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        用常態(tài)的眼光看增速放緩

        2015-01-30 12:29:09姜超峰
        中國儲運 2015年12期
        關鍵詞:經(jīng)濟

        文/姜超峰

        用常態(tài)的眼光看增速放緩

        文/姜超峰

        2015年中國前三季度經(jīng)濟增速繼續(xù)放緩到6.9%,引起世界范圍的震動。國內(nèi)經(jīng)濟學家勸慰大家,不要驚慌,中國仍然是世界少有的經(jīng)濟增長速度,仍然引領全球經(jīng)濟。我的看法是,用常態(tài)的眼光看經(jīng)濟增速放緩,千萬不要以經(jīng)濟的領導者自居。

        評價一個國家的經(jīng)濟,應該是看其是否適應社會的發(fā)展,看其經(jīng)濟各部門、經(jīng)濟與民生、經(jīng)濟與社會、本國與外國是否和諧,是否有激烈的矛盾和沖突。10月中旬,我去倫敦參加LM E的年會活動,有一些收獲,記錄于此,與大家分享。

        一、國外大宗商品的專家們對中國經(jīng)濟的判斷失誤。在年初的亞洲年會上,許多專家在演講中都看好中國,認為礦產(chǎn)、金屬的價格會回升?,F(xiàn)在仍然不相信中國經(jīng)濟會繼續(xù)下行,認為中國政府會采取救市措施。其實政府已經(jīng)采取了許多救市政策,無奈效果并不明顯。其原因是,這次的降速是經(jīng)濟內(nèi)生因素造成的,是長期自然高速和人為刺激高速積累的畸形經(jīng)濟的調(diào)整。外國專家們與其說是判斷失誤,不如說是意愿主導,他們希望中國經(jīng)濟增長快一些,因為中國會影響到他們的采購和銷售價格、投資方向和規(guī)模、企業(yè)并購、人員安排等。

        二、生產(chǎn)過剩與刺激有關。彭博社中國公司朱軼分析,2015年全世界電解鋁新增產(chǎn)能440萬噸,92%來自中國。液態(tài)鋁的銷售改變加工業(yè)的布局;精銅礦到2020年都是過剩;鋼材產(chǎn)能11億噸,而需求大約7億噸。政策扶持、稅收優(yōu)惠、財政補貼、土地供應,各項刺激大大沖淡了投資成本的壓力,以至于受益企業(yè)把補貼做成利潤、把鼓勵當作市場需求。優(yōu)勝劣汰失去評判標準,價格發(fā)現(xiàn)功能被抵消。

        三、投資計劃落實緩慢。國家列出N個產(chǎn)業(yè)包,增加了帶動資金、補貼資金、低息企業(yè)債投入,但急切之下難以見效。這是因為,投資具有時滯性,從市場機會發(fā)現(xiàn),到可行性研究形成,到履行審批程序、投資建設,都需要時間。加上長期的經(jīng)濟低迷消耗,企業(yè)自有資金不足,信心下降,對前一段時間銀行的釜底抽薪記憶猶新,不愿借、不敢借款。地方政府土地收入減少,缺少配套資金等,也使項目難以落地。

        四、銀行惜貸給大宗商品。一方面是由于鋼鐵生產(chǎn)過剩,價格跌至1994年水平,利潤微薄,還款能力弱;另一方面是上海鋼貿(mào)事件、青島事件讓銀行家心有余悸。銀行對大宗商品又愛又怕,鋼鐵貿(mào)易商信譽掃地,銅鋁價格透明,利潤低、產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)過度依賴銀行貸款、壞賬呆帳增加、全行業(yè)欠款嚴重。國際上許多大貿(mào)易公司、大投行、銀行退出大宗商品經(jīng)營和合作、融資。回想起大宗商品的香車寶馬年代,恍如隔世。

        五、期貨商品交易所的轉(zhuǎn)型。在電子商務和信息日漸透明的情況下,期貨交易業(yè)經(jīng)營困難。套期保值和價格發(fā)現(xiàn)兩大功能不再是期貨的專利。在中國,幾百家電商平臺、商品交易所和券商分析人員,早已經(jīng)把信息摸透,產(chǎn)能預售、現(xiàn)貨市場、掛牌、競價等,很容易有準確的價格判斷。人民幣匯率突然貶值讓一些套期保值者虧損嚴重,LME宣布不在中國設立期貨交割庫。期交所大多數(shù)在向現(xiàn)貨交易發(fā)展,間或遠期合約。

        六、券商進入大宗商品領域。中信證券、平安、國泰君安、廣發(fā)金融等進入大宗商品的交易、融資、供應鏈管理。銀行不許混業(yè)經(jīng)營,但證券公司可以。與傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)比,它們信息全面、行業(yè)清楚、資金雄厚、團隊結(jié)構(gòu)優(yōu)勢明顯,由貿(mào)易、法務、證券、金融、投行人員組成,其戰(zhàn)斗力高于傳統(tǒng)的貿(mào)易企業(yè),從而會促進貿(mào)易方式變化。

        七、控制成本。危機面前,任誰都不敢掉以輕心??刂瞥杀镜姆椒ㄓ校簝?yōu)化流程、細化科目;減少賒欠;減少長單、增加短單;收窄客戶群、不追求客戶數(shù)量,追求質(zhì)量;主動開發(fā)客戶維護客戶;裁員,尤其是薪水高的高管們。

        經(jīng)濟發(fā)展是有其內(nèi)在規(guī)律的,成都武侯祠的一副對聯(lián)很能代表我此時的感受:能攻心則反側(cè)自消自古知兵非好戰(zhàn),不審勢即寬嚴皆誤后來治蜀要深思。

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