□ 文/本刊評(píng)論員

為走“群眾路線”最管用點(diǎn)贊

□ 文/本刊評(píng)論員

據(jù)報(bào)載，中國(guó)石油吉林油田公司以“無違章班組”“無隱患班組”“無污染生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組”為目標(biāo)的“安全里程碑”活動(dòng)開展近一年來，受到員工群眾的認(rèn)可和支持。去年全公司654個(gè)班組因“安全里程碑”活動(dòng)搞得貼近實(shí)際，扎實(shí)有效，獲得了公司安全環(huán)保部門500元至3000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

吉林油田的“安全里程碑”活動(dòng)之所以沒有成為以往司空見慣了的“一陣風(fēng)”活動(dòng)，取得扎實(shí)的成效，用公司基層員工的話說，就是“走群眾路線”最管用，員工群眾的認(rèn)可和支持是活動(dòng)得以落地生根、開花結(jié)果的最重要原因。

走“群眾路線”最管用，話雖樸實(shí)，卻道出了基層員工群眾一種強(qiáng)烈愿望和迫切心情。那就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者無論做什么樣的決策，開展什么樣的活動(dòng)，都必須做深入實(shí)際的調(diào)查研究，都必須認(rèn)真聽取基層員工群眾的意見和建議，都必須尊重實(shí)際、切合現(xiàn)實(shí)的需要，都必須以企業(yè)和員工群眾的利益為旨?xì)w。舍此，則無論花費(fèi)多大的心血和代價(jià)，終都會(huì)一事無成。過去企業(yè)里開展的許多活動(dòng)之所以會(huì)成為“一陣風(fēng)”，連地皮都沒濕就銷聲匿跡了，就是因?yàn)槟切┗顒?dòng)沒有緊密結(jié)合實(shí)際，沒有得到廣大員工群眾的認(rèn)可和支持。員工群眾不買賬，甚至對(duì)某項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生反感，良好的初衷也會(huì)變成竹籃打水一場(chǎng)空。

走“群眾路線”最管用，本意是企業(yè)無論開展什么樣的活動(dòng)，都要盡可能地事先做認(rèn)真的調(diào)查研究，充分征求和尊重員工群眾的意見和建議，避免形式主義、官僚主義在決策的過程中主導(dǎo)的弊端，并非是要對(duì)員工群眾的想法和看法，特別是一些不合法、不合規(guī)、不合理的要求一味地妥協(xié)和遷就。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者為了做好一項(xiàng)工作，或者開展好一項(xiàng)活動(dòng)，試圖用“收買人心”的辦法討好群眾，走討巧的“群眾路線”，不僅取得不了員工群眾真正的支持，而且很可能為企業(yè)未來的管理留下無盡的“后患”。

真正的“群眾路線”，應(yīng)該是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中充分相信群眾，充分依靠群眾，在員工群眾的自我管理、自我完善、自我成長(zhǎng)中“走”出來的。就像吉林油田那樣，在“安全里程碑”活動(dòng)中，充分相信基層，充分放權(quán)基層，把“分析問題、討論評(píng)估、設(shè)定目標(biāo)”三個(gè)階段的任務(wù)，交給基層班組員工來完成，通過三個(gè)階段任務(wù)的完成，最終達(dá)至班組及員工個(gè)人的安全自主管理。這樣的“群眾路線”，讓基層員工群眾心里有盼頭，行動(dòng)有勁頭，工作有甜頭，未來有奔頭。正如吉林油田基層員工所說，“從過去被動(dòng)受罰，到現(xiàn)在的主動(dòng)爭(zhēng)取，激勵(lì)機(jī)制確實(shí)有效，這樣的活動(dòng)我們?cè)敢鈪⒓印！?/p>

吉林油田以“無違章班組”“無隱患班組”“無污染生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組”為目標(biāo)的“安全里程碑”活動(dòng)，雖然只是企業(yè)的一項(xiàng)專項(xiàng)管理實(shí)踐活動(dòng)，但活動(dòng)中出現(xiàn)的一些管理理念的變化和員工群眾的心理訴求和思想意識(shí)變化，都給我們帶來了一陣撲面清風(fēng)，值得所有企業(yè)管理者認(rèn)真思考和研究。

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)急遽發(fā)展變化的時(shí)代大背景下，企業(yè)管理如何準(zhǔn)確把握時(shí)代的脈搏，適應(yīng)時(shí)代變化的要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者如何準(zhǔn)確掌握員工的心理訴求，適時(shí)調(diào)整企業(yè)管理機(jī)制和管理方式，適應(yīng)員工心理訴求變化的需要，等等。尤其是如何將企業(yè)的利益和員工群眾的利益高度地融合在一起，讓員工群眾真真實(shí)實(shí)地像吉林油田基層員工群眾那樣，在企業(yè)各項(xiàng)管理實(shí)踐活動(dòng)中心里有盼頭，行動(dòng)有勁頭，工作有甜頭，未來有奔頭。如此，員工群眾嘴里的走“群眾路線”最管用，則會(huì)變?yōu)閱T工群眾在企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)中的自覺自為行動(dòng)。