管理中需要改進的基礎上建立完成的，是對海底管道管理的全面提升。海底管道完整性管理工作核心是以風險分析、完整性檢測與評價技術等做支撐的全生命周期的管理，公司從海底管道的前期研究開始，在各階段進行風險分析和風險管控，通過對海底管道實施針對性的風險控制和管理、維修策略，從根本上保證海底管道物理和功能上的完整，確定中、高風險點，并加以控制，從而最大限度減少風險，降低風險損失，實現(xiàn)海底管道的完整性管理。

中國海油海底管道完整性管理的先進性、創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：梳理公司各部門管理職責與分工，優(yōu)化管理組織機構，成立海底管道完整性管理職能結構；建立海底管道完整性管理體系，統(tǒng)一規(guī)范管理；加強建設期管理，實現(xiàn)全生命周期管理；引入先進的完整性管理技術，實現(xiàn)基于風險的管理；開展海底管道完整性管理效能評估，督促落實管理要求；建設海底管道完整性管理信息平臺，有效提升完整性管理的水平和效率；加強應急能力和技術建設，保證海上油氣田安全有序生產。