文｜王濤 （中國黃金報社社長助理、新媒體中心總監(jiān)）

行業(yè)媒體轉(zhuǎn)型首先要解決的，并不是單純的技術(shù)題，而是技術(shù)與業(yè)務(wù)、商業(yè)模式的關(guān)系問題。傳統(tǒng)紙媒通過技術(shù)突破實現(xiàn)快速發(fā)展的案例鳳毛麟角，行業(yè)媒體更是如此。一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及商業(yè)模式，很難通過直接嫁接技術(shù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型；二是傳統(tǒng)媒體尤其是行業(yè)媒體，絕大多數(shù)也不具備實現(xiàn)技術(shù)突破的技術(shù)儲備及人才隊伍。行業(yè)媒體普遍體量較小、資金有限、人才儲備不足，因此采用成熟技術(shù)進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新及商業(yè)模式創(chuàng)新仍然是比較現(xiàn)實和可行的方案。

行業(yè)媒體實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目前首要解決的問題，看起來也不是觀念問題，幾乎所有媒體領(lǐng)導(dǎo)都在大力倡導(dǎo)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展。但實際上，在資源配置、人才隊伍、考核激勵、體制創(chuàng)新等諸多方面，仍無法擺脫傳統(tǒng)媒體的固有觀念及思維。目前最需要認清的問題甚至也不直接是技術(shù)創(chuàng)新或理念創(chuàng)新的問題，回歸到本質(zhì)，仍是一個在新的媒體形勢下，如何解決一家以媒體業(yè)務(wù)為主的機構(gòu)生存和發(fā)展的問題。要么真金白銀地投入，要么真正實現(xiàn)洗腦似的理念創(chuàng)新，才有可能成功轉(zhuǎn)型。

中國黃金報社在媒體轉(zhuǎn)型的探索中，提出了要建設(shè)成為中國黃金礦業(yè)、黃金珠寶首飾業(yè)、貴金屬投資領(lǐng)域最優(yōu)秀的信息服務(wù)商和最優(yōu)秀的品牌建設(shè)服務(wù)商，建成傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的立體宣傳平臺，實現(xiàn)由傳統(tǒng)型的報社機構(gòu)向數(shù)字內(nèi)容運營平臺和用戶服務(wù)平臺的轉(zhuǎn)變。目前在新媒體業(yè)務(wù)布局上，初步形成了專業(yè)化、矩陣化的產(chǎn)品格局。目前新媒體產(chǎn)品約有12類，覆蓋了行業(yè)領(lǐng)域上、中、下游，并通過新媒體業(yè)務(wù)開始嘗試打通行業(yè)媒體面向普通投資者及消費者的通道。

行業(yè)媒體應(yīng)該堅定不移走全媒體發(fā)展的道路?！叭襟w”并不是說每家行業(yè)媒體都必須具備各種不同媒體的形式及產(chǎn)品，而是指我們的讀者、用戶在哪里，我們的影響力就應(yīng)該出現(xiàn)在哪里。首先是有覆蓋能力，其次才能體現(xiàn)影響力。因此，行業(yè)媒體與全媒體并不是一對矛盾，而是行業(yè)媒體發(fā)展的必由之路。如果行業(yè)媒體可以堅持精專深的特色，這當(dāng)然是值得鼓勵的。但實際情況是，很多行業(yè)媒體現(xiàn)在也在逐漸失去在專業(yè)領(lǐng)域的話語權(quán)。專家、學(xué)者、機構(gòu)，甚至愛好者都有可能在專業(yè)領(lǐng)域做出“精專深”，行業(yè)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)上的核心競爭力正漸被消解。

目前，行業(yè)媒體需要依托長期形成的影響力及政府、行業(yè)資源，借力成熟的技術(shù)手段，盡快實現(xiàn)新的產(chǎn)品布局，探索新的商業(yè)模式。在業(yè)務(wù)上，構(gòu)建行業(yè)傳播、服務(wù)、社交、交易等平臺；在經(jīng)營模式上，探索以媒體業(yè)務(wù)為核心的多元化經(jīng)營。