點(diǎn)評(píng)：浙江網(wǎng)倉(cāng)科技（中國(guó)）有限公司首席運(yùn)營(yíng)官羅貴

國(guó)有企業(yè)的人員有著特殊性，都是工作時(shí)間較長(zhǎng)的員工，空降來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)，如何穩(wěn)定人心調(diào)動(dòng)其積極性并開(kāi)展工作呢？我認(rèn)為，若要穩(wěn)定人心調(diào)動(dòng)其積極性，首先要多與員工接觸交流，并盡快做出成績(jī)，加深彼此間的認(rèn)識(shí)與了解，建立員工對(duì)自己和企業(yè)未來(lái)的信心，除此之外，還應(yīng)健全管理制度，賞罰分明，可以挑選一些工作積極性較高，率先做出成績(jī)的員工，進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)賞，以榜樣的力量帶動(dòng)其他員工效仿。

對(duì)于傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)發(fā)展以總包為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)難點(diǎn)與解決辦法。1.傳統(tǒng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)，員工思想觀念陳舊，墨守成規(guī)，難以接受新事物、新觀念。若要在一朝一夕間改變絕非易事。建議可以加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，可以采用外派學(xué)習(xí)，或?qū)＜遗嘤?xùn)等模式，讓舊的觀念走出去，新的觀念走進(jìn)來(lái)。2.缺乏專(zhuān)業(yè)人才，工作難以開(kāi)展。建議采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)的雙重辦法，盡快將人才隊(duì)伍建設(shè)起來(lái)。3.企業(yè)發(fā)展多年，具有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，但是總包為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)卻從未接觸。建議在改變觀念和培養(yǎng)人才的同時(shí)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行改造，提升倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)能力，利用倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)能力，結(jié)合原有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，提升儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)在企業(yè)業(yè)務(wù)中的占比。

質(zhì)押監(jiān)管，是企業(yè)原本的主要任務(wù)，且利潤(rùn)豐厚，不可輕易放棄，但風(fēng)險(xiǎn)大、漏洞多、管理不善等問(wèn)題必須解決，建議規(guī)劃專(zhuān)門(mén)部門(mén)、專(zhuān)人重頭將整個(gè)流程梳理清楚，并建立規(guī)范的管理制度，加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，初期可適度減少業(yè)務(wù)量，待流程通暢，管理規(guī)范后，可依照市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。