■朱玉紅

習近平總書記指出：“建設先進的國防科技工業(yè)，是社會主義現(xiàn)代化建設的重要組成部分，是國防科技和武器裝備發(fā)展的重要基礎?！鳖I會總書記的重要指示，我們必須以科技創(chuàng)新為先導，深刻理解先進的國防科技工業(yè)就是要具有先進的軍工核心能力、武器裝備供給能力、市場競爭能力以及高素質人才的吸收、培養(yǎng)和充分發(fā)揮其作用的能力。最本質的是適應國家和平發(fā)展和軍隊有效履行新世紀新階段歷史使命要求，適應軍事斗爭準備和軍隊長遠建設要求，適應武器裝備發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃要求，確保平時建設有后勁，戰(zhàn)時保障有潛力。

結合集團公司實際，我們認為，堅持建設高科技現(xiàn)代化國際化兵器工業(yè)和富國強軍使命不動搖，堅持提升自主創(chuàng)新能力，提高發(fā)展質量、履行社會責任不松懈，強力推進結構調(diào)整和發(fā)展轉型，努力做到市場地位有盈利能力穩(wěn)步提升、經(jīng)營和資產(chǎn)質量持續(xù)改善、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構加快優(yōu)化、投資和財務風險適度可控，就必須以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以科技創(chuàng)新為支撐，在新的起點上開創(chuàng)兵器事業(yè)科學發(fā)展新局面。

一、以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以科技創(chuàng)新為先導，切實增強實現(xiàn)奮斗目標的緊迫性、主動性和積極性。

集團公司作為中央直接掌控的關系國家安全的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，成立10多年來，致力于打造高科技現(xiàn)代化兵器工業(yè)的宏偉戰(zhàn)略，三大核心業(yè)務協(xié)調(diào)發(fā)展，主營業(yè)務收入快速增長，成功跨上了實現(xiàn)利潤總額108.28億元的發(fā)展平臺，經(jīng)濟規(guī)模位居國防科技前列。但是，由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，集團公司發(fā)展面臨著雙重壓力。一方面受國際金融危機影響，二方面受經(jīng)濟下行壓力加大的影響，兵工行業(yè)中民用產(chǎn)品發(fā)展形勢嚴峻，將對武器裝備配套研制等帶來不利影響。另一方面隨著軍品生產(chǎn)增速停滯，部分行業(yè)能力過剩與要求不足的問題已經(jīng)顯現(xiàn)。兵器工業(yè)尚存在一些深層次矛盾和問題，在嚴峻復雜的形勢下將會更加凸顯。在這關鍵時期，能不能用長遠的眼光，辯證的思維，充分認識和正確分析當前面臨的形勢，以科學發(fā)展觀為指導，進一步提高和深化對科學發(fā)展觀的認識，著力解決影響和制約集團公司科學發(fā)展的突出矛盾和問題，建立健全保障和促進集團公司科學發(fā)展的體制機制，全面推進集團公司科學發(fā)展，這是擺在我們面前的一項重要而緊迫的任務。我們必須以科技創(chuàng)新為支撐，開創(chuàng)兵器事業(yè)科學發(fā)展新局面，將其深厚的科學內(nèi)涵和精神實質作為破解發(fā)展難題、謀劃事業(yè)發(fā)展的重要舉措，進一步提高實現(xiàn)奮斗目標的認識，切實增強實現(xiàn)奮斗目標的緊迫性、主動性和積極性，在危機中把握機遇，在機遇中加快發(fā)展自己。

(1)以科技創(chuàng)新為先導是集團公司經(jīng)營下行壓力增大的嚴峻形勢下，開創(chuàng)兵器事業(yè)科學發(fā)展新局面的迫切要求。集團公司董事長尹家緒在工作報告中指出：“兵器工業(yè)近80年的發(fā)展，積累了豐厚的物質基礎和文化底蘊，但也積累了一些結構性矛盾和問題?！濉潜鞴I(yè)實現(xiàn)轉型升級極為關鍵的時期。做好‘十二五’規(guī)劃，必須抓住主要矛盾，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展；必須以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以科技創(chuàng)新為先導，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，轉變發(fā)展方式，以改革創(chuàng)新精神推動兵器工業(yè)轉型升級和可持續(xù)發(fā)展?！边@已在集團公司內(nèi)部形成共識。因為，一、集團公司目前發(fā)展到了一個新階段、新起點，應該集中精力研究、理清下一步的發(fā)展思路和定位問題。二、當前正是集團公司“十三五”規(guī)劃前期的關鍵時期，同時也是軍事裝備“十二五”計劃、2030年國防科技和武器裝備戰(zhàn)略制定的關鍵時期。三、集團公司重點產(chǎn)業(yè)也發(fā)展到了關鍵時期。四、集團公司不能再按照慣例思維去發(fā)展，要認真思考集團公司軍品發(fā)展如何與國家需要、軍隊需要結合起來。為此，解決當前科學發(fā)展中的矛盾和問題，鞏固和提高我們的發(fā)展能力，核心和關鍵在于進一步解放思想，貫徹落實科學發(fā)展觀。從集團公司新的發(fā)展平臺上看，也必須以科技創(chuàng)新為先導，精心組織武器裝備研制生產(chǎn)任務，傾心打造和維護我軍最忠誠、最可信賴裝備供應商的品牌商譽，推進重大軍品科技項目立項實施和軍民融合重大項目產(chǎn)業(yè)化，提升兵器工業(yè)在國家和軍隊的戰(zhàn)略地位。這不僅是促進集團公司科學發(fā)展的重大歷史機遇，同時也是在當前深刻、急劇變化的經(jīng)營形勢下，集團公司應對嚴峻挑戰(zhàn)的重要契機。

從國際國內(nèi)大勢來看，經(jīng)濟下滑已經(jīng)使各行各業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不同程度出現(xiàn)衰退。集團公司主導產(chǎn)品受大環(huán)境影響，市場需求也在不斷萎縮，主導民品和流通領域也面臨巨大的經(jīng)營壓力。在這種情況下，如何實現(xiàn)2015年主營業(yè)務收入達到4180億以上，利潤達到116億元以上的奮斗目標？沒有別的辦法，只有進一步正確培養(yǎng)科學發(fā)展的共識，全面增強科學發(fā)展的信心，努力提高科學發(fā)展的能力，將科技創(chuàng)新科學內(nèi)涵和科學方法自覺轉化為解放思想，在“危”中抓“機”，創(chuàng)新進取內(nèi)在動力。這已成為集團公司全面落實全年奮斗目標，在新的起點上開創(chuàng)兵器事業(yè)科學發(fā)展新局面的迫切需要。

(2)以科技創(chuàng)新為先導是在深刻變化的市場環(huán)境中，促進集團公司深化改革持續(xù)發(fā)展的迫切需要。當前，兵器事業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段，我們的中心任務是要建設高科技現(xiàn)代化國際化兵器工業(yè)，核心使命是要打造一個有抱負、負責任、受尊重的事業(yè)團隊。這是一個新的起點。站在這個新起點上謀發(fā)展，就必須繼續(xù)解放思想，轉變觀念，順應時代潮流，順應發(fā)展大勢，以新的科學發(fā)展理念指導新的發(fā)展實踐，以新的發(fā)展舉措實現(xiàn)新的發(fā)展目標，在新的改革開放中，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以科技創(chuàng)新為先導，把影響和制約兵器事業(yè)科學發(fā)展的突出問題逐步解決好，強有力地促進集團公司深化改革持續(xù)發(fā)展。

二、繼續(xù)解放思想，堅持改革創(chuàng)新，解決突出問題，突出科技創(chuàng)新特色，確?？萍紕?chuàng)新為先導取得實效。

繼續(xù)開展好學習實踐科學發(fā)展觀活動和以科技創(chuàng)新為先導活動，要緊密聯(lián)系實際，務求取得實效。這是學習實踐活動最重要的目的，也是檢驗科技創(chuàng)新為先導成果的重要標準。

(1)以增強戰(zhàn)略思維，促進產(chǎn)品結構調(diào)整和主營業(yè)務整合為著力點，解決好發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃問題。集團公司總經(jīng)理溫剛同志在2010年工作報告中指出：“兵器工業(yè)是一個以技術推動為主的行業(yè)，需求生成主要來自于技術推動。要把科技體系策劃和頂層設計能力作為兵器工業(yè)的戰(zhàn)略核心能力規(guī)劃好、建設好，以體系策劃和頂層設計為抓手，創(chuàng)新需求生成模式，推動兵器工業(yè)由生產(chǎn)組織型向科技引領型的轉型升級。要面向未來，順應大勢，走出傳統(tǒng)兵器科技小天地，放飛科技引領的翅膀，拓展新武器概念和新技術領域，暢想兵器科技未來發(fā)展藍圖。”因此，我們必須以科學發(fā)展觀為指導，提升科技引領發(fā)展的能力。我們要跳出企業(yè)看企業(yè)，橫向比較看企業(yè)，將思想解放的程度再加深一步，致力突破徘徊于自身企業(yè)的戰(zhàn)術層面的思維和理念，著眼集團公司全局，建立起企業(yè)的戰(zhàn)略思維。

清晰調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略定位，準備“十二五”發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略站位，將企業(yè)的戰(zhàn)略方向與集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃高度融合起來，爭取到“十二五”計劃末，使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構、主營業(yè)務收入有一個大的改觀，企業(yè)規(guī)模效益有更好的市場競爭能力，努力在集團公司的戰(zhàn)略框架下確立起企業(yè)一定的戰(zhàn)略地位，從根本上推進企業(yè)步入科學發(fā)展的良性軌道。這就要求我們必須以滿足市場需求為牽引，以凝聚人才為關鍵，以自主創(chuàng)新為主線，以突破工藝技術瓶頸、技術成果快速轉化為重點，致力于解決好科技研發(fā)的機制創(chuàng)新問題。

要提升各類人才特別是科技人才的地位和待遇，讓人才在我們的團隊中最受尊重。要加強技術底蘊積累，把技術積累能力作為“十二五”核心能力建設的重要內(nèi)容，使技術積累體系成為“十三五”科技創(chuàng)新體系的重要支撐。

(2)以提高創(chuàng)新能力為著力點，進一步解決好管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的問題。管理創(chuàng)新決定著企業(yè)重點工作的突破和搶抓機遇的能力，今年在生產(chǎn)經(jīng)營形勢發(fā)生重大變化的情況下，各企業(yè)面臨著的機遇和有利因素也稍縱即逝，客觀上急需我們要不斷更新管理方法和手段，通過學習實踐活動，進一步解決好管理創(chuàng)新不夠的問題，在重點工作上有所突破。首先，要在爭取軍品補充訂貨任務方面，調(diào)動集團公司上下內(nèi)外積極因素，創(chuàng)造性地開展工作，使軍品任務增長有一個新突破；其二，要在完成軍品任務方面，認真研究解決“瓶頸”環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)組織管理的效率效能，使軍品履約質量有一個新改善；其三，要在加強開源節(jié)流、增收節(jié)支方面，有序利用閑置資產(chǎn)和加強預算控制，采取切實措施改進考核辦法，使成本費用和各種消耗特別是基礎能耗有一個新降點。通過以上工作，為其它各項工作的順利開展提供物質基礎和基本條件。

科技創(chuàng)新決定著集團公司的發(fā)展空間。增強科技創(chuàng)新能力關鍵要做到四個方面：一是有持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術，能較快地滿足市場需求并在技術進步上不斷有新的積累；二是能不斷引進、培養(yǎng)和“借腦”，吸引緊缺型人才和智力為我所用；三是掌握和擁有一定領域的自主知識產(chǎn)權的技術、專利和標準，某些核心技術具有一定的競爭優(yōu)勢和市場地位；四是研發(fā)成果與技術進步能較好地相互適應、相互帶動，研發(fā)成果能較快地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化價值轉換。

(3)統(tǒng)籌硬實力與軟實力建設，努力改進科技人才治企能力。當今，國與國之間的競爭，比拼的不僅是經(jīng)濟、軍事等硬實力，更是科技、文化等軟實力的較量。企業(yè)間的競爭也如此。謀劃“十三五”發(fā)展，既要注重資本、盈利等的持續(xù)積累，不斷增強硬實力；更要重視人才、技術和文化底蘊等軟實力的積累。企業(yè)發(fā)展的最終動力是科技進步，歸根到底靠人的智慧、才能和創(chuàng)造，技術儲備和人才儲備、科技人才和經(jīng)營管理人才隊伍建設決定企業(yè)的未來。要堅持人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，把培養(yǎng)造就高素質人才隊伍作為兵器事業(yè)科學發(fā)展的根本，圍繞集團戰(zhàn)略和規(guī)劃抓好“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃編制工作，統(tǒng)籌好硬實力和軟實力建設，努力改進科技人才治企能力。

繼續(xù)開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和以科技創(chuàng)新為先導活動，必將成為集團公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重大契機和強大動力。

以科技創(chuàng)新為支撐，必將成為集團公司乘勢而上，以更高的標準、更好的質量，努力使集團公司的科學發(fā)展水平得到新的提升。我們應主動適應新常態(tài)、重塑新動力、打造新優(yōu)勢，努力建設中國特色的先進兵器工業(yè)。

以兵器集團董事長尹家緒《春天的召喚》為指引，春天里，在夢想里涌動，希望的種子已開始萌芽，那冬天的盡頭，夢想照亮了現(xiàn)實，春的腳步已從我們胸中響起，她，在召喚著我們，去熱切地追尋兵器的春天，以優(yōu)異的成績向黨和人民遞交一份合格滿意的答卷，實現(xiàn)“中國夢”、實現(xiàn)“兵器夢”！

[1]集團公司董事長尹家緒2015年工作會議上的報告.

[2]集團公司總經(jīng)理溫剛2015年工作會議上的總結講話.