趙靜

摘 ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)藥品物流領(lǐng)域逐漸由原來單純地物質(zhì)空間和時(shí)間的轉(zhuǎn)移變換成了今天強(qiáng)調(diào)商流、信息流與物流、資金流相結(jié)合的一體化物流供應(yīng)鏈模式。我國(guó)藥品物流的個(gè)格局比較分散，同時(shí)經(jīng)營(yíng)效率偏低且成本較高。本文主要是對(duì)我國(guó)藥品物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈的管理進(jìn)行分析，希望能夠在一定程度上提高物流效率、同時(shí)還能節(jié)約相應(yīng)的成本。

關(guān)鍵詞：藥品;物流;供應(yīng)鏈

藥品的供應(yīng)是醫(yī)院正常營(yíng)業(yè)的重要保障，其供應(yīng)效率與成本是醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理以及醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的作用。近幾年來，全國(guó)各大醫(yī)院和醫(yī)療結(jié)構(gòu)在藥品的供應(yīng)流程以及供應(yīng)鏈的管理方面都給與了足夠的重視和精力。相關(guān)部門在積極地探索如果能夠有效配置資源減少藥品的庫存面積以及使用面積，同時(shí)還能節(jié)約人力資本的投入。

一、藥品物流與藥品物流供應(yīng)鏈的相關(guān)理論概述

所謂的藥品物流就是指利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，同時(shí)借助相應(yīng)的物流設(shè)備和藥品采購銷售庫存管理系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院引進(jìn)的藥品進(jìn)行整個(gè)管理，并將資源有效有效利用的過程。藥品物流的管理主要是為了通過對(duì)要藥品流通過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，包括藥品的采購、銷售以及配送環(huán)節(jié)，進(jìn)而可以大大提升醫(yī)院藥品的供應(yīng)效率、減少藥品供應(yīng)過程中的成本。在解決人員利用以及資金方面的問題后，利用信息化就真正實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院藥品供應(yīng)的自動(dòng)化、效益化以及信息化。

供應(yīng)鏈的管理是隨著現(xiàn)代化的物流管理學(xué)開始發(fā)展的，自供應(yīng)鏈管理進(jìn)入人們的實(shí)現(xiàn)開始就受到了極大地關(guān)注，隨著研究的深入關(guān)注供應(yīng)鏈管理的人也越來越多。英國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫曾經(jīng)說過：真正的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。足以可見供應(yīng)鏈管理在藥品的物流管理中占據(jù)十分重要的地位和作用。在藥品的物流管理中引進(jìn)供應(yīng)鏈掛歷的模式實(shí)質(zhì)上就是將藥品物流管理中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)看做是一個(gè)有機(jī)的整體在藥品物流領(lǐng)域建立一個(gè)能夠面向供應(yīng)商、市場(chǎng)以及醫(yī)院的藥品物流供應(yīng)系統(tǒng)。

二、基于供應(yīng)鏈視角下的醫(yī)院藥品物流保障體系分析

1.醫(yī)院藥品物流標(biāo)保障體系的功能?；诠?yīng)鏈視角下，醫(yī)院能夠利用先進(jìn)的技術(shù)手段以及管理理念改變?cè)械乃幤饭?yīng)保證體系，同時(shí)建立一種全新的藥品物流保障體系，這樣增加了供應(yīng)商直送藥品的的種類和數(shù)量。以具有獨(dú)立庫存的醫(yī)藥代理方作為二級(jí)庫，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院對(duì)單品中藥物的隨用隨補(bǔ)。在這個(gè)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)中醫(yī)院能夠?qū)υO(shè)立藥品保障中心并定期對(duì)二級(jí)庫藥品的出入庫數(shù)據(jù)進(jìn)行收集匯總，并由專人將匯總的信息數(shù)據(jù)提供給藥品采購的一方，協(xié)助藥品采購方指定相應(yīng)的采購計(jì)劃以及配送方案，已達(dá)到資源的最優(yōu)利用。這些數(shù)據(jù)的最終是要體現(xiàn)在醫(yī)院藥品采購的票據(jù)以及貸款結(jié)算等憑證，這樣的管理模式節(jié)省了人力資源以及時(shí)間資源。

2.基于供應(yīng)鏈視角下的物流保障體系建立。醫(yī)院所需的藥品種類繁多，就要對(duì)藥品的品種按照ABC分類法進(jìn)行分類，并對(duì)藥品進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。這種動(dòng)態(tài)管理模式能夠使醫(yī)院相關(guān)部門對(duì)藥品的使用情況有清楚的掌握，根據(jù)動(dòng)態(tài)現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)藥品的采購計(jì)劃做及時(shí)的調(diào)整。醫(yī)院對(duì)于藥品的ABC分類法主要是依據(jù)藥品的應(yīng)用情況以及運(yùn)送情況來進(jìn)行分類的。A類藥品就是將配送商能夠直接配送到二級(jí)庫的藥品，這些藥品具有使用量大且用量容易出現(xiàn)波動(dòng)的特點(diǎn)，A類藥品通常會(huì)占據(jù)全部金額的一半左右;B類藥品是指能夠直接送到藥庫的藥品，這類藥品具有用量小且波動(dòng)不大，其所用金額大約占據(jù)全部金額的三成;C類藥品主要是按照傳統(tǒng)的供應(yīng)方式進(jìn)行管理并且所用金額占據(jù)總金額的兩成左右。

3.基于供應(yīng)鏈視角下的物流保障體系業(yè)務(wù)流程。藥品物流的業(yè)務(wù)流程主要有四個(gè)方面：采購計(jì)劃、直送藥品配送商的選擇、藥品配送時(shí)間以及驗(yàn)收、費(fèi)用的結(jié)算與支付。

首先是采購計(jì)劃以及配送信息的制定和優(yōu)化，將采購計(jì)劃以及配送信息等內(nèi)容輸入物流供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，能夠使得藥品供應(yīng)商以及配送能對(duì)即將運(yùn)輸?shù)乃幤酚腥娴牧私?，同時(shí)能及時(shí)的將對(duì)應(yīng)的藥品配送到指定的醫(yī)院。直送藥品配送商的選擇。配送商會(huì)根據(jù)醫(yī)院的采購情況以及醫(yī)院所需藥品的種類來選擇相應(yīng)的醫(yī)院進(jìn)行配送，同時(shí)配送商的年共金額均占醫(yī)院全部藥品的一半以上。第三是將要藥品的配送時(shí)間以及驗(yàn)收過程。醫(yī)院對(duì)所需要的ABC三類藥品進(jìn)行檢驗(yàn)并收錄到相應(yīng)的倉庫和信息記錄模塊，將藥品與定單一一比對(duì)方面日后的管理。最后一個(gè)環(huán)節(jié)是費(fèi)用的階段與支付在所購藥品結(jié)算及支付方面依然按照醫(yī)院原有的規(guī)定進(jìn)行報(bào)支和費(fèi)用結(jié)算。

三、藥品物流供應(yīng)鏈下的保障系統(tǒng)的效益與意義

首先是保障系統(tǒng)的效益。盡力藥品物流保障系統(tǒng)能夠有效降低醫(yī)院藥品的保管費(fèi)用，包括庫存管理費(fèi)用以及人力資源的費(fèi)用，同時(shí)還能提升藥品的周轉(zhuǎn)率和方面醫(yī)院進(jìn)行藥品的庫存管理。另外，保障系統(tǒng)還能夠縮短藥品需求到采購配送藥品的時(shí)間，將藥品的所有物流過程都?xì)w入信息系統(tǒng)能夠減少醫(yī)療工作中的錯(cuò)誤的發(fā)生幾率和增加藥師的職業(yè)技能。

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