□文│閔 超 石佳靚 孫建軍

在新興信息技術(shù)的推動下，人類社會各領(lǐng)域、各行業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)出前所未有的爆炸式增長，由此也激發(fā)了各行各業(yè)對自身產(chǎn)業(yè)變革的歷史機(jī)遇的關(guān)注。[1]

信息內(nèi)容一直以來都是新聞出版產(chǎn)業(yè)最重要的資源，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，信息內(nèi)容的表現(xiàn)形態(tài)呈現(xiàn)出顯著的變化趨勢。這些新特征包括：①數(shù)字化：即信息內(nèi)容從傳統(tǒng)紙媒向電視、電腦、平板、智能手機(jī)、電子閱讀器等新媒介轉(zhuǎn)移；②碎片化：即信息內(nèi)容的組織粒度由原先的整體細(xì)化到篇目、章節(jié)甚至詞句；③語義化：即利用自動識別工具實(shí)現(xiàn)語義查詢、自動對比、概念關(guān)聯(lián)等功能，內(nèi)容交互性大大提高；④可視化：例如通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、挖掘等技術(shù)發(fā)現(xiàn)新聞線索，依靠可視化技術(shù)以形象化、藝術(shù)化的方式加以呈現(xiàn)；⑤動態(tài)化：在傳播過程中利用視頻、音頻和圖片等方式動態(tài)呈現(xiàn)，同時(shí)通過用戶參與不斷動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)生的信息內(nèi)容；⑥社交化：即用戶消費(fèi)信息產(chǎn)品時(shí)還能享受到經(jīng)由社交媒體渠道傳遞的社交體驗(yàn)；⑦個(gè)性化：即不同興趣的用戶能夠獲得更加符合自己口味的內(nèi)容產(chǎn)品，甚至能夠發(fā)現(xiàn)自身的興趣增長點(diǎn)。

一、國內(nèi)外新聞出版新業(yè)態(tài)

信息作為新聞出版內(nèi)容的核心構(gòu)成，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下呈現(xiàn)出嶄新特征，由此生成新型的新聞出版形態(tài)，進(jìn)而催生了一批新聞出版新產(chǎn)品、新服務(wù)和新應(yīng)用。對于大數(shù)據(jù)環(huán)境中出現(xiàn)的新聞出版新業(yè)態(tài)，我們分別從新產(chǎn)品（涵蓋出版、印刷、發(fā)行環(huán)節(jié)）、新服務(wù)和新應(yīng)用三個(gè)角度進(jìn)行梳理。其中新產(chǎn)品是指那些位于產(chǎn)品研發(fā)端的，已經(jīng)成型、形態(tài)清晰而且相對完整的新產(chǎn)品；新服務(wù)是指那些位于用戶消費(fèi)端的，為用戶提供的、相對零散的、全新內(nèi)容服務(wù)或者體驗(yàn)；新應(yīng)用則是指新聞出版機(jī)構(gòu)為支撐新產(chǎn)品、新服務(wù)，對數(shù)據(jù)資源進(jìn)行的有效利用與嘗試。

1.國內(nèi)外新聞出版新產(chǎn)品

語義出版。語義出版利用語義技術(shù)對文本進(jìn)行深度描述，滿足用戶基本需求之外的文獻(xiàn)分類、注釋、關(guān)聯(lián)推薦等深層需求。[2]國內(nèi)外知名出版機(jī)構(gòu)，如《自然》雜志（Nature）、英國皇家化學(xué)會（RSC）[3]、愛思唯爾（Elsevier）、[4]中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)、人民出版社[5]等已經(jīng)紛紛推出自己的語義出版模塊。

動態(tài)圖書。動態(tài)圖書通過用戶參與，產(chǎn)生量身定制、自由訪問、及時(shí)更新的個(gè)性化內(nèi)容，如Chen 等人[6]介紹的開放式幾何“動態(tài)教科書”和克利樂葵（Coliloquy）公司為亞馬遜金讀（Kindle）電子設(shè)備提供的“動態(tài)小說”。[7]

按需印刷與按需出版。按需印刷和按需出版重新組合了出版發(fā)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，是數(shù)字環(huán)境下的一種全新印刷出版方式。[8]如英格拉姆內(nèi)容集團(tuán)將按需印刷與行業(yè)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)無縫連接，改善了庫存狀況，降低了運(yùn)營成本。

數(shù)據(jù)新聞。數(shù)據(jù)新聞從精確新聞發(fā)展而來，重視用戶參與，用數(shù)據(jù)代替文字講故事。[9]《衛(wèi)報(bào)》[10]《紐約時(shí)報(bào)》、英國廣播公司（BBC）、美國有線新聞網(wǎng)（CNN）以及我國門戶網(wǎng)站都開設(shè)了相關(guān)欄目，為用戶提供輕量化的閱讀體驗(yàn)。[11]

數(shù)字教育產(chǎn)品。數(shù)字教育被視為數(shù)字出版領(lǐng)域最具盈利前景的產(chǎn)品模式，大數(shù)據(jù)應(yīng)用在數(shù)字教育領(lǐng)域也將大有可為。電子教材更便于搜索、記錄、復(fù)制、粘貼等操作，還可以跟蹤和分析學(xué)生的學(xué)習(xí)行為，便于教師因材施教。

2.國內(nèi)外新聞出版新服務(wù)

自助出版。自助出版是一種顛覆傳統(tǒng)出版盈利模式的快捷出版形式，[12]更符合Web 2.0 時(shí)代“去中介化”和“以用戶為中心”的理念。它不僅可以有效縮短出版周期，而且能夠增加著作權(quán)人對出版物的控制和收益。

圖書社交。圖書社交是在圖書制作和營銷過程中加入社交元素，借助社會化媒體滿足用戶的社交需求。其平臺聚集了大量用戶和圖書數(shù)據(jù)，具備強(qiáng)大的圖書推薦和傳播能力，可以提升社區(qū)成員購書的意愿和需求。

個(gè)性化推薦和預(yù)測。傳統(tǒng)意義上的個(gè)性化定制根據(jù)用戶閱讀過的內(nèi)容，推薦與之相關(guān)的內(nèi)容。一種更高層次的推薦服務(wù)是，更加關(guān)注讀者的閱讀規(guī)律，發(fā)現(xiàn)并推薦連讀者自己都沒有發(fā)覺的感興趣的領(lǐng)域，《紐約時(shí)報(bào)》是這方面的先行者。[13]

創(chuàng)新的數(shù)字內(nèi)容服務(wù)。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容經(jīng)過碎片化、語義化之后，形成優(yōu)質(zhì)的數(shù)字內(nèi)容資源，在此基礎(chǔ)上可以創(chuàng)造出豐富的數(shù)字內(nèi)容服務(wù)。如亞馬遜的“頁購”服務(wù)、金牌用戶免費(fèi)服務(wù)、云圖書館服務(wù)和無限制訂閱服務(wù)（Kindle Unlimited），等等。

3.國內(nèi)外新聞出版新應(yīng)用

大數(shù)據(jù)能夠在選題策劃、營銷推廣、用戶研究和定價(jià)優(yōu)化等方面協(xié)助新聞出版機(jī)構(gòu)作出科學(xué)決策，并已有諸多有益嘗試。

選題策劃。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)有助于發(fā)現(xiàn)潛在熱門題材，描摹人物形象。除了為人熟知的 《紙牌屋》，讀者數(shù)據(jù)還能被用來描摹理想主人公的形象，使得人物情節(jié)更符合讀者的口味。[14]比如Coliloquy 對浪漫小說中完美男主角“有著純正歐洲口音、30 歲上下、黑頭發(fā)、綠眼睛”的勾畫即基于對讀者閱讀狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)。

營銷推廣。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，科學(xué)制定圖書營銷方案，追蹤營銷效果。哈珀·柯林斯出版集團(tuán)基于自有數(shù)據(jù)庫和圖書銷售平臺，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析圖書營銷的關(guān)鍵影響因素，從而制定科學(xué)的圖書營銷戰(zhàn)略。[15]還有一些出版數(shù)據(jù)挖掘公司專門從事圖書營銷成效的追蹤工作，例如圖書觀察者（Bookseer）、封面蛋糕（Covercake），等等。[15]

用戶研究。利用數(shù)據(jù)分析預(yù)測用戶行為，改進(jìn)閱讀體驗(yàn)，提高用戶黏性。巴諾書店在銷售非小說和長篇紀(jì)實(shí)類文學(xué)作品時(shí)，分析讀者可能產(chǎn)生倦怠的節(jié)點(diǎn)，在其中添加視頻、網(wǎng)頁鏈接等內(nèi)容，吸引讀者繼續(xù)閱讀。[16]《紐約時(shí)報(bào)》則基于網(wǎng)站900 萬的日均訪客量數(shù)據(jù)分析可能會取消關(guān)注的用戶，從而采取措施增加他們的留存率。[17]

定價(jià)優(yōu)化。利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)、廣告定價(jià)。例如哈珀·柯林斯出版集團(tuán)通過整合數(shù)字銷售和定價(jià)數(shù)據(jù)集，分析數(shù)字銷售影響因素和需求彈性變化，將分析結(jié)果綜合運(yùn)用到市場戰(zhàn)略和定價(jià)戰(zhàn)略中；《金融時(shí)報(bào)》也利用大數(shù)據(jù)分析，參考多種變量（位置、用戶、目標(biāo)參數(shù)、地區(qū)、時(shí)刻等），優(yōu)化廣告定價(jià)，取得了良好效果。

二、新聞出版機(jī)構(gòu)面臨的大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來了全新機(jī)遇，借助大數(shù)據(jù)，新聞出版機(jī)構(gòu)可以提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化營銷模式、拓展產(chǎn)業(yè)鏈條、提升內(nèi)容價(jià)值，等等。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。當(dāng)大數(shù)據(jù)由理念落地為實(shí)踐時(shí)，隱藏的問題和困難將逐漸浮現(xiàn)。新聞出版機(jī)構(gòu)應(yīng)該對大數(shù)據(jù)可能帶來的挑戰(zhàn)作出清醒的預(yù)判和充分的準(zhǔn)備。

1.大數(shù)據(jù)考驗(yàn)出版機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效

大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是更加廣泛、深入的數(shù)字化，出版業(yè)對大數(shù)據(jù)的利用應(yīng)以行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、媒介融合為基礎(chǔ)和支撐。中國傳統(tǒng)出版業(yè)還處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，要想在內(nèi)容、閱讀、營銷、管理等方面實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)化”運(yùn)作，首先應(yīng)繼續(xù)深入推進(jìn)“數(shù)字化”。在出版企業(yè)內(nèi)部沒有建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺、完善數(shù)字出版組織管理架構(gòu)的情況下，推進(jìn)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略將困難重重。

2. 大數(shù)據(jù)帶來“數(shù)字鴻溝”和“信息孤島”問題

“富者愈富，窮者愈窮”的馬太效應(yīng)，在行業(yè)數(shù)據(jù)資源分布上體現(xiàn)得更加明顯。如果沒有相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)人員及配套的政策保障，數(shù)據(jù)采集工作在傳統(tǒng)出版企業(yè)中將難以開展，由此在出版企業(yè)之間橫亙起一道道“數(shù)字鴻溝”；如果只是各部門、各機(jī)構(gòu)各自為戰(zhàn)，采集到的數(shù)據(jù)也只是分散、蕪雜、互不關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一座座“信息孤島”，數(shù)據(jù)的效用得不到最大程度的發(fā)揮。

3.大數(shù)據(jù)考驗(yàn)出版機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)管理能力

大數(shù)據(jù)背景下，信息的戰(zhàn)略價(jià)值愈加凸顯，與此同時(shí)，也不應(yīng)忽略由此帶來的數(shù)據(jù)管理問題。在企業(yè)內(nèi)部，數(shù)據(jù)真實(shí)性、完整性、一致性、關(guān)聯(lián)性和有效性直接關(guān)系到數(shù)據(jù)質(zhì)量問題；在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，內(nèi)容的流動性和閱讀的數(shù)字化，讓數(shù)字版權(quán)保護(hù)成為一個(gè)嚴(yán)重的問題；在數(shù)據(jù)資產(chǎn)化后，極易引發(fā)濫用數(shù)據(jù)與侵犯隱私等法律、政策和倫理問題。

4.大數(shù)據(jù)考驗(yàn)出版機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)變現(xiàn)能力

對產(chǎn)業(yè)組織而言，大數(shù)據(jù)問題的本質(zhì)不是技術(shù)創(chuàng)新，也不是數(shù)據(jù)形態(tài)的多樣化，而是實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)”的相關(guān)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實(shí)施，將企業(yè)的前期投入轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)配套資產(chǎn)。如何合理有效地開發(fā)利用得來的用戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等戰(zhàn)略資產(chǎn)，將其轉(zhuǎn)化為出版生產(chǎn)力，成為出版機(jī)構(gòu)亟待解決的問題。

5.大數(shù)據(jù)考驗(yàn)出版機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)人才儲備

任何戰(zhàn)略和行動最終都落實(shí)到個(gè)人，對傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)來說，大數(shù)據(jù)問題尤其如此。目前我國出版產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人才大多屬于傳統(tǒng)出版領(lǐng)域，既熟知傳統(tǒng)出版又懂?dāng)?shù)字出版及其經(jīng)營模式的復(fù)合型人才則相對匱乏。如何培養(yǎng)和吸引這樣的復(fù)合型人才，為其分配合適的工作和崗位，最終在企業(yè)內(nèi)形成專業(yè)的職能部門，是對出版機(jī)構(gòu)的又一考驗(yàn)。

三、國內(nèi)外新聞出版機(jī)構(gòu)的數(shù)字化戰(zhàn)略部署

國內(nèi)外新聞出版產(chǎn)業(yè)界涌現(xiàn)出的一批新產(chǎn)品、新服務(wù)和新應(yīng)用，對于提升新聞出版機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、產(chǎn)品價(jià)值和用戶體驗(yàn)等起到巨大推進(jìn)作用。這些新聞出版新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，得益于相關(guān)機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)見卓識、對行業(yè)變革的深刻預(yù)判以及通過一系列行之有效的戰(zhàn)略措施作出的戰(zhàn)略部署。他山之石可以攻玉，下文將總結(jié)一些主要的戰(zhàn)略舉措。它們盡管根植于相異的社會環(huán)境和文化體系，但是并不妨礙我國新聞出版機(jī)構(gòu)擇善而從，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，抓住大數(shù)據(jù)機(jī)遇。

1.傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版協(xié)同發(fā)展

對大多數(shù)新聞出版機(jī)構(gòu)而言，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍是生存的基礎(chǔ)，銷售收入的大部分仍然來自傳統(tǒng)業(yè)務(wù)；數(shù)字業(yè)務(wù)則是發(fā)展的基礎(chǔ)，未來收入的大部分將來自數(shù)字業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，相互促進(jìn)，是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)健舉措。一方面應(yīng)該繼續(xù)重視傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，細(xì)化市場劃分，豐富圖書品類，確保銷售收入；另一方面對優(yōu)勢內(nèi)容資源進(jìn)行多次開發(fā)，延展資源價(jià)值，不斷拓展數(shù)字新業(yè)務(wù)。

重視數(shù)字產(chǎn)品研發(fā)，深入推進(jìn)新聞出版機(jī)構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。國外出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路概括起來有兩條：一是以自建內(nèi)容分發(fā)渠道、強(qiáng)化內(nèi)容生產(chǎn)實(shí)力為核心的轉(zhuǎn)型思路，二是以投資、收購業(yè)務(wù)相關(guān)或者特色創(chuàng)新的新媒體企業(yè)為核心的轉(zhuǎn)型思路。蘭登書屋、哈珀·柯林斯、麥格勞·希爾等的數(shù)字出版收入占總銷售收入的比重已占到1/4～1/3。[18]

2.靈活創(chuàng)新數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)

從產(chǎn)品研發(fā)到營銷，新型數(shù)字業(yè)務(wù)可以在多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)維度展開。產(chǎn)品創(chuàng)新的方式和途徑也是多元化的。國外企業(yè)的多元化戰(zhàn)略存在兩種模式：水平多元化模式，即“圖書—網(wǎng)絡(luò)—手機(jī)—電視—電影”一體化的發(fā)展模式；同心圓多元化模式，即以出版產(chǎn)業(yè)為圓心輻射相關(guān)產(chǎn)品和相關(guān)領(lǐng)域，避免不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

在營銷方面，用做傳統(tǒng)媒體的思維做營銷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，新媒體需要新的營銷思維，國外相關(guān)機(jī)構(gòu)在兩條戰(zhàn)線上下功夫。其一，為自己做營銷，在產(chǎn)品促銷、付費(fèi)模式、用戶定位等方面有所創(chuàng)新，如電子書分頁購買服務(wù)、《紐約時(shí)報(bào)》的“收費(fèi)墻”服務(wù)、亞馬遜的精準(zhǔn)圖書推薦等。其二，更進(jìn)一步為別人做營銷，從提供廣告版面升級為提供營銷解決方案，如美國第一大報(bào)業(yè)集團(tuán)甘乃特順勢開展的數(shù)字廣告、比價(jià)服務(wù)等在線營銷業(yè)務(wù)。

3.積極采納和擁抱新技術(shù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，新聞出版機(jī)構(gòu)的本職并非創(chuàng)造新技術(shù)，卻可以積極采納和擁抱適合自身的新技術(shù)。歷史悠久的《紐約時(shí)報(bào)》采用亞馬遜云服務(wù)和彈性計(jì)算服務(wù)，通過建立存儲了海量早期文章的數(shù)字檔案（稱為“時(shí)光機(jī)”），不但獲得了大數(shù)據(jù)量實(shí)時(shí)傳輸能力，而且極大地節(jié)省了信息技術(shù)投資開銷。[19]英國皇家化學(xué)學(xué)會利用非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，以可擴(kuò)展標(biāo)記語言（XML）的形式存儲了數(shù)百萬份圖片、論文等科學(xué)數(shù)據(jù)社交媒體數(shù)據(jù)，使其期刊、論文出版數(shù)量成倍增長。

對于數(shù)字技術(shù)的引進(jìn)問題，國外新聞出版機(jī)構(gòu)的解決方法主要是成立專門的技術(shù)部門，或者直接收購或與技術(shù)提供商合作。然而，一個(gè)更深層次的問題可能是新技術(shù)與原有業(yè)務(wù)的融合。為此，出版企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力推進(jìn)技術(shù)融合，建立全域數(shù)據(jù)模型，重視數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作。對于不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)，新聞出版機(jī)構(gòu)應(yīng)該采取的態(tài)度既不是漠然處之、不為所動，也不是苦命鉆研、狂熱崇拜，而應(yīng)該是敞開懷抱、靈活采納，使新技術(shù)成為新舊業(yè)務(wù)相融合的橋梁和支撐。

4.利用網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和社交網(wǎng)站聚攏用戶

無論是作者還是讀者，用戶始終是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)造者和消費(fèi)者，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場份額的流失本質(zhì)上是用戶的流失。在保留和拓展用戶時(shí)，增進(jìn)用戶的社交體驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)社群歸屬感，效果是顯著的。《紐約時(shí)報(bào)》一方面建立時(shí)報(bào)人社區(qū)，為讀者提供自由交流、反饋意見與評論的網(wǎng)絡(luò)平臺；一方面在面書（Facebook）、推特（Twitter）等社交網(wǎng)站上建立專頁、專題以吸引年輕讀者。亞馬遜則在2013年收購了世界最大的讀書社交網(wǎng)站古德瑞茲（Goodreads），擴(kuò)張其圖書社區(qū)計(jì)劃。這種讀者參與的社交化機(jī)制，不僅有助于了解讀者的閱讀興趣，而且自動匯集了大量的讀者數(shù)據(jù)和圖書數(shù)據(jù)，為信息定制化服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

5.數(shù)字化管理降低運(yùn)營成本

傳統(tǒng)新聞出版機(jī)構(gòu)開展數(shù)字業(yè)務(wù)的問題在于，在其成本結(jié)構(gòu)中，非數(shù)字業(yè)務(wù)收入的減少量大于數(shù)字業(yè)務(wù)收入的增加量，開展數(shù)字業(yè)務(wù)的收入往往不能彌補(bǔ)非數(shù)字業(yè)務(wù)的損失。因此，他們首先要做的是提高優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)效率，從而獲得較高的內(nèi)容產(chǎn)品溢價(jià)，利用數(shù)字化的管理手段降低運(yùn)營成本就是一個(gè)行之有效的方法。蘭登書屋不僅對供應(yīng)鏈效率進(jìn)行投資，而且投資管理智能系統(tǒng)，使得零售書商的效率可以不斷提高。巴諾書店旗下的諾克（NOOK）自助出版平臺能夠?qū)⑵渖嫌纬霭嬲哌M(jìn)行有效整合，為其編輯出版提供便利途徑，并且進(jìn)一步聯(lián)系下游的印刷發(fā)行環(huán)節(jié)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)效率。亞馬遜海量資源的低價(jià)戰(zhàn)略，同樣歸功于其利用信息技術(shù)和巨額投資降低網(wǎng)站運(yùn)行成本、人力成本和物流成本的運(yùn)營成本控制策略。

6.吸納和培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才

任何戰(zhàn)略部署最終都落實(shí)到個(gè)人，不少傳媒集團(tuán)都設(shè)立了關(guān)于數(shù)據(jù)和新媒體運(yùn)營的高層職位、專職部門或者成立有關(guān)信息技術(shù)和服務(wù)的子公司?！都~約時(shí)報(bào)》和《華盛頓日報(bào)》分別聘請了哥倫比亞大學(xué)的數(shù)學(xué)家和網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)專家擔(dān)任首席數(shù)據(jù)官（CDO），組建機(jī)器學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，開展數(shù)據(jù)模型的建立工作。高端數(shù)據(jù)人才及其團(tuán)隊(duì)為傳媒機(jī)構(gòu)注入了新鮮血液和活力。

傳媒機(jī)構(gòu)一方面需要促進(jìn)人員的新媒體轉(zhuǎn)型，使習(xí)慣傳統(tǒng)生產(chǎn)方式、管理方式的媒體人轉(zhuǎn)變觀念和工作方式，適應(yīng)數(shù)字化新媒體的要求；另一方面，應(yīng)重視大數(shù)據(jù)人才的招聘和培養(yǎng)，通過引進(jìn)新型人才，設(shè)立專門崗位，形成強(qiáng)大的職能部門，培育起能在大數(shù)據(jù)時(shí)代下開疆拓土的新媒體力量。

注釋：

[1]趙國棟,易歡歡,糜萬軍.大數(shù)據(jù)時(shí)代的歷史機(jī)遇:產(chǎn)業(yè)變革與數(shù)據(jù)科學(xué)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2013:35-38

[2]Semantic Enrichment: The Key to Successful Knowledge Extraction from STM Literature[R]. Chennai, 2008

[3]翁彥琴,李苑,彭?，B.英國皇家化學(xué)會(RSC)科技期刊語義出版模式的研究[J].中國科技期刊研究,2013(5)

[4]翁彥琴,彭?，B.愛思唯爾(Elsevier)語義出版模式研究[J].中國科技期刊研究,2014(10)

[5]張炯.大數(shù)據(jù)引領(lǐng)的三種新型出版模式之實(shí)踐[J].出版發(fā)行研究,2014(7)

[6]Chen X, Li W, Luo J, et al. Open geometry textbook: a case study of knowledge acquisition via collective intelligence[M]. Berlin Heidelberg: Springer, 2012

[7]吳赟.產(chǎn)業(yè)重構(gòu)時(shí)代的出版與閱讀——大數(shù)據(jù)背景下出版業(yè)應(yīng)深度思考的五個(gè)關(guān)鍵命題[J].出版廣角,2013(23)

[8]歐懿,燕今偉.按需印刷和按需出版及其對圖書行業(yè)的影響[J].圖書館理論與實(shí)踐,2011(5)

[9]徐銳,萬宏蕾.數(shù)據(jù)新聞:大數(shù)據(jù)時(shí)代新聞生產(chǎn)的核心競爭力[J].編輯之友,2013(12)

[10]文衛(wèi)華,李冰.大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)新聞報(bào)道——以英國《衛(wèi)報(bào)》為例[J].現(xiàn)代傳播：中國傳媒大學(xué)學(xué)報(bào),2013(5)

[11]魏金梅.大數(shù)據(jù)時(shí)代的用戶新聞生產(chǎn)[J].采寫編,2014(3)

[12]王武,彭巧靈.“出版平民化”的狂歡泡沫——析自助出版在中國普及的可行性和面臨的困境[J].編輯之友,2012(12)

[13]《媒介》編輯部.放眼看海外——國際報(bào)刊媒體探索案例匯編[EB/OL].媒介,2013（5）

[14]姚永春.出版企業(yè)掘金大數(shù)據(jù)的兩個(gè)層面[J].出版廣角，2014(4)

[15]劉銀娣.數(shù)據(jù)驅(qū)動出版:基于大數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)出版模式變革研究[J].中國出版,2014(15)

[16]陳硯青,徐璐明.小心：你讀書時(shí)，“書”也在讀你[EB/OL].中國作家網(wǎng),http://www.chinawriter.com.cn/wxpl/2012/ 2012-07-10/133900.html, 2012-07-10[2014-11-11]

[17]崔綺雯.從《紐約時(shí)報(bào)》看傳統(tǒng)媒體擁抱科技變革[EB/OL].ifanr,http://www.ifanr.com/401362, 2014-02-14[2014-11-11]

[18]譚躍.關(guān)于出版國際化的主要思考[J].中國出版,2014 (17)

[19]Tewari K. Leveraging Big Data Opportunities for Growth [EB/OL]. Publishers' Forum , http://publishersforum.de/wpcontent/uploads/2013/04/KrishnaTewari_LeveragingBigData.pdf, 2013-04-01[2014-11-11]