■ 楊殿國(guó)

精耕細(xì)作 春華秋實(shí)

■ 楊殿國(guó)

近兩年，遼沈集團(tuán)以精益戰(zhàn)略為抓手，全面推進(jìn)降本增效，精益研發(fā)、精益采購(gòu)、精益物流、精益制造初見成效。通過落實(shí)相關(guān)幾十項(xiàng)措施，僅去年實(shí)現(xiàn)壓縮成本費(fèi)用2400余萬元。2015年，我們要積極構(gòu)建精益管理持續(xù)改善常態(tài)工作機(jī)制，總體規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)，在“精、細(xì)、真、實(shí)”上狠下功夫。

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速“換擋”、經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的新常態(tài)下，企業(yè)更要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，主要依靠?jī)?nèi)涵提升價(jià)值創(chuàng)造力，促進(jìn)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)。而體現(xiàn)這一理念的有效方法就是向精益要效益，向管理要效益，在精益的沃土上精耕細(xì)作。

精益文化貴在傳承堅(jiān)守

精益文化使得企業(yè)表面的管理活動(dòng)逐漸變成習(xí)慣，融入企業(yè)的血液，注入企業(yè)的骨髓，從而形成精益DNA。只有如此，精益的種子才能生根發(fā)芽，長(zhǎng)成參天大樹。當(dāng)前，全球新一輪科技與產(chǎn)業(yè)變革正在孕育，信息化和工業(yè)化加快深度融合，這對(duì)于傳統(tǒng)發(fā)展理念和發(fā)展方式產(chǎn)生了顛覆性的影響?！肮噬茟?zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。”如尹家緒董事長(zhǎng)所說，我們做企業(yè)，必須看得見、看得懂、跟得上大勢(shì)。近兩年，我們走出去、請(qǐng)進(jìn)來，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)外部企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，探其所衷，動(dòng)其所以，尤其對(duì)那些卓越企業(yè)精益求精的文化理念和管理效果引起了強(qiáng)烈共鳴?？v觀卓越企業(yè)，都有著獨(dú)具特質(zhì)的管理文化，更重要的是，他們用文化的傳承堅(jiān)守成就了自身超強(qiáng)的生命力，通過一以貫之的推動(dòng)、堅(jiān)持不懈的傳承、潛移默化的影響，將自己的文化外化在企業(yè)的制度、流程、管理、執(zhí)行中，內(nèi)化在員工的思想和行為上，打造形成植根于全體員工心中共同推崇踐行的文化認(rèn)知，使員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)操守和精益求精的執(zhí)行力。如“勤勞樸實(shí)做人，止于至善做事”，為臺(tái)塑永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青留下了寶貴的精神財(cái)富，成為推動(dòng)永續(xù)發(fā)展的靈魂和軟實(shí)力。

與卓越企業(yè)相比，我們?cè)诰嫖幕呐嘤徒ㄔO(shè)上存在很大的差距。遼沈集團(tuán)是一個(gè)有70多年歷史的老企業(yè)，雖然在歷史長(zhǎng)河中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，甚至我們的文化理念不乏高昂和漂亮，但不能真正落地。從影響公司可持續(xù)發(fā)展的基本面尚未有實(shí)質(zhì)性改善的狀況看，問題的背后是企業(yè)歷史積累與現(xiàn)實(shí)疊加的結(jié)構(gòu)性矛盾還十分突出，同時(shí)多年來形成的粗放管理狀態(tài)沒有徹底扭轉(zhuǎn)也是其中一個(gè)重要因素。究其根本原因，差在精益文化育成、堅(jiān)守和執(zhí)行不持續(xù)，系統(tǒng)機(jī)制不完善，沒能真正把上層設(shè)計(jì)倡導(dǎo)的文化變成全員認(rèn)可并踐行的共同文化。

學(xué)習(xí)卓越企業(yè)，制度、表格復(fù)制容易，經(jīng)營(yíng)理念和組織文化卻不易復(fù)制，今后我們要在企業(yè)核心價(jià)值觀指導(dǎo)下，著力培育以精益思想為導(dǎo)向的企業(yè)文化，充分發(fā)揮其所具有的導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)作用，把精益文化理念切實(shí)落實(shí)到一系列制度和機(jī)制建設(shè)之中，不斷增強(qiáng)員工的切身感、責(zé)任感。

精益管理貴在持續(xù)改善

與精益文化相輔相成，精益管理方法、管理工具的應(yīng)用，管理行為習(xí)慣的養(yǎng)成是一個(gè)連續(xù)不斷的過程，重在堅(jiān)持中改善，在持續(xù)改善中發(fā)展，而非朝令夕改或推倒重來，盲目追求所謂的“創(chuàng)新”。探究一些卓越企業(yè)的管理奧妙，并沒有高深的理論，其管理思想、管理方法我們并不感到陌生，而且有的管理方法我們企業(yè)十年乃至二十年以前就曾做過，難能可貴的是不斷地堅(jiān)守與發(fā)展，甚至幾十年不變。而我們往往由于體制的變更、領(lǐng)導(dǎo)人員的調(diào)整等因素，管理思想、管理方法總是處在變化和調(diào)整的狀態(tài)，久而久之，精益管理思想和那些久經(jīng)實(shí)踐被證明為行之有效的方法就難以系統(tǒng)地、一以貫之地落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程，也就難以形成員工的共識(shí)，全員參與精益改善的習(xí)慣也就難以養(yǎng)成。

一位知名企業(yè)家說過，我們的職業(yè)生命要比企業(yè)的生命短暫的多，我們的任務(wù)就是要按照企業(yè)運(yùn)行的規(guī)律，沿著企業(yè)固有的生命軌跡認(rèn)真地跑好我們這一棒。我感到，作為軍工企業(yè)，我們更應(yīng)把握好企業(yè)發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵，樹立正確的政績(jī)觀，避免急功近利，特別要把精益管理作為一個(gè)持續(xù)強(qiáng)化獲利潛能的過程，有的雖不能見到立竿見影的效果，但貴在持之以恒。在當(dāng)前新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中，做精益其實(shí)就是在做“除法”，是擴(kuò)大分子、縮小分母，實(shí)現(xiàn)降本增效、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本回報(bào)率的有效途徑。近兩年，遼沈集團(tuán)以精益戰(zhàn)略為抓手，全面推進(jìn)降本增效，精益研發(fā)、精益采購(gòu)、精益物流、精益制造初見成效。通過落實(shí)相關(guān)幾十項(xiàng)措施，僅去年實(shí)現(xiàn)壓縮成本費(fèi)用2400余萬元。2015年，我們要積極構(gòu)建精益管理持續(xù)改善常態(tài)工作機(jī)制，總體規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)，在“精、細(xì)、真、實(shí)”上狠下功夫。“不積跬步，無以至千里”。我們將長(zhǎng)期持續(xù)的致力于精益，耗費(fèi)苦心去追求，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)微做起，通過管理的持續(xù)改善，把管理做到精益，把產(chǎn)品做到精致，達(dá)到止于至善的境界。

集賢成道貴在人本為先

“集賢成道”，治企亦當(dāng)以延攬賢才為正途。全員參與是精益管理的重要內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)必須以精益人才為保證。卓越企業(yè)將員工視為企業(yè)的長(zhǎng)期伙伴，從管理學(xué)角度及對(duì)人性的認(rèn)知而選擇不同的促進(jìn)人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)方法，如質(zhì)量小組團(tuán)隊(duì)改善模式；積沙成塔、眾志成城的目標(biāo)達(dá)成模型；運(yùn)用管理指標(biāo)旗幟圖評(píng)估團(tuán)隊(duì)改善績(jī)效等，都充分體現(xiàn)了人才帶動(dòng)、全員參與的文化，努力創(chuàng)造員工、股東、顧客三贏之局面。同時(shí)，注重人力資源的源頭培訓(xùn)，并通過“道場(chǎng)訓(xùn)練”等方式增加實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的趣味性和感召力。

借鑒卓越企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，今后我們要注重人本為先，塑造員工，將人的潛能發(fā)揮到最大。要統(tǒng)一規(guī)劃，分級(jí)培訓(xùn)，多措并舉，不斷為企業(yè)孵化培養(yǎng)有用、適用人才，特別是針對(duì)目前從事精益管理的人員大部分是非專業(yè)人才，專業(yè)水平和專業(yè)能力有限的狀況，要繼續(xù)通過內(nèi)外部培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練等方式，培養(yǎng)公司級(jí)精益講師和精益專家，提升基層單位專職精益管理員的專業(yè)素質(zhì)水平，還要選擇優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)到班組長(zhǎng)崗位，并通過實(shí)施“技能提升工程”、“精益班組長(zhǎng)培養(yǎng)”、中層干部培訓(xùn)及全員培訓(xùn)等渠道，為精益改善提供強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍支持。要使企業(yè)的激勵(lì)制度逐步走上科學(xué)正確的軌道，不斷提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，營(yíng)造“人人參與改善、事事追求精益”的濃厚氛圍。

推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。相信，只要精耕細(xì)作，必能春華秋實(shí)。

（楊殿國(guó)，遼沈工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記）